巴彥淖爾廣播電視臺產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營分析與對策

（內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾廣播電視臺，內(nèi)蒙古 巴彥淖爾 015000）

一、引言

隨著傳媒技術(shù)的不斷進(jìn)步，不同媒體之間的界限逐漸模糊、競爭更加激烈，在這樣的大背景下，電視臺產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營便勢在必行。如何通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營保持自身優(yōu)勢、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就成了擺在地方電視臺面前的一道現(xiàn)實課題。對此，巴彥淖爾廣播電視臺科學(xué)分析產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)自身實際進(jìn)一步完善了工作思路、明確了工作重點，采取了一系列創(chuàng)新舉措進(jìn)行實踐探索。

二、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中遇到的問題和挑戰(zhàn)

巴彥淖爾市是內(nèi)蒙古自治區(qū)西部的一個地級市，該市電視臺屬于地市級臺。在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展中，與全國其他地方臺一樣面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。

首先，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營弱勢明顯。受制于覆蓋范圍較小、輻射影響力弱等因素，地方電視臺在廣告影響力和市場化運營等各個方面，與省級電視臺有著十分巨大的差距，與中央電視臺更是無法相比。全國或是行業(yè)內(nèi)知名的大型企業(yè)或品牌不會在地方電視臺投放廣告，或是與地方電視臺合作舉辦活動，因此地方電視臺在經(jīng)營創(chuàng)收上，只能較多地依賴于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或是與當(dāng)?shù)厝罕娚蠲芮邢嚓P(guān)的產(chǎn)品廣告，其中醫(yī)療、藥品、保健品之類的低端廣告就占了很大比例。對于一些地方電視臺，這類廣告正在成為廣告營收的重要甚至是主要來源，因此迫于經(jīng)營壓力，這些電視臺甚至對其產(chǎn)生了一定的依賴性。特別是2011年國家出臺“限廣令”對電視廣告進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，給地方電視臺在創(chuàng)收方面帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)。

其次，來自新媒體的挑戰(zhàn)越來越強。如今，各種新技術(shù)、新媒體吸引了大批人群在線觀看，不僅對城市臺在技術(shù)和內(nèi)容上形成了巨大挑戰(zhàn)，也使其原來的受眾群遭到大批分流。但是，由于創(chuàng)新意識不足、能力不強、資金缺乏以及諸多因素的制約，地方電視臺面對挑戰(zhàn)行動遲緩、招數(shù)不多，只能在產(chǎn)業(yè)低端上努力掙扎。

第三，受眾結(jié)構(gòu)老齡化明顯。地方臺的傳播模式主要局限在角色固定的單向傳受模式上，因為互動性差，導(dǎo)致活躍的年輕受眾興趣嚴(yán)重下降，繼而投向網(wǎng)絡(luò)媒體，留下來繼續(xù)關(guān)注的，多是老齡化人群。

第四，管理機制明顯滯后。由于觀念滯后、體制僵硬、管理水平不高以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)不符合市場需求，導(dǎo)致地方電視臺在有效整合資源、提高媒體功能黏連度等各方面機制落后。

三、巴彥淖爾廣播電視臺產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營平臺

為了有效解決存在問題，應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，近年來，巴彥淖爾廣播電視臺不斷探索實踐，在堅持“新聞立臺”的前提下，明確了“產(chǎn)業(yè)興臺”的工作思路，著力搭建3個發(fā)展平臺。

（一）搭建全媒體平臺

面對單純依靠廣告模式經(jīng)營有些難以為繼的現(xiàn)狀，巴彥淖爾廣播電視臺采取了在本土作多元化布局的策略，在對本土市場精密分析和精耕細(xì)作的基礎(chǔ)上，積極搭建自己的“全媒體平臺”，包括新媒體中心、電商中心、微電影中心、培訓(xùn)中心、演藝中心等，并專門注冊成立公司，負(fù)責(zé)以上項目的項目運營和管理，旨在為客戶提供一整套解決廣告宣傳問題的綜合方案。在打造新媒體中心方面，先后啟用了河套微傳媒和河套微生活兩個公眾號，注冊了1個APP賬號鴻雁手機臺。目前，河套微傳媒粉絲量達(dá)到20多萬，鴻雁手機臺注冊用戶達(dá)到近8萬，全媒體平臺的規(guī)模效應(yīng)已初步顯現(xiàn)。

（二）搭建活動平臺

看準(zhǔn)舉辦宣傳活動的巨大商機，巴彥淖爾廣播電視臺提出了每年舉辦100場活動的工作目標(biāo)，按部門進(jìn)行了任務(wù)分解和具體細(xì)化。各部門依托自身特點優(yōu)勢，精心組織策劃，拓寬合作渠道，協(xié)調(diào)配合作戰(zhàn)，舉辦了一系列主題鮮明、形式多樣的各類活動，有效增加了經(jīng)營收入。

（三）搭建聯(lián)盟平臺

為了克服地方臺面臨的區(qū)域制約這一劣勢，巴彥淖爾廣播電視臺確定了在合作中找市場、找空間的發(fā)展策略，組建了“兩大聯(lián)盟”。一是聯(lián)合周邊的包頭市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟等廣播電視臺組建起西部廣電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。通過聯(lián)播、互播等資源互換的形式，讓各個地級臺信號在彼此落地，不僅改變了“覆蓋小”這一弊端，同時借助“聯(lián)盟”走出去，輻射到更廣區(qū)域。二是建立旗縣廣電系統(tǒng)聯(lián)盟。這個聯(lián)盟是在整合本系統(tǒng)資源來實現(xiàn)的，因此可操作性強，在各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)可實現(xiàn)深度合作。

四、巴彥淖爾廣播電視臺產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的創(chuàng)新舉措

（一）推進(jìn)全媒體深度融合

一是因地制宜確定發(fā)展策略。根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，以群眾關(guān)注、發(fā)生在當(dāng)?shù)氐摹敖拥貧狻毙畔⑸a(chǎn)和傳播為依托，全面搭建公共傳媒服務(wù)體系。二是進(jìn)一步細(xì)分觀眾群體。經(jīng)過大量調(diào)查研究，將年齡在18歲～35歲的人群確定為首要受眾，綜合運用音頻、視頻及其他各類媒體技術(shù)，有針對性地優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和傳播形式，努力構(gòu)建吸引力高、互動性強、服務(wù)多元化的新型媒體形象。三是搭建公共服務(wù)平臺。大力推動新媒體與廣播電視深度融合發(fā)展，充分利用公共傳媒服務(wù)體系的覆蓋面、關(guān)注度和影響力，為受眾提供涉及衣、食、住、行以及學(xué)習(xí)教育、健康保健等各方面內(nèi)容的生活服務(wù)和方案選擇，進(jìn)一步凸顯“本土、主流、有用”的媒體特點和競爭力。比如，在做好本地新聞擴大關(guān)注度和影響力的同時，通過設(shè)立各類欄目、開展線上線下活動等多種方式，為受眾提供天氣預(yù)報、拼團(tuán)購物、交通出行、當(dāng)日菜價、美食推薦、旅行線路等各類服務(wù)。

（二）增強品牌競爭力

立足內(nèi)容為王，注重品牌建設(shè)，對自身優(yōu)勢和各類資源進(jìn)行科學(xué)整合和不斷優(yōu)化，努力走一條通過做大做強媒體品牌實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)路徑。一是研發(fā)品牌節(jié)目，創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)。將品牌意識灌輸給全體員工，將品牌要求傳達(dá)給每個節(jié)目、每項活動、每個頻道，要求無論是線下活動、娛樂節(jié)目還是新聞制作，都要突出自身特色，注重品牌品質(zhì)，彰顯價值因素。為此，綜合分析當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、地方文化和社會環(huán)境，統(tǒng)籌利用內(nèi)部人才、技術(shù)和設(shè)備，不斷提高經(jīng)營管理和市場營銷等各方面的能力水平。比如，結(jié)合“走轉(zhuǎn)改”，立足地方文化和民族風(fēng)情，講好本地故事，打造“故事工廠”。又比如，不僅在創(chuàng)新傳播形式、豐富節(jié)目內(nèi)容上做文章，也在提高節(jié)目質(zhì)量、提升文化品位上下功夫，有效增強了作為當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的社會美譽度和品牌競爭力。

（三）構(gòu)建新型媒體平臺

在全媒體融合發(fā)展的新趨勢下，單一媒體、單一產(chǎn)業(yè)已不能適應(yīng)市場發(fā)展的多元化需要。在這樣的背景下，巴彥淖爾廣播電視臺審時度勢、與時俱進(jìn)，確立了從單一媒體向全媒體轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，在繼續(xù)認(rèn)真做好渠道、內(nèi)容、產(chǎn)品三篇文章的基礎(chǔ)上，向打造“全媒體運營平臺、產(chǎn)業(yè)平臺、共享平臺”這一更高層次邁進(jìn)，以此來實現(xiàn)從內(nèi)容到手段再到產(chǎn)業(yè)的全方位合作。

（四）創(chuàng)新內(nèi)部管理

在內(nèi)部管理和整體運作上，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式和市場化運作機制，大力推行“頻道制”為主、“中心制”為輔的管理模式，旨在進(jìn)一步提高運營效率、節(jié)約運營成本。一是做好減法，充分放權(quán)。將權(quán)力下放到各個頻道，使其擁有更大的自主權(quán)，可以相對獨立運作。在每個頻道任命1名總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該頻道的節(jié)目制作、內(nèi)容把關(guān)、宣傳策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、日常播出等各項工作；在每個頻道設(shè)立廣告經(jīng)營部，單獨負(fù)責(zé)該頻道的市場營銷和廣告業(yè)務(wù)等各項經(jīng)營活動。在臺里核定的人數(shù)總額范圍內(nèi)，在人員錄用、崗位分配、績效考核等方面賦予各頻道更多的實際權(quán)力，允許其根據(jù)自身實際需求自主管理。二是算好除法，細(xì)分崗位。打破傳統(tǒng)崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，推行分工合作機制。根據(jù)發(fā)展需求和市場需要因事設(shè)崗、因崗擇人。比如，將工作崗位總體上分成管理崗、技術(shù)崗和專業(yè)崗三大類別，根據(jù)不同崗位特點和需求，選拔和培養(yǎng)最合適的人干最合適的工作，努力實現(xiàn)人崗相適、人盡其才。三是用好加法，有效激勵。根據(jù)自身實際和市場需求，不斷健全規(guī)范各項制度規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)，探索建立了一套符合實際、順應(yīng)民心、公平公正的績效考核機制，樹立了“獎優(yōu)罰劣、多勞多得”的鮮明導(dǎo)向，有效激勵了廣大員工認(rèn)真履職盡責(zé)、積極探索創(chuàng)新，努力實現(xiàn)個人價值和單位利益的最大化。

五、結(jié)語

綜上所述，在日益激烈的媒體競爭中，地方電視臺要想保持傳統(tǒng)優(yōu)勢、增強競爭力，就必須順應(yīng)發(fā)展趨勢，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的科學(xué)路徑。只有根據(jù)自身實際，加強管理創(chuàng)新，加大挖潛力度，有效整合資源，積極推行一系列務(wù)實管用的改革舉措，才能有效解決各種問題不足，妥善應(yīng)對來自各種媒體的挑戰(zhàn)，進(jìn)而實現(xiàn)自身的科學(xué)發(fā)展和不斷進(jìn)步。