建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施探析

蒲升東(南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院,四川 南充 637100)

引言

隨著時(shí)代進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，為建筑行業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，此種情況下，建筑工程加強(qiáng)管理顯得尤為重要。建筑工程進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，確保按時(shí)完成施工任務(wù)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，以防盲目增加項(xiàng)目施工成為，以此為建筑單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，新時(shí)期，建筑工程加強(qiáng)管理，對(duì)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)意義。

1、建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏完善的法律法規(guī)

建筑工程管理工作中，相應(yīng)管理法律法規(guī)體系不夠完善，在招投標(biāo)、中標(biāo)及建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域，形成了指導(dǎo)性規(guī)范，針對(duì)項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，還未制定有效的實(shí)施細(xì)則，國(guó)際化準(zhǔn)則體系不足。此種情況下，我國(guó)建筑工程管理工作，管理秩序較為混亂，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成了很大的影響。

1.2 缺乏管理意識(shí)

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，部分施工人員缺乏安全意識(shí)與自我意識(shí)。項(xiàng)目施工中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工要求，不重視合理應(yīng)用安全施工技術(shù)，使得相關(guān)管理制度落實(shí)不到位，反而加大了施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度。另外，部分施工企業(yè)不重視為施工人員組織管理知識(shí)培訓(xùn)與安全教育，為項(xiàng)目后期施工埋下了一定的安全隱患，對(duì)建筑工程整體施工質(zhì)量帶來了很大的阻礙。

1.3 專業(yè)管理人員匱乏

隨著我姑城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，居民生活水平不斷提高，對(duì)自身居住環(huán)境、建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量與工藝等方面提出了新的要求。此種情況下，在建筑工程管理工作中，為管理人員帶來了新的挑戰(zhàn)。所以，對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，以此提高管理人員專業(yè)技術(shù)與綜合技能，確保建筑項(xiàng)目各項(xiàng)管理需求得到滿足。但事實(shí)上，我國(guó)很多施工單位專業(yè)管理人員比較少，亦或是管理人員技術(shù)水平不高，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工存在的問題，從而不能及時(shí)采取行之有效的措施應(yīng)對(duì)這些問題，使得建筑工程無法獲得預(yù)期管理效果，項(xiàng)目后期施工質(zhì)量得不到保障。

1.4 質(zhì)量控制不到位

對(duì)于建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)效益是非常重要，但在建筑成本控制工作中，質(zhì)量控制卻極易被忽視。同時(shí)，部分施工企業(yè)為了追求最大化利益，以淺顯眼光，一味降低項(xiàng)目施工成本，亦或是施工進(jìn)度延誤情況下，依然不合理地壓縮項(xiàng)目中后期施工進(jìn)度。為了按時(shí)完成項(xiàng)目施工，忽略了施工質(zhì)量管控，此種情況下使得項(xiàng)目實(shí)際施工質(zhì)量不符合施工質(zhì)量控制要求，從根本上降低了建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。

1.5 管理控制缺乏協(xié)調(diào)性

建筑工程管理中，施工安全、進(jìn)度及整體效益間的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象比較常見，對(duì)我國(guó)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的影響。項(xiàng)目施工中，一些建筑單位為了擴(kuò)大利益，不惜以次充好甚至偷工減料，施工安全與管理措施執(zhí)行不力，不利于項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀控制策略

2.1 完善相關(guān)法律法規(guī)

眾所周知，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑之間是相互作用的，因而我國(guó)建筑工程管理中，構(gòu)建相應(yīng)的法律法規(guī)，促進(jìn)項(xiàng)目管理充分體現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范與有效性。相關(guān)部門應(yīng)深入分析與研究工程管理國(guó)際領(lǐng)域方面的模式與內(nèi)容，再結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況、管理理念與落實(shí)情況，合理制定適用于我國(guó)國(guó)情的法律法規(guī)。企業(yè)對(duì)管理人員加大經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)培訓(xùn)，有效預(yù)防因法律問題引起投資失敗的問題。

2.2 增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)

建筑工程管理中，管理人員要深入了解項(xiàng)目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，其為項(xiàng)目管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益提供了基礎(chǔ)保障，掌握工程管理工作的重要性。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可通過組織管理研討會(huì)等形式，考量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展情況，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光判斷其未來發(fā)展方向，確保建筑項(xiàng)目管理符合項(xiàng)目總體發(fā)展要求。同時(shí)，建筑企業(yè)還要為內(nèi)部員工全面灌輸工程管理理念，確保順利開展工程管理工作。

2.3 為工程管理工作加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

建筑領(lǐng)域，工程管理人才水平高低不同，但高素質(zhì)從業(yè)人員卻比較少，因而應(yīng)對(duì)高素質(zhì)管理人才加大招攬力度，引入外部?jī)?yōu)秀人才參與項(xiàng)目管理，以此提升行業(yè)管理水平。另外，建筑偉還要為內(nèi)部人員不定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織建筑管理專業(yè)知識(shí)與技術(shù)座談會(huì)、學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)工程理論專業(yè)理論知識(shí)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，為建筑企業(yè)做好人才儲(chǔ)備保障。同時(shí)，還可加強(qiáng)校企合作，建筑單位為專業(yè)院校提供實(shí)訓(xùn)基地，院?；诠こ坦芾砝碚?，為企業(yè)輸送建筑人才，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.4 重視項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度管理

建筑項(xiàng)目控制中，質(zhì)量因素非常重要，合理配置資源與建立薪酬體系，激發(fā)員工工作積極性。同時(shí)，加強(qiáng)物料控制，材料質(zhì)量保障的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目質(zhì)量。首先，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好控制，符合要求才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。物料供應(yīng)企業(yè)必須要提供物料相關(guān)質(zhì)量合格證明，還要做好材料抽檢。針對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)企業(yè)，設(shè)立保障金制度，以此確保企業(yè)所供產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。進(jìn)度管理中，為項(xiàng)目設(shè)立建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，重視細(xì)分，嚴(yán)格控制每一施工環(huán)節(jié)。依照施工進(jìn)度需求，進(jìn)行再次細(xì)分，設(shè)立短期計(jì)劃，并要求每一施工隊(duì)伍都要嚴(yán)格執(zhí)行。另外，還要重視資源分配，各施工隊(duì)伍要根據(jù)總體需求合理分配資源。項(xiàng)目承包后，對(duì)施工具體任務(wù)進(jìn)行合理分化，嚴(yán)格考核各施工階段進(jìn)度，合理制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，順利開展項(xiàng)目施工。

2.5 增強(qiáng)各施工部門間的協(xié)作能力

建筑項(xiàng)目施工前，為了有效連接各施工環(huán)節(jié)，施工各部門加強(qiáng)溝通與協(xié)作顯得尤為重要，以此確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與實(shí)際需求保持一致，從根本上提高工程管理質(zhì)量。眾所周知，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包含決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工等環(huán)節(jié)，在這些施工工序中，為了將管理人員有效融合，提高彼此間的協(xié)作能力，可建立交流群，將相關(guān)人員拉入群眾，增強(qiáng)溝通與交流，確保其更好的掌握項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，針對(duì)自身問題，提出合理應(yīng)對(duì)措施，為有序開展項(xiàng)目建設(shè)提供保障。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工中，工程管理非常重要，這就要求要在提升施工質(zhì)量的同時(shí)，保障項(xiàng)目安全施工?，F(xiàn)階段，雖然我國(guó)施工管理還存在一些問題，但在日常管理工作中，要增強(qiáng)管理信心，積極探索改進(jìn)措施，逐步完善建筑工程管理，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。