試析房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新

李志軍

((原平市房產(chǎn)管理局， 山西 原平 034100))

在經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)發(fā)展的背景下，各行各業(yè)包括建筑業(yè)都呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，建筑項(xiàng)目的數(shù)量飛速增加，建筑業(yè)工程質(zhì)量的問題就越來越難以把控，社會對該問題的重視度也越來越高。所以，要加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理管理問題，讓房屋建筑的質(zhì)量得到較好的保障，讓民眾對建筑工程質(zhì)量放心，對房屋建筑的未來的發(fā)展充滿信心。

1 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理融合的價值所在

當(dāng)前階段，施工項(xiàng)目的工作內(nèi)容更為繁瑣，項(xiàng)目管理模式應(yīng)當(dāng)持續(xù)更新，而當(dāng)前的監(jiān)理工作又難以滿足業(yè)主專業(yè)化管理的要求，整體上來看，我國的項(xiàng)目管理方面工作仍有許多要改進(jìn)的地方，其中在服務(wù)質(zhì)量方面需要格外重視。這是因?yàn)?，我國建設(shè)項(xiàng)目管理方面，在當(dāng)前仍處于初步發(fā)展期，不夠成熟，僅有一部分項(xiàng)目可以委托給專業(yè)性符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理公司。這其中，建筑項(xiàng)目的業(yè)主利益代表不是監(jiān)理方，監(jiān)理工作涉及到的所有人員都需要依據(jù)嚴(yán)格的監(jiān)理制度和規(guī)范、合同要求來開展工作，秉承公正的原則。

從合同方面來看，業(yè)主對于自己的監(jiān)理人員有選擇權(quán)，如果監(jiān)理人員工作失職，業(yè)主有權(quán)進(jìn)行更換，但是業(yè)主不能妨礙監(jiān)理人員的正當(dāng)工作。在受到業(yè)主的項(xiàng)目委托之后，監(jiān)理人員要迅速明確責(zé)任，根據(jù)合同要求和業(yè)主的需要開展監(jiān)理工作。監(jiān)理制度能在我國建筑工程行業(yè)順利實(shí)施，就代表著工程管理體制邁上了專業(yè)化、科學(xué)化的臺階，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理相輔相成，可以提升建筑工程整體的管理質(zhì)量，保證投資效益，長遠(yuǎn)看還利于建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范。

2 房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中的問題

2.1 監(jiān)理管理工作相關(guān)的法律制度不完善

對于我國來說，由于在房屋建筑工程監(jiān)理管理工作方面開展的較晚，所以和國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的監(jiān)理管理還存在諸多待改善之處，我國的相關(guān)部門也針對監(jiān)理管理工作制定了相應(yīng)的法律規(guī)范和制度。但是因?yàn)榻鼛啄杲ㄖ袠I(yè)發(fā)展飛速，監(jiān)理管理制度難以跟上實(shí)際建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，相關(guān)制度也很難順應(yīng)實(shí)際，繼而出現(xiàn)法律法規(guī)上的漏洞，無法全面監(jiān)管建筑工程監(jiān)理管理工作，從而造成房屋建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.2 監(jiān)理管理人才匱乏

在開展監(jiān)理管理之后，監(jiān)理費(fèi)用呈現(xiàn)下降趨勢，由此就產(chǎn)生了低價競標(biāo)的情況，會造成費(fèi)用的進(jìn)一步較少，另外，在收取工程的監(jiān)理費(fèi)時，達(dá)不到規(guī)定當(dāng)中的三分之一，監(jiān)理費(fèi)降低的這種情況對其他行業(yè)也難免會產(chǎn)生一定的影響。這種情況會造成許多監(jiān)理方面的人才都不愿意踏入該行業(yè)，條件允許的情況下，企業(yè)的工程項(xiàng)目也就選擇聘請臨時工來完成監(jiān)理工作，完工后及時辭退，這種情況不利于監(jiān)理管理人才的引進(jìn)和發(fā)展。

2.3 監(jiān)理管理工作意識不到位

在房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中，監(jiān)理人員因?yàn)楣ぷ饕庾R不夠的原因，在具體的工作當(dāng)中僅僅關(guān)注到表面工作，而沒有展開更加深度的實(shí)質(zhì)性工作，這會造成房屋建筑監(jiān)理管理工作片面不完善，從而出現(xiàn)較多的疏漏。這種情況的出現(xiàn)，同時會造成后續(xù)房屋建筑工程質(zhì)量存在一定的問題，從而引發(fā)一系列的不利情況發(fā)生。

2.4 監(jiān)理人員專業(yè)程度不高

通過對房屋建筑監(jiān)理管理工作展開進(jìn)一步的深入探究之后，可以發(fā)現(xiàn)在監(jiān)理工作當(dāng)中，相關(guān)的監(jiān)理工作人員專業(yè)技術(shù)水平不統(tǒng)一。可以獨(dú)立完成監(jiān)理工作的，技術(shù)較為成熟的監(jiān)理工作人員也有，但相比之下，技術(shù)水平不足、監(jiān)理能力較低的技術(shù)人員在多數(shù)，這些人中還不乏一些沒有實(shí)際的房屋建筑工程監(jiān)理管理工作經(jīng)驗(yàn)的人，存在這種情況，自然會對實(shí)際的房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的質(zhì)量提升起到制約。

2.5 缺少規(guī)范的監(jiān)理市場

工程質(zhì)量是在多方面的共同作用下得到保證的，除了機(jī)械、材料環(huán)境等因素，還有業(yè)主的行為規(guī)范程度有關(guān)。對于這一點(diǎn)，可以參照監(jiān)理委托合同，監(jiān)理人員要在施工環(huán)節(jié)，按照嚴(yán)格的技術(shù)要求和操作規(guī)范進(jìn)行要求，全面把控施工的質(zhì)量，同時在協(xié)調(diào)和供給等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也主要負(fù)起責(zé)任。業(yè)主不可參與到項(xiàng)目實(shí)施管理工作，以免打斷工作思路，造成管理工作不夠全面。

3 房屋建筑工程監(jiān)理管理方法的創(chuàng)新

3.1 加大房屋建筑工程監(jiān)理工作的管理力度

在房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中，要求監(jiān)理工作人員要先對房屋建筑的具體情況展開全面了解，將所發(fā)現(xiàn)的所有問題進(jìn)行總結(jié)歸納，并提出有效的解決措施，從而保證房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的質(zhì)量。另外，在工作中，相應(yīng)的監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)明確自身的工作目標(biāo)，不可敷衍工作，要對每一個問題進(jìn)行深入思考，提出可行性解決措施。要知道，自己做好監(jiān)理工作，才可以保證整體建筑的質(zhì)量，這是一項(xiàng)使命很重的工作內(nèi)容。

3.2 對房屋建筑工程檢驗(yàn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控

房屋建筑工程監(jiān)理管理工作也對施工企業(yè)提出了要求，施工企業(yè)要在監(jiān)理管理工作開始前，對房屋建筑工程進(jìn)行全面檢查，判斷房屋建筑是否存在安全問題，同時將檢查結(jié)果生成書面報告，以便監(jiān)理人員在實(shí)際的工作中可以有相應(yīng)的資料做參考和對比，將自身的檢查情況和文件內(nèi)容相結(jié)合，全面發(fā)現(xiàn)房屋建筑中的問題所在，并展開及時的解決和處理，進(jìn)一步保障工程建筑的施工質(zhì)量。

3.3 監(jiān)理管理人員專業(yè)水平的提升

上文中提到，監(jiān)理管理工作人員的專業(yè)水平參差不齊，這就注定房屋建筑施工監(jiān)理管理工作中會有一定的漏洞存在。所以，要針對監(jiān)理管理人員技術(shù)水平低下的問題展開相應(yīng)的培訓(xùn)，提升監(jiān)理管理人員的技術(shù)能力以及專業(yè)度，在監(jiān)理工作方面，還可以制定相應(yīng)的獎懲規(guī)范，促進(jìn)工作人員的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，提升監(jiān)理管理技術(shù)水平，推動房屋建筑工程質(zhì)量進(jìn)步。

3.4 提高監(jiān)理管理水平

展開房屋建筑工程監(jiān)理管理工作期間，要明確該項(xiàng)工作的復(fù)雜性和工作的重要性。由于所涉及到的監(jiān)理人員較多，從而會出現(xiàn)各部門在總結(jié)監(jiān)理工作時會有一些出入，繼而造成各部門之間的矛盾產(chǎn)生，進(jìn)一步加大了監(jiān)理管理工作的難度。為了避免此類問題，應(yīng)當(dāng)對管理人員展開針對性的培訓(xùn)，同時還要提升相應(yīng)的監(jiān)理管理人員的管理水平。

3.5 引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

相較于國外發(fā)達(dá)國家來說，我國的房屋建筑監(jiān)理管理工作起步較晚，和國外一些發(fā)達(dá)國家的發(fā)展還有較大差距，當(dāng)前國外有許多的房屋建筑監(jiān)理管理方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。所以，我們應(yīng)當(dāng)充分參考先進(jìn)的管理方法，對科學(xué)的管理技術(shù)進(jìn)行吸納和學(xué)習(xí)，從而提升自身的房屋建筑監(jiān)理管理水平。

4 結(jié)語

建筑工程監(jiān)理管理問題，是房屋建筑工程當(dāng)中一個最為重要的問題，該方面的工作做好，便可以保證建筑工程的質(zhì)量，同時也和人們的生命財產(chǎn)息息相關(guān)，所以一定要對房屋建筑工程的監(jiān)理管理問題有足夠的重視度，從各個方面入手，加強(qiáng)改善，提升房屋建筑的監(jiān)理管理水平，保證房屋建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，讓我國的建筑工程監(jiān)理管理水平也得到提升，推動我國房屋建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

[1]宋超.淺析房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題[J].中華民居,2013,(6).

[2]鄭旺勝.試論房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新[J].建材與裝飾,2016,(11).