如何加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

李 芳 郭建輝

（1.濮陽市海德項(xiàng)目管理有限公司；2.河南博普奧人力資源服務(wù)有限公司， 河南 濮陽 457000）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國各個(gè)行業(yè)都取得了十分顯著的成果，建筑行業(yè)在這個(gè)全球化的浪潮中，既面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)必須及時(shí)加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，減少建筑成本。

1 建筑造價(jià)管理存在的問題

1.1 對(duì)建筑造價(jià)管理工作不夠重視

工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科，它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作，隨著工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段扮演越來越重要的角色，可以預(yù)見的是其應(yīng)用也將越來越廣泛。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)階段我國針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的研究仍處于起步階段，其發(fā)展進(jìn)程任重而道遠(yuǎn)。在我國現(xiàn)階段，建筑行業(yè)普遍存在不夠重視建筑造價(jià)管理的情況，由于相關(guān)的工作人員造價(jià)管理意識(shí)較為薄弱，沒有深刻的認(rèn)識(shí)到建筑造價(jià)管理在工程建筑中的重要作用，使得工程建筑過程中無人監(jiān)督建筑造價(jià)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程。建設(shè)工程造價(jià)管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價(jià)，把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，在實(shí)際的操作過程中，工程建筑造價(jià)管理工作主要包括三方面的內(nèi)容，分別為提高建筑工程的工程建筑質(zhì)量、提升工程經(jīng)濟(jì)效益以及向人們提供更高質(zhì)量的工程建筑。

1.2 合同不夠完善

建設(shè)工程造價(jià)管理是工程建設(shè)的重要組成部分，更是施工企業(yè)提高經(jīng)營效益、獲取豐厚贏利的法寶。工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，需要施工企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員進(jìn)行全面、全員、全過程的共同管理。在進(jìn)行工程建筑時(shí)，雖然雙方遵循法律流程，簽訂了合同，對(duì)工程雙方的行為進(jìn)行的一定的約束和限制，但許多建筑公司在合同方面普遍存在很多的問題，最常見的問題有：在簽訂合同之初，沒有深入全面的考慮工程的內(nèi)容而草率的簽訂了合同，導(dǎo)致合同在內(nèi)容方面存在很多缺陷與漏洞，導(dǎo)致在具體的建筑過程中經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任分配不清楚的現(xiàn)象，耽誤了工程進(jìn)度與工作效率；合同內(nèi)容含糊其辭是另一種常見問題，合同具有嚴(yán)格的法律效力，明確合同內(nèi)容并嚴(yán)格遵守對(duì)于工程的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量與工作效率具有十分重要的作用，在合同中必須明確關(guān)于工程造價(jià)的規(guī)定與描述，否則在建筑過程中出現(xiàn)問題，將給企業(yè)帶來許多可避免的損失。

1.3 相關(guān)工作人員徇私舞弊

建筑工程造價(jià)管理在整個(gè)建筑工程管理中占有非常重要的地位，造價(jià)管理為整個(gè)工程的領(lǐng)頭羊，從建筑工程決策開始到工程竣工，造價(jià)管理人員都要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)并進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照造價(jià)管理規(guī)范，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，在建筑過程中，由于相關(guān)工作人員法律意識(shí)與責(zé)任意識(shí)薄弱，很容易出現(xiàn)徇私舞弊、偷工減料的現(xiàn)象。甚至一些工程承包商為了個(gè)人利益的趨勢(shì)，私自更改合同規(guī)定，運(yùn)用一些非法手段，賄賂有關(guān)工作人員，中飽私囊，使工程經(jīng)濟(jì)蒙受較大的損失。

2 工程造價(jià)管理問題的解決對(duì)策

2.1 高度重視建筑造價(jià)管理的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升和建筑行業(yè)建設(shè)進(jìn)程的加快，該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在不斷加劇。為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段企業(yè)都十分關(guān)注建筑工程的造價(jià)管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生活水平不斷提高，只有對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行有效的控制管理，并加大固定資產(chǎn)投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，且隨著人民住房條件改善和標(biāo)準(zhǔn)的提高，從而促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目的增長，而伴隨建設(shè)工程項(xiàng)目的增長也產(chǎn)生了一些工程質(zhì)量的管理問題，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得較好投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)管理包括對(duì)工程建筑過程進(jìn)行施工管理以及有效規(guī)范建筑工程的工程建筑態(tài)度兩個(gè)方面，通過有效管理工程建筑報(bào)價(jià)，能夠保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)行，基于此，建筑企業(yè)必須給予建筑造價(jià)管理以高度重視，加強(qiáng)建筑企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高建筑造價(jià)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2 積極推動(dòng)建筑造價(jià)管理工作的開展

當(dāng)今時(shí)代，一者受社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響，二者受城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)的影響，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從近年來的建設(shè)市場(chǎng)來看，無論是建筑工程的數(shù)量還是工程規(guī)模，都正在與日俱增，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑業(yè)在促進(jìn)整個(gè)社會(huì)發(fā)展和提高人民生活水平等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，這給建筑業(yè)的發(fā)展提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在具體的建筑造價(jià)管理過程中，要求相關(guān)工作人員必須有認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度以及較強(qiáng)的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的管理內(nèi)容建設(shè)方面的實(shí)施力度，對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行深入的分析與研究，并制定嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通，這樣才能使管理造價(jià)工作的落實(shí)更有效率，對(duì)管理造價(jià)工作的工程進(jìn)展情況也能進(jìn)行有效地控制，在此基礎(chǔ)上，還要大力推行應(yīng)對(duì)試點(diǎn)單位，全面的發(fā)展建筑造價(jià)管理工作。施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是有效控制成本的重要前提，是保證企業(yè)效益的決定因素，如何加強(qiáng)建設(shè)過程中的造價(jià)控制管理，把建設(shè)資金控制好。確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著良好的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的重要內(nèi)容之一。

2.3 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制

由于我國現(xiàn)代化的建設(shè)速度不斷提高，使得建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量迅速增加，所以，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)并不僅僅是投入與產(chǎn)出的關(guān)系，同時(shí)還與建筑市場(chǎng)的環(huán)境、建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及用戶的滿意程度具有一定的聯(lián)系，特別是我國加入WTO以來，建筑業(yè)也加緊推動(dòng)業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。在工程的建設(shè)初期，就要組織相關(guān)的工作人員傾聽知識(shí)講座，使施工人員有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，在具體的工程實(shí)施階段，對(duì)未來可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以降低未來的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，避免建設(shè)企業(yè)不必要的財(cái)力、物力方面的浪費(fèi)，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑成本的有效控制。我國現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到資金供給矛盾的問題，而加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理則能有效的解決資金矛盾問題。在建筑工程建設(shè)中，由于建設(shè)資金不足，需要合理分配工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資源，工程造價(jià)管理的作用也越來越不容忽視。

3 結(jié)語

我國建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，各大建筑企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)的地位，加強(qiáng)建筑造價(jià)管理已經(jīng)成為企業(yè)的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，只有加強(qiáng)建筑造價(jià)管理工作，才能有效推動(dòng)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。