機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的問題及對(duì)策

黃 杰

（核工業(yè)北京化工冶金研究院，北京 101149）

0 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國機(jī)電設(shè)備得到了巨大的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備被不斷的應(yīng)用到生產(chǎn)加工業(yè)的方方面面，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)于整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了推動(dòng)作用。但是機(jī)電設(shè)備隨著使用年限的不斷增加，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，也意味著生產(chǎn)安全的問題，有人曾經(jīng)說過這樣的一句話，叫做“像你這樣不分白天黑夜地熬著，就算是機(jī)器也熬不住??！”這句話闡述了機(jī)器其實(shí)和人一樣，也需要維護(hù)和休息，如果長時(shí)間不停運(yùn)轉(zhuǎn)，不加以很好的維護(hù)與間歇，機(jī)械設(shè)備也會(huì)罷工甚至出現(xiàn)安全性的問題，還有可能讓機(jī)械設(shè)備的操作者出現(xiàn)危險(xiǎn)。其實(shí)很多企業(yè)都會(huì)有相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理調(diào)理，其中就包括設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備維修。然而也是因?yàn)橛性S多企業(yè)的安全生產(chǎn)教育工作做得不到位，所以導(dǎo)致了許多安全事故。這些安全事故中，絕大部分是由于設(shè)備管理疏漏所致。機(jī)電設(shè)備管理就是對(duì)這些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、記錄運(yùn)行狀況、分析事故等的管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要意義，保障設(shè)備的良好運(yùn)行，其中很重要的就是保障機(jī)電設(shè)備的安全和操作人員的安全。

1 設(shè)備管理在企業(yè)中的作用

1.1 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

對(duì)于施工公司或者制造業(yè)公司來說，做好設(shè)備管理是高效率、高質(zhì)量完成項(xiàng)目的前提。一個(gè)企業(yè)的生存法則在于企業(yè)是否能獲得經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理就是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素，而且還會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目完成的質(zhì)量，造成公司的信譽(yù)損失。因此要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高施工效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果公司沒有做好設(shè)備管理的工作或者是設(shè)備管理水平較低，在施工或者生產(chǎn)的過程中，一旦發(fā)生故障停機(jī)，造成了生產(chǎn)、施工中斷，由于之前和其他企業(yè)已經(jīng)簽訂了合同，中斷生產(chǎn)將會(huì)造成合同的違約，這對(duì)企業(yè)也是重大的信譽(yù)破壞，同時(shí)將會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保證

設(shè)備管理是公司安全生產(chǎn)的保證。在企業(yè)生產(chǎn)或者施工過程中，設(shè)備的管理不規(guī)范、設(shè)備使用技術(shù)落后等都是誘發(fā)事故的原因，對(duì)于有些化工企業(yè)，設(shè)備的損壞更容易造成危險(xiǎn)液體或者氣體的泄露，嚴(yán)重危害了人的生命安全和對(duì)環(huán)境造成了污染。安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要堅(jiān)守的法則。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)電一體化程度越來越高，在機(jī)電設(shè)備當(dāng)中，很大一部分都是在高速、高溫、高壓情況下運(yùn)轉(zhuǎn)的，在穩(wěn)定生產(chǎn)的過程中，必須加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理，定期、定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的事故。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，立足于長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。

2 機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盲目地追求進(jìn)度和設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷和代故障運(yùn)行。目前，許多設(shè)備運(yùn)營商的服務(wù)人員素質(zhì)不高，責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)于設(shè)備不能夠及時(shí)的檢查維修、維護(hù)，造成了許多的機(jī)電設(shè)備事故。甚至有一部分的員工覺得企業(yè)能否高效生產(chǎn)和他們沒有關(guān)系，自己的工作能蒙混過關(guān)就行，對(duì)于一些檢查出來的小問題不夠重視，認(rèn)為沒有維修的必要，正是由于這種無責(zé)任感的工作態(tài)度，往往會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，一部分設(shè)備管理員的專業(yè)技能、素養(yǎng)不夠高，在入職時(shí)沒能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、技能，在面對(duì)一些棘手的問題時(shí)無法做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)，延誤了問題解決的時(shí)機(jī)。機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)很需要經(jīng)驗(yàn)的工作，在企業(yè)中很多老員工不愿意將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工，或者是新員工不能積極地去請(qǐng)教老員工問題，這些都會(huì)造成員工由于缺乏經(jīng)驗(yàn)無法做好機(jī)電設(shè)備管理工作。

2.2 管理力度不夠

如果生產(chǎn)設(shè)備存在不安全的條件，企業(yè)的生產(chǎn)不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)影響企業(yè)形象。公司只有對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工才會(huì)真正為公司著想，這些是都互補(bǔ)的。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，部門之間缺乏協(xié)作的問題，設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門、采購部們、維修部門溝通不及時(shí)不充分，對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄了解不夠及時(shí)，容易造成設(shè)備管理工作中的紕漏，不能夠正確的預(yù)測設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)還會(huì)造成保養(yǎng)、維修的滯后問題。另外在企業(yè)中沒有制定完善的管理制度，在設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，容易造成各個(gè)部門之間相互推責(zé)，無法完成追責(zé)工作，造成了設(shè)備管理工作人員不夠重視設(shè)備管理的問題，存在管理散漫的現(xiàn)象。由于設(shè)備管理部門相對(duì)其他部門來說是一個(gè)比較不受重視的部門，這樣也會(huì)造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于設(shè)備管理工作不夠重視的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作人員的積極性。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大管理力度，不斷地完善相應(yīng)的規(guī)范與規(guī)則，加強(qiáng)部門間的相互協(xié)作溝通，提高所有管理人員及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

3 加大機(jī)電設(shè)備管理力度

3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)過程中，提高安全管理人員的安全意識(shí)是非常重要的。加強(qiáng)各級(jí)管理人員的對(duì)于設(shè)備安全的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，讓員工能夠熟知管理工作中的各項(xiàng)規(guī)定與制度，掌握專業(yè)的技能，能夠在面對(duì)不同的問題及時(shí)的運(yùn)用自己的知識(shí)進(jìn)行判斷、處理。同時(shí)讓員工明確崗位的責(zé)任與義務(wù)，能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，在工作中建立責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。通過經(jīng)驗(yàn)分享大會(huì)、定期培訓(xùn)等方式可以提高整個(gè)設(shè)備管理部門的專業(yè)性，讓老員工帶領(lǐng)新員工，以導(dǎo)師制的方式快速培養(yǎng)新員工，在經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)大會(huì)上采取獎(jiǎng)勵(lì)的措施鼓勵(lì)優(yōu)秀員工分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，讓大家進(jìn)行學(xué)習(xí)、吸收。對(duì)于提高隊(duì)伍素質(zhì)問題可以從2方面來講，一方面在招收新人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，注意吸引優(yōu)秀人員參加到隊(duì)伍當(dāng)中來，尤其是吸引高學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)充足、熟悉法律法規(guī)、專業(yè)技能扎實(shí)的優(yōu)秀人員。另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理隊(duì)伍的法律法規(guī)知識(shí)，提高管理人員的專業(yè)技能、工作能力、職業(yè)道德。

3.2 完善管理制度

建立起機(jī)電設(shè)備管理的安全責(zé)任制，對(duì)于發(fā)生安全事故的時(shí)候能夠及時(shí)追究責(zé)任，這樣能夠提高員工的責(zé)任感，同時(shí)對(duì)于管理人員也是一種監(jiān)督；同樣要完善設(shè)備操作、維修、管理的規(guī)則，充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備綜合管理的作用，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；完善部門之間協(xié)作的規(guī)章制度，讓各個(gè)部門之間能夠形成相互監(jiān)督的形式，做到文件保存、傳輸規(guī)范，維修記錄、采購記錄等等都能夠按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行記錄、保存。

配套相應(yīng)的考核措施，對(duì)于每年、每月的機(jī)電設(shè)備事故率進(jìn)行考核，對(duì)于沒有做好設(shè)備管理工作的部門或者人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)于事故率低的進(jìn)行相應(yīng)的表彰，這不僅能夠?qū)芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ募s束性，而且還可以建立起榜樣的力量，采取相應(yīng)的激勵(lì)制度促進(jìn)員工工作的積極性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

完善機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，為機(jī)電設(shè)備企業(yè)建立質(zhì)量管理組織，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況規(guī)劃系統(tǒng)開發(fā)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要要素，必須執(zhí)行有關(guān)安全措置，根據(jù)問責(zé)制度，明確事故中各個(gè)部分之間的責(zé)任關(guān)系。要明確設(shè)備管理與安全管理之間的關(guān)系，二者之間相輔相成、密不可分，設(shè)備管理離不開安全要素，安全管理又離不開設(shè)備管理的具體實(shí)施。

3.3 采用新設(shè)備新工藝

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新的設(shè)備、新工藝不斷的出現(xiàn)，新技術(shù)的出現(xiàn)在某些時(shí)候也就意味著安全系數(shù)的增高。在企業(yè)中相關(guān)的機(jī)電管理部門可以采取多種方法向領(lǐng)導(dǎo)提供建議，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況、科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、升級(jí)。積極的采用安全系數(shù)比較高的新技術(shù)、新設(shè)備，以企業(yè)安全生產(chǎn)為核心，對(duì)設(shè)備或者加工工藝進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，提高機(jī)電設(shè)備的使用壽命和安全性和增加生產(chǎn)工藝的安全性、合理性。依托于現(xiàn)代的機(jī)電設(shè)備技術(shù)，最大程度的降低設(shè)備的事故率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

4 結(jié)語

機(jī)電設(shè)備管理工作質(zhì)量的好壞直接影響了企業(yè)的效益，企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)、吸收優(yōu)秀人才來保障設(shè)備管理工作的安全運(yùn)行，同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要及時(shí)學(xué)習(xí)新的管理方法，將現(xiàn)在的信息化技術(shù)融入到設(shè)備管理當(dāng)中去，提高工作效率、提高管理方面的透明性，企業(yè)要不斷的完善相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通、協(xié)作，以生產(chǎn)安全為核心、企業(yè)效益為目標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)責(zé)任追究制度，對(duì)安全責(zé)任劃分明確，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。