融媒時代紙媒存在的問題及發(fā)展策略

文/王冠星

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展以及媒體融合時代的到來，極大地豐富了人們獲取新聞信息的途徑，同時也給傳統(tǒng)媒體特別是紙媒的發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國部分紙媒承受著銷量下滑、效益降低的巨大壓力。相關(guān)單位應(yīng)正視紙媒發(fā)展中面臨的問題，并尋找有效對策，積極轉(zhuǎn)變紙媒發(fā)展方式，以適應(yīng)社會發(fā)展需求，進而保障紙媒的可持續(xù)發(fā)展。

一、媒體融合時代紙媒存在的主要問題

(一)發(fā)展理念滯后

發(fā)展理念滯后是當(dāng)前我國部分紙媒機構(gòu)失去競爭力的主要原因之一。在新聞信息傳播效率的比拼上，紙媒難與新媒體匹敵，因此紙媒創(chuàng)新發(fā)展勢在必行，深刻認(rèn)識并牢牢抓住媒體融合發(fā)展的機遇是時代的必然要求。而部分紙媒管理者在長期的傳統(tǒng)媒體管理過程中形成思維慣性，仍然停留在固有的發(fā)展觀念上，沒有建立起媒體融合新時代背景下的有效發(fā)展策略，使得紙媒的發(fā)展空間越來越局限，市場競爭力日漸下降。

(二)受眾基礎(chǔ)弱化

在傳統(tǒng)媒體時代，由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)尚未普及，報紙、期刊等紙質(zhì)媒體是人們獲取新聞資訊的一個主渠道。但是隨著移動互聯(lián)時代的到來，新媒體平臺的爆發(fā)式發(fā)展打破了人們獲取新聞信息的時間和空間的限制，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)以及移動終端隨時隨地獲取新聞資訊。移動傳播、媒體融合發(fā)展成為時代主流，通過傳統(tǒng)紙媒獲取新聞資訊的受眾群體相對縮小。尤其對伴隨著智能手機普及而成長的年輕一代來說，觸屏閱讀已然成為習(xí)慣。

(三)缺乏服務(wù)受眾的意識

在當(dāng)前媒體融合的時代背景下，紙媒依然具有其發(fā)展的空間和必要性，像《人民日報》《南方周末》等大報，在當(dāng)今復(fù)雜的媒體形勢下，憑借內(nèi)容的原創(chuàng)性和平臺的權(quán)威性，依然保持著強大的社會影響力。新媒體與傳統(tǒng)媒體相比，具有報道實時性強、受眾廣、傳播速度快等特點。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，不僅是傳播平臺的相融，更需要理念上的融合，所以紙媒同樣要培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)思維”“用戶思維”“產(chǎn)品思維”，應(yīng)當(dāng)把握傳統(tǒng)優(yōu)勢、明晰自身定位，以高質(zhì)量、創(chuàng)新性的新聞資訊產(chǎn)品穩(wěn)定并擴大受眾群體。但有些紙媒機構(gòu)恰恰忽視了這一要求，新聞資訊產(chǎn)品樣式陳舊，服務(wù)受眾的意識不強，造成傳播力、影響力不斷下滑。

(四)人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化調(diào)整

紙媒要搶占輿論陣地、擴大影響力，從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)起著重要的支撐作用。媒體融合發(fā)展的洪流勢不可擋，不少紙媒謀求轉(zhuǎn)型時，都面臨著人才結(jié)構(gòu)偏重于為傳統(tǒng)采編模式服務(wù)的制約。從業(yè)人員的全媒體報道能力不足、新媒體運營經(jīng)驗匱乏，勢必難以深度融入媒體融合發(fā)展的新環(huán)境。紙媒機構(gòu)探索媒體融合發(fā)展初期，采編人員尚能借助精于內(nèi)容生產(chǎn)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，向融媒體方向逐步轉(zhuǎn)型。然而，隨著媒體融合向縱深推進，紙媒機構(gòu)或?qū)⒃庥黾夹g(shù)瓶頸，暴露出欠缺技術(shù)人才的短板。

二、媒體融合時代紙媒的發(fā)展策略

(一)深度融合，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

在當(dāng)前媒體融合的時代背景下，紙媒機構(gòu)首先應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以適應(yīng)新的傳播環(huán)境，提高市場競爭力，更好地促進自身的可持續(xù)發(fā)展。紙媒機構(gòu)必須主動適應(yīng)媒體融合的發(fā)展要求，緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流，推進自身的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，探索符合自身特色的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式。越來越多的紙媒機構(gòu)通過新媒體平臺，為人們提供各種新聞資訊推送，還“跨界”做起了短視頻、直播、融媒體創(chuàng)意產(chǎn)品。相比于傳統(tǒng)的紙媒，新媒體平臺開放性、包容性更強，在集聚大量受眾資源的同時彌補了傳統(tǒng)紙媒互動性不足的短板。當(dāng)前，紙媒機構(gòu)順應(yīng)移動客戶端發(fā)展趨勢顯得尤為重要，紙媒機構(gòu)可通過入駐聚合類新聞客戶端或自建新聞客戶端，在網(wǎng)絡(luò)空間放大自己的“聲音”，提升影響力和鞏固品牌價值。

傳統(tǒng)媒體特別是紙媒要想實現(xiàn)與新媒體深度融合，其系統(tǒng)內(nèi)部必然要具備轉(zhuǎn)型、融合的強烈氛圍。部分傳統(tǒng)媒體雖然組建了負(fù)責(zé)新媒體運營的部門，但新媒體部門實際卻處在邊緣化的位置，難以獲得足夠的資源支持，開展工作放不開手腳。一些在媒體融合上先行一步的紙媒機構(gòu)，已經(jīng)把新媒體部門放在同傳統(tǒng)核心部門同樣重要的位置，紙媒機構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)的深度調(diào)整，為媒體融合走向深化創(chuàng)造了必要條件。

(二)深耕內(nèi)容，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢

在新媒體、自媒體盛行的當(dāng)下，相當(dāng)一部分紙媒仍然扮演著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的角色。雖然“平臺為王”、“用戶為王”等概念成為熱詞，即使在新的媒介生態(tài)下僅僅靠內(nèi)容并不足以全面制勝，原創(chuàng)內(nèi)容卻是主流媒體賴以生存的核心價值。紙媒擁抱媒體融合時代，依然需要堅持精品意識。

在當(dāng)前媒體競爭環(huán)境下，紙媒必須注重自身內(nèi)容建設(shè)和報道創(chuàng)新，從而達(dá)到提升市場競爭力，保持健康發(fā)展態(tài)勢的目的。首先，要挖掘報道的深度，提供真正“解渴”的新聞資訊產(chǎn)品。在進行新聞報道時，除了報道動態(tài)信息，更要注重對新聞資訊的深度挖掘，面對社會關(guān)切，不能僅有一般性報道，還要多做解釋性、分析性報道。其次，既要注重轉(zhuǎn)變新聞報道方式，也要堅持并發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢。紙媒應(yīng)積極探索報道形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新，注重挖掘獨家新聞，尋找獨特角度，并堅持以可靠、權(quán)威的信源為依據(jù)進行新聞報道，維護并強化紙媒的專業(yè)性和公信力。

(三)轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以用戶為中心”思維

傳統(tǒng)意義上，紙媒面向“讀者”提供信息，而在媒體深度融合時代，紙媒機構(gòu)登上新媒體平臺，提供的是融媒體產(chǎn)品，其受眾也就不能單純以“讀者”來定義，而是轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩簟?。如今，不少主流紙媒機構(gòu)已跨入“報、網(wǎng)、微、端”聯(lián)動傳播階段，紙媒機構(gòu)不僅傳播新聞資訊，還提供內(nèi)容產(chǎn)品。面對多元化的媒介、多樣化的內(nèi)容，用戶擁有充分的選擇空間。這就要求紙媒機構(gòu)進一步轉(zhuǎn)變觀念，從“信息提供者”定位轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品提供者”定位，從“以媒體為中心”思維轉(zhuǎn)向“以用戶為中心”思維。紙媒機構(gòu)應(yīng)著力研究用戶需求、提升用戶體驗、增強用戶參與感，提供有價值的新聞資訊，生產(chǎn)高質(zhì)量的精神產(chǎn)品，讓內(nèi)容產(chǎn)品叫好又叫座，讓主流媒體影響力更強。

在新媒體時代，微信推送內(nèi)容的閱讀數(shù)是透明的，新聞客戶端文章閱讀量可統(tǒng)計，一則報道成功與否變得一目了然，受眾的實際需求也可以從閱讀數(shù)和留言中得到直接反映。對于擁抱新媒體的紙媒機構(gòu)來說，就必須把握新媒體平臺的內(nèi)容生產(chǎn)特性，推行“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)換文本風(fēng)格，豐富產(chǎn)品供給。對新聞價值突出的原創(chuàng)稿件應(yīng)遵循先新媒體、再報紙的發(fā)布流程，新媒體平臺突出時效，抓第一落點快速傳播，而后報紙可以更新信息、補充深度內(nèi)容。紙媒機構(gòu)應(yīng)建立符合自身調(diào)性的新媒體文本風(fēng)格，以更加社交化的語言、接地氣的形式吸引粉絲。紙媒機構(gòu)既可以向全媒體內(nèi)容生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型，提供數(shù)據(jù)新聞、視頻新聞、融媒體創(chuàng)意產(chǎn)品等；也可構(gòu)建微信公眾號矩陣，母號與子號間差異化發(fā)展，滿足不同受眾群體的個性化需求。

(四)從傳統(tǒng)中突圍，強化從業(yè)人員綜合素質(zhì)

紙媒要轉(zhuǎn)型發(fā)展，歸根結(jié)底靠的是團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，強化隊伍的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。紙媒從業(yè)者既要要深挖傳統(tǒng)媒體潛能，又要能突破傳統(tǒng)思維模式，真正成為紙媒與新媒體的跨界者，從而更好地支撐紙媒機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

紙媒機構(gòu)應(yīng)強化對人員的新媒體業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使更多人才向融媒體記者轉(zhuǎn)變；按需引進技術(shù)人才，增強技術(shù)支撐，促使技術(shù)團隊和采編團隊形成聯(lián)合作戰(zhàn)能力，從而在媒體深度融合中爭取主動。紙媒機構(gòu)還需不斷創(chuàng)新運營管理機制，打通傳統(tǒng)采編崗位與新媒體崗位的界限，讓更多從業(yè)人員在實踐中培養(yǎng)媒體融合思維；改進考核辦法，使其與媒體融合發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)，用好指揮棒，更好地激發(fā)推動紙媒轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力。

三、結(jié)束語

傳播變革尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，對紙媒等傳統(tǒng)媒體造成強烈沖擊，但是紙媒也應(yīng)抓住其中蘊含的機遇，順應(yīng)媒體融合發(fā)展趨勢，積極調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。紙媒應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、注重發(fā)揮自身優(yōu)勢、樹立“以用戶為中心”思維、強化從業(yè)人員綜合素質(zhì)，要不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要，找準(zhǔn)自身定位，創(chuàng)新發(fā)展理念，強優(yōu)勢、補短板，穩(wěn)定并擴大受眾群體，從而保障自身的可持續(xù)發(fā)展。