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    論國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的定位

    2018-03-31 10:45:53王衛(wèi)中王志超
    山東國(guó)資 2018年1期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人

    □ 王衛(wèi)中 王志超

    (王衛(wèi)中:山東機(jī)場(chǎng)黨委書記、董事長(zhǎng);王志超:山東機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)師)

    國(guó)企作為一種較為特殊的企業(yè)形式,體制機(jī)制是相對(duì)固定的,而經(jīng)營(yíng)管理人員(本文統(tǒng)稱為領(lǐng)導(dǎo)人,不局限于個(gè)人,泛指領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)集體)是流動(dòng)的。所以,對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō),其能否實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,體制機(jī)制方面的改革是基礎(chǔ)。更加需要重視的是,領(lǐng)導(dǎo)人如何以一種更加合理的方式,在體制機(jī)制的框架下經(jīng)營(yíng)和管理,讓國(guó)企改革的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從這一角度入手,討論國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中如何定位。

    國(guó)企價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑

    在管理學(xué)領(lǐng)域,企業(yè)價(jià)值被定義為企業(yè)遵循價(jià)值規(guī)律,通過(guò)以價(jià)值為核心的管理,使所有企業(yè)利益相關(guān)者(包括股東、債權(quán)人、管理者、普通員工、政府等)均能獲得滿意回報(bào)的能力。由此可見,企業(yè)作為一個(gè)特殊的社會(huì)組織,其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是有目標(biāo)導(dǎo)向的,即讓企業(yè)利益相關(guān)者獲得滿意回報(bào)。國(guó)企也是如此,其目標(biāo)導(dǎo)向的特性和軍事學(xué)的理論是相通的,都是通過(guò)目標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)某一特定的目的。軍事學(xué)將戰(zhàn)爭(zhēng)目的分解為戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),對(duì)國(guó)企的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑,也可以此為參考。

    國(guó)企價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要戰(zhàn)略指引??藙谌S茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中提到“戰(zhàn)略就是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”,在管理學(xué)理論中,戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍,它通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。無(wú)論是軍事學(xué)還是管理學(xué)的理論,都可以看出戰(zhàn)略的全局性和指導(dǎo)性??梢哉f(shuō),戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事,今天有什么樣的戰(zhàn)略選擇,明天就會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。戰(zhàn)略既指明了方向(where),又做出了取舍(which)。因此,對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō),一定要有明確的企業(yè)戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)并遵循企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。把握好企業(yè)發(fā)展的“時(shí)”和“勢(shì)”,要做到順應(yīng)大勢(shì),選對(duì)時(shí)機(jī),保留精髓,舍其糟粕,小舍小得,大舍大得,不舍不得。

    國(guó)企價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要戰(zhàn)役支撐。戰(zhàn)役是戰(zhàn)略的一個(gè)局部,直接服務(wù)和受制于戰(zhàn)略全局,也不同程度地影響戰(zhàn)略全局,它直接運(yùn)用戰(zhàn)術(shù),也為戰(zhàn)術(shù)的成敗所直接影響。由此可見,戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要分解為可執(zhí)行的戰(zhàn)役目標(biāo),當(dāng)然,也可直接分解為若干個(gè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。不過(guò)對(duì)于大多數(shù)國(guó)企來(lái)說(shuō),由于其龐大的規(guī)模,缺少戰(zhàn)役目標(biāo)的支撐,過(guò)于扁平化的結(jié)構(gòu),難免和戰(zhàn)略脫節(jié)。國(guó)企不同的發(fā)展路徑,不同的商業(yè)模式就是不同的戰(zhàn)役目標(biāo),比如依靠資金積累的滾動(dòng)發(fā)展模式,或是借助資本運(yùn)營(yíng)的跳躍發(fā)展模式,再或是兩者的結(jié)合。

    國(guó)企價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行是戰(zhàn)略和戰(zhàn)役目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō),就是要有合理的管理策略選擇,通過(guò)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的積累,實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍。不同的國(guó)企,其管理策略的選擇是千差萬(wàn)別的,不過(guò)對(duì)于大多數(shù)國(guó)企來(lái)說(shuō),創(chuàng)新導(dǎo)向和良好的管控都是戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)里不可或缺的選項(xiàng)。中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建材黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平在《我的企業(yè)觀》一書中提到,“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,企業(yè)能不能基業(yè)長(zhǎng)青,取決于自身的創(chuàng)新能力。”“企業(yè)要時(shí)時(shí)提防‘大企業(yè)病’,做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、風(fēng)險(xiǎn)可控”,可見,創(chuàng)新和精細(xì)化的管理對(duì)國(guó)企非常重要。

    在國(guó)企價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)人如何定位

    上文提到,對(duì)于國(guó)企的價(jià)值實(shí)現(xiàn),需要戰(zhàn)略指引、戰(zhàn)役支撐和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。在這個(gè)過(guò)程中,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人如何自我定位,如何將自身的行為融入企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)當(dāng)中,因勢(shì)利導(dǎo),順勢(shì)而為,是需要大舍和大智慧的。筆者認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)人的定位應(yīng)注重以下三點(diǎn):做戰(zhàn)略的制定者,戰(zhàn)役的組織者和戰(zhàn)術(shù)的評(píng)價(jià)者。

    戰(zhàn)略制定者

    國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人要遵從企業(yè)發(fā)展規(guī)律,把握好企業(yè)發(fā)展的時(shí)與勢(shì),利用寬廣的視野和管理的高度,以及對(duì)整體形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展的掌控,通過(guò)文化傳遞、思想傳達(dá)等方式,影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定。領(lǐng)導(dǎo)人作為戰(zhàn)略的制定者,要在以下幾方面重點(diǎn)關(guān)注。

    國(guó)企的戰(zhàn)略制定要遵從自身的發(fā)展規(guī)律。奇跡越不出規(guī)律的邊界,國(guó)企要想發(fā)展壯大,首要的是發(fā)現(xiàn)并遵從自身發(fā)展的規(guī)律。不同企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)管理模式千差萬(wàn)別,但又萬(wàn)變不離其宗,就是要遵從基本的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。成功的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人,未必是最聰明的人,但一定是善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律并且老老實(shí)實(shí)地按規(guī)律做事的人。只有把握好規(guī)律,分析好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)走向、市場(chǎng)需求以及自身?xiàng)l件等各種因素,才能在此基礎(chǔ)上去談戰(zhàn)略、談發(fā)展。

    國(guó)企戰(zhàn)略的制定要把握好機(jī)遇。國(guó)企制定戰(zhàn)略,并不是一個(gè)孤立的事件,而是應(yīng)該從時(shí)間和空間多角度多維度地分析,做到順應(yīng)大勢(shì),選對(duì)時(shí)機(jī),謀定后動(dòng),成竹在胸。在“時(shí)”和“勢(shì)”之間,“時(shí)”的重要性又大于“勢(shì)”,因?yàn)槎鄶?shù)人能看到“勢(shì)”,而只有少數(shù)人能辨識(shí)“時(shí)”。對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),成敗的關(guān)鍵是在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上。

    要把企業(yè)利益放在行業(yè)利益中通盤考慮。市場(chǎng)發(fā)展從供不應(yīng)求時(shí)代,到充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,再到過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)想依靠自身的單打獨(dú)斗開創(chuàng)一個(gè)市場(chǎng),甚至帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)的做法已經(jīng)難以奏效,企業(yè)的發(fā)展視角應(yīng)該從“競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)為“競(jìng)合”?!按蠛佑兴『訚M,大河沒(méi)水小河干”,只有整個(gè)系統(tǒng)健康了,每個(gè)企業(yè)才能健康發(fā)展。行業(yè)發(fā)展要講求獅群理論:一要有獅王的規(guī)則制定;二要有母獅的團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),需要把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn),要做“大河”的維護(hù)者而不是掘開河堤的那個(gè)人。最典型的像牛奶業(yè),自殺式的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致以次充好,各類質(zhì)量事故層出不窮,甚至危及整個(gè)行業(yè)的生存。

    戰(zhàn)役組織者

    對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要戰(zhàn)役,領(lǐng)導(dǎo)人要做組織者,做戰(zhàn)役執(zhí)行部門的協(xié)調(diào)人、負(fù)責(zé)人,把握戰(zhàn)役執(zhí)行大方向和重大舉措。對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō),由于其戰(zhàn)略使命的特殊性,其發(fā)展思路不應(yīng)該過(guò)多地強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的作用,“叢林法則”固然體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰,但是國(guó)企應(yīng)該超脫于“與民爭(zhēng)利”的思路,利用自身體量、視野以及政策性的優(yōu)勢(shì),更多地發(fā)揮引領(lǐng)作用。這就需要國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人在組織戰(zhàn)役時(shí)站在更高的角度,重視競(jìng)合的力量,重視提升企業(yè)資源整合的能力。

    以競(jìng)合的理念為指導(dǎo)。傳統(tǒng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),依靠充分競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,你死我活,不講情面,在特定的時(shí)間段,這種思路是符合實(shí)際的。但是在現(xiàn)在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,提倡的是“藍(lán)海戰(zhàn)略”,即采取競(jìng)合的思路,以聯(lián)合重組的方式解決問(wèn)題,講求共生才能多贏。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人在制定對(duì)外戰(zhàn)役目標(biāo)時(shí),需要競(jìng)合,以現(xiàn)代、人性化且符合市場(chǎng)規(guī)律的理念與方法,克服極端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的弊端;對(duì)內(nèi)組織實(shí)施戰(zhàn)役時(shí),也需要競(jìng)合,在對(duì)各執(zhí)行部門施加一定競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí),也需要以競(jìng)合的理念將各部門凝聚成團(tuán),保持行動(dòng)的整體性。

    注重企業(yè)的資源整合能力。國(guó)企發(fā)展的關(guān)鍵不在于能夠創(chuàng)造多少資源,而在于有多大的整合資源的能力。聯(lián)合重組比內(nèi)生式成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)成功的可能性更大,因?yàn)樗裙?jié)省了時(shí)間,又得到了資源,還整合了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由此可見,國(guó)企的發(fā)展,依托的是外部存量集聚,在重組過(guò)程中,要采用“間苗理論”,規(guī)模上作減法,效率上作乘法。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人自身的素質(zhì)體現(xiàn)也是如此,不需要有很強(qiáng)的資源創(chuàng)造能力,這是部門經(jīng)理、員工該做的事,反而更需要很強(qiáng)的資源整合能力,把原本存在于各部門零散的資源整合起來(lái),把十指攥成拳,形成1+1>2的效果。

    戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)者

    對(duì)于支撐戰(zhàn)略、戰(zhàn)役目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)親自操刀,過(guò)多干涉,而是在把握大方向的前提下,通過(guò)建立完善的體制機(jī)制,推動(dòng)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的完成。戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)者要從更高的高度來(lái)分析戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的效果和利弊得失,因此在做戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)時(shí),要格外注重以下幾點(diǎn)。

    要有包容的心態(tài)。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人要有包容的胸懷,唯寬可以容人,唯厚可以載物,包容的心態(tài)決定了企業(yè)家的眼界和管理幅度。在對(duì)戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)的過(guò)程中,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲是必要的,但同樣更要包容,領(lǐng)導(dǎo)人寬廣的胸懷和容納度往往會(huì)比一味的懲罰更有說(shuō)服力和向心力。當(dāng)然,包容不等于沒(méi)有原則,出現(xiàn)問(wèn)題的原因,可以是能力不足,但不能是責(zé)任心和事業(yè)心不夠,沒(méi)有原則沒(méi)有底線的包容,只能助長(zhǎng)下屬僥幸的心理。

    要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是時(shí)代的需求,是國(guó)家的戰(zhàn)略,更是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。人們總說(shuō)“失敗是成功之母”,但是很多時(shí)候成功也會(huì)是失敗之因,失敗與成功經(jīng)?;橐蚬?。很多大企業(yè)的失敗往往在于總是復(fù)制過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致裹足不前,領(lǐng)導(dǎo)人躺在過(guò)去的功勞簿上,抓住落后的思路不肯放手,簡(jiǎn)單重復(fù),使企業(yè)失去了創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。例如,過(guò)去在手機(jī)行業(yè)鼎鼎大名的諾基亞,因塞班而興,也因塞班而衰,其領(lǐng)導(dǎo)人不敢進(jìn)行大膽的創(chuàng)新,而被ios和android系統(tǒng)的蘋果、三星超越,導(dǎo)致昔日“江湖老大”成為昨日黃花。雖然說(shuō)很多企業(yè)因?yàn)槔щy倒逼,被迫選擇創(chuàng)新而成功,但無(wú)論主動(dòng)還是被動(dòng),創(chuàng)新的重要性永遠(yuǎn)都需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視。對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)人的定位應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī),越是在困難的時(shí)候,越要有作出改變的勇氣,敢于樹立創(chuàng)新的旗幟,在戰(zhàn)略上把握創(chuàng)新的大方向。在戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行層面上,無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,還是管理模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該做一個(gè)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的評(píng)價(jià)者和修正器,而不應(yīng)該將自己的思想強(qiáng)加于執(zhí)行者,以免禁錮員工的創(chuàng)新思維,導(dǎo)致創(chuàng)而不新的尷尬局面。

    要時(shí)時(shí)提防“大企業(yè)病”。所謂“大企業(yè)病”,即企業(yè)就像金字塔,層級(jí)不斷增多,高度不斷增加,人員不斷膨脹,運(yùn)作程序越來(lái)越復(fù)雜,組織效率越來(lái)越低?!按笃髽I(yè)病”是我國(guó)國(guó)企比較常見的一個(gè)問(wèn)題,特別是國(guó)企經(jīng)過(guò)十年大發(fā)展后,規(guī)模擴(kuò)大了,各種問(wèn)題也隨之而來(lái)。因此,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人要常懷憂懼之心,心中裝著雷達(dá),時(shí)刻探測(cè)危機(jī),不能麻痹大意。對(duì)戰(zhàn)術(shù)效果的評(píng)價(jià),不能僅僅關(guān)注效益指標(biāo),更要重視在同等效率下的目標(biāo)完成情況。對(duì)此,可以學(xué)習(xí)我黨在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代對(duì)軍隊(duì)的管理方式,通過(guò)構(gòu)建層級(jí)簡(jiǎn)單、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干的基層支部,確保戰(zhàn)略、戰(zhàn)役目標(biāo)的快速、準(zhǔn)確傳達(dá)和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行效果的有效收集。

    要學(xué)會(huì)進(jìn)行“格子化”管控?!案褡踊惫芸啬J?,是宋志平為解決企業(yè)行權(quán)亂和投資亂這“兩亂”提出的管理措施,包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化和文化一體化五點(diǎn)內(nèi)容。歸納來(lái)說(shuō),就是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)用邊界理論,為各下屬單位設(shè)定活動(dòng)邊界,就如同把巧克力裝在不同的盒子里,互不粘連。邊界固然美好,但是領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)“度”的把握至關(guān)重要,特別是不應(yīng)以邊界設(shè)定為理由過(guò)多地干涉下屬單位的運(yùn)行,超越自身的管理界限。這就要做到一是要有一定的靈活性,邊界的設(shè)定不能太絕對(duì),為日常運(yùn)行留出一些權(quán)力空間,否則會(huì)打擊下級(jí)企業(yè)的積極性;二是要留有協(xié)同的空間,不能用邊界阻隔各單位合作的可能。所以說(shuō),對(duì)“格子化”的理解更應(yīng)該是將企業(yè)當(dāng)成一個(gè)并聯(lián)的“多核處理器”,各計(jì)算單元獨(dú)自運(yùn)行,在需要的時(shí)候由處理器線路總成將各單元組合起來(lái),“五指握拳”發(fā)揮更大的效應(yīng)。

    要建立學(xué)習(xí)型組織。建立學(xué)習(xí)型組織,掌握專業(yè)的知識(shí)和技能只是基礎(chǔ),更重要的是交流互動(dòng)、共生共成,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地思考、不斷地溝通。領(lǐng)導(dǎo)人在學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建中,不只是組織者,更應(yīng)該是引導(dǎo)者、參與者,利用自身的活動(dòng),傳遞對(duì)學(xué)習(xí)、溝通的信號(hào)。這其中,開會(huì)是重要的溝通交流形式,也是建立學(xué)習(xí)型組織的重要手段??赡芎芏嗳硕紝?duì)國(guó)企的“文山會(huì)?!辈簧醺忻?,但是在筆者看來(lái),開會(huì)本身并無(wú)不妥,關(guān)鍵是管理者要善于開會(huì),要把開會(huì)當(dāng)成傳播、溝通、互動(dòng)的途徑,將員工的學(xué)習(xí)成果通過(guò)會(huì)議升華為對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的思考。建立學(xué)習(xí)型組織,要樹立一種“管理變教育,企業(yè)變學(xué)?!钡睦砟睿粌H要挑選優(yōu)秀的員工,更重要的是把普通的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的員工。

    國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人定位研究的啟示

    文化定江山,領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)用文化凝聚企業(yè)。文化是企業(yè)的靈魂,更是將企業(yè)凝聚起來(lái)的無(wú)形力量,江山易打不易守,打江山靠的是戰(zhàn)略和執(zhí)行力,守江山靠的則是一流的管理和優(yōu)秀的企業(yè)文化。文化真正的力量在于讓我們意識(shí)到,除了上班、回家,我們還有使命。因此,領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是企業(yè)的文化領(lǐng)袖,學(xué)會(huì)做文化的創(chuàng)造者、傳播者和踐行者,要先“悟道”,再“布道”,通過(guò)“言傳+身教”的方式,將企業(yè)的戰(zhàn)略傳遞給員工,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感,提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同樣,文化應(yīng)該是簡(jiǎn)單實(shí)用的,而不是虛妄的、縹緲的。過(guò)于高深的文化只會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)人思維的獨(dú)白,終究無(wú)法成為企業(yè)上下的共振。所以說(shuō),真正的文化未必高級(jí),但要實(shí)際。

    讓思想跳舞,領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)用思想提升管理境界。思想是對(duì)管理實(shí)踐的歸納和升華,是一個(gè)實(shí)踐回歸理論的過(guò)程。做一流的企業(yè)需要一流的思想,有一流的思想才能引領(lǐng)一流的企業(yè),它的重要意義不僅在于對(duì)企業(yè)自身的管理,更在于其將管理實(shí)踐上升到理論高度后,在更大的空間、更長(zhǎng)的時(shí)間跨度中對(duì)更廣范圍的企業(yè)管理的指引。因此,這就需要領(lǐng)導(dǎo)人付出更多的思考。在這方面,西方的企業(yè)家做得比較好,思考的面比較廣,也更擅于歸納和表達(dá)自己的思想,所以產(chǎn)生了很多的大企業(yè)思想家。中國(guó)的企業(yè)家更多地秉承了中華文化“內(nèi)斂”的特點(diǎn),風(fēng)格比較低調(diào),不愛出頭。其實(shí),管理實(shí)踐有了,總結(jié)一下就是思想,提升一下就是理論,中國(guó)的企業(yè)家缺少的正是升華的過(guò)程。在當(dāng)今管理學(xué)界,中華文化已經(jīng)引起越來(lái)越多人的重視,世界很多知名大學(xué)都將一些中國(guó)經(jīng)典書籍列入管理學(xué)必讀書目,在這方面,中國(guó)企業(yè)家更應(yīng)該給予足夠的重視,學(xué)會(huì)讓思想跳舞,站在全球的高度來(lái)思考問(wèn)題,產(chǎn)生引領(lǐng)世界企業(yè)的管理思想,讓管理學(xué)界聽到更多的“中國(guó)聲音”。

    讓市場(chǎng)發(fā)揮作用,國(guó)企要學(xué)會(huì)培養(yǎng)企業(yè)家。關(guān)于企業(yè)家的定義,經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界有很多的描述。如制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的“技術(shù)結(jié)構(gòu)階層”,“創(chuàng)新主義經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的“創(chuàng)新功能說(shuō)”和卡森的“企業(yè)家判斷說(shuō)”等,出發(fā)點(diǎn)各不相同,但是歸納起來(lái),大概不外乎幾點(diǎn):經(jīng)濟(jì)頭腦、戰(zhàn)略思維、哲學(xué)理念、創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通俗地說(shuō),就是企業(yè)家源于企業(yè)管理者,但高于管理者,他不僅要根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)做好管理,更要時(shí)刻把握市場(chǎng)脈搏,根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況而進(jìn)行創(chuàng)新性的管理。由此可見,市場(chǎng)化是催生企業(yè)家的外力因素。可以說(shuō),在沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,是很難產(chǎn)生企業(yè)家的。我國(guó)的國(guó)企,大多都具有一定的壟斷性,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人也是由政府任命的,國(guó)企的管理更多的是政府的行政指令,而缺少市場(chǎng)化的語(yǔ)言。在這樣的環(huán)境下,國(guó)企只有領(lǐng)導(dǎo)人或管理者,是很難產(chǎn)生企業(yè)家的。不過(guò)這并不是無(wú)解之疾,可以通過(guò)分類管理來(lái)解決。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)類的國(guó)企,政府減少行政命令的干預(yù),由市場(chǎng)掌握主動(dòng)權(quán),是可以培養(yǎng)出真正的企業(yè)家的;而公益類的國(guó)企,由于其運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的特殊性,合格的管理者就已足夠。回歸企業(yè)家問(wèn)題的本質(zhì),其不僅在于一個(gè)企業(yè)的得失,更深層的內(nèi)涵在于揭示了市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成果和一個(gè)民族創(chuàng)新的精髓。作為占據(jù)很大比重的國(guó)企,不僅要學(xué)會(huì)培養(yǎng)企業(yè)家,更要將其放在重中之重的位置。

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