以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

蔣榮龍

（海欣食品股份有限公司，福建 福州 350002）

1 推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的核心

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，堅(jiān)持以人為本也是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。在企業(yè)的管理過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本,所謂以人為本就是將管理的主體放在人身上，要顧及人員知識(shí)、技術(shù)和實(shí)踐能力等多方面全面發(fā)展的需求，培養(yǎng)人員的能力，力求管理效率最大化的一種管理模式。企業(yè)管理中的以人為本思想的實(shí)質(zhì)是一種以人為中心，將人與企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，力求滿(mǎn)足員工發(fā)展的各種需求，符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及科技發(fā)展趨勢(shì)的高效率、人性化的管理理論。

企業(yè)管理中以人為本理念是生存發(fā)展的動(dòng)力。在現(xiàn)代日新月異的科技的發(fā)展潮流中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理，滿(mǎn)足人的自我實(shí)現(xiàn)、尊重需要、社會(huì)需要等多方面的需要，激發(fā)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，貫徹好企業(yè)管理中的人文關(guān)懷，盡可能肯定人的一些創(chuàng)造性想法，讓人員體會(huì)到自己的價(jià)值，設(shè)立一種科學(xué)并且行之有效的選拔機(jī)制，才能最大限度地激發(fā)人的潛能，轉(zhuǎn)化成企業(yè)生存發(fā)展乃至競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力。

企業(yè)管理中以人為本理念是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中，知識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本資源。知識(shí)更新的落后也就意味著生產(chǎn)效率的降低，這勢(shì)必會(huì)大大的降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須率先引進(jìn)國(guó)際上領(lǐng)先的知識(shí)技術(shù)，培養(yǎng)和尊重知識(shí)型員工，利用知識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，才能避免落后被動(dòng)的局面[1,2]。

2 科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)食品企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

2.1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采取有效方法解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展潮流不斷變更，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著許多競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的運(yùn)行管理存在著許多問(wèn)題，市場(chǎng)管理便是一個(gè)重要的方面。首先企業(yè)忽視了消費(fèi)者的實(shí)際需求，企業(yè)注重產(chǎn)品的包裝和宣傳，但很多時(shí)候缺乏對(duì)消費(fèi)者的需求調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品并不一定符合消費(fèi)者的需求。其次企業(yè)缺乏市場(chǎng)的管理意識(shí)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的管理關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，但許多中小型企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，使得企業(yè)遲滯不前，難以得到發(fā)展。再者有些企業(yè)缺乏市場(chǎng)管理目標(biāo)，缺乏市場(chǎng)管理目標(biāo)，必然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)管理的盲目性，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)等一系列問(wèn)題，致使企業(yè)陷入困境。

在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的需求調(diào)查，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取市場(chǎng)調(diào)研等一系列相應(yīng)的辦法調(diào)查消費(fèi)者最真實(shí)的需要情況，尊重消費(fèi)者的需求，引導(dǎo)消費(fèi)者合理消費(fèi)，贏得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任，掌握好市場(chǎng)變更的主流方向。其次應(yīng)改善企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，落后的營(yíng)銷(xiāo)手段將被市場(chǎng)淘汰，先進(jìn)的、領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)手段能夠更好的突出產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值，促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的理解，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。再者企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確市場(chǎng)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)立適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)管理目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)人員也要設(shè)立適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)額度，以促進(jìn)工作積極性進(jìn)而使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)[3]。

2.2 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，大力開(kāi)展“綠色 GDP ”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新建設(shè)

“綠色GDP”的概念早在20世紀(jì)60年代便被經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，也稱(chēng)可持續(xù)發(fā)展國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。目前“綠色GDP”的概念還沒(méi)有深入到企業(yè)的管理中，因此環(huán)境問(wèn)題層出不窮。

首先，自然資源有限，但是人的需求無(wú)限。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量在增加，有限的資源難以滿(mǎn)足所有人的需求。自然資源消耗量急劇增大，人的生存發(fā)展受到了威脅。

其次，自然環(huán)境破壞嚴(yán)重。近年來(lái)土地沙漠化的面積不斷擴(kuò)大、水污染污染的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重、森林面積不斷減小，這些現(xiàn)象對(duì)人類(lèi)來(lái)說(shuō)是一種預(yù)警，人的生存發(fā)展受到了威脅。

在企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)力求減少資源的消耗量，減少污染的排放量，向著“零排放”的目標(biāo)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)乃至社會(huì)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。世界經(jīng)貿(mào)一體化的進(jìn)程加快，如何保持國(guó)際上的技術(shù)領(lǐng)先地位是困擾著我國(guó)企業(yè)的一大難題。因此提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力顯得尤為重要。我國(guó)的企業(yè)管理存在著缺乏技術(shù)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新人才短缺、資金管理不善、信息化程度低等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的創(chuàng)新管理。

針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問(wèn)題，為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提出了以下措施。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要塑造企業(yè)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)，踐行技術(shù)創(chuàng)新精神，起帶頭作用；企業(yè)要塑造一個(gè)民主、自由、平等的有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境，良好的工作環(huán)境有利于激發(fā)員工的潛能；企業(yè)要塑造獨(dú)特的企業(yè)文化貫徹企業(yè)的價(jià)值觀，使員工向著共同的目的前進(jìn)。

其次，企業(yè)要注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高員工素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，吸引更多高素質(zhì)人才來(lái)求職，壯大企業(yè)人才隊(duì)伍；加強(qiáng)人才培訓(xùn)，通過(guò)聘請(qǐng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行集中授課，或與高等院校進(jìn)行合作交流以提高員工素質(zhì)，并建立定期考核制度。

再者，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)應(yīng)該配備法律方面專(zhuān)業(yè)人才，避免侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的高額賠償，建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)造成資源浪費(fèi)。

最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理。保證企業(yè)資金儲(chǔ)備充足，提高資金利用效率，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加大對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)的資金投入，確保企業(yè)資金流動(dòng)正常[5]。

2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員

目前，企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，資金的流動(dòng)關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行，因此，專(zhuān)業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在市場(chǎng)占有一席之地以及健康快速發(fā)展的必要保障。但是目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在許多問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏明確的管理目標(biāo)。部分企業(yè)注重企業(yè)盈利而沒(méi)有建立明確的管理目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮出真正的效果。

其次，財(cái)務(wù)管理手段落后。在信息化十分普及的今天，還有一些企業(yè)沒(méi)真正將信息化技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性降低，財(cái)務(wù)管理水平下降。

再者，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制不足。有些企業(yè)在投資時(shí)過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益，缺乏安全評(píng)估，而忽略了其中的風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資必然留下一定隱患。

最后，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。一些企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員的原專(zhuān)業(yè)并不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，并且，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)一些管理專(zhuān)員的能力水平也難以適應(yīng)。這就造成了財(cái)務(wù)管理中的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性的不足，致使財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)紕漏。

為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將科學(xué)的管理觀念落實(shí)到日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，樹(shù)立精益求精的工作氛圍，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理各事項(xiàng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

其次應(yīng)該建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身現(xiàn)狀，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

再者企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。應(yīng)該詳細(xì)分析企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展水平，采用適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并不斷完善和升級(jí)，同時(shí)引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

企業(yè)還應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，且做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，進(jìn)而有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

最后企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，定期做好財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層面，設(shè)置考核制度，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性[6]。

2.5 以積極態(tài)度對(duì)待企業(yè)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)在獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)該回報(bào)員工的辛勤工作，定期發(fā)放員工工資、補(bǔ)貼，做好企業(yè)餐補(bǔ)、員工體檢、法定節(jié)假日、五險(xiǎn)一金、醫(yī)療保障等員工福利，改善員工的工作環(huán)境、保障員工的合法權(quán)益，貫徹以人為本的理念。

企業(yè)也應(yīng)該投身公益事業(yè)，幫扶弱勢(shì)群體、幫助困難學(xué)生、幫助孤寡老人、支扶貧困山區(qū)，加大對(duì)公益事業(yè)的投入，以積極的態(tài)度回饋社會(huì)[7]。

3 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)

3.1 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理

信息化時(shí)代給人們生活帶來(lái)了許多便利，同樣信息化在企業(yè)管理創(chuàng)新方面也有重要的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息化運(yùn)用于企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理效率。

首先，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)。從實(shí)際情況出發(fā)，統(tǒng)籌整合信息化組織工作，有針對(duì)性的實(shí)施集成化管理策略，加強(qiáng)管理工作的宣傳，提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)的構(gòu)建與完善。

其次，升級(jí)企業(yè)管理信息化建設(shè)子系統(tǒng)功能。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)更加高效準(zhǔn)確的措施對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，形成一套科學(xué)有效的監(jiān)控系統(tǒng)，確保信息化管理的準(zhǔn)確性。

再者，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)軟件研發(fā)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行深度的分析建設(shè)一套適合企業(yè)體系的企業(yè)管理軟件體系，確保信息化在企業(yè)管理中發(fā)揮出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)[8]。

3.2 培養(yǎng)全球化思維方式，推進(jìn)跨國(guó)企業(yè)文化管理戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有國(guó)際化的視野，大膽創(chuàng)新，借鑒外國(guó)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的文化并作進(jìn)一步比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化之間的差距，取其精華去其糟粕加以整合運(yùn)用到實(shí)際管理工作中，不斷提高自身的管理能力，鞏固自己在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展[9]。

4 總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的理念、堅(jiān)持市場(chǎng)的導(dǎo)向作用、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以積極的態(tài)度對(duì)待社會(huì)，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，借鑒國(guó)外先進(jìn)管理戰(zhàn)略，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的健康、高速發(fā)展。

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