科技型企業(yè)創(chuàng)新人才的激勵辦法探究

劉　虹

(上海化工研究院有限公司，上海 200062)

0　前言

當代社會，創(chuàng)新人才已經(jīng)成為各國發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。尤其是很多發(fā)達國家，為保持和取得國際人才競爭的主動權，把實施人才發(fā)展戰(zhàn)略放在十分重要的位置[1]。

創(chuàng)新型人才具備一定素質特征，主要指在某一領域、某一行業(yè)、某一工作上，具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新人格，利用自己的創(chuàng)造性勞動取得創(chuàng)新成果，為社會發(fā)展和人類進步做出創(chuàng)新貢獻的人[2]。

回顧新中國成立以來所取得的高水平科技成果，無一不凝聚著一代又一代科技人才持之以恒的努力和孜孜不倦的探索。我國擁有世界上規(guī)模最大的科技創(chuàng)新隊伍，是一個智力資源大國，但是也必須看到，創(chuàng)新型科技人才結構性不足的矛盾依然突出，基礎扎實、具有原創(chuàng)能力的創(chuàng)新型人才不足，滿足產(chǎn)業(yè)不斷升級發(fā)展新需求的復合型、應用型創(chuàng)新人才“千金難求”，亟待通過探討創(chuàng)新型科技人才激勵方式，推動人才結構戰(zhàn)略性調整，形成有利于創(chuàng)新人才培養(yǎng)和成長的良好氛圍。

國家實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，推動萬眾創(chuàng)新的關鍵在于企業(yè)創(chuàng)新。而創(chuàng)新人才缺乏是制約企業(yè)創(chuàng)新的最主要因素。一個成功的企業(yè)必然是能夠不斷集聚和持續(xù)造就高素質創(chuàng)新人才的企業(yè)。創(chuàng)新人才的數(shù)量和質量，將決定一個企業(yè)或國家的發(fā)展和命運。

1　科技型企業(yè)創(chuàng)新人才激勵的政策依據(jù)

國務院公布的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》，將“突出培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才”列為人才隊伍建設的首要任務，計劃在十年內(nèi)培養(yǎng)造就大批創(chuàng)新型科技人才[1]，并重新強調實施科教興國和人才強國戰(zhàn)略的重要性。指出提高全民族自主創(chuàng)新能力，關鍵在于培養(yǎng)一支高素質、高質量、規(guī)模龐大的人才隊伍，而且這支隊伍的中流砥柱由創(chuàng)新型科技人才組成[3]。

與此同時，為充分激發(fā)企業(yè)在技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中的內(nèi)生動力，國家和地方政府相繼出臺了很多文件：《關于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設的意見》、《關于進一步深化上海國資改革促進企業(yè)發(fā)展的意見》、上海市《關于推進本市國有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的若干意見(試行)》、《張江國家自主創(chuàng)新示范企業(yè)股權和分紅激勵試行辦法》、上海市國資委《關于進一步加強國有企業(yè)創(chuàng)新人才激勵機制建設的實施意見(試行)》等，這些文件為制定創(chuàng)新人才激勵辦法提供了政策保障。

2　如何定義科技型企業(yè)的創(chuàng)新人才

我國經(jīng)濟建設、社會發(fā)展能夠取得一系列成績和成效，離不開創(chuàng)新人才的培育和激勵[4]。在科技型企業(yè)中，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)顯得更加重要，是提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展速度的重要驅動力量。

現(xiàn)在科技型企業(yè)對創(chuàng)新人才的分類主要包括：發(fā)揮創(chuàng)造能力，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的企業(yè)領軍人才、創(chuàng)新項目負責人；完成重大發(fā)明創(chuàng)造、突破關鍵技術的學科帶頭人、首席專家、技術帶頭人等；在項目研發(fā)、成果轉化和產(chǎn)業(yè)化過程中的關鍵技術專家、技術骨干和高技能人才；在支撐、保障創(chuàng)新活動中發(fā)揮關鍵作用的經(jīng)營管理骨干；以及兼任重大創(chuàng)新項目負責人的領導人員等。

3　科技型企業(yè)創(chuàng)新人才激勵方式

企業(yè)為確保人才引得進、用得好、留得住，同時與市場規(guī)則相符合、與國家利益相統(tǒng)一，滿足企業(yè)發(fā)展需要，應堅持物質激勵和精神激勵相結合、中長期激勵和短期激勵相結合、過程激勵和成果激勵相結合，不斷探索內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵、科技合伙人激勵、風險投資激勵等創(chuàng)新激勵模式。主要激勵方式分為過程激勵、結果激勵和中長期激勵3種形式，并輔以專業(yè)培訓、職位晉升、職稱聘任、榮譽表彰等非薪酬激勵方式。

過程激勵一般包括：科研項目津貼、特殊崗位資質津貼、導師帶教津貼、班組長崗位津貼、自學成才獎勵等。特殊崗位資質特指專業(yè)技術人員取得的為企業(yè)各類營業(yè)資格所必需的資質證書，如：注冊建筑師、注冊電氣工程師、環(huán)境評價工程師、壓力容器審核員等。自學成才專指員工通過自費修完學業(yè)，取得國家承認的大專及以上學歷、學位文憑。

結果激勵一般包括：利潤提成獎勵、縱向經(jīng)費獎勵、四技合同獎勵、科技成果獲獎獎勵、專利申請與授權獎勵、論文發(fā)表獎勵、標準制定獎勵、外匯創(chuàng)收獎勵、科研項目鑒定驗收專項獎勵、科技創(chuàng)新管理和保障專項獎勵等?？蒲许椖胯b定驗收專項獎勵是指科研項目結題后，根據(jù)項目鑒定驗收的結果，由專家組對項目的完成情況進行考核定級，按合格、良、優(yōu)秀給予相應不同的獎勵?？萍紕?chuàng)新管理和保障專項獎勵是激勵在科研項目申請、項目管理、評估、驗收、軟硬件配套設施建設等方面做出貢獻的職能管理人員。

中長期激勵主要包括：股權獎勵、股權出售、分紅激勵、績效獎勵、增值權獎勵、科技成果入股獎勵、科技成果收益分成等。如在新建科技成果產(chǎn)業(yè)化公司給予管理和科研團隊入股的激勵；產(chǎn)業(yè)化公司通過增資擴股等途徑，采取股權出售和股權獎勵的激勵；對核心科技團隊，以科技成果產(chǎn)業(yè)化，對外轉讓、合作轉化、劃價入股形成的凈收益為標的，采取項目收益分成等方式實施分紅激勵；對經(jīng)營管理人員實施任期績效獎勵和崗位分紅等專項激勵。

4　建立助推培養(yǎng)創(chuàng)新人才的企業(yè)文化

在科技型企業(yè)中，創(chuàng)新人才與其他員工相比，具有學歷高、智力高、需求層次高等特點。他們工作的動力和目標是追求事業(yè)有成，希望獲得成就感，希望通過個人努力提高生活待遇，改善工作條件，更希望獲得理解和尊重。因此，建立助推培養(yǎng)創(chuàng)新人才的企業(yè)文化，首先要求企業(yè)從理念上樹立人才高于一切的價值觀念，明確認識到創(chuàng)新人才是企業(yè)最重要的資源。主要體現(xiàn)在教育培訓、工薪報酬、職業(yè)目標、事業(yè)發(fā)展、精神獎勵等方面，對創(chuàng)新人才進行有效激勵，營造鼓勵員工個性發(fā)展、鼓勵創(chuàng)新、開明開放、賞罰嚴明、兼容并蓄的文化氛圍，關注和重視員工個人價值的體現(xiàn)，從而逐步激發(fā)員工的企業(yè)忠誠度和歸屬感[5-6]。

其次，要求企業(yè)建立一種“允許失敗”的企業(yè)文化。建立“允許失敗”企業(yè)文化的主要目的在于企業(yè)內(nèi)形成一種鼓勵員工不怕風險、創(chuàng)新進取的風氣。展望當下社會發(fā)展環(huán)境，市場競爭十分激烈，無論是企業(yè)和是員工個人都承受著巨大的競爭壓力。“允許失敗”的企業(yè)文化可以給員工創(chuàng)造寬松、自由、勇于創(chuàng)新的環(huán)境，只有這樣才有利于發(fā)揮員工個人潛能和才智，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力，激勵員工為企業(yè)做出更多創(chuàng)新和貢獻[5]

此外，還要求企業(yè)重視員工的個體成長和職業(yè)生涯設計。要建立以企業(yè)為主導的創(chuàng)新人才培訓與開發(fā)，不斷升級和更新創(chuàng)新人才的知識儲備，對待創(chuàng)新人才要既充分使用，又繼續(xù)培訓，既嚴格管理，又合理開發(fā)，從而保證創(chuàng)新人才持續(xù)保持優(yōu)秀上升的勁頭和面貌，不斷積累形成企業(yè)發(fā)展強大的后盾力量，讓企業(yè)形成并保持人才競爭優(yōu)勢，在激勵的市場競爭中屹立不倒[7-8]。

5　結論

許多企業(yè)的實踐證明，培育創(chuàng)新人才的結果，就是生產(chǎn)力和競爭力的增強。尤其是科技型企業(yè)面對當前企業(yè)改革和轉型發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，必須堅持把人才資源開發(fā)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，應該推進人才選拔、人才引進、人才培養(yǎng)、人才激勵的改革和創(chuàng)新，以最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

與此同時，科技型企業(yè)要吸引和留住人才，就需要在激勵創(chuàng)新人才的過程中拓展思路，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)上下苦功。一方面要擴大人才開放，更加積極主動尋覓人才、下大力氣引進人才，尤其是前沿領域的高端、創(chuàng)新人才；另一方面要給予創(chuàng)新人才與其貢獻相對稱的報酬，還要從加強精神激勵等方面進行多維化的激勵，培養(yǎng)創(chuàng)新人才的組織歸屬感，進一步激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神，使人才各盡所能。只有進一步破除機制體制障礙，為人才發(fā)揮創(chuàng)新能力和潛力創(chuàng)造良好條件，才能為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗做好堅實的人才儲備。