國內(nèi)水泥生產(chǎn)線EPC總承包項目中的施工安全管理方法分析

（蘇州中材建設(shè)有限公司， 江蘇 昆山 215300）

受益于近些年經(jīng)濟發(fā)展形勢良好，水泥消耗量也越來越大，水泥行業(yè)迎來了絕佳的發(fā)展機會。很多水泥生產(chǎn)企業(yè)不斷擴大公司規(guī)模，按照市場發(fā)展需求不斷提高水泥供應(yīng)質(zhì)量。目前水泥工程EPC總承包模式是在水泥工程領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛的一種方式，往往其施工階段對于整個工程建設(shè)的實施影響較大，因此應(yīng)該格外注意對施工過程進行管理。

1 水泥生產(chǎn)線EPC 總承包項目安全施工的特點

一般來說在水泥工程EPC總承包項目中模板工程都比較多，往往都是由大型水泥框架結(jié)構(gòu)以及粉煤灰?guī)斓冗@些結(jié)構(gòu)組成水泥生產(chǎn)線。在具體施工過程中一般生產(chǎn)企業(yè)都會十分重視對于拆模和支模等過程進行監(jiān)督管理，因為這兩項內(nèi)容是在整個生產(chǎn)過程中最常見的項目，必須要確保其過程安全進行。在工人進行施工時，其工作內(nèi)容會具有一些風(fēng)險性，往往涉及到一些高空作業(yè)，并且很多工種之間需要互相配合作業(yè)。部分工作人員需要長時間站在庫的頂部進行作業(yè)。如果遇到惡劣天氣，這些工作的危險程度就更高，很容易發(fā)生安全事故。在進行施工時，施工工序比較復(fù)雜，并且工作人員的工作空間有限，有時候就會出現(xiàn)設(shè)備安裝和土建施工出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，這都是十分危險的，稍有不慎就可能會出現(xiàn)事故。在施工現(xiàn)場的大型起重吊裝工作比較多，很多機械設(shè)備體積巨大并且鋼結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，這樣都會大大增加施工過程中的風(fēng)險。此外，施工現(xiàn)場會需要對一些設(shè)備進行供電，有些設(shè)備不斷在變換位置，其供電線路也需要不斷變化，而設(shè)備又比較多，因此現(xiàn)場供電線路十分復(fù)雜，各條線路之間交錯分布，現(xiàn)場也有可能會產(chǎn)生一些情況破壞到電力線路的正常運行，給設(shè)備供電造成危害。

2 水泥生產(chǎn)線EPC 項目施工安全管理存在的問題

2.1 施工組織設(shè)計人員缺少新技術(shù)支持

很多企業(yè)的施工組織設(shè)計人員自身的專業(yè)水平比較低，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗。在實際進行施工時，設(shè)計人員設(shè)計的施工方案與實際情況脫離太遠，并且沒有對一些安全措施進行考慮，這些都有可能會造成施工過程中出現(xiàn)安全問題。一些設(shè)計人員對于新的施工工藝和技術(shù)都不太了解，沒有做到在專業(yè)技能上與時俱進，這樣就很難提高工作效率。并且一些施工組織在進行項目審批時往往沒有按照正規(guī)流程來進行，審批過程呈現(xiàn)出不嚴謹?shù)奶卣?，不能夠有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險，這樣就直接導(dǎo)致了施工項目的安全和質(zhì)量都無法得到保障。

2.2 總承包企業(yè)及施工分包單位缺乏安全教育體系管理

項目管理人員只注重經(jīng)濟效益和施工進度，往往沒有保護施工人員的人身安全，其安全管理能力比較低。近些年水泥生產(chǎn)線從業(yè)人員越來越多，很多年輕職工開始進行相關(guān)作業(yè)。但是這些年輕職工太過于缺乏相關(guān)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，很多企業(yè)也沒有加強對他們的培訓(xùn)力度。這就造成了他們?nèi)狈σ恍┍匾陌踩寄?，專業(yè)技能低下。并且很多人員的流動性比較大，很多人在工作一段時間后因為種種原因而離職。很多企業(yè)施工總承包和分包單位之間沒有有效的溝通渠道，沒有建立科學(xué)合理的安全教育機制，因此很多施工人員缺乏相關(guān)的安全培訓(xùn)。在這種背景下，很容易出現(xiàn)相關(guān)的安全事故。

2.3 安全管理人員管理經(jīng)驗匱乏

水泥生產(chǎn)線EPC總承包項目中往往涉及到的機械設(shè)備和施工人員工種都十分復(fù)雜，各種施工流程比較繁瑣。這種背景下就需要有足夠能力的安全管理人員進行管理現(xiàn)場生產(chǎn)情況，這樣才能夠保證生產(chǎn)過程安全有序進行。但是實際在施工過程中，很多管理人員都沒有做好相關(guān)管理協(xié)調(diào)工作。特別是在一些土木建設(shè)階段，大量的工人在現(xiàn)場工作，很多機械設(shè)備同時施工。如果管理不到位就很容易出現(xiàn)事故，造成嚴重后果。但是很多企業(yè)的項目安全管理體系還不健全，管理人員素質(zhì)比較低，無法勝任這些工作，企業(yè)也沒有有效的對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督。因此在施工中無法進行相關(guān)的安全控制。這些現(xiàn)象還是比較普遍的，其中一個因素就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全管理工作，忽視了這項工作的重要性，在每年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，基本沒有對安全管理做出有效計劃，而是主要重視經(jīng)濟效益和工程進度。

3 水泥生產(chǎn)線 EPC 總承包項目安全管理問題的解決方式

首先企業(yè)就要制定完善的項目安全管理體系，要落實以人為本的安全意識，不要過于注重利益而忽視了對安全的重視。不斷做好安全教育工作。要鼓勵富有經(jīng)驗的老員工向新員工傳授經(jīng)驗。其次，企業(yè)要定期開展相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)工作，不斷的在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，并且學(xué)習(xí)相關(guān)的新工藝以及新技術(shù)，改進不完善的地方。還要加強對管理人員的管理要求，要讓管理人員不斷學(xué)習(xí)，要能夠掌握足夠的管理協(xié)調(diào)能力，要熟悉現(xiàn)場中的每一個細節(jié)，做到合理調(diào)配。為了激發(fā)員工的工作積極性，加強對安全的重視力度。企業(yè)也要建立合理的獎懲機制，對于那些做的好的員工，就要給予一定的獎勵，并且在今后的晉升中優(yōu)先考慮。如果有些員工漠視施工安全，工作效率低下，就應(yīng)該給與警告，處以一定的罰款。還要選擇有資歷的總承包商，這也是比較重要的一點。企業(yè)要關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向，如果出現(xiàn)了一些比較新穎，但是效率比較高的管理模式，應(yīng)該在考量自身情況后合理引入，不斷在實踐中摸索適合自身的發(fā)展模式，要有創(chuàng)新精神。

4 結(jié)語

我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高。在水泥工程EPC總承包項目施工中也應(yīng)當不斷提高一線施工工人的工作環(huán)境，確保施工安全。目前政府也比較重視對施工的安全管理工作，不斷加大對生產(chǎn)過程的監(jiān)管。水泥生產(chǎn)線總承包管理單位要不斷在生產(chǎn)過程中重視安全問題，加強技術(shù)管理，不斷提高管理人員和施工人員的專業(yè)技能，對于已經(jīng)在工作中存在的問題進行改進。這樣才能夠在市場上提升企業(yè)的競爭力，減小水泥生產(chǎn)線建設(shè)期間出現(xiàn)事故的可能性，盡最大的努力確保員工安全生產(chǎn)，改善他們的工作環(huán)境。

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