建筑工程管理質(zhì)量的提高措施

張海濤

(大同市西郊污水處理廠， 山西 大同 037043)

建筑工程涉及的項(xiàng)目繁瑣復(fù)雜，稍有不慎便會(huì)影響施工質(zhì)量，因此，必須保證工程整體的性能充分滿足預(yù)定的要求，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理。然而，就目前我國建筑質(zhì)量管理來說，雖然在發(fā)展過程取得了較大的進(jìn)步，但是管理過程中仍然存在監(jiān)管不當(dāng)、人員安排不合理等多種問題，嚴(yán)重影降低了管理效率。因此，為了推動(dòng)建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，必須要采取有效措施，解決這些問題和不足[1]。

1 建筑工程管理質(zhì)量現(xiàn)狀概述

受到城市化進(jìn)程的影響，建筑行業(yè)也獲得了迅速發(fā)展，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民就業(yè)也起到了一定了推動(dòng)作用，因此，建筑質(zhì)量管理問題也受到更多重視，相對(duì)于早期的工程建筑，當(dāng)前我國工程的質(zhì)量得到了顯著的提升。此外，工程建筑設(shè)涉及高空作業(yè)，安全問題也是不可忽視的重要方面。就工程質(zhì)量管理問題而言，很多發(fā)達(dá)國家均建立了完善的建筑工程管理機(jī)制，從每一個(gè)小的環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量管理問題。然而，我國的建筑施工過程中，卻會(huì)頻繁出現(xiàn)各種質(zhì)量問題、安全問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)程。因此，做好建筑工程的管理質(zhì)量問題是建筑行業(yè)面臨的重要課題。

2 建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量較低的主要原因

（一）不重視管理質(zhì)量

對(duì)管理質(zhì)量的忽視是造成工程出現(xiàn)問題的重要原因。當(dāng)前，更多的施工企業(yè)重視的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)會(huì)相應(yīng)的減少人員配置，忽視監(jiān)理人員的重要性，同時(shí)對(duì)于原材料等方面的選擇時(shí)也會(huì)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量問題，損害工程的施工質(zhì)量?？v使有的企業(yè)設(shè)置的監(jiān)管人員進(jìn)行質(zhì)量管理，但是人員在工作中存在責(zé)任不明確，管理不具體、人員工作散漫的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題[2]。

（二）材料管理不善

原材料作為建筑工程施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量問題以及管理問題都影響最終施工質(zhì)量，所以材料的質(zhì)量對(duì)于工程整體的質(zhì)量也有著不容忽視的影響。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，更多企業(yè)考慮到經(jīng)濟(jì)效益，而選擇低質(zhì)量的施工材料，監(jiān)管人員對(duì)材料進(jìn)行核查的過程中也沒有做好檢查工作，使得購買的一些材料難以滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求。同時(shí)，在購入材料時(shí)，也沒有做好材料管理工作，對(duì)型號(hào)、生產(chǎn)日期等重要的因素沒有進(jìn)行詳細(xì)的檢查，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的材料經(jīng)常受到人為損害，進(jìn)而使得工程的質(zhì)量得不到很好的保證。材料的購買以及管理不善是造成工程質(zhì)量的重要原因。

（三）監(jiān)理工作存在不足

為確保施工管理質(zhì)量問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)都有監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督與管理，但是當(dāng)前很多單位由于對(duì)質(zhì)量問題的忽視而沒有重視監(jiān)理人員的監(jiān)管工作，以至于一些監(jiān)理單位并沒有充分履行自己的職責(zé)、發(fā)揮自身的作用。在實(shí)際的工作中監(jiān)理人員需要按照相應(yīng)圖紙以及質(zhì)量要求對(duì)工程進(jìn)行核查，這一環(huán)節(jié)的缺失以及失誤造成監(jiān)管職位形同虛設(shè)，進(jìn)而也對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。

（四）施工人員素質(zhì)較低

建筑施工的直接工作人員是決定工程質(zhì)量高低的直接人員。但是，當(dāng)前很多施工單位的人員普遍文化水平不高，并且在工作之前并沒有同意接受工作培訓(xùn)，所以難以勝任施工工作。并且，施工人員收到個(gè)人文化水平的限制，并不理解具體的工程管理工作，對(duì)工作人員的配合程度不高，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，使得工程的施工質(zhì)量就無法得到有效的保證，影響工程的正常建設(shè)[3]。

3 提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施

（一）重視質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問題很多都是由于企業(yè)管理人員意識(shí)淡薄造成的。因此，必須在思想上加強(qiáng)人員的重視意識(shí)，對(duì)工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理問題教育，確保管理人員充分重視工程質(zhì)量管理工作。同時(shí)注重管理人員的思想與專業(yè)考核工作，按照考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。在管理中，從基本環(huán)節(jié)入手，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)采取不同的管理措施，嚴(yán)抓管理管理質(zhì)量問題，同時(shí)注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理層注重在企業(yè)中營造合適的企業(yè)文化與工作氛圍，通過定期工作會(huì)議時(shí)刻提醒員工注重管理質(zhì)量問題。

（二）嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量

材料作為施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量問題不可忽視。首先，采買人員需要提高管理質(zhì)量意識(shí)，意識(shí)到工程出現(xiàn)問題是危機(jī)人民安全以及國家財(cái)產(chǎn)的重要事件，不可忽視。其次，管理人員對(duì)于購入的材料要進(jìn)行嚴(yán)格審查，建議施工單位施工單位設(shè)置嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)部門，杜絕材料質(zhì)量問題，對(duì)于沒有國家相關(guān)部門的質(zhì)量合格證書和使用證書的材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于一些施工所需的原材料也要經(jīng)過相應(yīng)程序的化驗(yàn)，在滿足施工設(shè)計(jì)時(shí)再讓材料進(jìn)入施工。對(duì)于不符合國家質(zhì)量的材料要進(jìn)行退回，不可使其混入正規(guī)材料進(jìn)行施工。同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料做好管理工作，避免因?yàn)槿藶椤h(huán)境等外部因素造成材料受到損害。只有做好以上措施，確保施工所用的每一份材料都是高質(zhì)量的，才能在施工初期杜絕建筑工程管理質(zhì)量出現(xiàn)問題的可能。

（三）提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平高低影響著施工質(zhì)量，面對(duì)當(dāng)前施工單位頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題，提高工作人員的技術(shù)水平是非常重要的。首先，在選拔工作人員時(shí)應(yīng)該確保工作人員的技術(shù)水平，按照施工的不同工作性質(zhì)進(jìn)行人員的合理分配，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員應(yīng)該選用具有高資質(zhì)的施工人員，并且，應(yīng)定期對(duì)人員進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)高質(zhì)量人員的要求。同時(shí)，人員的個(gè)人素質(zhì)也是非常重要的，考核選拔過程中不可忽視工作人員的綜合素質(zhì)。除此之外，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，也應(yīng)該對(duì)工人多進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)，讓工人真正意識(shí)到安全的重要性，提高工人自身在施工過程中的安全保護(hù)行為及施工安全管理，避免施工單位因?yàn)槿藛T的忽視而出現(xiàn)人身安全問題，為建筑工程管理質(zhì)量的提高做好輔助效果。

（四）科學(xué)設(shè)置施工流程與方法

科學(xué)設(shè)置施工流程和方法是提高建筑工程管理質(zhì)量的另一措施。合理的施工流程不僅不需要施工單位趕工期，對(duì)施工質(zhì)量也有一定的保證。合理的施工流程需要完好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)流程進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求做好作業(yè)班次和搭接時(shí)間的安排工作，在施工后預(yù)留項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，確保其施工質(zhì)量，不能因追趕施工進(jìn)度而強(qiáng)行施工。同時(shí)要在每個(gè)項(xiàng)目完工下一個(gè)作業(yè)班次進(jìn)入施工作業(yè)面之前要對(duì)已完成的施工內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保每一步的施工質(zhì)量都能滿足要求，進(jìn)而保障整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量。

（五）提高監(jiān)管水平

施工單位為確保施工質(zhì)量會(huì)設(shè)置監(jiān)管人員，監(jiān)管人員的工作質(zhì)量與水平也會(huì)影響施工質(zhì)量，因此，在配備監(jiān)管人員時(shí)要對(duì)人員進(jìn)行工作能力審核，確保人員的專業(yè)水平。同時(shí)，在工作過程中設(shè)定人員的責(zé)任落實(shí)制度，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作水平。

4 結(jié)束語

建筑工程的管理工作對(duì)整體的施工質(zhì)量都有著重要影響。所以在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，一定要高度重視施工的管理工作，提高施工質(zhì)量，才能更好地保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。