淺議建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

盧秋茹

(福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)有限公司， 福建 廈門 361000)

1 工程概況

莆田聯(lián)創(chuàng)國際廣場B區(qū)項(xiàng)目總建筑面積為144949.39m2，地下室為一層，建筑面積26632.93m2，B-1#樓的一至三層屬于商業(yè)綜合體，建筑面積31375.03m2,B-1-a#、B-1-b#主樓為SOHO，建筑層數(shù)19層，建筑面積為33595.86m2，B-2#、3#、5#、6#、7#、8#屬于商業(yè)獨(dú)幢建筑，建筑面積為27084.74m2。B-4#樓為SOHO，建筑層數(shù)21層，建筑面積為26260.14m2。

2 對(duì)于建筑工程管理造成影響的基本因素

如果單純從表象看來，我國的建筑行業(yè)整體具有相對(duì)較大的潛能以及發(fā)展的愿景，但是一部分專業(yè)人員通過對(duì)于相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)的研究后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今的建筑行業(yè)整體管理工作的發(fā)展與建筑行業(yè)整體的發(fā)展明顯的較為遲緩，而且有一部分地方甚至產(chǎn)生了“停滯”，究其原因主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1 客觀因素

當(dāng)前，建筑項(xiàng)目整體的監(jiān)管起到了最為實(shí)際的相關(guān)因素。其指的主要是建筑公司本身之外的相關(guān)因素。在國內(nèi)建筑行業(yè)的出現(xiàn)相對(duì)較短。在監(jiān)理機(jī)制的創(chuàng)設(shè)方面與國外的公司比較也明顯較晚，而且在潛移默化當(dāng)中也會(huì)對(duì)建筑管理造成較大的影響。通常情況下，監(jiān)理公司是代表業(yè)主的第三方機(jī)構(gòu)，其本身在建筑工程相關(guān)權(quán)限管理以及事項(xiàng)的核定上面具有較高的權(quán)限，能夠更好的推進(jìn)建筑工程的整體管理與發(fā)展，但是一部分的監(jiān)理公司卻被建筑施工公司所忽略，由此也就失去了其本身監(jiān)管的最主要意義。

2.2 主觀方面因素

眾所周知，社會(huì)本身的一切進(jìn)步都是以主觀因素來充分發(fā)揮出自身的主導(dǎo)作用，如果人在主觀上面不能夠?qū)τ谛率挛镞M(jìn)行重新的審視，最終就肯定會(huì)將新事物的成長以及進(jìn)步抹殺掉。當(dāng)前國內(nèi)的建筑管理狀況總體較為不理想，而且整體的前景也比較的黑暗。針對(duì)其深層次原因進(jìn)行分析，主要是由于管理者沒有任何全新的管理理論以及模式。當(dāng)前國內(nèi)的大多數(shù)管理者都力求保留延續(xù)依舊的管理方法以及管理模式。而且在他們的內(nèi)心深處普遍認(rèn)為，傳統(tǒng)管理模式既然能延續(xù)至今必然有其道理，作為管理者來說在內(nèi)心深處對(duì)于管理規(guī)定的編制以及管理體系的創(chuàng)設(shè)等相關(guān)內(nèi)容不能夠進(jìn)行充分的認(rèn)可。最終導(dǎo)致當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)當(dāng)中整體管理水平相對(duì)較為落后。具體到本例的施工當(dāng)中，作為建筑管理方的廈門監(jiān)理公司受制于工程建設(shè)單位在諸多的權(quán)限上面都受到了較大的限制，因而在施工當(dāng)中出現(xiàn)了諸多的問題并且與業(yè)主多次產(chǎn)生摩擦。

3 建筑工程管理過程中的相關(guān)問題

當(dāng)前我國在建筑工程管理方面依然整體形勢(shì)較為嚴(yán)峻并且存在諸多的不足。究其原因，主要包括如下幾個(gè)方面：第一，整個(gè)建筑監(jiān)理體系當(dāng)中并沒有進(jìn)行合理而且完備的管理體系構(gòu)建，具備專業(yè)技術(shù)管理的施工人員整體較為缺乏。作為主管部門為了能夠節(jié)省費(fèi)用，不但削減人員而且裁撤機(jī)構(gòu)。一部分部門雖然設(shè)置了但是與不設(shè)置沒有任何區(qū)別，并不能充分發(fā)揮出自身特點(diǎn)。第二，國家的相關(guān)規(guī)范推行具有一定的問題。最近，國內(nèi)的相關(guān)監(jiān)管部門針對(duì)建筑行業(yè)都加大了插眼的整體力度而且制定出了一系列的宏觀政策以及具體的管理規(guī)范來進(jìn)行建筑行業(yè)不良現(xiàn)象的整體整治。但是目前建筑工程本身的相關(guān)管理規(guī)范并沒有深入到相關(guān)的工地當(dāng)中去，建筑工程管理規(guī)范下發(fā)到下面相關(guān)項(xiàng)目之后，并沒有在工程管理當(dāng)中進(jìn)行持續(xù)的推行，或者敷衍了事。第三，施工單位與甲方共管、雙輪驅(qū)動(dòng)雖然有其天然的優(yōu)勢(shì)，但也有一定缺點(diǎn)，其中之一就是缺乏現(xiàn)場監(jiān)督力度，甲乙方權(quán)責(zé)不分明不利于甲方與施工項(xiàng)目部相互監(jiān)督。獎(jiǎng)罰不夠明確，質(zhì)量責(zé)任的整體聯(lián)系也沒有十分緊密。在建筑項(xiàng)目整體監(jiān)管過程當(dāng)中，對(duì)于工作人員的責(zé)任以及范疇沒有進(jìn)行明確的劃分與質(zhì)量的關(guān)聯(lián)也不夠明確，最終導(dǎo)致工作的整體責(zé)任感逐步消退，從而嚴(yán)重影響了工程的整體宏觀質(zhì)量。由于獎(jiǎng)罰制度相對(duì)缺失，導(dǎo)致一部分人工作態(tài)度不夠認(rèn)真。由此，必須要進(jìn)一步深化考核，嚴(yán)格執(zhí)行賞罰制度，保證工程高質(zhì)量完成。第四，安全管理意識(shí)比較淡薄。農(nóng)民工是當(dāng)前勞動(dòng)隊(duì)伍的主體，其對(duì)于質(zhì)量異常、施工進(jìn)度施工安全等相關(guān)意識(shí)缺失，如果效益、進(jìn)度以及質(zhì)量與整體安全監(jiān)管產(chǎn)生矛盾，最終就可能會(huì)出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致作業(yè)隱患整體較為顯著。第五，質(zhì)量管理體系以及重心明顯缺乏。在監(jiān)管當(dāng)中施工質(zhì)量控制以及監(jiān)管是整個(gè)建筑監(jiān)管過程當(dāng)中十分重要的組成部分，此工作要想能獲得高質(zhì)量的推行必須要監(jiān)理、施工以及質(zhì)檢三個(gè)部門通力合作。在目標(biāo)方面三者具有較為明顯的差異，而且整體利益的出發(fā)點(diǎn)也完全不同。而且三者之間本身不存在上下級(jí)的關(guān)聯(lián)，最終導(dǎo)致核心部門不能明確。最終導(dǎo)致工程質(zhì)量進(jìn)一步提升造成了較大的困難。

4 提升建筑施工總體水平的方法與建議

4.1 進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念

管理理念本身決定了管理的整體水準(zhǔn)。并且管理理念本身對(duì)于工程管理也起到巨大的指導(dǎo)作用，在整個(gè)管理體系當(dāng)中都是不可缺少的。在當(dāng)前建筑業(yè)當(dāng)中傳統(tǒng)的管理理念依然較為陳舊，整體上嚴(yán)重缺失內(nèi)涵，由此，必須要針對(duì)建筑管理的整體理念進(jìn)行進(jìn)一步的革新。要及時(shí)的引進(jìn)全新的方法以及思維方式，并且針對(duì)舊的管理體制進(jìn)行必要的改革。及時(shí)的了解全新的發(fā)展動(dòng)向，從而保證整體的發(fā)展在穩(wěn)定的前提下盡量做到恰到好處。

4.2 創(chuàng)設(shè)新型的整體管理思路

與西方國家進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)前國內(nèi)在管理體系方面必須要進(jìn)行全面的發(fā)展與改進(jìn)，新型管理體制必須要嚴(yán)格參照國外先進(jìn)的管理模式以及管理經(jīng)驗(yàn)。充分結(jié)合當(dāng)前的國情，理順多方面的思路，創(chuàng)設(shè)具有中國特色的工程建設(shè)管理以及監(jiān)理思路。

4.3 堅(jiān)決落實(shí)勞動(dòng)質(zhì)量監(jiān)理的動(dòng)態(tài)化

采取作業(yè)質(zhì)量整體動(dòng)態(tài)化監(jiān)理能夠更好的進(jìn)行施工監(jiān)督把控并且能夠更好的針對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)難題展開察覺以及進(jìn)行必要的回饋，對(duì)于施工作業(yè)過程當(dāng)中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題必須要進(jìn)行合理的限定。在施工監(jiān)理動(dòng)態(tài)化作業(yè)的大背景中，作為相關(guān)的工作人員來說必須要堅(jiān)決的在施工現(xiàn)場進(jìn)行輔助，對(duì)其在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行必要的了解并且積極展開相關(guān)測(cè)試，對(duì)于施工進(jìn)度要進(jìn)行準(zhǔn)確填寫，而且針對(duì)施工過程當(dāng)中的相關(guān)隱患也要積極展開排查。一旦在排查的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題，必須要及時(shí)進(jìn)行回饋，并且之后要與工程施工的相關(guān)項(xiàng)目人員展開必要的聯(lián)系，針對(duì)施工具體方案進(jìn)行必要的商討，最終將相關(guān)隱患可能導(dǎo)致的工程施工進(jìn)度落后于工程整體施工風(fēng)險(xiǎn)下降至最低。

4.4 堅(jiān)決對(duì)于施工人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并且展開積極監(jiān)督

在整個(gè)建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑施工人員自身的施工技術(shù)水準(zhǔn)與工程最終的項(xiàng)目質(zhì)量具有十分重要的聯(lián)系，對(duì)于施工人員展開必要的知識(shí)培訓(xùn)并且進(jìn)行必要監(jiān)督的作用總體來說是超乎尋常的。但是，當(dāng)前國內(nèi)的建筑人員數(shù)量超過一億，要想對(duì)于所有建筑施工人員展開培訓(xùn)是不可能的。由此我們可以針對(duì)每一個(gè)階層的施工人員制定符合自身?xiàng)l件的培訓(xùn)規(guī)劃，并且嚴(yán)格的展開執(zhí)行。最終保證工程施工人員的整體素質(zhì)能夠達(dá)到施工的基本要求。

5 結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)及建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，為了進(jìn)一步改進(jìn)建筑質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)化的管理。通過作者對(duì)影響建筑管理的主要因素及對(duì)策探究，增進(jìn)有關(guān)人員對(duì)工程管理的認(rèn)知，一言以蔽之，可以預(yù)見未來的建筑管理工作必定會(huì)更加完備及成熟。

［1］李世凱．關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析［J］．黑龍江科技信息，2013(06):258．

［2］張玉清，劉繼承，劉愷．建筑工程管理的主要影響因素與解決對(duì)策探討［J］．經(jīng)營管理者，2015(34):383．

［3］鄭建．工程建筑管理的影響因素及對(duì)策分析［J］．綠色環(huán)保建材，2016(02):31，33．