建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理

楊朝旭

(福建省順榮建設(shè)工程有限公司， 福建 泉州 362000)

建筑工程的質(zhì)量對(duì)于人們?nèi)粘Ｉ罹哂兄匾挠绊?。而隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。在建筑工程施工管理過程中，精細(xì)化管理對(duì)于加強(qiáng)工程施工管理，提高工程施工質(zhì)量、施工效率等具有重要的促進(jìn)作用，精細(xì)化管理也逐漸被應(yīng)用于建筑工程施工管理中。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工中存在安全問題

在建筑工程施工中存在常見的安全問題有以下幾點(diǎn)：（1）施工人員自身的安全意識(shí)較為薄弱，主要表現(xiàn)為：施工過程中不能按照相應(yīng)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工安全防具佩戴意識(shí)薄弱等不僅影響要施工安全，同樣也影響到施工人員自身的生命安全。（2）在施工過程中，相關(guān)的安全檢查人員，不能及時(shí)的發(fā)展施工過程中所存在的安全隱患，相關(guān)的安全管理機(jī)制不能滿足施工要求等，為安全施工的進(jìn)行造成一定的阻礙。（3）施工單位缺乏相應(yīng)的安全管理理念，并不能結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境制定相應(yīng)的安全管理措施，如安全警示標(biāo)志缺失、安全預(yù)防措施不夠完善等，從而使建筑工程施工中存在一定的安全隱患，影響到工程施工的順利進(jìn)行。

1.2 建筑工程施工中存在的質(zhì)量問題

在建筑工程施工中存在的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）缺乏相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理體系，并沒有相關(guān)的施工質(zhì)量控制管理部門，從而導(dǎo)致施工過程中不能結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境對(duì)施工措施進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響。（2）由于部分施工人員的質(zhì)量意識(shí)不高，在施工過程中并沒有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工。（3）部分施工人員的專業(yè)技術(shù)并不能符合相應(yīng)的施工要求。（4）施工材料的質(zhì)量及施工設(shè)備并不能滿足相應(yīng)的施工要求等。

1.3 建筑工程中施工效率問題

在建筑工程施工中影響施工效率的原因主要分為以下幾點(diǎn)：（1）施工過程中相關(guān)的建筑材料沒有落實(shí)到位。（2）建筑材料的質(zhì)量不符合相應(yīng)的使用要求。（3）部分施工人員的技術(shù)不符合相應(yīng)的施工要求。（4）在施工過程中遇到問題時(shí)，不能及時(shí)結(jié)合施工狀況進(jìn)行解決。（5）對(duì)于施工過程中所需要運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備，沒有做好相應(yīng)的日常養(yǎng)護(hù)工作，需要運(yùn)用時(shí)不能及時(shí)投入使用，從而影響到施工的進(jìn)度。建筑工程的施工效率對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的促進(jìn)用，因此，相關(guān)部門應(yīng)不斷提高其重視工作，從而為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

2 建筑工程施工管理過程中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1 對(duì)管理部門及人員的配備精細(xì)化

在建筑工程的施工管理過程中，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化管理是確保建筑工程順利施工的基礎(chǔ)條件。對(duì)施工管理部門及人員進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化管理，首先需要加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理，從而更好的提高管理人員的綜合素質(zhì)，為施工質(zhì)量的提高提供基礎(chǔ)條件。其次，不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)于在施工過程中所出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決。同時(shí)可以通過實(shí)時(shí)監(jiān)控的方式，有效掌握各個(gè)施工階段的實(shí)際狀況，依據(jù)實(shí)際施工狀況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。最后，對(duì)于管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，從而確保管理人員及特種人員的專業(yè)技能符合相應(yīng)的要求。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，不斷提升員工的管理理念，為工程施工提供便利條件。

2.2 不斷培養(yǎng)施工管理中精細(xì)化管理的意識(shí)

施工過程中的管理工作對(duì)于提高工程施工效率，降低企業(yè)成本提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的促進(jìn)作用。因此，應(yīng)當(dāng)不斷提高施工管理工作人員的精細(xì)化管理意識(shí)，從而更好的促進(jìn)精細(xì)化管理工作的有效進(jìn)行。首先，精細(xì)化管理是對(duì)施工細(xì)節(jié)的不斷加強(qiáng)，因此，需要管理人員具有強(qiáng)烈的施工責(zé)任感，不斷加強(qiáng)自身的管理意識(shí)。施工過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)于確保施工質(zhì)量具有重要的促引作用，是推動(dòng)工程施工順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。其次，工程施工往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間，需要針對(duì)不同的施工階段明確相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)不斷加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)能力，從而避免出現(xiàn)問題時(shí)出現(xiàn)相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。因此，應(yīng)當(dāng)不斷提高管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，促進(jìn)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。最后，工程施工的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)、合理的管理理念，將管理理論與實(shí)際的施工環(huán)境進(jìn)行有效的結(jié)合，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，能夠自覺的樹立提高施工效率的意識(shí)，從而有效的提高工程施工效率。

2.3 精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用策略

精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）施工質(zhì)量是確保工程整體質(zhì)量的重要因素，而精細(xì)化管理對(duì)于提高施工質(zhì)量具有重要的影響，因此，在建筑工程施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理不斷對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，從而確保施工質(zhì)量符合相應(yīng)的施工要求，對(duì)于在施工過程中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。管理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從而對(duì)施工進(jìn)度做到心中有數(shù)，為下一步的施工管理提供便利條件。（3）通過精細(xì)化管理能夠有效的降低在施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。降低施工事故是施工管理工作的中心，通過施工管理能夠有效的為施工人員提供安全的施工環(huán)境。而精細(xì)化管理作為對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理工作，能夠有效的針對(duì)施工過程中各個(gè)因素，如施工人員的身體狀況、施工條件等進(jìn)行管理，確保工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，通過精細(xì)化管理能夠有效的對(duì)施工人員在施工過程中的操作進(jìn)行控制，要求施工人員在進(jìn)入施工地時(shí)佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)工具，對(duì)于施工工具應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行擺放，對(duì)于施工垃圾及時(shí)進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)潛在的安全隱患。（4）通過精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程的整體進(jìn)行統(tǒng)籌管理，控制工程預(yù)算具有重要的作用。建筑工程在施工前往往需要對(duì)工程的整體成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算控制，確保資金投入滿足整個(gè)工程的施工。因此，在工程施工過程中，通過精細(xì)化管理將各個(gè)施工過程中所用到的費(fèi)用記錄下來，使管理人員對(duì)于資金的運(yùn)用做到心中有數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格控制不必要的開支，從而減少施工成本。在控制資金時(shí)，對(duì)于資金的分配應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的根據(jù)實(shí)際的施工狀況進(jìn)行投入，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而影響到工程的施工質(zhì)量。由此可見，在工程施工管理工作中，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能有效的控制施工成本，同樣也能更好的確保施工質(zhì)量符合相應(yīng)的施工要求，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的促進(jìn)作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)中，施工管理對(duì)于確保工程的施工安全、施工質(zhì)量及效率具有重要的促進(jìn)作用。而精細(xì)化管理是對(duì)施工管理工作的劃分，通過細(xì)致的管理能夠有效的確保施工管理的規(guī)范及合理性，降低施工事故的發(fā)生率。同時(shí)，精細(xì)化管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率具有重要的促進(jìn)作用。

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