紡織企業(yè)物流成本控制問題分析

陳皓琪

（江西財經(jīng)大學，江西南昌 330013）

在紡織企業(yè)物流經(jīng)營管理中，成本控制屬于重要管理內(nèi)容，對企業(yè)財政管理和經(jīng)營項目持續(xù)發(fā)展具有重要意義。新時期下，紡織企業(yè)物流改革管理逐漸深化，物流成本管理控制問題逐漸突出，阻礙了企業(yè)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，有關紡織企業(yè)必須加強物流成本控制問題研究，加快企業(yè)物流管理改革速度，促進企業(yè)物流產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 紡織企業(yè)物流成本控制問題

紡織企業(yè)物流管理工作有倉儲管理、庫存管理及運輸控制等管理項目，均屬于企業(yè)紡織物流經(jīng)營相關管理中的重要環(huán)節(jié)。在物流成本管理控制方面，多通過適用范圍、支付形態(tài)與功能進行分類管理。其中，適用范圍主要結合紡織產(chǎn)品類型、企業(yè)經(jīng)營點與顧客類型等進行成本管理；支付形態(tài)則包括其他企業(yè)支付與本企業(yè)支付兩方面進行物流成本控制；功能分類則是結合物流管理費物流費與信息費進行物流成本管理。紡織企業(yè)物流客戶服務中存在特定需求與企業(yè)成本管理需求，所以將物流成本管理分為外包管理與自營管理兩部分。在物流成本控制方面，部分紡織企業(yè)考核機制還不夠完善，考核過程形式化，易影響到物流管理人員工作積極性。在現(xiàn)代物流成本控制中，管理技術與管理工具能夠發(fā)揮的作用較大。從紡織企業(yè)物流成本控制情況來看，企業(yè)使用的管理方法與管理設施還有待完善，在實際管理工作中可能會因為行政管理水平不足而影響到紡織物流成本控制效果[1]。在紡織企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，產(chǎn)成品、原材料與半成品所占比例較大，需要通過存貨成本控制加強物流管理控制，必然物流經(jīng)營項目出現(xiàn)差錯。當前，紡織企業(yè)存貨成本管理水平還有待提升，成本控制缺少標準和系統(tǒng)性，難以對企業(yè)紡織物流形成有效的管理控制。

2 企業(yè)物流成本控制對策

2.1 加強存貨成本控制

在紡織物流庫存管理方面，企業(yè)多會預留一些庫存，甚至會在物流運輸中增加庫存量。若企業(yè)預制的庫存沒有發(fā)揮作用，必然會增加庫存管理成本，造成不必要的資源浪費。從紡織企業(yè)庫存成本管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)存貨儲備量便已經(jīng)超過了企業(yè)總流動資金的60%，易加大企業(yè)財政管理風險。因此，在紡織企業(yè)存貨成本控制方面，管理人員應注重與各庫存管理人員之間的溝通交流，加強庫存預算管理控制，盡量減少不必要的庫存，降低庫存成本[2]。另外，紡織企業(yè)應加強存貨管理制度完善工作，對紡織材料采購、物資存儲與物資驗收等流程進行監(jiān)督管理控制。紡織企業(yè)各物流管理部門領導必須重視物流成本控制，明確各部門管理人員職責，加強管理現(xiàn)場監(jiān)督考察工作，推動物流成本控制方案落實。

2.2 加強考核和行政管理控制

在紡織企業(yè)物流成本控制方面，應加強考核機制完善工作，通過有效的考核機制規(guī)范物流成本管理。紡織企業(yè)考核機制主要是對物流成本進行預算、監(jiān)督及反饋等，根據(jù)考核結果進行成本控制方案優(yōu)化，從而提高物流成本控制水平。在考核機制下，紡織物流企業(yè)成本控制管理人員的工作績效與工資、福利、晉升等掛鉤。若企業(yè)管理人員考核成績優(yōu)異，則可獲得紡織物流企業(yè)培訓機會，由企業(yè)制定管理人員培訓計劃和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供發(fā)展空間。在行政管理控制方面，紡織企業(yè)應注重物流成本控制管理方法與管理設施的優(yōu)化，通過先進信息系統(tǒng)優(yōu)化人力資源，減少物流管理成本，提高工作人員效率。在實際物流成本管理控制中，紡織企業(yè)管理人員可以利用信息技術進行物流成本數(shù)據(jù)資料收集整理，借助系統(tǒng)智能化預測數(shù)據(jù)成本，及時發(fā)現(xiàn)物流成本控制中存在的隱患[3]。另外，紡織物流企業(yè)可利用信息系統(tǒng)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)供應鏈，有利于提高企業(yè)行政成本控制水平。比如，在進行紡織企業(yè)物流采購成本控制方面，管理人員可通過系統(tǒng)自動化功能自動生產(chǎn)物資采購報表，且經(jīng)系統(tǒng)運算分析出來的數(shù)據(jù)結果比較精確。一些大型紡織企業(yè)可以引進自動識別技術，提高紡織生產(chǎn)效率，促進物流成本管理控制智能化發(fā)展。

3 結語

物流成本控制是紡織企業(yè)物流管理中的一部分，主要負責紡織生產(chǎn)成本、物資運輸成本和物資采購成本等。物流成本管理控制質(zhì)量關乎紡織企業(yè)經(jīng)營項目發(fā)展狀況，各大企業(yè)都比較注重物流成本控制。由于國內(nèi)紡織物流成本控制依然存在技術管理水平不足、管理設施和庫存管理不足等問題，導致企業(yè)物流成本控制水平有限。