蔣錫培：本色未變

白筱

這天，蔣錫培要應付四撥兒訪客，作為遠東控股集團黨委書記、董事局主席，政商方面的客人他要親自接待。他的同事告訴《中國慈善家》：“主席平日時間也是安排得這樣緊。”

《中國慈善家》記者等候在他的辦公室里。辦公室并不大，陳設樸素簡單，跟“電纜大王”這樣的名頭不太相稱。一張辦公桌，桌上放置著電腦、書本、企業(yè)項目方案等?？繅σ幻婀袷綍?，滿滿擺著一排照片，除了領導人像，還有家人、親友合影，泛著家常人情味。進門便是客座與茶幾，沙發(fā)旁放著長江商學院的桌牌，蔣錫培的名字寫在上面。他讀了不少金融班、博士班。

蔣錫培終于告別一撥兒訪客，姍姍來遲。他幾乎是跑上樓的，樓梯距他辦公室不遠，可以清晰聽見他又沉又急的腳步聲。走進辦公室時，他滿臉歉意微笑，握手時用雙手。

蔣錫培上世紀80年代創(chuàng)業(yè)，至今已有30多年。十幾個規(guī)模龐大到需要航拍才能完成企業(yè)宣傳片拍攝的廠區(qū)，沒讓他長出通常大企業(yè)家身上的派頭兒。

他用著并不時尚的電話，穿戴搭配也不甚講究，比如襪子和褲子的顏色。皮鞋有些臃腫，是棉皮鞋。坐下來談話時，蔣錫培語速較慢，一邊回答問題一邊思考。如果嘗試形容他散發(fā)出的氣質，“厚道質樸”或許更貼切些。

如今應該很難找到持續(xù)發(fā)“博客”的企業(yè)家了，他的博客仍然在不定時更新。截至2018年1月28日，蔣錫培博客的最近三篇文章內容分別關于公益捐贈、成就偉大事業(yè)和家族企業(yè)的代際傳承。這三項，是現(xiàn)階段蔣錫培的重要工作和任務。

從修表匠到集團主席

遠東一直與高校合作，設立獎學金、獎教金，最近一次，是2017年12月18日，遠東控股集團向江南大學商學院“尚學教育基金”捐贈1000萬元。這已經是遠東對江南大學的第三次捐贈。

蔣錫培對教育有心結。他出生在宜興農村，是家里最小的兒子，父母對他期望很大，希望能夠培養(yǎng)他上大學，憑借知識和本領走出農村。

1980年，蔣錫培高考落榜。父母想要他繼續(xù)讀書，蔣錫培卻執(zhí)意跟表哥去修鐘表。他當時人生目標不大，只希望能賺錢養(yǎng)家糊口，讓父母過得好一些，再找個本分姑娘成家，滿足了。如果足夠努力，能賺到5萬塊便是最大的幸運，回家造兩間房，剩余的錢存進銀行里，吃利息。

“父母還是希望我本本分分過日子就好?！笔Y錫培說。

他沒想到，靠修理鐘表，不到一年時間他便賺夠了5萬塊。誘惑像磁場，離他越近，欲望便越大。

1986年，蔣錫培自己創(chuàng)業(yè)，操辦了一家儀器儀表廠，為鐘表廠生產零配件。成功并不像想象中那么容易，往往會先迎來挫折。一年多以后，他的企業(yè)因經營管理不善破產，負債30萬元。

那是個少見“萬元戶”的年代。

蔣錫培說那是他人生中最困苦的日子。將近兩年的時間里，他窮困不堪，想做生意，路費都湊不齊?！叭サ能嚻辟I得起，回來的車票就沒錢買了?！?/p>

出差時他舍不得住賓館，就湊合住在賓館大堂里?！凹幢闶亲≠e館，也是住10塊錢那種的?！?/p>

當時，蔣錫培的大哥告訴他，上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大，價格也不斷攀高，如果能經營電纜生意，收益會很可觀。蔣錫培跟朋友借了10萬元錢，在宜興開了一家經銷部。

3年后，蔣錫培靠這家經銷部做好了初期資金積累，決定再進一步。

1990年，他成立了一家注冊資金180萬元的企業(yè)，名為“范道電工塑料廠”，開始生產電纜。實際上，那不過是個家族作坊式的小企業(yè)，以生產照明用電線為主。但就是這家小企業(yè)，第一年度銷售額便高達460多萬元，第二年達到1800多萬元。到1992年時，銷售額已經突破5000萬元。

如今的遠東控股集團，前身便是范道電工塑料廠 。

宜興現(xiàn)有200多家電纜企業(yè)，街上隨處可見電纜企業(yè)的廣告和廠區(qū)，被稱為國際電纜之鄉(xiāng)，蔣錫培的遠東控股集團是其中最大的一家。員工從寬敞的大門進入廠區(qū)，刷卡后，電子門禁顯示器上會出現(xiàn)員工照片，保安核對確認后放行。廠區(qū)里潔凈整齊，貨物擺放井井有條，巨大的廠房里，機器和工人在如常作業(yè)。

“這個廠區(qū)算是比較舊的了，我們新建的廠區(qū)都是自動化流水線。”遠東的員工告訴《中國慈善家》，“像這么大的廠區(qū)，我們有十幾個?！?/p>

蔣錫培從未想到自己會創(chuàng)辦這樣大的企業(yè)。他告訴《中國慈善家》，遠東之所以能走這么長久，不斷壯大，有時代的因素在里面。“遠東聽黨話，跟政府走。這個在遠東算是一個特色?！?/p>

在遠東控股集團的辦公主樓里，偶爾可見墻上的主旋律宣傳標語，蔣錫培的辦公室里也掛著他與兩任國家領導人的合影。

被動到主動

與多數(shù)改革開放后下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家不同，蔣錫培開創(chuàng)事業(yè)的方式并不劇烈，而是順從地跟著時代支流而動。

1992年，鄧小平到南方視察，發(fā)表一系列談話再為改革助推。黨的十四大決定抓住機遇加快發(fā)展，確立了建立市場經濟體制的改革目標。國家體改委印發(fā)《有限責任公司暫行條例》《股份有限公司暫行條例》，被稱為“兩個文件”，形成了中國現(xiàn)代企業(yè)制度的初期規(guī)范，讓中國真正迎來大規(guī)模且持續(xù)的下海潮。很多中低層官員走出體制，成為日后所謂的“92派”。那一年的春夏之交，全國100多萬官員造訪深圳，據當時媒體描述，深圳市政府接待任務最多時曾同時迎來60批考察團。

這些人如同江上船舸，紛紛從時代的支流涌向主河道，走出體制束縛，希望能尋找到自由機遇一展拳腳。

蔣錫培不同，他當時經營的電工塑料廠原本就是民營企業(yè)，但他卻將企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，從民營走進了集體。

在當時，民營企業(yè)貸款難，營銷方面也常遇阻礙。1992年2月，蔣錫培為讓企業(yè)順利發(fā)展，在范道鄉(xiāng)黨委建議下，與鄉(xiāng)政府達成了改制經營協(xié)議，把資產劃歸鄉(xiāng)集體所有。公司正式注冊為“無錫遠東（集團）”，將企業(yè)交給了公家。

“要把企業(yè)送給政府的時候，我也沒有這么高尚。自己好不容易做成一個企業(yè)，怎么會說送就送了？但是我要招一個大學生也招不到，向銀行貸一分錢也貸不到?！?/p>

蔣錫培將企業(yè)帶進了有利環(huán)境?！半m然性質是集體所有制，但是完全放手讓我們自己干。那個時候也可以利用集體所有制的特點，去發(fā)揮它的優(yōu)勢?！?/p>

改制后，企業(yè)貸款、營銷等業(yè)務難題得到了解決。遠東先貸款20萬元，由鄉(xiāng)政府出面擔保，過程順利。

1992年改制當年，遠東控股集團銷售額突破5000萬元，到1994年底，銷售額超過1.5億元，企業(yè)總資產達到5000萬元，是改制前的10倍。

1992年8月21日，《無錫日報》刊登了一則新聞，標題是粗黑體，“市政府召開脫貧工作經驗交流會，提出解放思想、抓住機遇、增強力度，加快集體經濟薄弱鄉(xiāng)村脫貧致富步伐?！痹谶@則新聞的右側，是蔣錫培的消息：“農民蔣錫培攜資百萬邁進開發(fā)區(qū)—他創(chuàng)辦的遠東電纜廠成為范道鄉(xiāng)首屈一指的骨干企業(yè)，外商已來洽談合資項目。”

改制3年后，遠東雖然借集體優(yōu)勢進一步擴大，但體制弊端已經顯露無遺，產權不清、職責不明確、員工積極性不高等“集體病”帶來更多發(fā)展障礙。1995年，遠東公司高層決定通過企業(yè)股份制改革來解決發(fā)展難題。通過定額認購和自愿認購的方式，成功招募1350萬內部員工股，以及100萬集體股。1996年內部員工股增資擴股到4500萬元。

“當時改制為民營企業(yè)是政府號召，就干脆改了，不是我想把企業(yè)送給政府，第二次改制也不是說我想把企業(yè)拿回來，都是順勢而為。”蔣錫培說。

兩次成功改制后，蔣錫培很快又遇到新難題。遠東產能不斷擴大，卻受到市場和資金規(guī)模的局限。他決定以混合型經濟模式，打一套“規(guī)模效益”牌，方式仍然是嘗試改制。

1996年，中國華能集團公司、國家電力公司等國有大型電力企業(yè)有意在國內尋找配套的電纜電線生產企業(yè)，蔣錫培9次進京，在長達一年多的時間里，進行了16次談判，最終與國網、華能等國企達成合作意向。第二年春，華能等四大國企與遠東控股集團在北京簽約，成立江蘇新遠東電纜有限公司。此次合作，遠東轉讓原有員工股中的部分股權，企業(yè)由股份制改為混合型經濟，成為中國第一家既有國家股和集體股，又有職工股的混合所有制企業(yè)。

5年后，混合所有制企業(yè)的決策低效率問題亟待解決。遠東要進一步發(fā)展，需要明確產權，完善公司治理結構。這一次，蔣錫培抓住電力行業(yè)主輔分離的改革機會，開始與四家國企展開談判，希望回購國有股份。2002年初，遠東與華能等國有股、集體股股東簽訂協(xié)議，回購68%的國有股和7%的集體股。

這一次，遠東再次回歸民營化，進一步明確產權制度，健全董事會、監(jiān)事會，完善法人治理結構，成立了新的江蘇遠東集團有限公司，改制成為真正的民營企業(yè)。

2010年，遠東控股集團實現(xiàn)重大資產重組，電纜資產成功上市。當年，集團控股子公司三普藥業(yè)股份有限公司向集團定向發(fā)行股份，收購旗下全資子公司遠東電纜有限公司、江蘇新遠東電纜有限公司、遠東復合技術有限公司的全部優(yōu)質資產，實現(xiàn)集團電線電纜產業(yè)整體上市，遠東也因此躍居國內線纜行業(yè)規(guī)模最大的滬市A股上市公司。

遠東的最新一次轉型是在2014年8月，正式變更名稱為“遠東智慧能源股份有限公司”，布局能源端和全產業(yè)鏈。

五次改制，前兩次是順勢而就，第三、第四次是為掙脫困境，第五次，則是更為主動積極地謀求發(fā)展。

背后的身障人

走進遠東控股集團大門，便可見身障員工。自創(chuàng)立以來，遠東控股集團先后聘用了3000多名身障員工，目前企業(yè)內身障員工仍有1000人。

遠東控股集團的員工告訴《中國慈善家》，在遠東，有時一個健全人崗位的工作換身障人士來做可能需要兩人才能完成。但薪酬方面，身障人士與健全者納入統(tǒng)一的薪酬體系考評。

這是蔣錫培帶給遠東控股集團的傳統(tǒng)。創(chuàng)立范道電工塑料廠第一年時，蔣錫培的廠里有二十幾個工人，父母又給他推薦了兩個身障人士。

“父母讓我?guī)蛶兔Γo這兩個身障人士找份工作，好好待他們。父母之命，我肯定是要盡力而為的，何況我當時也有這個條件。所以就安排他們進來。公益慈善就是從那時候開始做的?！?/p>

與身障人士近距離接觸，蔣錫培開始越發(fā)了解這一群體的難處。

“當時數(shù)據顯示，中國有8000多萬身障人，他們背后還有很多家庭。本來上蒼就給他們關上一扇門，如果他們就業(yè)再缺少公平機會，再關上一扇窗的話，對他們來說傷害更大。所以我就跟我的同事們立了一個規(guī)矩：公司里面凡是他們能夠勝任的崗位，優(yōu)先安排他們，一定要給他們開一扇看到希望的窗?！?/p>

2007年5月，遠東控股集團出資8296萬元人民幣，發(fā)起成立了遠東慈善基金會，這是中國首家定向資助身障人士就業(yè)培訓的慈善基金會。8296萬是當時中國殘障人士的數(shù)量。

殘障人士融入社會時就業(yè)是一大障礙，遠東又進一步開展幫扶工作，2009年，與江蘇省殘聯(lián)培訓基地愛德培訓學校合作，每年為省內外近兩千名身障人士提供職業(yè)技能培訓。

“培訓內容是多種類的，不一定跟遠東產業(yè)相關，還包括結合宜興當?shù)氐奈幕?，比如紫砂器皿的制作等等。后來我們發(fā)現(xiàn)有些身障人士有更強烈的創(chuàng)業(yè)欲望，我們希望在這一塊做點事情，幫扶他們創(chuàng)業(yè)。”遠東慈善基金會秘書長助理孔群令告訴《中國慈善家》。

為了支持有創(chuàng)業(yè)意愿和能力的身障人，遠東基金會出資在宜興本地創(chuàng)辦了國內第一個“身障人士遠東創(chuàng)業(yè)一條街”，此后，以同等模式，分別在寧夏、天津建立創(chuàng)業(yè)街。

“我們在當?shù)嘏c殘聯(lián)合作，租下來30到50家店鋪，然后支持當?shù)氐纳碚先耸縿?chuàng)業(yè)。這三條街也都挺成功的，應該說是國內首創(chuàng)?！笨兹毫钫f，“我們未必能幫助所有的身障人，我們也希望提供模式，讓社會上其他公益組織也能參與進來。其實社會力量是很強大的，如果大家都來關注，那身障人群體就會更好地參與到社會中。”

嘗試“創(chuàng)業(yè)街”模式后，很多問題相繼出現(xiàn)，遠東慈善基金會又總結經驗，進一步對項目模式做了調整和升級。

原有“創(chuàng)業(yè)街”模式選址困難，資金投入過大，且效率不高，可持續(xù)性面臨很大壓力。遠東慈善基金會通過可行性研究并經理事會決議同意，在全國各地啟動“遠東身障人創(chuàng)業(yè)幫扶點”，每年在一至兩個城市開展60至100個點的身障人創(chuàng)業(yè)幫扶。符合條件的身障人可提交申請。

從2016年至今，遠東慈善基金會已經在全國4地設立173個“創(chuàng)業(yè)幫扶點”，宜興50個、南京30個、北京50個、河南周口43個。

提交申請并審核通過的殘障人士，將獲得遠東慈善基金會提供的創(chuàng)業(yè)幫扶基金?！拔覀兏鶕鱾€地域具體情況的不同，會提供3年時間的持續(xù)資助。”孔群令說，“北上廣每年每戶有1萬元，省會城市8000元左右，地級城市6000元，縣一級5000元。每年我們也會進行項目回訪?！?/p>

4個城市的173個幫扶點，日常業(yè)務以及每年的項目回訪工作量巨大?！叭绻f遠東慈善基金會的不容易，主要就是這個方面?！笨兹毫钫f。

對于蔣錫培來說，身障人是遠東控股集團的一部分，永不可分?！拔覀兿Ｍ軓母瓷辖鉀Q問題，不僅幫他們創(chuàng)業(yè)，更重要的是幫他們樹立自信，消除心理上的障礙，幫他們立志和自強。讓他們想做事，有事做?！?/p>