論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

潘新旺

(三明學院， 福建 三明 365000)

在國民經(jīng)濟取得飛速發(fā)展的同時，我國基礎設施建設也小有成就。在建筑施工項目中，有較多的土木工程施工項目，并且有較多的因素影響其施工質(zhì)量，土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中有較多問題日益凸顯，對施工質(zhì)量與安全有較深影響，對土木工程施工行業(yè)的發(fā)展有不利影響。所以一定要重視對土木工程施工項目加強管理，采取有效的措施把管理水平提高，促進土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 土木工程施工項目管理的重要性

土木工程施工項目管理對土木工程項目質(zhì)量的提高有促進作用。首先，土木工程的施工項目管理對土木工程施工單位的經(jīng)濟效益在一定程度上起到了決定性的作用。而裝備和技術條件是進行土木工程施工的必要條件，為了有效運用這些裝備和技術條件需要進行有效的管理。其次，土木工程有較多的項目樣式和類型，所以有不同的規(guī)模要求，并且天氣容易影響到施工作業(yè)過程。病例，在土木工程的施工當中，有較多的工序搭接，施工特點為綜合運用多種施工技術以及多工種交叉，所以只有加大力度進行土木工程施工管理，才能使工程施工的秩序得到保障，完成工期目的，節(jié)約成本。最后，科學技術發(fā)展迅速，不斷出現(xiàn)新技術和新裝備和新工藝，所以新的工程可能有更高的要求，對技術管理要求更高，對施工管理要求更嚴格，所以一定要運用科學的現(xiàn)場管理策略，這有利于土木工程建設的發(fā)展。

2 土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 不完善的土木工程管理體制

土木工程管理工作涉及有較為廣泛的內(nèi)容和范圍，所以管理起來比較困難，而不完善的土木工程管理體制進一步增加了土木工程管理工作的難度。如不清晰的管理內(nèi)容對土木工程管理的效率產(chǎn)生了嚴重的影響。

2.2 土木工程項目較低的施工質(zhì)量

施工質(zhì)量普遍偏低的原因之一就是一些建設單位沒有嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量。在進行項目施工時，建設單位沒有嚴格依據(jù)施工流程或者不能精準的把握施工流程，所以違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。如在進行施工時，施工單位不按照設計圖紙，對施工圖紙隨意更改，影響施工質(zhì)量的關鍵因素就是施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量的關鍵因素就是是否落實質(zhì)量管理措施。有的施工單位沒能充分了解施工圖紙，沒有及時與設計師進行溝通，嚴重影響了施工質(zhì)量。

2.3 監(jiān)理人員沒有較高綜合素質(zhì)，監(jiān)理機制不完善

施工單位沒有充分認識監(jiān)理工作的重要性是目前土木工程施工中存在的重要問題。施工單位的監(jiān)理人員不重視監(jiān)理工作，在監(jiān)管施工過程中，出現(xiàn)問題不及時處理，沒有責任感和把控意識，所以在實際的工作中沒有發(fā)揮出監(jiān)理人員的重要作用。在整個項目全過程中都需要監(jiān)理人員進行嚴格把控，但是在實際的工作中，監(jiān)理的工作一般只是監(jiān)理土木工程項目的施工過程，無法有效合理的控制土木工程全過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，所以導致無法及時解決問題，再加上監(jiān)理市場的混亂，更增加了監(jiān)理工作發(fā)揮價值的難度。

3 土木工程項目施工質(zhì)量規(guī)范管理的對策

3.1 土木工程施工質(zhì)量規(guī)范管理意識

建筑施工時要對質(zhì)量規(guī)范管理標準進行嚴格的控制，依據(jù)國家建設標準，分析法律法規(guī)，對建筑行業(yè)制動的規(guī)范進行明確。檢驗工程標準的基礎指標就是土木工程中施工質(zhì)量，在母體工程施工中要對參考客戶設計要求，依據(jù)施工圖紙施工，同時要重視與設計人員與施工人員的溝通，把員工的積極性充分的調(diào)動起來，把工程管理意識增強，把施工安全化管理加強，避免出現(xiàn)安全隱患。施工質(zhì)量標準要嚴格管理，對數(shù)據(jù)資料進行明確，規(guī)范流程，合理驗收施工過程和施工結(jié)構。

3.2 建立施工質(zhì)量規(guī)范管理標準

土木工程施工質(zhì)量對后續(xù)使用有直接影響，所以要根據(jù)施工進行體系化建設，對監(jiān)控和質(zhì)量規(guī)范標準進行明確。在施工前要進行設計方案的合理制定，分析和處理施工的不同情況，對施工程序和施工方案進行合理的調(diào)整，進行施工規(guī)范標準的確定。在工作制度中，要對標準化工程進度進行及時處理，對符合制度的工程管理方案進行明確，進行建筑安全管理體系的合理建立。

3.3 加強土木工程整體過程的監(jiān)督力度和效力

監(jiān)理機制和監(jiān)理人員在進行土木工程安全管理水平提高的根本，為此一定要加強土木工程整體過程的監(jiān)督力度。首先，要建立健全工程監(jiān)理機制，要對其高度重視，因為只有監(jiān)理機制完善、合理，才能有效的控制土木工程的施工質(zhì)量。除了合理的完善的監(jiān)理機制之外，有效有力的執(zhí)行力度同樣重要。只有在土木工程的全過程中真正落實監(jiān)理機制，才能使監(jiān)理機制的有效性得到保障，否則一切都是紙上談兵，無法發(fā)揮出機制的作用。其次，進行高素質(zhì)的施工質(zhì)量管理隊伍的建立。高素質(zhì)的管理隊伍就意味著經(jīng)驗豐富的管理人員。組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，聘請經(jīng)驗豐富的監(jiān)理公司，對土木工程的施工監(jiān)督工作，不僅要求質(zhì)量管理人員的施工管理經(jīng)驗豐富，也要求監(jiān)理人員進行嚴格的監(jiān)理工作，有效地監(jiān)理整個土木工程的全過程。由于每個土木工程有不一樣的施工要求和監(jiān)理重點，施工監(jiān)督人員應該做好充分的準備，按照各個土木工程的特點和具體情況進行相應的科學合理的施工管理制度的制定和實施。

3.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

整個土木工程項目的整體質(zhì)量與施工人員的綜合素質(zhì)有重要聯(lián)系，所以一定要對施工人員的培養(yǎng)高度重視。土木工程施工單位在進行人員培訓計劃的制定時要以及不同崗位的施工人員的特點進行制定，并且定期培訓考核施工人員，對每個施工人員的技術水平和綜合素質(zhì)進行提高。同時采取獎勵策略，把施工人員的主觀能動性進行提高。只有提高施工人員的技術和綜合素質(zhì)，才能保障施工隊伍的整體水平，使土木工程的施工質(zhì)量得到提高。

4 結(jié)束語

總之，項目工程質(zhì)量管理是土木工程項目施工過程的關鍵，在實際施工過程中，有很多人員對施工過程中質(zhì)量的管理不重視，對細節(jié)進行了忽略，所以有不同程度的質(zhì)量問題出現(xiàn)。所以，一定要加強低工程質(zhì)量管理意識，嚴格管理和監(jiān)測施工的各個環(huán)節(jié)，如果有質(zhì)量問題出現(xiàn)，就要及時的糾正，把問題解決，之后才能順利進行接下來的工作。這就需要要求施工企業(yè)，施工人員必須承擔自己應該負的責任，對社會穩(wěn)定和人員安全承擔責任。只有這樣，才能不斷提高土木工程施工項目的質(zhì)量。另外，必須全盤考慮工程質(zhì)量的管理，統(tǒng)籌兼顧，運用整體化，系統(tǒng)化的管理技術與管理理念，把質(zhì)量管理工作落實到施工當中的各個環(huán)節(jié)當中。