精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用淺析

王宇航（鞍山市商業(yè)建筑工程公司，遼寧 鞍山 114000）

1 前言

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)隨著改革開(kāi)放政策的迅速發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在日益激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)，其中建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于施工精細(xì)化管理。精細(xì)化管理逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，我國(guó)建筑發(fā)展趨向于節(jié)能環(huán)保型，而精心化管理能夠使得建筑工程更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，充分的利用有效的資源，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，節(jié)約成本，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在有限的資源里生成最大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2 精細(xì)化管理內(nèi)涵的概念

顧名思義，“細(xì)化”是“粗放”對(duì)立面，提倡的是建設(shè)單位創(chuàng)建更加細(xì)致的管理模式，將管理制度落實(shí)到具體的建設(shè)環(huán)節(jié)，努力提高精細(xì)化管理水平。從本質(zhì)上說(shuō)，精心化管理是指實(shí)施管理責(zé)任，使管理責(zé)任具體明確。它要求每個(gè)管理者都要履行自己的職責(zé)。

3 建筑工程精細(xì)化管理及其特征

3.1 專(zhuān)業(yè)化特征

隨著建筑工程勞動(dòng)分工越來(lái)越細(xì)化，對(duì)專(zhuān)業(yè)化的追求也越來(lái)越高。專(zhuān)業(yè)化可以很好地利用企業(yè)有限的資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程精細(xì)化管理專(zhuān)業(yè)是提高企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品附加值進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)總利潤(rùn)的重要手段。

3.2 系統(tǒng)化特征

構(gòu)建一個(gè)高效、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是許多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)。例如，面對(duì)金融危機(jī)，為了解決這些問(wèn)題，需要建立完善的管理體系，有效地解決企業(yè)遇到的發(fā)展問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理必須具有完善的系統(tǒng)特征，這是一種必然發(fā)展趨勢(shì)。

3.3 數(shù)據(jù)化特征

建筑工程本身是復(fù)雜的，有許多影響因素。因此，在實(shí)施重大工程建設(shè)決策時(shí)，最重要是數(shù)據(jù)。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)、施工的運(yùn)行速度、合格率、效果的最終評(píng)價(jià)等都需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3.4 信息化特征

現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界潮流下得到了迅速發(fā)展，信息化的發(fā)展是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目的信息化要符合社會(huì)發(fā)展的要求，具有高速度、大容量存儲(chǔ)、準(zhǔn)確執(zhí)行等特點(diǎn)。

4 建筑施工精細(xì)化管理要點(diǎn)

4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃

國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，施工操作流程必須要求嚴(yán)格化。這是確保后期工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。戰(zhàn)略規(guī)劃是分析和實(shí)施戰(zhàn)略和目標(biāo)的過(guò)程，使建設(shè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供科學(xué)的指導(dǎo)，也是提高建設(shè)項(xiàng)目整體執(zhí)行能力的重要途徑。

4.2 樹(shù)立目標(biāo)

與早期管理模式相比，精細(xì)化管理從根本上是在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，完善施工管理體系。根據(jù)行業(yè)規(guī)劃和發(fā)展趨勢(shì)，提出了實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理決策的具體目標(biāo)，并為項(xiàng)目制定了穩(wěn)定的改革決策。

4.3 協(xié)調(diào)發(fā)展

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是不是針對(duì)某一內(nèi)容進(jìn)行的，而是要從多方面加以控制。一般來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)內(nèi)容都要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以提高施工管理水平，此外，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展要求建設(shè)項(xiàng)目。

5 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

5.1 完善建筑企業(yè)施工管理機(jī)制

建筑工程施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理要完善施工管理機(jī)制，提高施工管理機(jī)制，在設(shè)備管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理部門(mén)的基礎(chǔ)上，委任一位有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平改的的技術(shù)人員為總工程師，由總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建筑施工管理。在建設(shè)工程施工管理，運(yùn)用精細(xì)化管理要求管理者充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，通過(guò)建立資本審簽系統(tǒng)、合同管理、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿(mǎn)足要求。

5.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)施工質(zhì)量控制

精細(xì)管理在建設(shè)項(xiàng)目施工管理的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)完善目標(biāo)責(zé)任，通過(guò)實(shí)施全面計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，以避免施工分部或分項(xiàng)工程質(zhì)量缺陷，并避免施工人員違規(guī)行為。項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系是通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)施工管理來(lái)實(shí)施，從而達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

5.3 加強(qiáng)管理人員和施工人員的技能培訓(xùn)

細(xì)管理應(yīng)用在建筑工程施工管理，幫助施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性。企業(yè)只有重視施工管理和施工人員技能培訓(xùn)，可以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作的水平，同時(shí)也提高工程建設(shè)的效率、施工質(zhì)量。

5.4 加強(qiáng)工程施工材料的管理工作水平

在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理中缺乏材料的管理，材料管理水平普遍較低，這樣也導(dǎo)致建筑產(chǎn)品由于建筑材料質(zhì)會(huì)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，因此，注重對(duì)建筑工程的管理，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑工程施工管理的人員對(duì)新建筑材料要嚴(yán)格檢查，以確保建筑材料的合格，只有符合適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)才可以使用進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即向有關(guān)部門(mén)報(bào)告進(jìn)行處理，避免不合格的材料用于建筑工程施工。

6 結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程施工有著巨大大影響，提高精心化管理在提高建筑工程質(zhì)量和效率起到了關(guān)鍵性的作用。故我們必須大力發(fā)展建筑工程中精心化的管理，這樣才能大大提高建筑施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，節(jié)能減排，減低成本，同時(shí)能夠按質(zhì)按量的完成工程項(xiàng)目，同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。