施工項目成本控制的策略分析

陳金文

(福建安華發(fā)展有限公司， 福建 漳州 363005)

0 前言

在市場不斷發(fā)展大背景之下，建筑行業(yè)當(dāng)中的競爭日益激烈，而且可以獲得效益的空間也在不斷減少，所以說想要保證建筑工程施工企業(yè)可以在詭譎多變的市場環(huán)境中立于不敗之地，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要保證質(zhì)量、工期滿足所有要求，并且還應(yīng)該有效控制成本使用，從而促使利益能夠最大化，故而成本控制在施工項目中至關(guān)緊要。據(jù)相關(guān)資料顯示當(dāng)前施工項目成本控制方面問題重重，所以筆者根據(jù)其中存在的具體問題，制定了與之相關(guān)的成本控制對策。

1 施工項目工程成本控制存在的問題

1.1 設(shè)計階段成本力度存在問題

在我國諸多建筑工程施工單位比較注重工程施工階段成本控制，往往忽略設(shè)計階段成本控制情況，更為嚴(yán)重的是有一部分施工企業(yè)認(rèn)為工程成本主要依靠的是由施工階段費用所決定，只需要有效加強(qiáng)施工階段成本控制和管理，才能夠使工程投資成本得以有效降低。雖然在當(dāng)前階段有關(guān)單位在施工階段已經(jīng)使用了很多種方法，有效降低項目成本，但往往會忽視設(shè)計階段成本控制管理的具體方法，所以要想從源頭上有效降低施工項目成本投入，就必然要有效加強(qiáng)施工和設(shè)計階段成本控制和管理。

就我國當(dāng)前實際情況而言，我國所使用的設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)主要是按照投資百分比情況進(jìn)行計算，這樣就導(dǎo)致當(dāng)前設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)給施工項目成本控制帶來巨大影響，設(shè)計人員將會形成設(shè)計工程投資高，所能夠獲得成本將會有一定增加，所以相關(guān)人員就會想方設(shè)法在實際設(shè)計過程中使用進(jìn)口設(shè)備和價格高昂的材料，從而使投資規(guī)模有所提升。使工程造價得到提高，因此必然會給施工項目成本管理和控制帶來巨大影響。除此之外，因為這一時期我國對肆意擴(kuò)大投資規(guī)模的施工項目所導(dǎo)致的資金浪費沒有與之相對應(yīng)的處罰方式，因此在無形之中加大了工程項目成本管理難度。

1.2 成本控制方法相對比較落后

在當(dāng)前階段工程施工階段成本控制雖然有較為嚴(yán)格的制度可以遵循，并且也有相對比較專業(yè)的部門負(fù)責(zé)，但是控制效果往往差強(qiáng)人意，其主要是因為成本控制方法較為落后，沒有較為先進(jìn)的成本控制方法，在實際工程項目施工過程中將會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)本質(zhì)上是成本控制的重要依據(jù)，因此一定要對此進(jìn)行及時處理。需要注意一點，倘若成本控制方法相對比較落后，那么就必然不能夠使相關(guān)數(shù)據(jù)信息得到相對較為有效的處理，成本控制也就沒有足夠理論依據(jù)當(dāng)做支撐，故而就完全沒有辦法使項目工程成本得到有效降低。

1.3 施工項目工程成本控制相關(guān)策略

在施工項目工程當(dāng)中成本控制十分重要，有效進(jìn)行成本控制能夠在一定意義上保證施工質(zhì)量，減少施工中出現(xiàn)問題的可能性，因此筆者進(jìn)行了分析發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前階段有效降低成本控制的方式，具體內(nèi)容如下所示。

（1）有效限制成本使用

從當(dāng)前實際角度中看，施工項目工程本身屬于相對比較復(fù)雜且又系統(tǒng)的工程，并且施工項目工程所能夠設(shè)計的內(nèi)容較為廣泛。在現(xiàn)今時期想要使設(shè)計階段成本控制得到良好保證，必須要做的就是確保經(jīng)濟(jì)和技術(shù)得到有效統(tǒng)一，盡最大可能減少因為對低成本的追求，從而忽視施工技術(shù)的重要性，最終導(dǎo)致豆腐渣工程出現(xiàn)，給廣大民眾的安全和社會效益造成巨大影響，同時也不能因為過分在意施工技術(shù)，忽視成本控制，使資金浪費相對比較嚴(yán)重。在當(dāng)前應(yīng)該按照實際情況進(jìn)行分析，保證技術(shù)和成本控制都能夠科學(xué)合理。盡最大可能減少沒有必要費用的使用，最終使產(chǎn)品價值得以有效實現(xiàn)，按照使用價值情況分析，對有一定差別的設(shè)計方案需要進(jìn)行科學(xué)合理的比較，使產(chǎn)品價值有較為良好的提高?？茖W(xué)合理比較不同設(shè)計方案，得到相對比較優(yōu)秀的方案，最終使工程造價成本可以得到有效降低，這是工程項目成本控制相對比較科學(xué)有效的措施[2]。

就當(dāng)前階段所說的限額設(shè)計，實際上是成本控制最科學(xué)合理的策略，該限額設(shè)計主要是按照相關(guān)批準(zhǔn)設(shè)計任務(wù)書和投資估算控制進(jìn)行的科學(xué)設(shè)計，并且還需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工圖進(jìn)行有效設(shè)計。在使用功能可以得到良好保證的基礎(chǔ)上，按照分配投資限額對施工設(shè)計的相關(guān)情況加以有效控制，并且為還要對施工設(shè)計不合理的情況進(jìn)行有效變更，從而確?？偼顿Y限額情況不會被突破。在具體合同設(shè)計中必須要采取相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施，對投資控制相關(guān)獎勵和處罰進(jìn)行有效增加，并且還應(yīng)該盡最大可能增加相關(guān)設(shè)計人員和工程經(jīng)濟(jì)人員的積極性，保證其可以進(jìn)行密切配合，并且還必須要充分依據(jù)設(shè)計任務(wù)規(guī)劃的投資估，使控制工程造價得到有效降低。

（2）有效采取動態(tài)管理的相關(guān)方式

施工工程項目動態(tài)成本管理主要的基礎(chǔ)就是對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，在具體操作過程當(dāng)中，目標(biāo)成本必須要按照開發(fā)進(jìn)度的實際階段長時間在動態(tài)調(diào)整中。并且可行性研究的相關(guān)階段當(dāng)中所實行的成本估算，絕大多數(shù)情況是從收益性方面對投資進(jìn)行較為可行的測算，伴隨著當(dāng)前方案的不斷深化，必須要把目標(biāo)成本逐漸進(jìn)行細(xì)化，當(dāng)把工程施工圖給有效確定之后，就可以保證最后定稿版本可以有效形成。所謂動態(tài)管理核心內(nèi)容和目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)差異分析。關(guān)于動態(tài)成本和目標(biāo)成本差異進(jìn)行動態(tài)分析主要有預(yù)測待發(fā)生成本、回執(zhí)全項目動態(tài)成本表等相關(guān)內(nèi)容。

所謂成本控制管理目標(biāo)主要就是指能夠處理工期與成本之間的關(guān)系，保證工期成本總和能夠有效達(dá)到最低值。在當(dāng)前所說的工期主要包括了兩方面，首先是相關(guān)項目經(jīng)理部門為了能夠達(dá)到工期所采取的措施費用。其次是因為工期拖延情況相對比較嚴(yán)重，造成業(yè)主索賠成本嚴(yán)重，該情況主要是因為具體施工環(huán)境情況和實際自然情況所造成的。從某種意義上講，實際工期相對較短，所需要的工期成本也就相對較少，但是如果工期太短，那么就會導(dǎo)致工期成本迅速增加。另外具體工期損失情況也有很大不同，在當(dāng)前階段，如果自然條件造成的工期損失，其損失也就會有效減少，一般情況下不需要進(jìn)行賠償或者實際需要進(jìn)行賠償?shù)慕痤~相應(yīng)較少，該種情況可以不考慮。在當(dāng)前階段因為施工項目內(nèi)部相關(guān)因素所出現(xiàn)的工期損失，會隨著時間不斷變化，導(dǎo)致經(jīng)驗積累情況慢慢減少。

2 結(jié)語

由于受到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑工程項目正在快速增加，而通過對實際情況進(jìn)行分析可知，施工項目好壞具體情況和成本控制緊密相連，無論是在具體設(shè)計過程中還是在實際施工階段都必須要科學(xué)合理的把控成本，只有如此才可以有效做好成本管理，減少在施工當(dāng)中出現(xiàn)問題的可能性，并且還可以有效增加相關(guān)施工單位的競爭力，使其能夠在詭譎多變的市場環(huán)境里始終立于不敗之地，并且還可以有效推動社會發(fā)展。

[1]邱賽,高麗華.建筑施工企業(yè)項目成本控制策略分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(22).

[2]何柳英.建筑施工企業(yè)項目成本控制策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2015(8):110-111.

[3]張繼鳴.建筑施工企業(yè)項目成本控制策略分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(22).

[4]李二壯.建筑施工企業(yè)項目成本控制策略分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2016(14).

[5]王磊.建筑工程項目成本控制策略分析[J].工程技術(shù):引文版,2017(2):00096-00096.

[6]董家榮,唐峨.土建工程項目成本控制策略分析[J].價值工程,2010,29(12):67-67.