建筑工程施工管理存在的問題及應對策略

胡式堯

(廣東方晟建設(shè)工程有限公司（江門分公司）， 廣東 529700)

建筑工程是一個施工管理復雜的過程，施工企業(yè)應在原本的基礎(chǔ)上加強施工管理，建立完善的管理體系，加強對施工人員綜合素質(zhì)的培訓以及對建筑工程材料機械的監(jiān)管，做好施工安全管理工作，為建筑工程做好保障。在這個社會進步快速的今天，市場競爭也是異常激烈。所以，想要在建筑工程市場中占據(jù)有利的地位，必需要加強對建筑工程的施工管理，在確保建筑工程的施工進度以及施工質(zhì)量的安全的情況下，運用科學的管理方式提高建筑工程的施工管理水平，使得建筑企業(yè)能夠增強自身企業(yè)的總體素質(zhì)。

1 建筑工程施工管理的特點

1.1 每個工程項目都有自身的管理程序與管理步驟

建筑工程施工項目大部分都是以個體的形式存在的，一般具有一次性與個體我的獨特特征，這就形成了每個工程項目的自我懂得經(jīng)營管理目標的不同。為了保障建筑工程項目經(jīng)營目標的真實性同時將其實現(xiàn)，技術(shù)人員必須要根據(jù)建筑工程的施工現(xiàn)場的具體情況制定與建筑工程施工本身特點相符合的管理程序與步驟。

1.2 建筑工程施工管理本身具有動態(tài)控制的特性

這一特性主要根據(jù)外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響的復雜性與多變性而不斷調(diào)整改變，以此保證建筑工程目標的實現(xiàn)。在建筑工程管理實施的過程中必須要有針對性的用動態(tài)管理和控制的方法進行實時操作管理。通過不斷的檢測與衡量項目進展，并從現(xiàn)場實際情況中修訂目標，縮短計劃目標與實際情況的差異，對問題采取有針對性且有效的措施，最終保證建筑工程管理目標的實現(xiàn)。

1.3 現(xiàn)代化信息管理手段的應用

隨著社會的發(fā)展與信息化的快速成長，越來越多行業(yè)與信息技術(shù)相結(jié)合，通過與信息技術(shù)完美的融合，完善企業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的管理?，F(xiàn)代信息技術(shù)更是推動了工程管理的進步，建筑工程管理經(jīng)過更加科學有效的管理措施，將其運用廣泛，促進了建筑工程管理的質(zhì)量，而決策管理與網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)為建筑工程管理的運行提供新的保障，提高了建筑工程管理的效率。同時，這也是對管理者和管理方法的要求有了進一步的要求。由于新時代的項目更多好是牽扯到多種學科，與傳統(tǒng)的建筑工程管理有很大的不同，這就更加需要依靠現(xiàn)代化的建筑工程管理技術(shù)手段。這也是現(xiàn)代化建筑工程管理興起與普遍的原因之一。

2 建筑工程管理存在的主要問題

2.1 管理質(zhì)量大不如前

結(jié)合當前的建筑工程管理與可靠的數(shù)據(jù)顯示，管理質(zhì)量不斷下降是國內(nèi)建筑工程管理普遍存在的突出問題。近些年由于國家政策的扶持以及相關(guān)政策的優(yōu)惠，有越來愈多的建筑工程相關(guān)的中小企業(yè)崛起，隨著建筑工程相關(guān)企業(yè)的增多，競爭激烈，很多建筑工程相關(guān)企業(yè)為了節(jié)省開支與成本，大量的壓縮了工程管理部門，同時縮減了相關(guān)工作人員的數(shù)量。

2.2 管理制度強度不大

目前建筑工程管理出現(xiàn)普遍的問題主要是管理混亂、行為規(guī)范不規(guī)范等，盡管建筑工程管理相關(guān)的機構(gòu)出臺了部分相關(guān)的機構(gòu)和文件進行約束與牽制，建筑工程企業(yè)也針對建筑工程管理制定了相對應的規(guī)章制度進行規(guī)范且科學化的管理，但是，由于部分領(lǐng)導層人物對其不重視，沒有大力推行，上級下發(fā)的文件在下達的過程中有多種因素干擾，這就導致了各建筑工程管理很難有統(tǒng)一的管理制度規(guī)范，加大了管理的難度。

2.3 安全管理不到位

建筑工程最主要的問題就是安全問題，安全問題關(guān)系到整個建筑工程的進度與后期的質(zhì)量與使用運行，而人員的安全意識對安全問題有著直接與間接的影響。然而，當下有很多施工企業(yè)以及施工人員對安全問題并不重視，甚至覺得可有可無，安全意識淡薄，很多操作并不符合國家以及政府頒布的相關(guān)安全條例要求。這個建筑工程施工以及建筑工程管理增加了很大的難度。建筑工程的施工操作環(huán)節(jié)不能單憑一人之力，需要大量的工作人員參與到其中，當各種工種的施工與技術(shù)人員參與到建筑工程項目中時，由于各個工種的要求以及需求不一樣，更增加了對工作人員安全管理的難度。從實際調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在建筑工程管理中，出現(xiàn)因為某一施工環(huán)節(jié)或是某一施工部門出現(xiàn)操作不當導致的施工質(zhì)量問題以及安全問題屢見不鮮，很難隔絕。就目前而言，如何做到進行有效的施工安全監(jiān)督管理是困擾著各個行業(yè)的大問題。

3 建筑工程管理問題解決措施

我國近幾年發(fā)展迅速，GDP的快速增長，都給各行各業(yè)帶來了良好的效應，建筑工程行業(yè)在快速的發(fā)展，與其相關(guān)的建筑規(guī)模也在不斷的擴大，同時也在我國經(jīng)濟建設(shè)中占據(jù)著很大的價值地位。人們的生活水平不斷提高之后，對建筑工程的施工質(zhì)量也開始投入了很大的關(guān)注度，而建筑工程管理對建筑工程有著直接的影響，直接關(guān)系到建筑工程項目的成敗。

3.1 堅持以人為本的理念，建立健全的管理制度

科學的管理制度，是建筑工程管理的有效實施基礎(chǔ)。如果想要健全建筑工程管理制度就需要施工各部門共同配合，加強對建筑項目管理的各部門的加強、優(yōu)化配置。每個部門的配置功能都需要齊全，同時根據(jù)實際的工作進行科學合理的分配，進而做到將工程施工管理的各項要求做到完善。

建筑工程管理的建立必須要建立在以人為本的基礎(chǔ)上，以人為本是我國的科學發(fā)展觀核心，同時也是建筑工程施工管理的現(xiàn)代管理的體現(xiàn)。以人為本能夠保證企業(yè)的穩(wěn)速發(fā)展，同時在穩(wěn)定發(fā)展的過程中，提高企業(yè)的綜合競爭能力，這也是堅持“依靠方針”的重要體現(xiàn)。要充分發(fā)揮以人為本的理念就需要不斷加強施工人員與技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)；領(lǐng)導努力解決好員工關(guān)心的問題。建筑工程管理要突出、注重人員的管理，建立符合實際情況的管理制度激發(fā)員工工作的積極性，保證施工的正常開展。

3.2 建立完善的建筑工程管理平臺

建筑工程信息化管理主要是通過數(shù)字處理對建筑工程進行表征，并將其進行合理的收集、分析和反饋。收集的數(shù)據(jù)進行科學分析與處理之后，歸納出需要的數(shù)據(jù)，對建筑工程進行科學有效的管理，最終達到建筑工程預設(shè)的效果。信息化管理平臺就如電視信號一般，通過高效的處理之后，可以歸納出對建筑工程有效的信息，通過將信息運用到建筑工程施工管理中，在結(jié)合先進的信息處理，就可以將其發(fā)揮到最大的作用。將建筑工程信息平臺完善需要（1）運用數(shù)字處理系統(tǒng)將建筑工程管理進行科學的規(guī)劃；（2）通過運用新技術(shù)將信息進行具體的歸納總結(jié)并做出具體的施工管理，促進施工達到預定的指標。

3.3 加強對建筑工程的質(zhì)量控制

加強事前控制，提前將工程的參與者的資格進行審查，主要通過思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)以及身體素質(zhì)進行評判；加強對工程材料的檢查，對進場材料進行抽查，并出具相關(guān)的產(chǎn)品說明；重視建筑工程的設(shè)備，對進出場的設(shè)備都要進行嚴格的審查。

4 結(jié)束語

建筑工程在城市建設(shè)中占據(jù)著十分重要的位置，因此，要結(jié)合實際要求及時地將建筑工程的問題進行羅列，提前發(fā)現(xiàn)，提前解決，加強管理，促進建筑工程工作順利進行。保證建筑工程的施工質(zhì)量，加強建筑工程管理是很重要的一點，這不僅需要管理人員具備較高的水平，同時還需要施工人員具有較高的施工技術(shù)與安全意識。只有這樣才能確保建筑工程管理的運行。

[1]探析建筑施工中的質(zhì)量管理與控制[J].賀明華. 現(xiàn)代裝飾(理論).2013(05)

[2]如何加強建筑施工的質(zhì)量管理[J].郭志勇.科技與企業(yè).2012(12)

[3]論建筑施工中的質(zhì)量管理[J].李季. 科技信息(學術(shù)研究).2008(13)