紡織機(jī)械設(shè)備維修管理問(wèn)題及對(duì)策探討

洪建輝

（番禺互太紡織印染有限公司，廣東廣州 440100）

隨著機(jī)械化水平不斷增強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備的故障問(wèn)題也隨著出現(xiàn)，所帶出的問(wèn)題也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。設(shè)備的好壞與生產(chǎn)息息相關(guān)，一旦設(shè)備發(fā)生故障不能及時(shí)修復(fù)，將使設(shè)備停機(jī)，影響到企業(yè)的生產(chǎn)。若是能及時(shí)解決在生產(chǎn)中設(shè)備突發(fā)問(wèn)題，將會(huì)在一定程度上降低故障率，同時(shí)使得企業(yè)的效益大幅度提升。機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，但設(shè)備更新的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)設(shè)備的維修管理技術(shù)。機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行定期的維修、檢查和保養(yǎng)[1-3]。但由于設(shè)備維修人員的技術(shù)水平不一樣，因此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力也不一樣?；谝陨系姆治觯苤匾囊豁?xiàng)工作是，建立多級(jí)檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)故障并及時(shí)處理，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本研究則基于此，詳細(xì)探討了紡織機(jī)械設(shè)備維修管理問(wèn)題，并提出了完善建議。

1 紡織機(jī)械設(shè)備維修管理存在的問(wèn)題

1.1 新舊設(shè)備使用效率低下

隨著科技革新飛速發(fā)展，新的機(jī)械設(shè)備不斷被研發(fā)出來(lái)，然而購(gòu)買(mǎi)新型設(shè)備開(kāi)支耗費(fèi)較大。一些企業(yè)為降低成本、節(jié)省開(kāi)支，會(huì)經(jīng)常使用舊的機(jī)械設(shè)備，部分企業(yè)甚至直接低價(jià)購(gòu)買(mǎi)淘汰的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)過(guò)翻新后再使用，在使用的過(guò)程中也會(huì) 常常出現(xiàn)機(jī)器故障，所帶來(lái)的不僅僅是降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在啟用機(jī)械設(shè)備上應(yīng)考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，謹(jǐn)慎抉擇，采購(gòu)符合企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但仍有部分企業(yè)無(wú)視機(jī)械設(shè)備的重要性，無(wú)法采購(gòu)符合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同類(lèi)企業(yè)，甚至可能被市場(chǎng)淘汰。

1.2 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不足

很多的紡織企業(yè)為了趕進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備多次大量使用，經(jīng)常超負(fù)荷工作，對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)不及時(shí)。要做到及時(shí)對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)、維修，以及整體全面的管理，不然就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備使用過(guò)程中的濫用。不科學(xué)、不合理的管理會(huì)影響到設(shè)備的使用壽命及工作狀態(tài)，不僅會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本，更嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)要由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員組成管理部門(mén)，而且機(jī)械設(shè)備的管理要按照生產(chǎn)管理的要求進(jìn)行。不僅如此，管理部門(mén)要經(jīng)常對(duì)員工使用設(shè)備的熟悉度進(jìn)行培訓(xùn)，避免由于管理人員的不熟悉而導(dǎo)致管理不到位，發(fā)生不必要的事故。

1.3 設(shè)備管理制度不健全

在企業(yè)的發(fā)展中，越來(lái)越多的紡織企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但設(shè)備換新的速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了設(shè)備維修與管理水平。在發(fā)展前期，不少紡織企業(yè)大力投入資金引進(jìn)機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致后期生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備維修管理資金投入不足、制度缺失。某些企業(yè)管理者認(rèn)為紡織機(jī)械設(shè)備的維修管理工作僅依靠維修人員，無(wú)需管理人員都可以正常進(jìn)行。因此，企業(yè)在縮減人力時(shí)，首要考慮的是精簡(jiǎn)維修人員數(shù)量，不僅增加了維修人員的工作量，也降低了技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。部分企業(yè)甚至聘請(qǐng)兼職人員完成維修。這些人員中，有些既無(wú)專(zhuān)業(yè)的維修知識(shí)，又缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加之，對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知模糊，其維修的設(shè)備可能會(huì)對(duì)自身或使用人員造成傷害，從而導(dǎo)致無(wú)法彌補(bǔ)的損失。還有部分企業(yè)為了節(jié)約成本，甚至直接去掉管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有科學(xué)的管理和相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)，導(dǎo)致設(shè)備維修無(wú)人監(jiān)管、企業(yè)設(shè)備維修管理水平嚴(yán)重滯后。

2 加強(qiáng)紡織機(jī)械設(shè)備維修管理的對(duì)策建議

2.1 加強(qiáng)新舊設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用這三者是緊密聯(lián)系，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為降低設(shè)備的故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提升設(shè)備的使用率，企業(yè)應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，不僅如此，還要按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真分析各類(lèi)設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老、舊設(shè)備，重點(diǎn)要保證能正常運(yùn)行、消除安全隱患；對(duì)新設(shè)備，重點(diǎn)要提高人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)維護(hù)；以此保證每臺(tái)設(shè)備能夠正常、安全運(yùn)行。對(duì)此，需要將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，從而明確劃分工作人員的職責(zé)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。每年還應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，避免出現(xiàn)基層單位日常設(shè)備管理不重視，在檢查時(shí)出現(xiàn)應(yīng)付的情況。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。此舉不但能有效地推動(dòng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，還可減少設(shè)備的故障停機(jī)率，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)能正常運(yùn)行。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)

2.2.1 整理整頓

在生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料或者工程維修部門(mén)存在的待修品、返修品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，不僅占據(jù)了車(chē)道的空間又阻礙了生產(chǎn)，如不及時(shí)清理會(huì)影響車(chē)間的環(huán)境，尤為突出的是紡織行業(yè)，原料堆積極度容易引起火災(zāi)。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)備件與輔組資材的存放更要定點(diǎn)、定量，生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品，維修部門(mén)的備件或返修件需及時(shí)清出車(chē)間紅線(xiàn)范圍，并制定相關(guān)制度進(jìn)行約束，定期組織人員進(jìn)行檢查前后對(duì)比拍照，建立更新檔案，且有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度。

2.2.2 清潔保養(yǎng)

維修技術(shù)人員與一線(xiàn)員工共同完成設(shè)備內(nèi)在的清潔保養(yǎng)工作[5]。一線(xiàn)員工通過(guò)產(chǎn)品切換等合理的停機(jī)時(shí)間與維修技術(shù)員一起對(duì)指定設(shè)備指定區(qū)域進(jìn)行拆解清理保養(yǎng)作業(yè)，例如，梳理機(jī)羅拉軸端清潔、軸承內(nèi)部換油清潔保養(yǎng)或者傳動(dòng)齒輪箱換油與內(nèi)部清潔作業(yè)等，這些工作都需要維修部門(mén)起到主導(dǎo)作用，一線(xiàn)員工起到輔助作用來(lái)共同完成，一線(xiàn)員工自己平時(shí)的機(jī)器加油保養(yǎng)也是非常重要的。因此，建立有效的定期清掃整頓機(jī)制有利于設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更有利于公司的連續(xù)生產(chǎn)。

2.2.3 建立周檢制和巡檢制

點(diǎn)檢，是根據(jù)特定的周期和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查，機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢不單單是對(duì)設(shè)備一種例行檢查方式，更是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的體現(xiàn)。理想的設(shè)備是以預(yù)防性維修基礎(chǔ)上，設(shè)備管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而達(dá)到現(xiàn)代生產(chǎn)作業(yè)方式對(duì)工藝設(shè)備的要求，真正做到定時(shí)維修設(shè)備、提高設(shè)備管理水平、確保設(shè)備能正常運(yùn)行與生產(chǎn)，更好的完成年度指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2.3.1 定點(diǎn)定時(shí)的周檢

對(duì)機(jī)器定時(shí)、定點(diǎn)的檢查，以7天一周期為單位通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的表格對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。點(diǎn)檢時(shí)，通過(guò)技術(shù)員對(duì)設(shè)備顯示數(shù)值進(jìn)行錄入對(duì)比，并通過(guò)設(shè)備儀器進(jìn)行有效的分析，例如設(shè)備震動(dòng)檢測(cè)器、紅外熱成像儀、潤(rùn)滑油金屬分析儀等，大型紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)對(duì)這些儀器的介入更為有效，尤其是大型熱粘合機(jī)、高速織機(jī)、大型齒輪箱等。

2.2.3.2 日常維護(hù)的巡檢

巡檢，其實(shí)就是日常巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，將設(shè)備故障降至最低，做到防患于未然的狀態(tài)。紡織行業(yè)機(jī)械設(shè)備較大型且流水設(shè)備較多，原材料及車(chē)間粉塵等各方面對(duì)消防等安全要求較高，日常巡檢就與連續(xù)生產(chǎn)密不可分。若有問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)檢查出來(lái)，在后期影響的是整條六水線(xiàn)的正常生產(chǎn)，更嚴(yán)重甚至牽扯到工作人員安全問(wèn)題。

2.3 完善設(shè)備維修管理制度

維修管理制度所體現(xiàn)的性質(zhì)是：定機(jī)、定人、定崗的性質(zhì)，保證每臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器有專(zhuān)人操作，并定時(shí)維修與保養(yǎng)?！叭ā敝贫仁峭菩袡C(jī)械化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的效果直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的作業(yè)安全、機(jī)械設(shè)備的使用壽命都有重要的影響?；谝陨系姆治?，企業(yè)不應(yīng)輕易變更機(jī)械設(shè)備維修管理的主要負(fù)責(zé)人，以免影響設(shè)備的產(chǎn)出質(zhì)量和效益。除此之外，管理制度的確立不僅要清楚劃分員工職責(zé)，與此同時(shí)也應(yīng)充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的熱情，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理和普通管理的完美配合。

3 結(jié)論

本研究仔細(xì)分析了加強(qiáng)紡織機(jī)械設(shè)備維修管理的對(duì)策，內(nèi)容包含加強(qiáng)新舊設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)以及完善設(shè)備維修管理制度。設(shè)備是提升產(chǎn)品質(zhì)量的主要途徑，充分認(rèn)識(shí)紡織機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的重要性，建立健全紡織機(jī)械設(shè)備管理制度，以保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。