企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)存在的問題及相應(yīng)對策分析

王海俠

[摘要]企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展，應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部控制制度，而在企業(yè)內(nèi)部控制制度中有一項(xiàng)重要的工作是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作對企業(yè)發(fā)展有著極大的幫助，可以規(guī)范、約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、財(cái)務(wù)管理活動。但是當(dāng)前的財(cái)務(wù)審計(jì)工作暴露出的問題是比較多的，這些問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，解決企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)存在的問題，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展的關(guān)鍵。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù) 審計(jì) 對策

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作涉及的范圍是比較廣的，內(nèi)容包括管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支情況，審計(jì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、效益性、合法性。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)做了財(cái)務(wù)審計(jì)工作。可以極大減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的漏洞。

一、財(cái)務(wù)審計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中要想穩(wěn)定企業(yè)的利益衡度應(yīng)該使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)實(shí)現(xiàn)可可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作。這是因?yàn)槠髽I(yè)做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以使企業(yè)的資產(chǎn)增值，為企業(yè)積累大量大的資金，這樣企業(yè)在經(jīng)營中才會有大量的資金。同時(shí)企業(yè)做好了財(cái)務(wù)審計(jì)工作還可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。例如，美的作為一家領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技企業(yè)集團(tuán)，之所以可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能夠?yàn)樯鐣峁┒嘣漠a(chǎn)品和服務(wù)，這和美的集團(tuán)完善的財(cái)務(wù)審計(jì)體系是分不開的。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要制定科學(xué)的發(fā)展對策，還應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理效率，為企業(yè)資產(chǎn)管理注入活力。

（二）使企業(yè)有效應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是復(fù)雜多變的，企業(yè)要想應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作。企業(yè)做好了財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資金的走向情況以及財(cái)政方面盈虧現(xiàn)象，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)企業(yè)做好了財(cái)務(wù)審計(jì)工作，還可以全面、系統(tǒng)地監(jiān)督市場經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)的競爭力。

（三）可以幫助企業(yè)分析經(jīng)營情況

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益。而可以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的是財(cái)務(wù)審計(jì)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員做好了財(cái)務(wù)審計(jì)工作后，可以對企業(yè)的經(jīng)營情況有一個(gè)全面、系統(tǒng)的理解。以上海電力公司的固定資產(chǎn)分析表為例。

通過對表格的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以看出，該企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于以后平穩(wěn)增長的狀態(tài)。固定資產(chǎn)凈值率近年來保持在60%以上的比例，說明企業(yè)的經(jīng)營情況是比較好的。

（四）減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞

當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理暴露出的問題是比較多的，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作。企業(yè)如果能夠使用科學(xué)的對策開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、效益性和合法性進(jìn)行監(jiān)督，這對減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞是有利的。通過以上分析可以看出，財(cái)務(wù)審計(jì)工作是對財(cái)務(wù)管理工作的二次審核，應(yīng)該得到企業(yè)的高度重視。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)存在的問題

（一）審計(jì)人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率是有著舉足輕重的影響的，因此財(cái)務(wù)審計(jì)人員的素質(zhì)應(yīng)該是比較高的。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，一些財(cái)務(wù)審計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)不僅是低下的，而且嚴(yán)重缺乏責(zé)任心，經(jīng)常借助職務(wù)之便營私舞弊，這些行為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動處于一個(gè)混亂的狀態(tài)中。還有一些財(cái)務(wù)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平是比較低的，只懂得一些財(cái)務(wù)審計(jì)的知識，對企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)是比較陌生的，難以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有力控制。所以這些財(cái)物審計(jì)人員在工作中的效率是比較低的，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的損失。因此企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)務(wù)審計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，只有提高審計(jì)人員的素質(zhì)，才能真正為財(cái)務(wù)管理工作注入動力。

（二）審計(jì)職能定位有待提高

在對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，一些財(cái)務(wù)審計(jì)人員的財(cái)務(wù)審計(jì)觀念是比較落后的，片面地認(rèn)為審計(jì)工作只是圍繞財(cái)務(wù)管理工作開展，在這種觀念的驅(qū)使下，很多企業(yè)并沒有單獨(dú)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)部門，而是直接由財(cái)務(wù)部門管理審計(jì)部門管理財(cái)務(wù)審計(jì)人員。這種管理模式難以發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值，使財(cái)務(wù)審計(jì)人員在工作中受到的限制是比較多的。同時(shí)，在這樣的管理模式下，也使財(cái)務(wù)管理部門只是把工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的審查和監(jiān)督上，而沒有重視對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析和評價(jià)。

（三）審計(jì)獨(dú)立性得不到發(fā)揮

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)審計(jì)工作的認(rèn)識對財(cái)務(wù)審計(jì)工作的影響是比較大的，所以如果一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，是不能賦予財(cái)務(wù)審獨(dú)立的空間的，會降低財(cái)務(wù)審計(jì)人員工作的信心，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的公正性、客觀性。同時(shí)，如果財(cái)務(wù)審計(jì)部門與其它部門屬于同一個(gè)地位，會對財(cái)務(wù)審計(jì)人員的人際關(guān)系和利益產(chǎn)生極大的影響，從而使財(cái)務(wù)審計(jì)工作失去權(quán)威性，雖然有一些財(cái)務(wù)審計(jì)人員直接接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，但是審計(jì)人員在這種管理模式下，會由于受到上級權(quán)力的約束，限制財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利開展。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有建立企業(yè)內(nèi)控制度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問題是比較多的，主要有對廣義的現(xiàn)金管理不到位，對存款的控制力是比較弱的，對資產(chǎn)是極其不重視的。企業(yè)存在的這些問題是沒有系統(tǒng)的內(nèi)控制度管理的。所以這些問題不能得到有效地解決。企業(yè)的內(nèi)控制度可以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，但是如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有內(nèi)控制度的監(jiān)督是會使財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。

通過以上分析可以看出，在企業(yè)中財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在的問題是比較多的，這些問題對企業(yè)發(fā)展的影響也是比較大的。如果企業(yè)不能解決好這些問題，是難以保證企業(yè)的工作效率和質(zhì)量的。因此，探究科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)對策是比較重要的。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問題的對策

（一）企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)審計(jì)人員的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展有著密不可分的聯(lián)系，首先，應(yīng)該要求財(cái)務(wù)審計(jì)人員具備專業(yè)的審計(jì)知識和豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有較高的綜合分析能力，企業(yè)應(yīng)該給財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識和審計(jì)知識的培訓(xùn)，完善工作人員的財(cái)務(wù)管理知識和審計(jì)知識架構(gòu)體系，提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的工作素質(zhì)。其次，良好的道德素質(zhì)，高度的法律與風(fēng)險(xiǎn)意識對企業(yè)來說也是比較重要的。企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)行道德法律意識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的道德素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識、風(fēng)險(xiǎn)意識與全局意識，為財(cái)務(wù)審計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）準(zhǔn)確定位企業(yè)審計(jì)職能

企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作效率和質(zhì)量，應(yīng)該準(zhǔn)確定位企業(yè)審計(jì)職能。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)審計(jì)工作不僅僅定位在核查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)該定位在由“監(jiān)督導(dǎo)向型”向“服務(wù)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變。具體的方式是，財(cái)務(wù)審計(jì)人員在審計(jì)工作中，不僅需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向企業(yè)報(bào)告有關(guān)差錯(cuò)防弊和資產(chǎn)保護(hù)信息之外，還應(yīng)該對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地評價(jià)，在對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析后，提出解決問題的對策。

（三）提高財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性

獨(dú)立性是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員開展工作的前提。這是因?yàn)閷徲?jì)人員只有提高獨(dú)立性，才能發(fā)揮在財(cái)務(wù)審計(jì)工作中的價(jià)值，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率。提高財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性的具體方式是，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該對現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求有深入地理解，能夠重視審計(jì)工作。同時(shí)還應(yīng)該設(shè)置專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確審計(jì)人員的職責(zé)，賦予審計(jì)人員在審計(jì)工作中的獨(dú)立性。其次，其它部門應(yīng)該認(rèn)識到審計(jì)工作的重要性，能夠站在全局角度上正視審計(jì)工作，可以配合審計(jì)部門高效地完成審計(jì)工作。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)審計(jì)的規(guī)則制度，

為財(cái)務(wù)審計(jì)工作創(chuàng)建良好的法制環(huán)境和獨(dú)立的空間。

（四）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化資金和財(cái)產(chǎn)物資管理

在企業(yè)中，建立全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度可以保證財(cái)務(wù)活動，財(cái)務(wù)審計(jì)的順利開展。所以企業(yè)應(yīng)該在對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析后，建立科學(xué)、合理、有序的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。具體的方式是從建立和規(guī)范財(cái)務(wù)制度入手，結(jié)合公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，出臺資金管理、成本核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會計(jì)報(bào)告考核、利潤分配等一整套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)審計(jì)意識，可以建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)審計(jì)體系，這樣一來，財(cái)務(wù)審計(jì)人員在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下才能提高財(cái)務(wù)審計(jì)意識。企業(yè)在建立了完善的財(cái)務(wù)審計(jì)體系后，還應(yīng)該對對財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)地監(jiān)督，具體的方式是公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部委派政策水平強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、具有獨(dú)立工作能力的會計(jì)人員到公司所屬單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、會計(jì)核算工作，同時(shí)監(jiān)督各單位經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施的情況。通過監(jiān)督不僅可以約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，也可以幫助財(cái)務(wù)管理人員在工作中是規(guī)范的、科學(xué)的。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立了財(cái)務(wù)審計(jì)體系后，增加了財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作的理解，也極大提高了財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)目新月異，市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨著新的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中乘風(fēng)破浪取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須在經(jīng)營管理上進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，需要準(zhǔn)確定位企業(yè)審計(jì)職能、提高財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性、提高審計(jì)人員素質(zhì)，才能提高企業(yè)的管理水平。