工程造價(jià)的全過程管理要點(diǎn)研究

徐興芳

(重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司 401147)

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，在這種大環(huán)境背景下，社會(huì)各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展勢頭都比較良好，受到的關(guān)注也比較高。但是市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在市場中提高自己的綜合實(shí)力，就需要意識(shí)到工程造價(jià)在其中的重要性，并且實(shí)施全過程造價(jià)控制管理。在保證工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，能夠減少一些不必要的成本投入，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。

1 工程造價(jià)在項(xiàng)目決策過程中的管理要點(diǎn)分析

項(xiàng)目決策一般都是工程項(xiàng)目在施工之前非常重要的一部分，可以說是施工之前的準(zhǔn)備工作，只有將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到實(shí)處，才能夠保證施工的順利性。

投資估算：在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)實(shí)施過程中會(huì)涉及到各種內(nèi)容，比如項(xiàng)目選址、建議書、可行性研究、環(huán)評(píng)、初設(shè)等涉及造價(jià)文件相關(guān)內(nèi)容，其中投資估算是其中必不可少的一項(xiàng)重要部分。眾所周知，投資估算不僅是當(dāng)前項(xiàng)目建議書中非常重要的一部分，也是其中必不可少的重要組成部分，在這一基礎(chǔ)上，投資估算還能夠影響到可行性的相關(guān)研究報(bào)告。一般情況下，正常的一些投資估算可以直接委托工程造價(jià)咨詢企業(yè)對實(shí)際情況進(jìn)行編制和分析。而工程造價(jià)咨詢企業(yè)在獲取到編制任務(wù)之后，需要與建設(shè)單位進(jìn)行充分的溝通和技術(shù)交底；并結(jié)合建設(shè)單位的實(shí)際生產(chǎn)生活需求情況進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠從根本上保證整個(gè)投資估算工作的全面性、有效性和可靠性。與此同時(shí)，造價(jià)咨詢企業(yè)需要提前做好相對應(yīng)的流動(dòng)資金估算，并且將固定資產(chǎn)估算工作也一并完成，這樣能夠?yàn)樽罱K的投資提供基本保障[1]。投資估算的全面性、準(zhǔn)確性可提供建設(shè)單位的最終決策，并更好的為控制總成本打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的管理要點(diǎn)分析

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工程造價(jià)中非常重要一部分，通常設(shè)計(jì)圖紙中所體現(xiàn)出的內(nèi)容可以直接對后期工程項(xiàng)目的具體施工產(chǎn)生影響。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)一般都會(huì)包括施工圖紙的設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工項(xiàng)目的一些初步設(shè)計(jì)，通過對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析和相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在項(xiàng)目投資影響比例中能夠占據(jù)75%-95%。其中的占據(jù)比例非常大，除此之外，技術(shù)設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目成本中占據(jù)35-75%的比例；施工圖紙?jiān)谄渲姓紦?jù)5-35%的比例。由此可以看出，設(shè)計(jì)階段所包含的這幾方面內(nèi)容都對工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，在其中所占據(jù)的比例非常大[2]。

（1）因此，針對這一現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)階段為了體現(xiàn)出工程造價(jià)的作用和價(jià)值，可以利用限額設(shè)計(jì)制度,如，對一些主要結(jié)構(gòu)性指標(biāo)鋼筋、砼的含量進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)時(shí)可考慮多方案設(shè)計(jì)，經(jīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)對比后確定最終設(shè)計(jì)方案；在設(shè)計(jì)方案完成制定之后，要根據(jù)實(shí)際情況的不同需求，將已經(jīng)制定好的投資金額落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)還要根據(jù)相關(guān)比例對其進(jìn)行分解。限額制度在設(shè)計(jì)以及具體落實(shí)過程中，工程造價(jià)人員和工作人員相互之間要積極配合，這樣不僅有利于將造價(jià)過程中所涉及的各種資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，而且還能夠隨時(shí)了解市場各種材料、設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化價(jià)格[3]。這樣能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目所涉及的材質(zhì)、設(shè)備、機(jī)械等進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時(shí)還能夠確定工程量，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

（2）若設(shè)計(jì)后期增加BIM建模，可優(yōu)化各專業(yè)設(shè)計(jì)缺陷，減少施工重復(fù)或返工,具體可消除40%預(yù)算外變更；造價(jià)估算耗費(fèi)時(shí)間縮短80%；通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，合同價(jià)格降低10%；項(xiàng)目工期縮短7%，及早實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

3 工程造價(jià)在施工環(huán)節(jié)中的管理要點(diǎn)分析

施工環(huán)節(jié)是工程造價(jià)全過程管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是其中必不可少的一項(xiàng)重要部分。施工環(huán)節(jié)中會(huì)涉及到很多成本支出問題，所以在這一階段必須要采取有針對性的措施對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

（1）嚴(yán)格審圖：針對這一現(xiàn)象，在具體操作中為了促使施工環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制得到有效提升，首先需要組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等各參建單位，各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工圖紙中的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠落實(shí)到實(shí)處，并且能夠體現(xiàn)出成本控制的目的。在施工現(xiàn)場的時(shí)候，需要結(jié)合實(shí)際情況對施工圖紙中所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行一一指示和標(biāo)注，一旦發(fā)現(xiàn)施工成本概算和預(yù)算之間出現(xiàn)偏差，立即要分析問題，并且對問題的原因進(jìn)行查找和研究，這樣才能夠在實(shí)踐中提出有針對性的處理意見。

（2）其次，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場簽證、工程變更等問題采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格控制。一般情況下，工程變更都是工程項(xiàng)目施工中必要忌諱的問題，一旦出現(xiàn)施工變更，不僅會(huì)對整個(gè)施工流程造成嚴(yán)重影響，而且還會(huì)導(dǎo)致材料、設(shè)備、機(jī)械等這類物品的成本預(yù)算出現(xiàn)問題。簽證是工程實(shí)施過程中對已簽定合同的彌補(bǔ),是施工過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整,從合理控制造價(jià)的角度出發(fā),對涉及費(fèi)用的簽證應(yīng)把握正確及時(shí)、有圖可依、嚴(yán)格驗(yàn)收等簽證原則。

（3）嚴(yán)把材料購進(jìn)關(guān)：材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%，材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算-計(jì)劃-采購-簽收-領(lǐng)用-使用-監(jiān)督-回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實(shí)到人。采購前考察市場，建立合格的供應(yīng)商目錄，并按以上規(guī)定對材料進(jìn)行比價(jià)、招標(biāo)確定；并應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽；材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

4 竣工結(jié)算、決算

（1）竣工結(jié)算：加強(qiáng)現(xiàn)場管理、造價(jià)管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。由于建筑工程涉時(shí)長、變化多涉及專業(yè)多，因此要切實(shí)履行好造價(jià)管理人員在造價(jià)控制方面的職責(zé)，了解新工藝新材料；準(zhǔn)確定額套用及取費(fèi)的審查；作好竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)決算的審核報(bào)告，分析審減額及審減原因?？杉訌?qiáng)與其他造價(jià)咨詢單位的合作，形成二審、三審等多級(jí)、交叉審核制度。大型項(xiàng)目可外聘咨詢單位全過程跟蹤審計(jì)，達(dá)到工程造價(jià)的全過程管理。

（2）竣工財(cái)務(wù)決算：工程竣工驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)完善結(jié)算資料，結(jié)算完成后，及時(shí)組織項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門辦理財(cái)務(wù)決算?？⒐Q算報(bào)告主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況；工程建設(shè)過程和工程管理工作中的重大事件、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；工程投資支出和財(cái)務(wù)管理工作的基本情況；以及工程遺留問題和有哪些需要解決的問題，供后續(xù)施工項(xiàng)目、建設(shè)單位全過程造價(jià)管理提供參考依據(jù)。

5 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)的全過程管理非常重要，能夠直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，在工程造價(jià)管理實(shí)施過程中，要從設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目決策階段以及施工階段、竣工結(jié)算、決算階段這幾個(gè)角度出發(fā)，在保證施工質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，能夠從根本上實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理。

[1]范婧.關(guān)于工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)研究[J].建材與裝飾,2017(34):173-174.

[2]向志華.工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析[J].河南建材,2017(04):265-266.

[3]黃智勇.建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理與實(shí)施要點(diǎn)分析[J].住宅與房地產(chǎn),2017(09):51.