基于競(jìng)爭(zhēng)力提升需要的企業(yè)績(jī)效管理探究

韓濰涇

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益成熟和完善，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。在這種環(huán)境背景下，如何創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，樹(shù)立現(xiàn)代化的績(jī)效管理理念，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，提高員工工作熱情和創(chuàng)造性，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高必須面對(duì)和解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。筆者即從企業(yè)績(jī)效管理入手，就目前企業(yè)績(jī)效管理存在的普遍問(wèn)題和問(wèn)題解決策略，發(fā)表幾點(diǎn)看法，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績(jī)效管理；競(jìng)爭(zhēng)力提升；問(wèn)題；對(duì)策

改革開(kāi)放以后，我國(guó)進(jìn)入社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益成熟和完善，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理理念和管理模式發(fā)生了巨大的變化，人力資源在企業(yè)自我發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升中的重要地位日益突出，對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理科學(xué)性和有效性，也提出了更高、更新的要求。就現(xiàn)代企業(yè)而言，績(jī)效管理是企業(yè)鑒別員工能力、激發(fā)員工內(nèi)在潛力、提高員工創(chuàng)造力的主要手段，科學(xué)的績(jī)效管理可以幫助企業(yè)最大限度地提高人力資源的有效利用率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利地位，促進(jìn)企業(yè)自我發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn)。本文即圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，就當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題和問(wèn)題解決策略，進(jìn)行了分析和探討，具體內(nèi)容如下：

一、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題分析

（一）思想重視不足

雖然近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和管理方法也得到了越來(lái)越廣泛的重視和關(guān)注，但多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)仍不能正確認(rèn)識(shí)優(yōu)化績(jī)效管理的重要性和必要性，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的績(jī)效管理理念和方法開(kāi)展各項(xiàng)績(jī)效管理工作，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展和提高。同時(shí)，部分企業(yè)的管理者對(duì)于績(jī)效管理的定義存在著一定的認(rèn)識(shí)偏差，習(xí)慣性認(rèn)為績(jī)效管理應(yīng)由企業(yè)人力部門(mén)或人事部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)于績(jī)效管理改革要求的落實(shí)情況關(guān)注度較差，故而容易導(dǎo)致績(jī)效管理改革流于表面等問(wèn)題，限制了企業(yè)績(jī)效管理水平的提高。

（二）績(jī)效管理制度缺失

企業(yè)績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，與員工日常工作有著直接、緊密的聯(lián)系，只有企業(yè)管理人員嚴(yán)格遵照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)員工工作施以科學(xué)的考評(píng)，才能確保企業(yè)績(jī)效管理的科學(xué)性和實(shí)效性，從而作為企業(yè)人力資源管理決策的參考依據(jù)。但就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)不具備完善的績(jī)效管理制度和員工績(jī)效評(píng)估考核體系，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)、崗位的員工，不能突出部門(mén)、崗位間的差異，考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體較為單一，不僅無(wú)法獲得有效的教學(xué)考核結(jié)果，同時(shí)可能給企業(yè)管理帶來(lái)巨大的工作負(fù)擔(dān)，造成資源和時(shí)間的多重浪費(fèi)。

（三）未實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理與員工職業(yè)規(guī)劃的有效融合

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和重要作用日益突出，只有企業(yè)將績(jī)效管理與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，才能協(xié)調(diào)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，從而提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度、認(rèn)可度和依賴度，激發(fā)員工工作熱情和主觀創(chuàng)造性，最終通過(guò)員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。

二、基于績(jī)效管理問(wèn)題分析的優(yōu)化措施概述

（一）樹(shù)立現(xiàn)代化的績(jī)效管理理念

新時(shí)期背景下，企業(yè)管理者必須從自身入手加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化績(jī)效管理理念的學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)自身情況，樹(shù)立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求的績(jī)效管理理念，從而由上至下地形成一種良性的思想傳導(dǎo)，全方位提高企業(yè)員工對(duì)于績(jī)效管理的重視和認(rèn)識(shí)，為后續(xù)管理工作的落實(shí)和開(kāi)展，創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

（二）完善既有的績(jī)效管理制度

系統(tǒng)、完善的管理制度，是各項(xiàng)績(jī)效管理要求和工作有效落實(shí)和開(kāi)展的基礎(chǔ)保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和績(jī)效管理要求，在既有的績(jī)效管理制度基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)考核制度的創(chuàng)新和完善，從根本上規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理行為，提高企業(yè)績(jī)效管理的科學(xué)性和有效性。

另一方面，企業(yè)績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，除基本的績(jī)效評(píng)估之外，企業(yè)管理人員還需做好相應(yīng)的績(jī)效翻看和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工作，通過(guò)系統(tǒng)、完整的績(jī)效管理，認(rèn)真落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效管理要求，從而通過(guò)每位員工工作績(jī)效的提高和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（三）加強(qiáng)員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)績(jī)效管理的聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)想實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理水平的有效提高，還需進(jìn)一步提高對(duì)員工主體地位的重視和尊重，通過(guò)與員工間有效、平等地交流，深入了解員工的個(gè)人發(fā)展需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)績(jī)效管理間的聯(lián)系，進(jìn)而協(xié)調(diào)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)需全面提高對(duì)績(jī)效管理的重視和關(guān)注，從既有的幾點(diǎn)管理問(wèn)題入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要和績(jī)效管理需要，通過(guò)創(chuàng)新績(jī)效管理理念、優(yōu)化績(jī)效管理考評(píng)模式以及加強(qiáng)與員工職業(yè)規(guī)劃間的聯(lián)系等措施，綜合提高企業(yè)績(jī)效管理的科學(xué)性和實(shí)效性，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)自我發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn)。

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