淺談地方電視臺如何實(shí)現(xiàn)深度融合發(fā)展

孫少怡 山東省煙臺市牟平區(qū)廣播電視臺

近年來，地方廣播電視臺加快融合新媒體，基本實(shí)現(xiàn)內(nèi)容多渠道、多平臺展現(xiàn)，突出表現(xiàn)為事件反應(yīng)越來越敏捷；電臺的聲音、電視臺的畫面變得越來越接地氣；內(nèi)容優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、公信力優(yōu)勢全面提升。關(guān)于地方廣播電視臺與新媒體如何加深融合，筆者觀點(diǎn)如下：

一、深度融合不能丟掉“內(nèi)容為王”

媒體融合指的是傳媒生產(chǎn)流程、媒介、技術(shù)等多個方面同時發(fā)生的立體式發(fā)展，是影響整個傳媒領(lǐng)域的一場革命。

長期以來，“內(nèi)容”和“渠道”哪一方更應(yīng)受到傳媒人的重點(diǎn)關(guān)注的問題備受爭議，筆者的觀點(diǎn)是，不同科技背景、時代背景下，信息的載體不同，但內(nèi)容卻始終是傳媒的核心。堅持以內(nèi)容為主，才能始終占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。

二、深度融合不是簡單的“1+1”

當(dāng)前，地方廣播電視臺新媒體融合過程中單向融合特征顯著，甚至有的電視臺只經(jīng)過了簡單處理，就將陳舊的觀念和內(nèi)容移植到了“兩微一端”，不同的地方電視臺客戶端基本都處于內(nèi)容同質(zhì)且陳舊的問題，這種做法并非“融合”，只是“湊合”。

三、深入融合不夠的原因分析

筆者將地方電視媒體與新媒體無法深度融合的原因總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

首先，地方廣播電視臺落后體制機(jī)制與媒體融合大環(huán)境不相適應(yīng)，部門間、崗位間融合性較差，管理上、業(yè)務(wù)上、考核上、激勵上都存在嚴(yán)重的壁壘。媒體融合要求人力與物力的統(tǒng)一調(diào)配，資源共享程度低是傳統(tǒng)媒體與新媒體無法深度融合的原因之一。

第二，地方廣播電視臺缺乏適應(yīng)多媒體平臺業(yè)務(wù)開發(fā)需要的專業(yè)人才，同時也缺乏在新媒體技術(shù)、市場、經(jīng)營管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富的工作者。

此外，由于地方廣播電視臺在規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技技術(shù)實(shí)力等方面均處于劣勢，因而地方廣播電視臺的網(wǎng)站客戶端、微信公眾號等融合平臺存在內(nèi)容整合程度較差、推廣力度疲軟等弊端，在與商業(yè)網(wǎng)站的競爭中往往落于下風(fēng)。

四、解決融合不深的策略和措施

在筆者看來，媒體融合并不意味著傳統(tǒng)媒體內(nèi)容向新媒體媒介的簡單遷移，而是在新媒體時代，傳媒理念更新、創(chuàng)新意識增強(qiáng)、技術(shù)支撐有力的情況下，對廣播電視等傳統(tǒng)媒體宣傳模式的改良。為了促進(jìn)地方電視臺在影響力和生產(chǎn)效率兩個方面均獲提升，筆者從以下四個方面給出建議：

互聯(lián)網(wǎng)思維的搭建是首要問題。地方電視臺媒體工作者要學(xué)會用“互聯(lián)網(wǎng)思維”改造過去的傳媒方式，將互聯(lián)網(wǎng)作為延伸和補(bǔ)充過去傳媒工作的素材。要將媒體融合與傳媒介質(zhì)的轉(zhuǎn)變區(qū)分開來理解，在新媒體融合過程中，將自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，將工作的思路放在利用新媒體技術(shù)、新媒體平臺，提升地方電視內(nèi)容的影響力和關(guān)注度上。

二者，地方廣播電視臺應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時勢，將移動化、社交化的傳媒方式作為未來工作整改的方向。這種做法是貼近受眾、服務(wù)受眾的突出表現(xiàn)。定向、個性化的服務(wù)將通過與受眾建立情感認(rèn)同的紐帶樹立起地方電視臺在受眾心中的牢固位置，通過增強(qiáng)已有受眾的粘性提升自身競爭力。

此外，人才的培養(yǎng)、隊(duì)伍的建設(shè)是從長遠(yuǎn)角度發(fā)展媒體融合的必然選擇。輪崗制度可以使記者、編輯等不同崗位工作人員相互滲透工作思路，對于新媒體融合同時打破崗位壁壘，塑造全能化采編人員大有裨益。在新媒體融合背景下，地方電視臺各崗位工作人員不僅應(yīng)當(dāng)諳熟于電腦、相機(jī)、錄音筆、攝影機(jī)等傳統(tǒng)采訪編輯設(shè)備的操作方式，更要及時更新最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用手機(jī)、PAD等便攜式傳媒工具進(jìn)行全方位素材采集與傳播，大幅度提升采編工作效率和質(zhì)量。除了文字、圖片、視頻等初級傳媒素材外，媒體工作者還應(yīng)當(dāng)掌握通過后期加工，將素材搬上網(wǎng)絡(luò)、搬上微博、微信等平臺的技能。

筆者認(rèn)為深化融合最重要的一點(diǎn)在于盈利模式的改革，總結(jié)為如下三點(diǎn)：

盈利，實(shí)則為贏得受眾，地方電視臺應(yīng)當(dāng)將有限的資本投入到技術(shù)、品牌、廣告等有利于吸引受眾，且具有全面運(yùn)營效應(yīng)的方向去，徹底拋棄著眼眼下，忽略長期效應(yīng)的觀念和做法。短期內(nèi)削薄收益，將資金投放到用戶體驗(yàn)的加強(qiáng)上，定制化的信息內(nèi)容服務(wù)、社交化的雙向交流模式、精準(zhǔn)化的優(yōu)惠推送，這些做法都將有利于樹立口碑。當(dāng)口碑效應(yīng)形成后，地方電視媒體將與受眾形成情感上的共鳴，此時獲益也將產(chǎn)生。

跨界經(jīng)營最具發(fā)展精神。地方電視臺要勇敢邁出跨界經(jīng)營的一步，對于一些已經(jīng)成熟的技術(shù)、受眾認(rèn)可的平臺，地方電視臺應(yīng)當(dāng)積極爭取與其合作，利用他人的長處，推動自身媒介資源的整合與發(fā)展。

最后，地方電視臺應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)和引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)管理人才、研發(fā)人才、市場人才，這些人才掌握著經(jīng)營管理的高新思維和豐富經(jīng)驗(yàn)，將促進(jìn)地方電視臺將“舊”的做“新”，將“新”的做“好”，將“好”的，做的更具有持久發(fā)展力。