淺談園林工程管理方法創(chuàng)新模式研究

賴峻巖

(廈門(mén)百城建設(shè)投資有限公司， 福建 廈門(mén) 361004)

0 引言

隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，城市園林項(xiàng)目日漸增多，但是從整體上來(lái)看，我國(guó)傳統(tǒng)的園林工程管理方式已經(jīng)漸不適應(yīng)于當(dāng)前園林的構(gòu)建，存在一定的滯后性，故而需要進(jìn)行創(chuàng)新，采取措施進(jìn)行調(diào)整。在大量的分析之上，筆者提出了五種創(chuàng)新模式，并指出在應(yīng)用這些模式時(shí)候的注意點(diǎn)，以期為園林相關(guān)管理人員提供一定的參考。

1 園林工程管理方法的現(xiàn)狀及創(chuàng)新的必要性

1.1 園林工程管理方法的現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)代園林工程管理方法是隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，當(dāng)前主要的三種管理模式主要為工程業(yè)主管理、承包商管理以及聘請(qǐng)承包商管理三種。第一種管理模式主要是指工程業(yè)主直接對(duì)園林工程進(jìn)行管理，該種管理模式下業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但成本較大。第二種管理模式是自園林建設(shè)起便由承包商全權(quán)負(fù)責(zé)，是業(yè)主進(jìn)行的“轉(zhuǎn)包”；第三種則是業(yè)主在確定園林建設(shè)之后聘請(qǐng)有一定資質(zhì)的承包商來(lái)對(duì)園林營(yíng)建進(jìn)行管理，該種管理的方式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大。另外，從整體上來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)的園林工程管理并未成體系，加之項(xiàng)目管理從業(yè)人員質(zhì)量參差不齊，以上三種方式均存在一定的不足之處，需要調(diào)整。

1.2 園林工程管理方法創(chuàng)新的必要性

園林工程管理方式創(chuàng)新既是該行業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是園林企業(yè)發(fā)展的需要。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，園林綠化行業(yè)的重視度提升，然而該行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，仍有較大的發(fā)展空間，進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新能夠幫助該行業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)，使該行業(yè)獲得發(fā)展。另外，園林企業(yè)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，能夠有效降低企業(yè)的工程成本，使企業(yè)效益提升，使企業(yè)獲得發(fā)展。

2 園林工程管理方法創(chuàng)新模式分析

隨著園林綠化行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，企業(yè)必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，這樣方能始終保持較強(qiáng)的生命力，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的情況下使自身獲得效益。經(jīng)分析，筆者認(rèn)為，主要的創(chuàng)新模式有五種，具體如下所示。

2.1 工程總承包（EPC）模式

工程總承包模式是一種較為新型的模式，是一種“交鑰匙”的工程。該種模式能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。對(duì)于園林綠化工程這種對(duì)于空間尺度需要現(xiàn)場(chǎng)把握的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，能較大限度的確保園林綠化工程的效果。具體來(lái)說(shuō)，在該種模式之下，雖然工程實(shí)施方會(huì)獲得較多主動(dòng)權(quán)，但同樣的該種方式下工程實(shí)施方承擔(dān)著較多的責(zé)任。一個(gè)各項(xiàng)資質(zhì)完善有較高施工管理水平的實(shí)施方，能夠從園林工程的設(shè)計(jì)再到最后的實(shí)施，均由其完成，從而提升園林的質(zhì)量。另外,該種方式還能夠確保各方利益的最大化，技能使業(yè)主滿意，同時(shí)也能夠使園林企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，尤其已建成園林對(duì)企業(yè)“品牌”的宣傳作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為有利。

2.2 快速路徑管理（CM）模式

快速路徑管理模式有一定的優(yōu)勢(shì)，在建筑行業(yè)應(yīng)用較為廣泛，但是尚沒(méi)有真正應(yīng)用到園林行業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，該種管理模式主要的管理重點(diǎn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量以及合同四方面。事實(shí)上，雖然園林工程需要涉及到的管理方面有很多，但是從根本上來(lái)看，主要的四點(diǎn)便是園林工程的投資情況、園林工程的進(jìn)度、園林工程的整體質(zhì)量以及園林工程的合同上面，所以快速路徑管理模式可以說(shuō)是把握住了工程管理的重要部分，故而將該種方式應(yīng)用到園林工程管理中，能夠使業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子更加精簡(jiǎn)，使管理效率提升，從而促進(jìn)園林工程的發(fā)展。

2.3 項(xiàng)目管理承包（PMC）模式

項(xiàng)目管理承包模式針對(duì)的是一些技術(shù)比較復(fù)雜的管理難度相對(duì)較大的項(xiàng)目。在過(guò)去我國(guó)的園林工程通常比較小，管理也比較簡(jiǎn)單。然而隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，園林工程項(xiàng)目正在不斷的加大，這樣傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)略顯滯后，在園林工程管理中常會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題。針對(duì)這一情況，可以采用PMC模式，將園林承包出去，從而使業(yè)主的負(fù)擔(dān)減輕。另外，該種方式還能夠充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，從而使工作的效率提升。

2.4 合作伙伴（Partnering）模式

合作伙伴模式也是建筑行業(yè)常用的一種模式。事實(shí)上，園林行業(yè)以及建筑行業(yè)二者有一定的共通之處，在分析之后，筆者認(rèn)為園林工程在管理中可以適度的推行合作伙伴模式，將園林企業(yè)與其他建筑施工企業(yè)相結(jié)合，園林企業(yè)重在對(duì)各種景觀進(jìn)行搭配，以確保園林的觀賞效果等，同時(shí)對(duì)整體的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，而建筑行業(yè)則主要進(jìn)行施工，雙方共同合作，最終達(dá)到共同的目標(biāo)。不過(guò)這種方式需要雙方責(zé)權(quán)明確，同時(shí)有較深的信任基礎(chǔ)，這樣方能使各方的利潤(rùn)最大化，否則可能會(huì)影響活動(dòng)的開(kāi)展。

2.5 項(xiàng)目管理承包+合作伙伴管理（PMC+Partnering）組合模式

項(xiàng)目管理承包與合作伙伴管理相組合的模式也是一種較佳的模式，有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)用這種模式，能夠使雙方的利潤(rùn)最大化，能夠滿足較為復(fù)雜的大型的園林建設(shè)，使成本降低，使雙方獲得最大的利益。不過(guò)因?yàn)樵摲N方式當(dāng)前在我國(guó)應(yīng)用還存在一定的問(wèn)題，如雙方合作的經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，再如雙方的實(shí)例不足等等，這些均會(huì)影響到合作活動(dòng)的開(kāi)展。但是這種合作方式的優(yōu)勢(shì)又是顯而易見(jiàn)的，所以在條件比較成熟的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)膽?yīng)用該種模式，隨著實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的增多，再大規(guī)模推廣該種模式，從而促進(jìn)園林綠化行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使各企業(yè)獲得發(fā)展。

3 園林工程管理方法創(chuàng)新中的注意點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)問(wèn)責(zé)與監(jiān)督

由上文可以看出園林工程管理方法創(chuàng)新中并不以業(yè)主為主，加之園林工程的周期比較長(zhǎng)，所以在創(chuàng)新中必須要加強(qiáng)問(wèn)責(zé)與監(jiān)督，這樣才能盡可能的確保施工的質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)，能夠使施工各方的關(guān)系更加合理，各方配合也有章可循，從而使施工的效率以及質(zhì)量提升。加強(qiáng)監(jiān)督管理，則能夠使企業(yè)在一定的監(jiān)管之下，從而使施工方在施工中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，同時(shí)在確保施工質(zhì)量的同時(shí)壓縮施工成本，從而使企業(yè)效益增加。另外，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)與監(jiān)督也能夠確保施工各方進(jìn)行積極調(diào)整，使施工各方的潛力得到進(jìn)一步的發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 完善園林企業(yè)的整體管理體系

整體管理體系對(duì)各種管理方法的模式創(chuàng)新有重要的影響，良好的整體管理體系能夠推動(dòng)模式的創(chuàng)新，繼而推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，故而在進(jìn)行創(chuàng)新之時(shí)，必須要對(duì)園林企業(yè)的整體管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。具體來(lái)說(shuō)，在施工管理發(fā)那面、技術(shù)管理方面、市場(chǎng)管理方面均需要進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)引入必要的機(jī)制對(duì)各方進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，這樣才能盡可能的使我國(guó)傳統(tǒng)的園林管理方式進(jìn)行改變，使傳統(tǒng)的“重進(jìn)度輕質(zhì)量”的管理模式進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)整個(gè)園林行業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

本文是對(duì)園林工程管理方法創(chuàng)新模式的探究，文章在對(duì)當(dāng)前園林工程管理方法的現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后指出五種創(chuàng)新模式，并對(duì)這些創(chuàng)新模式進(jìn)行探究，且于最后提出了在應(yīng)用創(chuàng)新模式時(shí)的注意點(diǎn)，以期為園林相關(guān)人員提供一定的參考。同時(shí)拋磚引玉，希望有更多的學(xué)者參與其中進(jìn)行探究，以優(yōu)化園林工程管理方法，提升園林工程質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展。

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