四種人適合一起創(chuàng)業(yè)，三種人絕對(duì)不能合伙！

創(chuàng)業(yè)過程中存在著太多的不確定因素，對(duì)于單個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，因此，許多創(chuàng)業(yè)者喜歡與別人合作進(jìn)行“共同創(chuàng)業(yè)”，一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)伙伴能夠極大的提升創(chuàng)業(yè)的成功率，特別是以下幾類人，就是非常適合共同創(chuàng)業(yè)的。

1 第一類：原本就是上下級(jí)關(guān)系的人員。

這種類型的人員非常適合“共同創(chuàng)業(yè)”。由于以前就是上下級(jí)關(guān)系，彼此非常熟悉、信任；沒有太多的勾心斗角、爭權(quán)奪利，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心往往就是以前的“領(lǐng)導(dǎo)”，其他員工就是這個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”以前的下屬，所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力都會(huì)比較強(qiáng)，“心往一處使”。

2 第二類：中學(xué)（初中、高中）同學(xué)。

中學(xué)同學(xué)的感情是最純真、最質(zhì)樸的感情，也是我們每個(gè)人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學(xué)時(shí)代，大家都還未成長記事，同學(xué)感情談不上多深；大學(xué)時(shí)代，來自天南海北的各地學(xué)子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學(xué)”為主，“各自獨(dú)自”，結(jié)不下多深的感情；畢業(yè)之后，經(jīng)歷社會(huì)的坑坑洼洼，每個(gè)人都會(huì)變得很“現(xiàn)實(shí)”，這個(gè)過程中，很難結(jié)識(shí)值得深交的“好朋友”?！肮餐瑒?chuàng)業(yè)”者如果是中學(xué)同學(xué)，那么這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的感情基礎(chǔ)是非常堅(jiān)固的；而且，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率很大。

3 第三類：老鄉(xiāng)。

在中國，老鄉(xiāng)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人的想象。每個(gè)成功者，都會(huì)非常在意“老鄉(xiāng)”和“地緣”因素。很多“共同創(chuàng)業(yè)”者就來自于“老鄉(xiāng)”。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，相互之間多通過老鄉(xiāng)、校友、親戚、朋友等連帶關(guān)系形成的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似于清朝時(shí)期的“湘軍”模式。

這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，特別在意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)創(chuàng)業(yè)元老的特長和優(yōu)勢(shì)，廣泛調(diào)動(dòng)各方面人脈資源，成功的機(jī)率也比較高；但是，相對(duì)來說，這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部感情基礎(chǔ)不如中學(xué)同學(xué)組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而且每個(gè)創(chuàng)業(yè)元老都想著“掌權(quán)”，“當(dāng)一把手”，所以這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須從一開始就規(guī)劃好整個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免后期內(nèi)部爭斗。

4 第四類：同一批進(jìn)廠的新員工。

很多大中型企業(yè)，招聘新員工都是一批一批招進(jìn)去，而且還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、集中實(shí)習(xí)等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時(shí)間來了解和熟悉其他員工，也為后期“共同創(chuàng)業(yè)”奠定良好的基礎(chǔ)。

同一批進(jìn)廠的新員工，很容易在后期形成“共同創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成功的機(jī)率也較高。

總之，“共同創(chuàng)業(yè)”者必須滿足以下三個(gè)條件：

第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的前提。

第二：各有特長，合理分工。這是“共同創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)組成的基石。

第三：有一個(gè)明確的、獲得大家認(rèn)可的“帶頭人”。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵。

3種人不太適合跟著一起創(chuàng)業(yè)

這段時(shí)間一直在給自己團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分類，從離開的和留下來的成員中我發(fā)現(xiàn)了3種人不太適合跟著一起創(chuàng)業(yè)。怎么說呢，我跟他們是朋友，因此好聚好散，團(tuán)隊(duì)需要成長和發(fā)展就需要做出選擇，也算是簡單的經(jīng)驗(yàn)分享，看你能否遇到這類人：

1 悲觀者

現(xiàn)實(shí)中是我們團(tuán)隊(duì)的前重構(gòu)人員，對(duì)于很多事情他是消極的，對(duì)人生依然如此，不過認(rèn)真做事的時(shí)候還是很不錯(cuò)，只不過就幾分鐘

“干嘛這么認(rèn)真，這個(gè)東西不可能成功的。就算有使用者肯用，這種產(chǎn)品絕對(duì)沒辦法賺錢。況且就算狗屎運(yùn)成功了，只要其他人跳下來做一樣的事情，我們就死定了。我看我們還是再想更好的idea 吧！”

HenryFord （借用他說的一句話：）說：“無論你相信你可以或是你不行，你都是對(duì)的。”成功者和失敗者的差距，就是成功者勇敢的挑戰(zhàn)了不可能，而失敗者還沒開始就先放棄了。創(chuàng)業(yè)往往多半是在挑戰(zhàn)不可能，如團(tuán)隊(duì)中有成員持反對(duì)意見，那不是你的idea 真的太爛，就是他的個(gè)性不適合。

2 受害者

前設(shè)計(jì)離開團(tuán)隊(duì)也有半年時(shí)間，現(xiàn)在仍然在抱怨，平時(shí)喝茶的時(shí)候認(rèn)真還想出一些讓你我都不敢接觸的政治口語

“你相信他們居然要我們這樣做嗎？拜托，我們已經(jīng)這么忙了，怎么可能會(huì)有時(shí)間？而且光憑這點(diǎn)爛薪水，還要我們做這么多事情。這個(gè)老板真是個(gè)吸血鬼！”

受害者認(rèn)為所有的“問題”都該被“指控”，但卻不去試著“解決”。每個(gè)人或許偶爾都會(huì)覺得吃了一些虧，但“受害者”則是從早到晚都認(rèn)為全世界的人、事、時(shí)、地、物、規(guī)則、法律、合約，通通對(duì)不起他。他們永遠(yuǎn)都在生氣，一點(diǎn)小事就惡言相向，永遠(yuǎn)都在抱怨。

受害者在找的不是機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄冊(cè)谡业氖菃栴}本身，而不是解答。制造問題卻不解決問題的人，是沒辦法幫助一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的。所以碰到這種人，很抱歉，只好請(qǐng)他們離開。要注意的是，由于他們的受害者心態(tài)，離開之后很有可能會(huì)對(duì)公司采取報(bào)復(fù)，請(qǐng)你準(zhǔn)備好你的相關(guān)文件和心臟，接受這個(gè)攻擊—

沒錯(cuò)，這很棘手，誰跟你說創(chuàng)業(yè)是容易的？

3 全知者

這個(gè)人應(yīng)該屬于程序人員：“一般身邊的人說你對(duì)這個(gè)了解嗎”回答90%是“這個(gè)我知道啊就是****”，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。

“拜托，我跟你說，我早就知道了?；旧险欢ê芸炀蜁?huì)來找我們的碴，然后這么做也必定會(huì)惹到一些大廠，重點(diǎn)是我們根本沒有技術(shù)門檻，我跟你打賭這個(gè)產(chǎn)品半年內(nèi)就會(huì)被老板砍掉?！?/p>

好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是永無止盡的學(xué)生，而不是全知全能的上帝。所以一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該以“學(xué)習(xí)”和“進(jìn)展”為目標(biāo)，而不是被已經(jīng)知道的資訊綁住。一個(gè)東西不試試看，怎么知道結(jié)果。如果一個(gè)人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調(diào)，或許偶爾他是對(duì)的，但長期來說會(huì)大大減少你們找到成功的機(jī)率。

其實(shí)你我生活中或者創(chuàng)業(yè)過程中都會(huì)遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說人家壞話吧，平時(shí)我們都溝通非常好，只是每個(gè)人的性格個(gè)想法不一樣，因此在組建團(tuán)隊(duì)或者在你團(tuán)隊(duì)人員決策時(shí)可以考慮一下。

要當(dāng)受害者、悲觀者、反對(duì)者很容易，但是創(chuàng)業(yè)成功往往是在最困難、最不可能的地方發(fā)生。

你需要一個(gè)愿意挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，從中找到勝利的團(tuán)隊(duì)。至于那些個(gè)性不合的人，相信我，讓他們回去大企業(yè)上班，對(duì)彼此都是更好的安排。