HSE管理體系在油田設(shè)備管理中的應(yīng)用

姜文龍，劉 仁，翟進(jìn)忠

（中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司長(zhǎng)慶固井公司，陜西西安 710021）

1 HSE管理體系

HSE 管理體系是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系。危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制是HSE管理體系的核心所在，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是管理的核心要點(diǎn)。

石油設(shè)備管理企業(yè)，多為大型或?qū)I(yè)化設(shè)備使用管理型企業(yè)，設(shè)備種類多，技術(shù)含量高，專業(yè)性強(qiáng)；一般企業(yè)的設(shè)備管理均分為三級(jí)管理模式，即公司級(jí)，項(xiàng)目部（工程部）級(jí)及中隊(duì)級(jí)別。公司級(jí)為大型專業(yè)設(shè)備，項(xiàng)目部級(jí)為施工主要設(shè)備，中隊(duì)管理級(jí)為作業(yè)類重點(diǎn)設(shè)備，其中許多企業(yè)在中隊(duì)設(shè)備管理中又劃分若干班組進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化管理。在油田企業(yè)設(shè)備管理過程中運(yùn)用最多的HSE管理理念是隱患排查治理及設(shè)備變更管理，在管理工具應(yīng)用方面使用較多的是工作安全分析、作業(yè)許可及作業(yè)前安全會(huì)等，這些應(yīng)用不僅提升了設(shè)備安全管理的水平，同時(shí)也使設(shè)備管理和HSE管理結(jié)合更加緊密。

2 設(shè)備管理

設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理，即設(shè)備的全生命周期管理。

石油企業(yè)設(shè)備管理工作，重點(diǎn)是以提高設(shè)備綜合利用率和完好率為主。各級(jí)設(shè)備管理人員主要以設(shè)備故障排查處理為重點(diǎn)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障好油氣生產(chǎn)為主，輔助以設(shè)備專業(yè)性研究，設(shè)備管理軟件的開發(fā)研究，設(shè)備使用分析及維修管理，以服務(wù)油田生產(chǎn)發(fā)展的設(shè)備管理模式運(yùn)行。

3 HSE在設(shè)備管理中的應(yīng)用

HSE管理與設(shè)備管理息息相關(guān)、密不可分，HSE管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用使設(shè)備管理從僅僅追求利益最大化到管理人性化方面邁進(jìn)的堅(jiān)實(shí)的一步，只有將HSE管理應(yīng)用到設(shè)備管理中才能使設(shè)備管理符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

油田企業(yè)設(shè)備管理主要任務(wù)：常規(guī)設(shè)備維保管理，固定設(shè)備管理和特種設(shè)備管理；由于設(shè)備種類多，品種繁雜，部分設(shè)備專業(yè)性高等特點(diǎn)，固在設(shè)備管理及HSE管理過程中使用的理論及管理措施有所不同，只有正確的使用HSE理論及設(shè)備管理措施才能達(dá)到應(yīng)有的目的。

目前在設(shè)備管理過程中，已經(jīng)充分吸收HSE管理措施及管理要點(diǎn)，設(shè)備隱患排查治理，工作安全分析，變更管理，作業(yè)前安全會(huì)等已經(jīng)深入設(shè)備管理的方方面面；在設(shè)備管理過程中不僅僅是以設(shè)備完好率及利益最大化為追求目標(biāo)，更多的是設(shè)備的安全使用，所有工具手段的使用也不僅僅是設(shè)備管理的必須而是保障安全的前提。設(shè)備管理與HSE管理已經(jīng)息息相關(guān)，設(shè)備管理目前的研究對(duì)象就是如何吸收HSE管理精髓，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的模式化及體系化。

HSE管理與設(shè)備管理的有機(jī)結(jié)合使設(shè)備管理由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由設(shè)備維修保障管理向設(shè)備故障預(yù)防保障管理轉(zhuǎn)變，通過發(fā)展，公司設(shè)備管理的水平得到進(jìn)一步的提升和發(fā)展，為公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和公司國(guó)際化視野的發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)。

4 現(xiàn)階段設(shè)備管理存在的不足

現(xiàn)階段油田企業(yè)在設(shè)備管理及HSE管理方面仍處于初始階段，仍存在許多的改進(jìn)空間，部分主要待改進(jìn)方面如下。

（1）在設(shè)備管理中存在人與設(shè)備分離的想象，進(jìn)一步改進(jìn)措施即人機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)捆綁式管理。

（2）HSE管理及設(shè)備管理多注重事后管理，如何實(shí)現(xiàn)前瞻性管理是各級(jí)管理人員亟待解決的重點(diǎn)。

（3）如何將HSE管理工具、HSE作業(yè)程序與設(shè)備管理的設(shè)備操作規(guī)程有機(jī)的結(jié)合，避免重復(fù)性工作及交叉管理。

（4）以現(xiàn)有的HSE管理手段及措施為基礎(chǔ)，研究發(fā)展QHSE模式的設(shè)備管理，這里QHSE中的Q表示質(zhì)量（Quality)，注重過程管理的同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制。

只有將這些方面的問題全部解決掉才能達(dá)到HSE管理與設(shè)備管理的有機(jī)結(jié)合，才能使設(shè)備綜合效率最大最優(yōu)。

5 下一步設(shè)想

在設(shè)備管理過程中應(yīng)用HSE管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的管理創(chuàng)新，設(shè)備管理的主體是設(shè)備，HSE管理的主體是人，HSE管理與設(shè)備管理的結(jié)合就是將“人與設(shè)備管理”的有機(jī)結(jié)合；為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與HSE管理的融合，在今后的設(shè)備管理及HSE管理中，將重點(diǎn)推進(jìn)兩者的結(jié)合及共同管理，只有實(shí)現(xiàn)HSE管理、設(shè)備管理的有機(jī)結(jié)合才能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要；作為一名設(shè)備管理人員，將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)在設(shè)備管理全員化及HSE管理創(chuàng)新化方面邁出更大的步伐，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的自主化及HSE管理的自我化。

在設(shè)備管理及HSE管理的運(yùn)行過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注過程管理及質(zhì)量控制，在設(shè)備自主化管理及HSE創(chuàng)新化管理方面多多積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)過程管控向結(jié)果化管控邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)過程安全化，結(jié)果最優(yōu)化，使設(shè)備自主化管理和HSE創(chuàng)新化管理得到最優(yōu)的結(jié)合。

6 結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)慶固井公司作為一家主要以固井為主業(yè)的專門化公司，其中主要以設(shè)備為工作主力，只有做好設(shè)備管理與使用才能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，將HSE管理引進(jìn)設(shè)備管理中，使原有的粗放式設(shè)備管理模式轉(zhuǎn)化為以人為本的個(gè)性化HSE管理，將人與設(shè)備有機(jī)的捆綁結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理自主化，人員管理自我化，不僅節(jié)約人力資源，同時(shí)也起到提高綜合效率的作用，使原有的設(shè)備管理以維修管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備管理以傳播管理思想及提升自身設(shè)備維保能力的層面，使設(shè)備使用人員在僅僅依靠外部維修力量的同時(shí)加大自身維修能力建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，同時(shí)也提升了企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力和員工自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。