龍礦集團(tuán)5年來首次扭虧為盈

□ 通訊員 梁凱

從山龍東礦能集源團(tuán)龍2礦01集7年團(tuán)多2 0項1 8指年標(biāo)工創(chuàng)作出會近議年上新得高知，，資產(chǎn)總額、原煤產(chǎn)量、人均收入三項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，且商品煤產(chǎn)銷量、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)負(fù)債率三項指標(biāo)均創(chuàng)6年來最好水平；掘進(jìn)進(jìn)尺、銷售收入兩項指標(biāo)創(chuàng)3年來新高，還實現(xiàn)了5年來首次扭虧為盈的“華麗轉(zhuǎn)身”。

龍礦集團(tuán)董事長、黨委書記陳家忠介紹，去年以來集團(tuán)緊緊圍繞“穩(wěn)定、持續(xù)、高效”發(fā)展目標(biāo)，落實“控增量、優(yōu)存量”戰(zhàn)略舉措，推動各項工作提速、提質(zhì)、提效，強力攻堅突破，抓重點、帶全面，全力構(gòu)建高效發(fā)展的“新龍礦”。

該集團(tuán)全力做強增量工程，發(fā)揮主力礦井作用。旗下的龍鄆煤業(yè)自去年1月19日正式投產(chǎn)運營后，創(chuàng)出9個單進(jìn)、4個單產(chǎn)歷史最好水平，且通過“強支護(hù)、強卸壓”、“雙探”防治水以及上裝備、強管理等舉措，提高了現(xiàn)場安全掌控力，防沖、防治水，高溫?zé)岷Φ戎卮鬄?zāi)害得到有效控制，作業(yè)條件大幅改善。青島龍發(fā)熱電技改搬遷新廠址用地已確定，正最大限度爭取高鐵、地鐵補償款。同時，改變對外開發(fā)模式，變“購買”為“托管”，托管了吉林大地煤業(yè)、山西龍宮部分礦井工程等礦井，大幅減少了資金投入。

在企業(yè)內(nèi)部，始終遵循“放管結(jié)合、以放為主”原則，強化改革創(chuàng)新，做優(yōu)存量工程。在3個基層單位實施“資產(chǎn)租賃、股權(quán)信托、股權(quán)眾籌”運營模式，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工雙向選擇，實行“基本工資+績效薪酬+‘股權(quán)’分紅”的薪酬模式，且員工層不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。一年來，這3個單位不僅盤活了存量資產(chǎn)，實現(xiàn)了扭虧為盈，還承接了集團(tuán)本部單位百余名富余人員。今年，該集團(tuán)兌現(xiàn)了2016年度“模擬混改分紅”，有效激發(fā)了干部員工的工作熱情，初步實現(xiàn)了“企業(yè)增效、員工增收”目標(biāo)。

該集團(tuán)供電部調(diào)度運行車間主任宮衛(wèi)兵說，龍礦電網(wǎng)著力構(gòu)建“有人巡視、無人值守”的集中式管控格局，年減少用工成本約63萬元。去年以來，龍礦集團(tuán)還注重“瘦身健體”工程，為輕裝上陣打好基礎(chǔ)。針對梁家煤礦資源枯竭的實際，提出并實施了“減頭、減面、減產(chǎn)量、減人員”和找煤“擴(kuò)量”的“四減一擴(kuò)”工程，努力延續(xù)礦井壽命。穩(wěn)妥有序完成了北皂煤礦“去產(chǎn)能”工作，集中各類資源成立了礦井管理分公司，大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。有序推進(jìn)了職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成了既定目標(biāo)任務(wù)。還積極優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，完成了國有土地使用權(quán)作價處置和鄆城煤礦公司制改革工作，企業(yè)負(fù)債率創(chuàng)近年來新低。

2018年新春，龍礦集團(tuán)針對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革沖擊，將原有的“煤電油運”產(chǎn)業(yè)布局打破，重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，探索構(gòu)建以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)服務(wù)業(yè)為配套，熱電、物流、建工產(chǎn)業(yè)為支持的“113”產(chǎn)業(yè)體系。以精心布局力爭實現(xiàn)“百千億”發(fā)展目標(biāo)，即：收入超過100億元，產(chǎn)量超過1000萬噸，利潤穩(wěn)定在億元以上。