強化機械設備在施工過程中的有效管理

張 波

(四川三江港口航道工程建設有限公司， 四川 宜賓 644000)

0 引言

在我國經濟不斷發(fā)展，生產力水平逐日提高的環(huán)境背景下，為了充分滿足我國人們一日增長的生活質量需求，在最近幾年來，工程建設項目的規(guī)模越來越大，數量越來越多，在所有的工程建設施工當中，機械設備是必不可少的，在整個工程中機械設備都是至關重要的一個環(huán)節(jié)。然而，在當前階段我國的工程建設施工的過程中，機械設備的管理還是存在許多問題，例如施工單位不能合理使用機械設備，提高其利用率，并且施工過程中效率低下，設備管理缺乏科學性和合理性，管理機制和制度仍然不健全等方面。這些問題會給施工質量和效率帶來嚴重的不良影響，甚至造成嚴重的施工安全問題。怎樣加強機械設備在施工過程中的有效管理是當前階段工程技術發(fā)展所面臨的一個重要難題之一。

1 加強機械設備有效管理的重要性

眾所周知，在建設施工的過程中，每一道工序都不能脫離機械設備的協助，先進的設備能夠給施工的效率提供充分保障。而機械設備的管理和操作都是需要人為進行的，因此在施工過程中，機械設備的管理不能出現絲毫差錯，一旦機械設備管理出現缺陷和問題，將會給整個建設工程項目造成不可估量的影響，即使機械設備再先進，如果沒有科學合理的管理措施來作為輔助，也只能是空擺設而已。因此，在施工過程中對于機械設備的管理工作是一項不可忽視的重點。對于管理人員來說，一定要全面、徹底的掌握機械設備以及建設工程中的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，從而做到科學有效的機械化設備的管理。

2 施工過程中機械設備管理存在的問題

當前階段，在建設項目的施工過程中，項目管理人員往往會不能充分重視對機械設備的有效管理，通常具體表現在以下幾個方面：

2.1 機械與設備不配套

在工程項目得標后，施工單位往往通過臨時組建的項目部來進行機械設備的抽調，而通常這些設備的質量和狀況不能統(tǒng)一，往往出現良莠不齊的現象，從而給后續(xù)的施工工作帶來嚴重的影響，輕則導致所需機械不能合理調配，設備出現不配套現象，不能保證工程建設的有序進行，工程進度過慢，工程延期，重則還會威脅到施工的質量以及施工安全。

2.2 機械設備管理不到位

在建設項目工程中，項目部所追求的最終目標當然是經濟效益的最大化，要想完成這一目標，就必須在保證工程安全和質量的前提下，在最短的時間內完成工程，然而建設工程項目是一項時間長而且相當復雜的工作，在施工建設的整個過程中，很難避免眾多因素的干擾，這些干擾會導致工期延長。而為了彌補這些干擾所耽擱的時間，工程管理人員往往要求機械設備超負荷工作，并且忽略了機械設備的維護保養(yǎng)工作，導致機械設備的老化加速，工作質量和效果降低，大大降低了機械設備的有效使用壽命。

2.3 機械設備管理不健全

俗話說無規(guī)矩不成方圓，在施工過程中，要想管理好工程所涉及的機械設備，首先要具有一套健全完整的管理規(guī)章制度，明確管理責任，做到賞罰分明。施工建設是一項耗費時間較長、參與人數眾多的大型工程活動，難免會出現工程進行過程中的人員流失現象，當這一問題出現時，施工單位通常不能盡快地彌補由于人員流失而造成的崗位人員確實現象，導致設備的管理人員有時無法及時到位，嚴重影響工程的施工效率和施工質量，究其根本，都是由于機械設備的管理制度不健全、不完善。

2.4 管理人員綜合素質不達標

及時機械設備再先進、再智能，也是需要管理人員來進行維護和操作的，但是當前階段，很多施工單位種的設備管理人員和操作人員都是臨時抽調，綜合素質和業(yè)務水平不達標，專業(yè)的機械管理相關知識并不完善，對于工程項目施工過程中所必須的專業(yè)機械設備、安裝、調試使用以及修理維護等必要知識的掌握程度不夠，一知半解進而導致工程進度和質量受影響，當施工過程中出現眾多問題以及突發(fā)狀況時，不能及時拿出合理的解決方案，這將給整個工程的效率帶來嚴重影響，嚴重時甚至會威脅到工程的施工安全。

3 施工過程中強化機械設備有效管理措施

3.1 加強專業(yè)人才建設

針對當前階段施工過程中所出現的專業(yè)人才短缺這一現象，國家有關部門要以及建設單位要給予充分的重視，加強對于機械設備管理人才的培訓培養(yǎng)以及儲備，在單位內部定期對設備管理進行專業(yè)的教學和培訓，盡可能的聘請一些經驗豐富的管理人員以及專業(yè)的技術工程師來進行全方面的講座，同時定期對設備管理人員進行考核和調查。與此同時，也要加強對于機械設備管理人員專業(yè)水平的考核力度，堅持持證上崗，在根本上提高相關機械設備管理人員的整體水平和綜合素質。

3.2 建立健全機械設備管理制度

無論何時制度都是根本所在，要想加強回宮過程中機械設備的有效管理，首先一定要具有一套健全、完整的規(guī)章制度和管理制度，明確設備管理責任，做到賞罰分明，從而充分激起相關的設備管理人員工作熱情和工作積極性，提高工程的效率和質量。除此之外，還要對建設工程的性質具有充分的了解，從而據此來提前做好機械設備的管理工作計劃，對于建設單位來說，當其中標后就應該立刻建立起相應的機械設備管理體系，并且及時設置專業(yè)的機械設備管理人員，對機械設備的型號、種類和數量做好統(tǒng)計，制定好完善的設備進出場計劃，從而保證機械設備能夠準確準確地到位，大型專業(yè)設備一定要做到定則、定人、定崗，保證機械設備能夠正常工作，項目能夠正常進行。

3.3 強化機械設備使用環(huán)境的管理

當前階段施工過程中所使用的現代機械設備通常是高精密度的先進儀器，往往對于環(huán)境有著較高的要求和標準，因此機械設備管理人員必須要嚴格遵守相關標準和要求來進行科學合理的管理。機械設備使用場地是否堅固、是否平坦，機械設備進出場能否高效、順利、合理，機械設備對建設施工場地的濕度、溫度、以及空氣等因素是否適宜，機械設備是否需要進行加熱和冷卻等方面都要進行詳細的考慮，做到事事兼顧，當出現無法預料的突發(fā)狀況時，要保持冷靜，對其進行科學合理的處理。當在夜間進行施工會，一定要保證照明條件完好，從而給人員以及設備的安全提供充分保障。除此之外，在施工過程中一定保證消防設施全面到位，對其進行合理布局，從而防止出現火災隱患，除此之外在還要在相關的位置進行安全警示標志的擺放。

3.4 強化機械設備進度管理

機械設備的進度管理也是整個設備管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，在管理過程中，管理人員要充分整合好機械設備的相關信息，對其進行統(tǒng)一的保存和管理。對于設備運行過程中所出現的問題要及時進行全面的匯總，同時也要詳細記錄所采取的解決措施，防止同樣問題再次發(fā)生，并且給以后的工作提供可借鑒之處。同時要合理的調配機械設備，針對難度、施工時長、重要性等進行合理分類規(guī)劃，從而合理利用機械設備，提高其利用率和利用效率。除此之外，也要盡可能的利用到機械設備的配套設備，杜絕浪費，但同時也不能偷工減料，這樣才能最大化設備效率，最大化效益。

5 結論

任何建設工程都不能脫離機械設備，因此機械設備的有效管理工作也是整個工程中至關重要的一個環(huán)節(jié)，高效的機械設備管理不僅能提高工程經濟效益，同時也有助于提高工程的質量，保障設備以及施工人員的安全。因此施工單位要對其給予充分的重視。但是在當前階段的工程施工過程中，還存在許多方面的機械設備管理問題，對于管理人員來說，要加強對于設備的管理力度，把上述提到的關于建立健全機械設備管理制度、加強專業(yè)人才建設、加強機械設備進度管理、強化機械設備使用環(huán)境的管理等解決措施落到實處，使機械設備的管理真正做到科學化、高效化和合理化，從而給施工提供有效的機械化保障，保證施工質量。

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