建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策

陳曉峰

（呂梁市建筑安裝總公司， 山西 呂梁 033000）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑企業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。為了幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要建筑企業(yè)將建筑工程施工的管理工作做到最好。然而，就當(dāng)前各企業(yè)建筑工程的施工管理工作來講，其中依然涉及到諸多不足，因此完善建筑工程施工管理的工作成為各建筑企業(yè)亟待解決的一項(xiàng)問題。為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要建筑企業(yè)從管理體制、管理意識(shí)、安全監(jiān)督三方面進(jìn)行改善。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

在建筑工程得到蓬勃發(fā)展這一大背景下，各企業(yè)針對(duì)建筑工程施工的管理模式也進(jìn)行了一定程度的創(chuàng)新，現(xiàn)代化管理模式在大部分企業(yè)中得以應(yīng)用。但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，科技的發(fā)展同時(shí)也給施工管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)許多新的問題。下面將做出詳細(xì)分析。

1.1 企業(yè)建筑工程施工的管理制度不完善

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)建筑工程施工的管理工作而言，大部分建筑企業(yè)的管理機(jī)制仍存欠缺，這對(duì)于建筑工程施工中一系列工作的進(jìn)行帶來了不利影響。首先，一些建筑企業(yè)直接忽視了管理體制的建立，這種忽視不僅造成了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒有統(tǒng)一的指揮和規(guī)范，導(dǎo)致施工工作的滯緩，而且使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量大打折扣。因此從這一層面上來講，管理體制的缺失是阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的巨大絆腳石；其次，部分企業(yè)雖然建立了相關(guān)的管理體制，但是并沒有按照上面的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)高層人員沒有給予管理工作太多關(guān)注，一些工作人員也只是做做表面工作，這就導(dǎo)致施工管理制度的作用無法得以充分發(fā)揮；再次，一些建筑企業(yè)目光短淺，考慮事情也只是注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，為了節(jié)約成本大量縮減管理崗位，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的情況，這必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工管理工作效率的低下；最后，部分建筑施工企業(yè)不具有完善的員工制度，這種對(duì)工作人員統(tǒng)一管理的缺失必然會(huì)導(dǎo)致施工人員在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)不能夠完美配合，最終造成了建筑工程施工質(zhì)量的下降。

1.2 企業(yè)建筑工程施工中對(duì)安全問題的重視程度不足

作為建筑工程施工管理工作的一大重點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不僅與施工人員的安全問題相掛鉤，而且還會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量和效率產(chǎn)生巨大的影響。然而，就當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作而言，大部分企業(yè)的對(duì)于這一方面的重視程度仍顯不足，其中主要包括建筑企業(yè)自身、管理人員和施工人員這三方面：第一，部分建筑企業(yè)對(duì)工程施工中安全教育的關(guān)注度較低，它們不愿意花費(fèi)時(shí)間在它們認(rèn)為不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的事情上，這一忽視直接導(dǎo)致了施工人員對(duì)安全生產(chǎn)及操作知識(shí)的缺乏。還有一些企業(yè)吝于投入資金于安全生產(chǎn)管理工作上，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工作設(shè)施落后、安全設(shè)備陳舊老化、安全防護(hù)用具數(shù)量缺少等問題；第二，工程施工現(xiàn)場(chǎng)有很多施工人員的安全意識(shí)十分薄弱，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)不穿戴安全防護(hù)用具，不做安全防護(hù)措施，有些施工人員甚至在安全線以外進(jìn)行操作，這加劇了安全事故發(fā)生的可能性；第三，工程施工的管理人員沒有充分落實(shí)責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能做到針對(duì)施工人員出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行及時(shí)指正，對(duì)于施工人員的工作也無法做到全面的監(jiān)督管理。這種工作責(zé)任的缺失都會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來不便，甚至加重了安全隱患的發(fā)生，最終對(duì)建筑工程施工工作造成損失。

2 建筑工程施工管理的改進(jìn)措施

2.1 完善建筑工程施工中的管理制度

為了確保建筑工程施工工作能夠順利進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)的管理體制進(jìn)行全面化完善，這一措施能夠幫助建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作確立明確的方向與規(guī)劃，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行具有積極的推動(dòng)作用。具體而言，企業(yè)可以從以下幾方面入手進(jìn)行完善：首先，各建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身所處的工程施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及工作人員的工作情況展開詳細(xì)的調(diào)查研究，之后根據(jù)這些資料數(shù)據(jù)制定符合企業(yè)自身發(fā)展情況的管理體制，這一體制是完整的、具有競(jìng)爭(zhēng)效果的；其次，在管理體制制定完成的基礎(chǔ)上，需要管理人員和施工人員盡到自己的職責(zé)，對(duì)這一體制的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，即管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期視察，施工人員則需要按規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)。這一系列崗位責(zé)任工作的完善，不僅能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)每一步驟每一環(huán)節(jié)的工作都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有序進(jìn)行，而且在很大程度上為提高建筑工程施工工作的質(zhì)量和效率帶來了積極的推動(dòng)作用；最后，相關(guān)部門應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況制定相應(yīng)的管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以及一系列針對(duì)管理工作的獎(jiǎng)懲措施，這將使建筑工程施工中管理體制、管理工作的作用得以充分發(fā)揮。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工的管理意識(shí)

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，各建筑企業(yè)對(duì)于管理工作的忽視，不僅出現(xiàn)在管理人員身上，而且高層人員對(duì)此的重視程度也是十分不足的。基于此，為了改進(jìn)工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)。這不僅對(duì)于推進(jìn)工程施工的管理工作具有重要意義，而且能夠提升工程施工工作整體的質(zhì)量和效率。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)方面入手進(jìn)行改善：首先是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這一層工作人員。這一階層的人員身居高位，最先考慮的必然是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此很多人對(duì)工程施工的管理工作進(jìn)行了忽視，認(rèn)為其既不會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，又與自身的工作毫無關(guān)系。這種觀點(diǎn)可以說是大錯(cuò)特錯(cuò)。要知道，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一項(xiàng)工作的態(tài)度將影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的態(tài)度，將影響著下屬管理人員的態(tài)度，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)施工管理工作給予足夠的重視；其次是管理人員。管理人員作為負(fù)責(zé)施工管理工作的主要人員，只要充分樹立管理意識(shí)，才能更好的執(zhí)行工作，才能提升施工管理工作水平。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工中的安全監(jiān)督

在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作可以說是確保整個(gè)工程順利完成的重要保障。針對(duì)安全監(jiān)督工作的完善和改進(jìn)，建筑企業(yè)可以從以下三方面入手：首先，建筑企業(yè)應(yīng)該制定完善的安全教育課程，通過管理人員和對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育來提高他們的安全意識(shí)，使他們謹(jǐn)記“安全第一”這一管理宗旨。這一做法是加強(qiáng)建筑工程施工中安全監(jiān)督的最直接也是最有效的方法，能夠在很大程度上減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的發(fā)生，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理程度；其次，政府相關(guān)部門對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)該經(jīng)常性開展嚴(yán)格的監(jiān)查，確定企業(yè)在相應(yīng)的時(shí)期內(nèi)針對(duì)安全管理投入了一定的資金，并保證各建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用得到了有效使用；最后，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守政府部門針對(duì)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)置辦和增添各種必要的安全設(shè)備和施工人員個(gè)人專屬的安全防護(hù)器具，從基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這將在很大程度上保障施工人員的安全，以確保建筑工程施工管理的安全監(jiān)督工作順利進(jìn)行。

3 小結(jié)

綜上所述，建筑工程施工中的有效管理是一項(xiàng)艱巨但是具有重大意義的工作，它不僅對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理提供了一定程度的保證，而且對(duì)于提升工程施工質(zhì)量具有不可替代的作用?；诖?，各建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程施工中的管理工作給予足夠重視，并通過不斷探索提升管理水平，以此推動(dòng)建筑企業(yè)更為全面的發(fā)展。