創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用探討

溫國善 吳崇俠

(中山市三角鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設服務中心 528445)

建筑工程的管理工作包含著諸多方面，因此管理的工作也呈現著十分龐大的內容，這種情況也更加難以對于管理工作的開展變得井然有序。因此，科學化的管理方針才能夠讓管理工作得以有效的進行，同時也能夠將建筑施工的質量以及技術的要求達到更好的效果。本次探討我國建筑工程管理存在的不足之處，同時對于這些不足之處的改進給出相應的對策。

1 建筑工程管理現狀

當下，我國建筑工程的管理工作的進展相對的良好，但是對于我國建筑工程管理工作的總結中發(fā)現還是存在著一定的錯誤之處，我國部分建筑企業(yè)在管理工作的開展中沒有真正的將管理工作的各個環(huán)節(jié)得以有效的把控，這也就導致諸多的問題出現，主要包含以下幾點內容：

第一，管理觀念相對落后；我國部分建筑企業(yè)在施工的過程中，一味的追求建筑速度，講求最低的消耗成本，這種傳統的管理觀念不利于我國建筑工程管理工作的得以進步。

第二，管理制度不夠完善；建筑工程的管理制度應當要順應時代發(fā)展的步伐，對于自身的管理工作內容進行不斷的完善才能夠有效的開展，但目前我國部分建筑企業(yè)忽視了這種時代發(fā)展的腳步，這種沿襲傳統的管理工作，沒有認真的審視新時代所提出的定義，也就嚴重的阻礙了工作的開展。

第三，管理技術落后；隨著科技水平的不斷提升，各個行業(yè)的技術手段也在日益的完善，以此來緊跟科技水平的發(fā)展進程，但建筑工程領域中，還是沿襲著早期的管理技術模式，這種情況不但耽誤了工程的進度，同時也對于建筑質量帶來了嚴重的影響。

第四，管理人才的緊缺；管理工作是需要真正的專業(yè)人士才能夠有效的開展，但在建筑領域中，非常缺少相應的管理人次，建筑工程企業(yè)也忽視了對于管理人才隊伍的建設工程，也就導致了管理工作的混亂，十分不利于建筑企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路。

2 創(chuàng)新思維應用必要性分析

創(chuàng)新思維與國內建設項目管理工作的實際應用相結合，與傳統的管理模式相比，具有其突出的和顯著的應用優(yōu)勢。通過運用創(chuàng)新的邏輯思維，員工可以嶄新的視角，樹立和改革自己的管理理念。創(chuàng)新思維與邏輯思維相結合是從根本上優(yōu)化項目管理水平的有效途徑之一。同時，在職從業(yè)人員也開始意識到將新管理技術與創(chuàng)新管理理念相結合的重要性。學習各種新型工程管理方法，允許相應管理工作的實踐，更好地適應當前信息技術市場消費需求的實際經濟發(fā)展。在此基礎上，與傳統管理理念相比，創(chuàng)新思維的邏輯方式具有較高的靈活性和活性，可以調動整個項目管理團隊的工作氛圍。在創(chuàng)新的邏輯認知思想的幫助下，技術管理者可以在日常工作生活中形成不同的邏輯思維方式。更積極和科學的指導意識，使建設管理的建設，不斷涌入新的管理解決方案。老一代項目管理者的漸進式創(chuàng)新落后于思想價值觀的同時，為構建開放的邏輯思維管理理念而發(fā)展，提供了廣闊的發(fā)展空間視野。面對當今競爭激烈的社會主義市場經濟，只有員工才能以創(chuàng)新思維為動力，最終達到持續(xù)提高工作效率的終極目標。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

3.1 創(chuàng)新管理體制

在目前經濟發(fā)展的快速進行，建筑工程企業(yè)的管理方向應當時刻圍繞著經濟發(fā)展為主要的核心理念，才能夠幫助企業(yè)的經濟發(fā)展得以有效的發(fā)展。在此基礎當也應當要結合當下市場發(fā)展提出的管理機制，才能夠更好的構建出管理工作的實際體制建設，才能夠將管理指導的工作進行的更加高質量。在管理工作的開展中，建筑企業(yè)應當要時刻的認清自身發(fā)展情況及市場經濟體制情況，能夠從宏觀上面進行統籌的安排管理，要對于建筑工作的不同項目布置出不同的管理方針。通過調動企業(yè)各個部門的工作熱情，以此來逐步的改善并管理，徹底的規(guī)范管理制度工作的主要內容，以此幫助建筑企業(yè)的經濟發(fā)展得以提升。同時，在實踐過程中，還應當要對于內部的資金使用進行控制管理，以此來實現企業(yè)資金能夠更加的完善分配使用，幫助企業(yè)建設工作能夠井然有序的開展，并為企業(yè)打下結實的資金基礎。對于資金的管理者，一定要確保其獨立性，避免出現多人、多部門的過度干預，從最大程度上來節(jié)省資金的流出。

3.2 創(chuàng)新管理觀念

我國建筑工程企業(yè)在開展管理工作的過程中，只有首先樹立出現代管理觀念，才能夠更好的將創(chuàng)新思維引入到日常的管理工作當中，也才能真正的發(fā)揮出現代化管理觀念。因此，建筑工程企業(yè)在實踐過程中，必要要確保對于工作人員培養(yǎng)出這種創(chuàng)新思維觀念，比如說企業(yè)可以定期的舉辦一場問題研討大會，把所有管理階層的員工聚在一起，針對某種問題大家展開研討，暢所欲言。然后將所有的意見對策進行統一的收集刪選處理。通過這種方式，不但凝聚了企業(yè)員工的歸屬感，同時也能夠完善的培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，以及能夠將員工的管理能力、管理水平、業(yè)務能力得以提升。建筑企業(yè)應當要加大高素質人才隊伍組建政策，將真正的技術人才引入到企業(yè)當中，只有以開闊的創(chuàng)新思維管理觀念，才能夠更好的讓企業(yè)持續(xù)運行。在新時代的來臨，企業(yè)管理者更加要認清創(chuàng)新管理理念的重要性，要對于管理工作的開展進行統籌的規(guī)劃，只有將創(chuàng)新管理的思想真正的放到企業(yè)發(fā)展的重要位置并得以準確的落實，才能夠真正的發(fā)揮出創(chuàng)新思維的實際作用。

3.3 創(chuàng)新技術管理

隨著現代科技水平的不斷發(fā)展，這也為我國建筑工程行業(yè)的技術模式提供了有力的動力。因此企業(yè)就應當要注重創(chuàng)新管理技術的重要性，首先便是應當要加大對于企業(yè)員工的培訓政策，吸收更加先進的管理方案，保障企業(yè)管理人員的規(guī)范化工作模式，提高自身業(yè)務水平。其次是要建立企業(yè)技術方案規(guī)劃隊伍，成立工程投標、招標小組，以及提升團隊專業(yè)性。用更加科學的方案來制定企業(yè)發(fā)展計劃。最后是要切合自身實際發(fā)展情況來制定出一套標準的管理方案及制定。只有系統化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理方案，才能夠穩(wěn)固企業(yè)在建筑工程行業(yè)的發(fā)展及地位。

3.4 創(chuàng)新成本管理

面對建筑市場的激烈競爭，項目管理層應重視談判和簽訂建設合同，在項目開工前做好成本預算，深入分析合同條款，切實維護自己的合法權益。合同簽訂后，企業(yè)應嚴格按照合同規(guī)定對硬質物品采取相應措施。項目建成后，要盡可能做到項目結算，降低管理成本，創(chuàng)造更大的經濟效益。

4 總結

總之，為了使建筑業(yè)更好地適應瞬息萬變的社會，必須重視建設項目的管理。因此，創(chuàng)新思維在建設項目管理中起著越來越明顯的促進作用。在實踐中，通過創(chuàng)新管理理念，培養(yǎng)高素質管理人才，不斷提高管理效率，為建筑業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

[1]張霄.探討創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用[J].工程技術:全文版,2017(8):0024-0024.