房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法

劉阿鋼

（晉城市金建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司， 山西 晉城 048000）

在城市化發(fā)展進程中，房建工程規(guī)模、數(shù)量不斷增加，同時對房建工程質(zhì)量、外觀、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工過程中，施工管理工作中還存在一定問題，對房建工程施工質(zhì)量、進度、安全、成本都造成一定的影響。因此，必須強化施工管理，從各個方面入手，切實保證施工質(zhì)量，提升房建工程社會與經(jīng)濟效益。

1 房屋建筑施工管理意義

在房建工程施工階段中，施工管理水平之間關(guān)系到建筑施工質(zhì)量。強化施工管理，能夠有效的優(yōu)化施工工藝流程、組織手段、施工方案以及質(zhì)量檢測，為工程施工質(zhì)量提供保障。同時，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)之間的競爭力不斷提升，質(zhì)量、效益、工期等都是決定建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素，尤其是工程的成本，是決定效益的關(guān)鍵。通過有效施工管理，能夠在很大程度上減少浪費，提升施工材料利用率，保證人力資源分配合理，降低施工成本，提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益；另外，施工管理是工程管理中最重要的部分，施工管理好壞體現(xiàn)了工程管理水平，實施有效施工管理能夠促進建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展，對推動建筑行業(yè)發(fā)展也具有一定的意義。

2 房建工程施工管理存在問題

2.1 缺少健全的施工管理機制

近年來，在市場經(jīng)濟以及國家政策推動下，房建工程施工管理體系不斷完善，為房建工程建設(shè)做出了重大的貢獻。但從整體施工管理效果來看，其仍然存在較為嚴重的問題，其中管理機制的缺失對整體管理效果影響巨大。目前，房建施工管理模式相對落后，很多管理制度流于形式，嚴重影響工程施工效率。另外，由于缺少完善的施工管理機制，導(dǎo)致施工中普遍存在變更施工計劃的情況，不僅影響施工工期，也會增加施工成本。

2.2 對施工人員的管理有待提升

施工人員管理是施工管理重要內(nèi)容，按照行業(yè)性質(zhì)來說，房建工程行業(yè)是密集型勞動行業(yè)，施工人員背景不同，來自于全國各地，只有實行有效的管理才能組間高效施工團隊。但是，目前房建施工管理中，人員管理不夠理想，時常會出現(xiàn)施工隊伍混亂等問題。特別是施工人員素質(zhì)普遍偏低，特種作業(yè)人員缺少資質(zhì)，影響施工質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)安全事故。此外，由于對施工人員調(diào)配不夠合理，造成人力資源浪費，增加施工成本。

2.3 對安全管理不夠重視

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通過開展有效的安全管理工作，能夠在廣大施工人員中普及安全施工知識，幫助施工人員樹立安全意識，在很大程度上能夠消除安全隱患，減少乃至消除安全事故。在房建施工中，一旦出現(xiàn)安全問題，則會造成嚴重的影響，但很多施工單位在關(guān)注經(jīng)濟效益的同時，忽視了安全管理的重要性，安全管理措施不夠完善，安全管理機制缺失，在出現(xiàn)安全事故后，不僅會增加成本，讓施工企業(yè)蒙受較嚴重的經(jīng)濟損失，同時也影響企業(yè)形象，對企業(yè)未來發(fā)展造成影響。

2.4 施工材料管理不合理

房建工程往往具有較大的規(guī)模，加上涉及專業(yè)較多，施工中需要較多的施工材料，而做好材料管理是保證工程后續(xù)施工的關(guān)鍵所在。在施工材料管理中，存在管理不到位現(xiàn)象，具體來說：材料選購前沒有對供應(yīng)商進行調(diào)查，沒能做好市場調(diào)研，導(dǎo)致采購材料價格或質(zhì)量不過關(guān)；對施工材料的檢查不夠仔細，沒有按照規(guī)定對入場材料抽樣檢查，導(dǎo)致很多劣質(zhì)材料進入施工場地，對后續(xù)施工質(zhì)量造成影響。同時，一些施工單位雖然也對施工材料進行抽樣檢查，但形式化主義嚴重，不能按照規(guī)定標準，給房建工程埋下質(zhì)量隱患。

3 房建施工管理對策及處理辦法

3.1 加強施工準備階段施工管理

是房建工程施工準備階段，必須做好施工圖紙設(shè)計工作，同時按照施工設(shè)計圖準備施工材料、機械設(shè)備等。材料質(zhì)量優(yōu)劣對房建工程整體質(zhì)量具有重要影響，只有保證原材料的質(zhì)量，才能為工程施工提供質(zhì)量保證。對于施工材料的選購，需要編制材料計劃，從采購、進場、驗收、復(fù)檢等幾個環(huán)節(jié)入手，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行，采取跟蹤管理的方式，避免任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。同時，還應(yīng)該選擇恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)與工藝，結(jié)合工程實際情況做好施工計劃編制工作。在施工前，需要做好機械設(shè)備租賃進場工作，同時制定好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，安排操作人員、維護保養(yǎng)人員等，減少機械磨損，保證機械處于正常待用狀態(tài)。房建施工前還需要做好安全通道、用水、用電等工作，為工程施工打好基礎(chǔ)，提高施工效率。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理理念

我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

3.3 加強施工安全管理工作

在開展施工管理過程中，必須堅持以人為本的理念，為施工人員安全著想，切實完善安全管理措施，維護施工人員生命財產(chǎn)安全。對于房建施工中高危施工工序，必須進行尤為嚴格的監(jiān)管，提高施工規(guī)范性，將責任細化，責任人必須簽訂安全施工合同，確保事故發(fā)生后有據(jù)可依，也對相關(guān)人員起到督促、提醒的作用。另外，對施工現(xiàn)場管理人員進行有效的培訓(xùn)，幫助其樹立安全意識，制定有效的安全檢查制度，保證其做好日常監(jiān)督工作，及時的消除安全隱患。

3.4 做好建筑工程的交工驗收管理

對于建筑后期施工管理當中的最后一個階段，建筑工程的交工驗收在整個工程項目的管理當中發(fā)揮著十分重要的作用，由于后期施工工期十分緊張、工種和工序十分繁多、投入的勞動力多、材料的規(guī)格以及品種等等繁多、各個工種交叉比較多以及專業(yè)性比較強等等這些問題，使得后期施工管理成為了對整個項目質(zhì)量進行保證的關(guān)鍵，也還是項目能否按期完成的重要保障。所以，可以從技術(shù)、管理、組織以及經(jīng)濟等等這些方面來進行考慮并采取相關(guān)的措施，建立起一個組織力強、權(quán)威性高以及效率高的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在具體的驗收的時候，要按照批準的計劃任務(wù)書以及相關(guān)的文件、施工單位和建設(shè)單位所簽訂的合同、施工圖紙等等的規(guī)定來嚴格進行，完工之后及時匯報給相關(guān)的建設(shè)單位，并及時做好交工工作。

4 總結(jié)

房建工程施工管理涉及到施工人員、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工材料、施工設(shè)備等多個方面，同時也容易受到相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量受損，輕則影響施工質(zhì)量、成本，嚴重情況會導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生，威脅相關(guān)人員生命財產(chǎn)安全。因此，必須重視施工管理工作，從施工準備開始，直到驗收結(jié)束，切實為房建工程保駕護航。

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