淺談提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量的措施探析

崔凱 太化集團文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

在我國新發(fā)展形勢下，中央對企業(yè)黨建工作提出了更高的要求，特別是在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，傳統(tǒng)的黨建工作方式方法在很多方面已經(jīng)不能滿足實際需求，例如，傳統(tǒng)工作模式下，黨建工作與企業(yè)實際生產(chǎn)融合度較差的問題非常突出，影響到黨建工作質(zhì)量。因此，對提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量的措施進行分析有著較為重要的意義。

一、當前企業(yè)黨建工作存在的主要問題

首先，當前雖然企業(yè)對黨建工作的重視程度相對于先前有了明顯的提升。但是從具體的工作實際效果來看，其中仍可以看到，重視程度相對于實際需求仍舊有著明顯的差距，特別是很多企業(yè)僅僅是口頭上的重視，等出現(xiàn)了階段性重要工作之后，黨建工作往往被束之高閣，影響到工作開展的實際效果。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，為黨建工作高質(zhì)量的開展提出了更多的選項。但是從企業(yè)開展黨建工作的實際情況來看，在很多方面仍舊有著較多的不足，特別是對傳統(tǒng)的黨建工作手段仍舊過于依賴，并沒有結合當前的新形勢、新任務等對黨建工作開展的方式方法進行拓展與創(chuàng)新，導致黨建工作的實際效果并沒有實現(xiàn)可持續(xù)的提升，也出現(xiàn)了較大的瓶頸。此外，黨建工作雖然很多思想層面的內(nèi)容，但是其背后均有具體實在的效果。但是從當前企業(yè)開展的黨建工作來看，實際效果不足的問題突出，影響到黨建工作開展的質(zhì)效。

二、提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量的相關措施

（一）全面黨建工作深度融合企業(yè)各項治理過程

將黨組織在企業(yè)各項決策、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)中的作用更好發(fā)揮出來是當前企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容。在具體實施中，首先，對企業(yè)“三重一大”制度進行完善與規(guī)范，處理好一把手負責制和民主集中制之間的關系，對黨組織各項決策參與制度形成對應且完善的保障制度，對其中的違規(guī)責任、工作程序及工作內(nèi)容進行明確，從法規(guī)制度的層面上，對黨組織參與到各項決策中的規(guī)范進行明確與保障。其次，對企業(yè)黨建工作制度進行細化與明確，形成完備的黨建工作質(zhì)量標準體系，對黨建工作流程規(guī)范進行明晰，推動黨建工作規(guī)范化、科學化。第三，對黨建工作考核制度進行健全與完善，細化實化各項考核辦法，推動黨建工作和具體的業(yè)務工作同步考核，充分結合實際，提升黨建工作考核比重，對具體的考核內(nèi)容結合每年、每季黨建工作實際，進行統(tǒng)一考核，特別是將企業(yè)發(fā)展和黨建工作的具體目標和任務深度結合起來，推動黨建工作考核與最終的評先評優(yōu)、年薪績效等相互聯(lián)系。此外，在各項制度執(zhí)行的過程中，應當注重對各項制度執(zhí)行情況的總結分析，找出其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動黨建工作制度和各個流程與煤礦實際情況相符合，防止出現(xiàn)“兩張皮”的問題，推動黨建工作效能更好發(fā)揮出來。特別是對不夠完善的制度或者較為陳舊的制度，應當及時剔除。

（二）全面推動黨建工作與企業(yè)各項業(yè)務工作相融合

在企業(yè)各項經(jīng)營活動中將黨組織的政治核心作用充分發(fā)揮出來是企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，在具體實施中，應當將這一政治核心作用與企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度充分融合，將各個方面的積極性、主動性最大限度的調(diào)動起來，形成一整套完整的管理制度與方法。在具體實施中，首先，企業(yè)應制定出臺黨建工作責任制，對黨建責任制內(nèi)容進行細化實化，特別是將企業(yè)領導班子成員的責任進行明確，全面扎實履行黨建責任分工制度，推動企業(yè)領導班子成員不僅高質(zhì)量抓好牽頭的業(yè)務工作，又履行好分管黨建工作責任，確保黨建工作在企業(yè)內(nèi)切實落實到人、落實到位，各項黨建工作任務切實扛在肩上、抓在手上。其次，持續(xù)完善企業(yè)“一崗雙責”制度，從企業(yè)的領導層到中層再到具體的落實層，均應當建立對應的問責制度，在企業(yè)內(nèi)形成不僅具體的業(yè)務工作抓不好會被問責，分管領域內(nèi)黨建工作抓不好同樣也會被問責的工作氛圍，推動企業(yè)內(nèi)員工對黨建工作均非常重視。第三，推動企業(yè)黨建工作和企業(yè)現(xiàn)代化制度全面融合，在企業(yè)的各項制度中，推動黨組織全部融合到其中，特別是融合到企業(yè)治理結構中，可負責向企業(yè)董事會、經(jīng)理層等直接反映黨委的意見建議，在企業(yè)內(nèi)形成，在董事會、經(jīng)理層對相關重大問題進行研究之前，企業(yè)黨組織提前進行討論，為企業(yè)董事會、經(jīng)理層等提供出更為直接、更為有效的信息支持，確保黨的主張在企業(yè)各項決策中得到全面充分有效的體現(xiàn)。

（三）健全完善企業(yè)基層黨組織各項規(guī)章制度

基層黨組織是企業(yè)黨建工作的重點內(nèi)容，在黨建工作質(zhì)量提升的大背景下，全面強化企業(yè)基層黨組織建設是當前企業(yè)黨建工作的關鍵部分。在基層黨組織建設的過程中，對各項規(guī)章制度的健全完善是根本要求。隨著基層黨組織各項工作的不斷變化，特別是黨中央對基層黨組織建設要求的不斷更新，持續(xù)不斷的加強對基層黨組織各項規(guī)章制度的完善非常關鍵。在具體實施中，應當對當前上級關于企業(yè)基層黨組織建設的相關要求，特別是上級出臺的相關文件進行全面的研判分析，然后對企業(yè)內(nèi)當前基層黨組織在日常工作中正在實行的各項政策制度進行全面的研究，找出當前各項制度在具體實施中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分結合企業(yè)基層黨組織建設實際與上級各項政策制度，實現(xiàn)對制度的全面更新完善。其次，做好調(diào)研分析工作。可通過到其他企業(yè)進行調(diào)研的方式，借鑒其他企業(yè)在基層黨組織建設過程中的好經(jīng)驗、好做法，對可以直接使用的內(nèi)容，可融入到制度中，通過制度層面的完善，實現(xiàn)對各項內(nèi)容的有效更新，推動各項工作更為科學合理的開展。此外，在制度建設和實行的過程中，對制度的推行取得的效果進行全面的分析，對其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，應結合工作實際，進行針對性的再研究、再完善，推動各項規(guī)章制度與企業(yè)基層黨組織建設實際情況相符合。

（四）持續(xù)加強對企業(yè)黨建工作人員的培訓與提升

針對當前各種類型的黨建工作理論不斷涌現(xiàn)的實際，持續(xù)加強對黨建工作人員的培訓和提升工作，對于黨建工作實效的提升非常關鍵。在具體實施中，首先，應當制定完善企業(yè)黨建工作人員集體培訓提升和個人自學提升相互結合的培訓制度。對培訓的內(nèi)容，應當緊密結合當前各項政策理論，確保內(nèi)容屬于最新，防止出現(xiàn)內(nèi)容陳舊而制約黨建工作質(zhì)量的問題。對于自學的內(nèi)容，也應當緊密結合集體培訓的內(nèi)容，推動兩者相得益彰、相互加強。同時，對于培訓方式也應當慎重選擇，防止出現(xiàn)形式過于老套，而影響到培訓質(zhì)量。在培訓的方式方法上，應當充分結合當前在培訓過程中，取得較好培訓效果的“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓方式，推動培訓內(nèi)容與形式均能夠較好滿足黨建工作人員對培訓工作的實際需求。不論是內(nèi)容還是形式，均應當立足于提升參與培訓的黨建工作人員的興趣與動力，培訓內(nèi)容應當多選擇使用喜聞樂見的方式，對于方式多選擇各行各業(yè)在培訓中取得較好培訓效果的方式。此外，在完成培訓之后，形成對應的考核機制非常關鍵，不僅要對理論進行考核，還應當對具體的黨建工作開展實踐進行考核，防止出現(xiàn)理論和實踐“兩張皮”的問題，這對于提升黨建工作人員以更為積極主動的態(tài)度參與到培訓中有著非常明顯的作用。

三、結束語

綜上分析，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)黨建工作是非常重要的一環(huán)，對于推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著不可或缺的作用。但是從當前企業(yè)黨建工作情況來看，在很多方面還有較多的不足之處，影響到企業(yè)黨建質(zhì)量。因此，這就需要企業(yè)充分認識到做好黨的建設工作的重要性，切實從當前該項工作面臨的實際問題出發(fā)，扎實工作舉措、凝聚工作合力，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。