長(zhǎng)鋼燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理工作的探析

邊晉生

（首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司煉鐵廠， 山西 長(zhǎng)治 046000）

1 長(zhǎng)鋼200 m2燒結(jié)機(jī)設(shè)備裝備現(xiàn)狀

首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司煉鐵廠（全文簡(jiǎn)稱長(zhǎng)鋼）燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)共兩套系統(tǒng)（4號(hào)、5號(hào)），分別于2003年和2009年建成投產(chǎn)。初始建設(shè)投資有限，設(shè)備整體裝備水平、自動(dòng)化程度不高。尤其是近十年來鋼鐵業(yè)的寒冬以及長(zhǎng)鋼經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，造成燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的大中修投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致設(shè)備在一定程度上欠修、失修。盡管總體外部形勢(shì)比較嚴(yán)峻，但這些年公司從上到下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、降本增效、多舉并措，走出了一條長(zhǎng)鋼設(shè)備管理工作的新路子[1]。

2 設(shè)備管理的重要性

設(shè)備管理的重要性對(duì)企業(yè)是不言而喻的，近年來燒結(jié)設(shè)備系統(tǒng)管理人員從思想上充分認(rèn)識(shí)到了設(shè)備管理的重要性。首先設(shè)備管理是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的前提，其次是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證，更是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一。這些年燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理工作始終放在長(zhǎng)鋼公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度層面，從上到下苦練內(nèi)功，降本增效，全面提升設(shè)備管理水平，使之適應(yīng)長(zhǎng)鋼公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了有效保障、勤儉辦企的管理目標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)。

但在實(shí)際的日常綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，普遍還存在著重生產(chǎn)、輕設(shè)備的不正確設(shè)備觀念，在思想認(rèn)識(shí)和制度建設(shè)上對(duì)設(shè)備管理工作的重要性還有待加強(qiáng)。企業(yè)最終目標(biāo)是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，但在實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo)的過程中設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定是前提，若其經(jīng)常被忽視，由此而直接造成設(shè)備的大中修、技改、檢修工作受到的重視程度有限，直接表現(xiàn)為在具體的決策、計(jì)劃和執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常受到生產(chǎn)等外因而被迫臨時(shí)調(diào)整和妥協(xié)。工藝生產(chǎn)和設(shè)備管理的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)與和諧發(fā)展的，而不是對(duì)立矛盾的。長(zhǎng)期以來生產(chǎn)為先設(shè)備為輔的理念造成設(shè)備管理方面的一些困局[2]。

3 近年來長(zhǎng)鋼燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備管理總結(jié)

近年來，燒結(jié)系統(tǒng)通過狠抓燒結(jié)設(shè)備管理，因地制宜地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性改造，積極引進(jìn)新技術(shù)、材料，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，提高了設(shè)備作業(yè)率、同時(shí)又很好地完成了公司降本增效任務(wù)。

3.1 積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，對(duì)制約設(shè)備周期的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)或改造

1）針對(duì)多年以來制約設(shè)備檢修周期的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行課題攻關(guān)，積極引進(jìn)新材料、技術(shù)。例如：首先，對(duì)單輥破碎機(jī)錘頭及篦板體進(jìn)行了數(shù)量和材質(zhì)性能的改造，引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)耐磨堆焊合金材質(zhì)，使用壽命比原來提高了數(shù)倍，克服了制約燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)檢修周期的瓶頸，使檢修周期由原來的兩個(gè)月提高到三個(gè)月，最終帶來的直接效益為該備件材料費(fèi)用消耗的降低，更重要的是將年度檢修費(fèi)用大大降低。直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到百萬。其次，對(duì)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車體進(jìn)行邊梁結(jié)構(gòu)改造，把原來隔熱墊與臺(tái)車梁的配合方式由直插式改為楔形槽式，楔形式可以有效保證隔熱墊在臺(tái)車翻轉(zhuǎn)的時(shí)候不易掉落。直接帶來的經(jīng)濟(jì)效益為減少了隔熱墊備件的消耗，節(jié)省了費(fèi)用。再次，對(duì)橢圓等厚耐磨篩板進(jìn)行改造，把之前的鑄造合金篩板改造為表面堆焊耐磨合金的方式，大大提高了篩板的使用壽命，由原來的平均8個(gè)月提高到平均18個(gè)月，大大減少了備件、人力和資源維護(hù)成本費(fèi)用。

2）強(qiáng)化設(shè)備檢修的全過程控制，提高檢修質(zhì)量要求，確保檢修工作的品質(zhì)，為設(shè)備正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要從點(diǎn)檢管理、設(shè)備周期管理、計(jì)劃管理、檢修管理四個(gè)方面進(jìn)行全過程控制。這四個(gè)方面又相互聯(lián)系形成一個(gè)系統(tǒng)性的閉環(huán)管理，從而從各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)性地保障最終設(shè)備檢修活動(dòng)有效完成。

3）加強(qiáng)備件、材料的管理工作，嚴(yán)格驗(yàn)收制度。備件、材料的優(yōu)劣是決定設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，建立了一整套切實(shí)有效的設(shè)備備件、材料管理制度，保證了備件、材料從計(jì)劃申報(bào)、廠家選擇、供貨調(diào)撥、入廠驗(yàn)收等工作有序有節(jié)，全面滿足生產(chǎn)需求。同時(shí)簽訂質(zhì)量技術(shù)協(xié)議的，明確備件、材料的使用壽命，明確責(zé)任和權(quán)利。

4）重視設(shè)備點(diǎn)檢工作，發(fā)揚(yáng)煉鐵廠“操檢合一”的優(yōu)良傳統(tǒng)，提升基層人員綜合素質(zhì)。構(gòu)建“全員設(shè)備管理”+“三級(jí)點(diǎn)檢”管理體系。近年來由于人員調(diào)整形勢(shì)變化，煉鐵廠大力推行設(shè)備管理中心下移，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。主要推行以“崗位點(diǎn)檢”為基礎(chǔ)，“區(qū)域點(diǎn)檢”為主，“專業(yè)點(diǎn)檢”為輔的點(diǎn)檢管理模式。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并由點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢情況進(jìn)行月度考核。各層級(jí)緊密聯(lián)系互動(dòng)、信息共享，且逐級(jí)負(fù)責(zé)，全方位立體式開展設(shè)備點(diǎn)檢工作。

3.2 強(qiáng)化設(shè)備定修工作的全過程控制，確保檢修品質(zhì)

設(shè)備定修管理從前期到后期全過程主要分為四大環(huán)節(jié)分別為：點(diǎn)檢管理、周期管理、計(jì)劃編制管理、檢修管理。點(diǎn)檢和周期管理主要是完成信息的比對(duì)和匯總處理，編制和檢修管理主要是執(zhí)行層面的兩大步驟。從發(fā)現(xiàn)問題、信息綜合處理、計(jì)劃編制到最后檢修執(zhí)行整個(gè)過程是一個(gè)有機(jī)整體，互相聯(lián)系、互相制約。最終所要達(dá)到的目的就是：

1）確保定修計(jì)劃項(xiàng)目的完整性、合理性、精準(zhǔn)性、計(jì)劃性。

2）確保在執(zhí)行過程中能夠做到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并把項(xiàng)目逐層分解到人，做到責(zé)任明晰、有據(jù)可查。

3.3 重視設(shè)備點(diǎn)檢管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢的“三級(jí)點(diǎn)檢”管理制度

“全員包機(jī)”+“三級(jí)點(diǎn)檢”構(gòu)成設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，各層級(jí)之間聯(lián)系互動(dòng)。各級(jí)之間不是單純的上下直線式，而是循環(huán)互動(dòng)的，具體表現(xiàn)形式為緊密聯(lián)系、互相協(xié)調(diào)的關(guān)系。延伸和拓展“全員包機(jī)”管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，繼續(xù)沿襲“操檢合一”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把全員設(shè)備點(diǎn)檢管理工作提升到新的高度。

3.4 加強(qiáng)備件管理

備件管理是設(shè)備管理工作的核心之一，良好的備件品質(zhì)、合理的儲(chǔ)備額是備件管理的直接體現(xiàn)。主要包含四個(gè)方面：

1）計(jì)劃申報(bào)管理，作業(yè)區(qū)的備件計(jì)劃直接申報(bào)，計(jì)劃員受理后核對(duì)庫(kù)存，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃費(fèi)用等進(jìn)行審核修訂，最終確保合理可行。

2）備件采購(gòu)管理，積極參與備件的采購(gòu)招標(biāo)工作，從源頭上做好備件質(zhì)量把控，節(jié)省費(fèi)用。

3）入庫(kù)驗(yàn)收管理，公司級(jí)、廠級(jí)、車間級(jí)三級(jí)驗(yàn)收，主要以外觀檢驗(yàn)、圖紙審核為主。

4）存放管理做到標(biāo)準(zhǔn)存放、使用規(guī)范、記錄完成。

3.5 重視設(shè)備系統(tǒng)人力資源建設(shè)

企業(yè)裝備水平與人才競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩大核心，人才是軟件、裝備是硬件。尤其是在環(huán)保和鋼鐵行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的大背景下，經(jīng)濟(jì)資金困難時(shí)期人才競(jìng)爭(zhēng)力更是關(guān)鍵，人才建設(shè)至關(guān)重要。這些年長(zhǎng)鋼公司及煉鐵廠一直重視人才的建設(shè)和培養(yǎng)工作，比如日趨完善和成熟的職工培訓(xùn)中心管理、青年干部培訓(xùn)班制度化等一些舉措，從制度上為人才培養(yǎng)保駕護(hù)航。每年例行舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)、人員技術(shù)培訓(xùn)等都為人才建設(shè)注入了新的活力。但在一些具體的措施和制度的執(zhí)行上還有待加強(qiáng)。

1）繼續(xù)加大激勵(lì)機(jī)制，從制度上、政策上大力支持。各層級(jí)必須設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，激發(fā)各級(jí)員工的創(chuàng)新、小改小革。

2）繼續(xù)加大相關(guān)設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)，從公司層面以制度的形勢(shì)來有效保障。各單位必須要把相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃列入全年工作計(jì)劃中去，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3）嚴(yán)格執(zhí)行崗位任職資格評(píng)審制度，尤其是底層一線生產(chǎn)作業(yè)車間，必須確保相關(guān)崗位人員和技術(shù)人員資質(zhì)、水平、能力，保證有一定技能、專業(yè)和學(xué)歷能力的人員配屬，務(wù)必使人員配合和建設(shè)不斷檔，生產(chǎn)車間管理、技術(shù)人員才是企業(yè)生產(chǎn)的基石，是企業(yè)管理重心下移簡(jiǎn)化管理的最主要體現(xiàn)。

4 工作思路

1）始終把堅(jiān)持設(shè)備“零故障”作為一項(xiàng)常抓不懈的目標(biāo)，設(shè)備故障率是一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理水平的直接體現(xiàn)。設(shè)備管理系統(tǒng)各級(jí)人員要常抓不懈始終把“零故障”作為最高管理目標(biāo)。

2）公司應(yīng)加大維檢系統(tǒng)人員和裝備的投入，提高設(shè)備維修綜合能力、修舊利廢的能力。

3）加大知識(shí)培訓(xùn)，提升職工素養(yǎng)，全面提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。

4）重視設(shè)備管理建設(shè)，從公司制度和經(jīng)營(yíng)理念上建立有效的制度保障體系，擺脫長(zhǎng)期以來生產(chǎn)為先、設(shè)備為輔的錯(cuò)誤理念，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和設(shè)備管理相互依存和諧發(fā)展。

[1]趙艷萍.設(shè)備管理與維修[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版，2004.

[2]王鈺.鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維修策略優(yōu)化的探索與實(shí)際[J].寶鋼技術(shù)，2010（1）：54-57.