分析機械加工設備的管理及維修

張云鵬

（山西晉煤集團金鼎煤機公司精密鍛造分公司， 山西 晉城 048000）

機械制作行業(yè)主要利用機械加工設備完成各項作業(yè)，然而，由于機械加工設備的維修與管理工作落實不到位，給企業(yè)的生產帶來不良的影響。因此，為了最大化的經濟效益，企業(yè)要落實設備維修與管理方面工作，從而保證設備始終處于正常的運行狀態(tài)，從而為企業(yè)的經濟效益提供重要保障。

1 機械加工設備管理和維修中存在的問題

（一）管理機構與制度缺乏完善性

設備員在企業(yè)的生產經營過程之中主要承擔著管理機械加工設備的工作，為此，絕大部分的企業(yè)都專門設置了管理部門，但是并未建立健全管理制度。與此同時，由于管理部門缺乏與其他部門之間的溝通與交流，導致管理層與操作層嚴重的脫節(jié)，造成無法落實機械加工設備管理工作，在出現問題與差錯時無法找到相關的負責人。除此之外，部分的公司為了省事，通常會故意縮減管理環(huán)節(jié)，阻礙著管理工作的開展，造成在購入新設備后無法及時的登記入賬，最終浪費了大量的資源。

（二）新舊機械加工設備更新使用嚴重脫節(jié)

在科學技術飛速發(fā)展的形勢下，傳統的機械加工設備已經暴露出許多方面的問題，難以滿足新時期的發(fā)展要求，此外，經過長時間的使用機械設備大多已經破損，不僅無法保障企業(yè)的生產質量與效率，而且阻礙著企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，雖然部分企業(yè)認識到機械設備的重要性，并加大對機械設備的投入，注重新型機械設備的引進，然而，由于企業(yè)忽視對市場使用前景的考慮，既浪費大量的資金，又難以滿足實際的生產要求，使得企業(yè)的負擔更加的沉重。

（三）重用輕養(yǎng)的思想嚴重

企業(yè)是以營利為目標的組織形式，為此，企業(yè)開展生產經營活動的目標是獲得最大化的經濟效益，然而，維修與管理機械加工設備在短期內無疑會增加企業(yè)的成本，所以許多的企業(yè)都存在著重用輕養(yǎng)的問題。

由于企業(yè)的維修與管理意識的單薄，導致已經破損的設備無法得到及時的維護與保養(yǎng)，而長時間的處于運作狀態(tài)，必然會導致機械加工設備出現各種各樣故障。長此以往，不僅會影響機械加工設備的壽命，而且造成企業(yè)的成本上升，最終給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失，阻礙著企業(yè)的健康、快速的發(fā)展。

（四）落后的檢測技術

在進行機械加工設備的維修時，多憑借感官做出判斷，維修師根據自己的經驗進行維修。由于檢測方式不夠科學，既無法保障檢測的準確性，又難以對設備故障做出準確的判斷。除此之外，部分的機械設備長時間的處于工作狀態(tài)，嚴重超出規(guī)定的使用年限，然而，企業(yè)并不重視及時的更換機械加工設備，給加工的質量與效率帶來極其不利的影響。此外，雖然部分的企業(yè)認識到機械設備的重要性質，但是在使用過程中由于操作不當，導致出現資源浪費現象，加劇了企業(yè)的經濟壓力。

2 機械加工設備的管理及維修措施

（一）完善管理維修系統

為了最大化的發(fā)揮出機械加工設備的作用，并延長設備的使用年限，企業(yè)要從使用、保養(yǎng)以及維修三個方面入手做好機械加工設備管理工作，并由專門人員負責三個環(huán)節(jié)。與此同時，各個部門人員要密切的溝通與交流，形成由上至下的管理維修系統。除此之外，保養(yǎng)工作人員、維修工作人員以及機械操作師三者要及時的共享所得到的信息，保證各環(huán)節(jié)的相關負責人全面掌握機械加工設備的狀況，從而實現對設備的有效管理。

（二）提高操作人員的水平

之所以出現故障的主要原因是由于操作人員的操作水平較低，缺乏排除故障以及預防事故的能力，加上操作人員的責任感不強，不能夠及時的摸清楚故障出現的原因。為此，在運用機械加工設備之前，操作人員要先認真仔細的閱讀使用說明，熟練的掌握設備的正確操作方式，避免由于操作不當而帶來不必要的損失。

為此，作為操作人員除了要提高自身的操作水平，在平時的工作中要用心鉆研設備養(yǎng)護與維修的技能，確保能夠及時的處理簡單的維修工作，從而為維修質量與效率提供重要保障。與此同時，要重視提升維修人員的應急處理能力，轉變以往的重生產、輕維修的問題，對于機械加工設備進行預防性維修，從而減少機械加工設備故障發(fā)生次數，更多的節(jié)約維修費用，這樣不僅可以延長機械加工設備的壽命，而且提升企業(yè)的生產質量與效率，最終實現企業(yè)經濟效益最大化的目標。

（三）提高對機械加工設備管理維護工作重視

作為企業(yè)的領導者要高度重視機械加工設備管理與維護工作，加大對機械設備維修與管理的投入，保證機械加工設備維修與管理工作的落實，除此之外， 要嚴格的按照規(guī)章制度要求開展設備管理與維護工作，強化對維修管理人員的培訓，提升管理維護人員的責任感，確保第一時間發(fā)現并解決設備存在的故障問題。

（四）重視三定制度的有效落實

在開展機械加工設備管理與維護工作中，要重視從制度方面入手，提高對三定制度的落實的重視，切實保障維護與管理工作質量。三定制度具體指的是定人，定機以及定崗，要高度重視三定制度的落實，確保每一臺機械加工設備均有專人操作，要強化對操作人員的崗位培訓，提升人員的專業(yè)水平，同時，要建立健全交接班制度，做好機械設備試運行以及安全交底工作。

除此之外，要對機械加工設備進行必要的潤滑處理，根據實際需要完善車間設備潤滑管理機構，并建立健全潤滑管理制度。除此之外，根據機械加工設備的性質以及運用條件，要科學合理的使用潤滑方式，確保潤滑劑量符合實際需要，同時，操作人員要積累豐富的現場經驗，夯實自身的專業(yè)知識技能，同時，有關的操作工作人員要妥善執(zhí)行設備維護管理工作，防止設備發(fā)生漏油的現象。

3 結語

總而言之，在機械制造行業(yè)之中機械加工設備占據著十分重要的位置，是完成產品加工的最為主要的工具，為此，機械設備的運行狀態(tài)與企業(yè)經營狀況存在十分緊密的聯系，因此，企業(yè)要高度重視機械設備管理與維修工作，保證設備的正常運轉，避免機械加工設備發(fā)生故障，最大程度的節(jié)約企業(yè)的成本支出，在保障設備工作質量同時，實現企業(yè)經濟效益最大化目標。