無錫宏大專件：積跬步 至千里

本刊記者　徐　盼　盼　文／攝

主營收入增加60%，效益增加12倍！剛聽到這組數(shù)據(jù)的時候，記者不禁有些懷疑是不是自己聽錯了“12倍？”

“是的，2017年我們比2016年主營收入銷售增加了60%，效益增加了1200%?！睙o錫宏大紡織機(jī)械專件有限公司總理經(jīng)盧錫鳴說到。

“我們的主營業(yè)務(wù)收入雖然沒有創(chuàng)歷史新高，但是有一個指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，就是我們最近幾年內(nèi)部一直強(qiáng)調(diào)的：人均指標(biāo)。這個指標(biāo)中包括了人均產(chǎn)值、人均銷售收入、人均勞動生產(chǎn)率……這些數(shù)據(jù)在2017年均達(dá)到了歷史新高，比2011年企業(yè)產(chǎn)值做到兩個億的時候還要高?！?/p>

用最少的資源完成生產(chǎn)

事實(shí)上，在這些數(shù)據(jù)背后是無錫宏大專件這些年來在各方面的提升，其中發(fā)揮了重要作用的就有企業(yè)從2012年底開始推行的精益生產(chǎn)。

據(jù)介紹，2011年市場最火爆時無錫宏大專件有886名員工，到2017年年底，減少到了300余人，即便如此，卻絲毫沒有影響到企業(yè)正常生產(chǎn)，而且產(chǎn)品、技術(shù)仍舊保持了良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。他們是如何做到的？

盧錫鳴說：“一方面，是因?yàn)榧庸ぱb備的自動化水平提升了。這些年我們一直在對設(shè)備進(jìn)行符合企業(yè)需求的自動化改造；另一方面，生產(chǎn)車間實(shí)行 “一人多機(jī)、一人多崗”的流線化生產(chǎn)。以一線工人為例，現(xiàn)在他們操作的不是2臺機(jī)床，而是3~4臺機(jī)床，最多的甚至可以操作5臺機(jī)床；此外，我們還精簡了辦公人員。”從2012年底推行精益生產(chǎn)以來，至今已有5年多，每一步的穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓無錫宏大專件走出了自己的一條路。

在盧錫鳴眼里，“精益生產(chǎn)”不是一句口號，而要落實(shí)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，所有的東西要用數(shù)據(jù)說話。人均產(chǎn)值、人均勞動率就是最有說服力的數(shù)據(jù)，在競爭日益激烈的當(dāng)下，只有提高生產(chǎn)效率，提高利潤，才能更好地生存下去。

據(jù)介紹，目前無錫宏大專件從多個層面實(shí)現(xiàn)對人均產(chǎn)值、人均銷售收入、人均勞動生產(chǎn)率的監(jiān)測和控制。

在人工效率方面，每個車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)人均指標(biāo)：某員工，這個月和上個月比人均產(chǎn)出差距多少？平均一個小時完成的工作量和上個月同比是什么狀況？提升或者下降的原因是什么？企業(yè)會對這些結(jié)果進(jìn)行分析，然后再采取改善措施。

在設(shè)備方面，能實(shí)現(xiàn)自動化改造的就進(jìn)行改造，但受制于專件的特殊性，實(shí)現(xiàn)不了自動化的環(huán)節(jié)就實(shí)現(xiàn)半自動化，連半自動化也實(shí)現(xiàn)不了的，就要考慮用什么方法來提升勞動效率，比如采取“一人多機(jī)、一人多崗”的流線化生產(chǎn)。

在其他方面，無錫宏大專件通過不斷地研發(fā)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、工藝流程的改進(jìn)、物流的優(yōu)化，人均指標(biāo)得以提升。在盧錫鳴看來，精益生產(chǎn)的核心就是“用最少的資源去完成訂單生產(chǎn)”，圍繞這個原則，無錫宏大專件把技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、車間條件、生產(chǎn)計(jì)劃等都進(jìn)行了改造提升，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，員工可以提任何合理化建議，通過這樣一點(diǎn)點(diǎn)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營效率的進(jìn)一步提升。

“最近幾年，企業(yè)每年都有一些變化，雖然慢，但五六年回過頭再來看時，我們的企業(yè)原來已經(jīng)有了這么大的改變?！北R錫鳴感慨道，“精益生產(chǎn)”作為一種管理方式，其實(shí)是沒有任何指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的，從第一年的無從下手，到最終實(shí)現(xiàn)人工效率、企業(yè)利潤的提升，需要企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中一點(diǎn)點(diǎn)地摸索。

他說

“精益生產(chǎn)，是大生產(chǎn)的一個概念，包括產(chǎn)品從設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，涵蓋人力資源管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理，但所有的管理都是圍繞產(chǎn)品?！?/p>

“并不是只有高級工程師做創(chuàng)新，普通的操作工也可以，哪怕是解決生產(chǎn)中的一個小問題也是創(chuàng)新。”

“產(chǎn)品的安全與質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們的紅線?！?/p>

“競爭是體系的競爭，制造業(yè)出來的經(jīng)驗(yàn)是有共性的，要結(jié)合自己的實(shí)際，把握好原則。”

“我們做的是工業(yè)品，不是消費(fèi)品，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的?！?/p>

“營銷一定要跟著市場走?！?/p>

“紡機(jī)行業(yè)關(guān)鍵就是要做好，做好就有機(jī)會?！?/p>

“能解決問題的就是最好的?！?/p>

東方不亮西方亮

同樣讓人感到震驚的還有這么多年來，無錫宏大專件一直保持著良好的盈利狀態(tài)。與之前接觸過的做專一產(chǎn)品專件企業(yè)不同，第一次了解無錫宏大專件時，這家企業(yè)給記者留下最深的印象是做的專件品種真多！從包覆錠子、紗管、紡錠軸承到假捻機(jī)、假捻器……豐富的產(chǎn)品種類在很大程度上降低了市場波動影響的風(fēng)險，呈現(xiàn)出了“東方不亮西方亮”的狀態(tài)。

近年來，多品種、小批量作為紡織行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向，紡機(jī)企業(yè)也越來越多地感受到了下游用戶需求的變化，無錫宏大專件正是看到了這一點(diǎn)，在市場波動的狀況下，不斷推出新產(chǎn)品來滿足市場的需求，在整個行業(yè)低谷時，可以保持盈利的基本平衡，當(dāng)行業(yè)形勢復(fù)蘇時，也會很快抓住機(jī)會。

與主機(jī)廠不同，在盧錫鳴看來，專件器材廠更像是一個超市，貨架上總會擺滿東西，根據(jù)對市場的判斷，估計(jì)主機(jī)廠會需要多少，可能隨時一個電話就需要哪些專件，如果沒有可能就會轉(zhuǎn)向其他企業(yè)了。因此，對于專件器材來說，對于市場的把控就顯得尤其重要了。

據(jù)悉，目前無錫宏大專件主打產(chǎn)品的市場份額大都超過了50%，正是由于廣泛的客戶群也為其技術(shù)裝備的改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對市場變化，響應(yīng)速度快也非常重要。盧錫鳴舉了一個例子，無錫宏大專件的生產(chǎn)經(jīng)營會每年都會放在3月開，之所以選擇這個時間是因?yàn)橹鳈C(jī)廠大都在年初開這個會，這樣，企業(yè)就能在充分把握用戶企業(yè)需求，了解市場方向的前提下進(jìn)行規(guī)劃。他還透露，無錫宏大專件圍繞技術(shù)核心競爭力進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，平均一個月就能推出一個新產(chǎn)品，基本上一年開發(fā)的新產(chǎn)品70%~80%都能夠形成銷售。準(zhǔn)確的市場洞察力，強(qiáng)大的產(chǎn)品技術(shù)儲備，小批量試用，再創(chuàng)新，無錫宏大專件就是通過這樣的滾動模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)前的市場地位以及對未來市場的把控。

“立足專件、超越專件、壯大主業(yè)、多元發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略，“協(xié)作、改進(jìn)、增效”的指導(dǎo)方針，“專注創(chuàng)新、專注科技、專注品質(zhì)、專注信譽(yù)”的經(jīng)營理念，無錫宏大專件已在行業(yè)中不可或缺！