將“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”融入寶鋼人 的基因

◎包翔

每天，當(dāng)人們出門向公交車投下一枚硬幣，或是開著心愛的座駕馳騁過浦江大橋，抑或是回到家中打開一聽可樂，不曾想到的是，生活工作中的各種需用都與寶鋼的產(chǎn)品有著千絲萬縷的聯(lián)系。作為全球領(lǐng)先的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，上海寶鋼股份有限公司始終堅(jiān)持以“創(chuàng)享改變生活”為使命，致力于為客戶提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)。

創(chuàng)新思維打造職工創(chuàng)新舞臺(tái)

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出——?jiǎng)?chuàng)新是第一動(dòng)力。寶鋼股份始終不忘初心牢記使命，以創(chuàng)新不斷刷新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不斷提高中國(guó)鋼鐵業(yè)在全球的地位和話語權(quán)，擔(dān)負(fù)起祖國(guó)“鋼鐵強(qiáng)國(guó)”的光榮使命。

寶鋼股份職工崗位創(chuàng)新的傳統(tǒng)由來已久。早在1984年，鄧小平同志在視察寶鋼時(shí)就曾指示說：“掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新?！被谏鲜霰尘昂蛧?guó)家戰(zhàn)略需要，寶鋼股份工會(huì)始終緊緊依靠一線職工自主創(chuàng)新，將創(chuàng)新打造成寶鋼人的基因，讓“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成為寶鋼股份一線職工的品牌。

作為公司三大創(chuàng)新體系之一，寶鋼股份的職工崗位創(chuàng)新始終聚焦現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)，逐步形成以開放的崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，以合理化建議、JK活動(dòng)、創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新活動(dòng)基地等多種平臺(tái)為載體，以協(xié)同創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作為特點(diǎn)的高層次職工崗位創(chuàng)新體系。寶鋼的職工崗位創(chuàng)新是積職工“小作用”換企業(yè)“大成果”的過程，更是“激發(fā)職工創(chuàng)造潛力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值”的相互作用，是職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。

在設(shè)計(jì)之初，寶鋼股份工會(huì)就著力用創(chuàng)新的思維來解決職工崗位創(chuàng)新中的三大問題。通過一系列的頂層設(shè)計(jì)，讓“有能力但意愿不足”的員工提升意愿，讓“有意愿但能力不足”的職工提高技能；為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)匯集人才提供平臺(tái)的同時(shí)，也提供“保障”；在充分發(fā)揮老一輩創(chuàng)新大咖作用的同時(shí)也不忘有計(jì)劃地培育創(chuàng)新人才梯隊(duì)。

立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、創(chuàng)新工作方法、持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)是寶鋼股份職工崗位創(chuàng)新工作的特色。對(duì)創(chuàng)新工作室的規(guī)范管理運(yùn)作是強(qiáng)有力的建設(shè)保障。工會(huì)還從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩個(gè)渠道分類設(shè)置具體獎(jiǎng)勵(lì)舉措，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，讓職工在創(chuàng)新活動(dòng)中既有動(dòng)力，又無后顧之憂。

創(chuàng)新碩果助力企業(yè)快速發(fā)展

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，寶鋼股份工會(huì)始終堅(jiān)持以提升職工技能為基礎(chǔ)，并以此為工作抓手，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、提供創(chuàng)新平臺(tái)、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。

通過一整套完善的制度體系，工會(huì)確保職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)范、長(zhǎng)效，有活力；通過建立覆蓋全員的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，讓創(chuàng)新工作變得“平易近人”，觸手可得。

工會(huì)堅(jiān)持開展自主管理活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，夯實(shí)職工崗位創(chuàng)新平臺(tái)基礎(chǔ)，創(chuàng)新方式方法；通過組織開展全員崗位降本“芝麻獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，讓群眾性創(chuàng)新活動(dòng)成為提升公司業(yè)績(jī)的利器。去年一年的“芝麻獎(jiǎng)”共為公司節(jié)約近1億元的成本。

如今，寶鋼股份實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新人才的梯隊(duì)式格局和可持續(xù)發(fā)展，形成了以50后為示范、以60后為引領(lǐng)、以70后為骨干、以80后為未來中堅(jiān)的創(chuàng)新人才的“四代人”格局。

多年的探索與實(shí)踐，寶鋼股份職工崗位創(chuàng)新結(jié)出累累碩果。幾十萬條合理化建議、技術(shù)秘密助推公司在2017年實(shí)現(xiàn)了鋼鐵業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)虻谝?；一批具有“示范、引領(lǐng)”作用的優(yōu)秀創(chuàng)新工作室和具有“高技能、高業(yè)績(jī)、高質(zhì)量”的一線職工隊(duì)伍以及創(chuàng)新發(fā)明項(xiàng)目脫穎而出。