基于互聯(lián)網(wǎng)思維的廣電新媒體發(fā)展探析

（廣電網(wǎng)絡(luò)漢中分公司，陜西 漢中 723000）

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來改變了人類的生活方式，使得消費(fèi)者的消費(fèi)模式發(fā)生了全面的改變。這對(duì)于各個(gè)行業(yè)來說，都是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)楸仨氁允袌?chǎng)為基礎(chǔ)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式，并且隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。在這樣的背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)也在逐年調(diào)整本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方向。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，廣電網(wǎng)絡(luò)管理者發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的喜好迅速由電視端轉(zhuǎn)為移動(dòng)端，并且對(duì)交互性、內(nèi)容的要求不斷提高。這就使得廣電網(wǎng)絡(luò)必須不斷利用新技術(shù)，例如互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等來創(chuàng)新自己的業(yè)務(wù)，從而去跟蹤消費(fèi)者不斷變化的需求，深度挖掘客戶的核心價(jià)值，打造出一個(gè)全新的廣電網(wǎng)絡(luò)，全方位滿足消費(fèi)者需求。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著技術(shù)進(jìn)步，人類生活方式發(fā)生了巨大的改變，不管是學(xué)習(xí)、工作還是日常生活，都受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的影響。因此傳統(tǒng)的廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能夠滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。具體表現(xiàn)在：消費(fèi)者對(duì)電視的依賴度降低，傳統(tǒng)的單向網(wǎng)絡(luò)和有限的簡(jiǎn)單雙向網(wǎng)絡(luò)不能滿足消費(fèi)者需求，有線電視業(yè)務(wù)訂購(gòu)率一路下跌，有的消費(fèi)者選擇電信IPTV，有的消費(fèi)者選擇聯(lián)通或者移動(dòng)的電視平臺(tái)，有的消費(fèi)者干脆都不用，直接使用互聯(lián)網(wǎng)直播平臺(tái)。因此廣電網(wǎng)絡(luò)的用戶不斷流失。而廣電網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)的戰(zhàn)略層并沒有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的這種急速轉(zhuǎn)變，還在一味投資建設(shè)電視節(jié)目等交互性比較差的媒體資源平臺(tái)。即使出現(xiàn)某些地方公司有亮點(diǎn)業(yè)務(wù)，但是大多數(shù)分公司仍然處于困境之中。另一個(gè)方面，各個(gè)省分公司之間協(xié)作性差，都在單打獨(dú)斗搞開發(fā)建設(shè)，采用的技術(shù)有差異，平臺(tái)兼容性差，和總公司的融合戰(zhàn)略存在沖突，為將來的媒體融合增加了困難。

但是，我們也應(yīng)該看到，一些地區(qū)的廣電企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的強(qiáng)傳播性和融合性，進(jìn)一步占領(lǐng)了更加大的用戶市場(chǎng)，如：上海廣電的百視通新媒體股份有限公司打造的我國(guó)首個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視品牌“東方寬頻”，特色在于其不僅在它的站點(diǎn)上有各類網(wǎng)絡(luò)視頻和音頻頻道，各類可在線收看的節(jié)目有數(shù)萬小時(shí)，并且籌劃了很多直播節(jié)目。不僅如此，東方寬頻還與微軟合作在線商店項(xiàng)目，與英特爾合作數(shù)字家庭項(xiàng)目外，與美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)美國(guó)在線（AOL）合作推出獨(dú)家中文視頻資訊服務(wù)，與人民網(wǎng)合作建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)人民寬頻頻道，為本地網(wǎng)絡(luò)公司提供系統(tǒng)解決方案，還與國(guó)內(nèi)眾多門戶網(wǎng)站開展各類合作。與此類似的還有湖南廣電、浙江廣電，都是在本省廣電資源整合的基礎(chǔ)上打造新的數(shù)字媒體平臺(tái)。然而正如前文所述，這也只不過是廣電網(wǎng)絡(luò)公司中的一枝獨(dú)秀或者曇花一現(xiàn)，時(shí)代的變遷，企業(yè)的重組，還有各種企業(yè)內(nèi)部自身的原因，導(dǎo)致了廣電網(wǎng)絡(luò)公司的重重問題。

三、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的廣電新媒體發(fā)展策略

從21世紀(jì)初開始，國(guó)內(nèi)各廣電媒體都積極開拓了新媒體業(yè)態(tài)，但由于各地經(jīng)費(fèi)、技術(shù)和目標(biāo)定位不一樣，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大多數(shù)能夠在充分調(diào)研市場(chǎng)趨勢(shì)的前提下，緊跟互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字媒體的發(fā)展浪潮，從市場(chǎng)、用戶和產(chǎn)品乃至價(jià)值鏈來重新審視企業(yè)的架構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）打造互聯(lián)網(wǎng)思維的新媒體融合理念

廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該盡快改變國(guó)有企業(yè)的固有思維。從根本上來講，之所以廣電網(wǎng)絡(luò)并沒有勵(lì)精圖治不斷開拓市場(chǎng)，是因?yàn)樵趬艛鄷r(shí)代留存下來的基數(shù)足夠大，還可以支持企業(yè)的生存。這并不是廣電網(wǎng)絡(luò)獨(dú)有的問題，而是國(guó)企的通病。但是我們應(yīng)該看到的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨的是如此之快，如此之突然，如果還對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)抱有幻想，未來是非常危險(xiǎn)的。

筆者認(rèn)為，要想打造互聯(lián)網(wǎng)思維的新媒體融合理念，就要從內(nèi)部融合和外部融合兩方面做起。在第一章的現(xiàn)狀中，我們已經(jīng)看到各個(gè)省份公司之間協(xié)作性差，都在單打獨(dú)斗搞開發(fā)建設(shè)，采用的技術(shù)有差異，平臺(tái)兼容性差。要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要有統(tǒng)一的企業(yè)理念，集中資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。既然要在企業(yè)內(nèi)普及互聯(lián)網(wǎng)思維的新媒體融合理念，那么就應(yīng)該先把各個(gè)分公司之間的這種差異彌合，然后再談外部融合。

在內(nèi)部融合的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)的經(jīng)歷，積極與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，與地方政府合作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。

（二）打造新媒體傳播的互聯(lián)網(wǎng)品牌力、影響力

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來給了所有人、所有企業(yè)平等的機(jī)會(huì)，讓很多與眾不同的公司可以脫穎而出，然而競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的。例如在上百個(gè)視頻網(wǎng)站的激烈廝殺之后，僅僅只剩下優(yōu)酷、騰訊視頻、愛奇藝三大平臺(tái)。這一過程能為我們帶來的啟示是：優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容始終是傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。過去由于政策原因造成的行業(yè)壁壘必將被越來越多越來越優(yōu)秀的企業(yè)沖破。因此廣電網(wǎng)絡(luò)必須發(fā)揮自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：品牌+影響力！以此為基礎(chǔ)積極發(fā)展，往上與地方政府合作，爭(zhēng)奪智慧城市的項(xiàng)目，往下積極參與網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)，同樣實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化、社交化、視頻化。

（三）建立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略

加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以內(nèi)容為基因、媒體為特色、互聯(lián)網(wǎng)電視為切入點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，采用基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、多平臺(tái)、多渠道分發(fā)的技術(shù)體系，努力打造基于移動(dòng)互聯(lián)的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，未來廣電產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈圍繞著互聯(lián)網(wǎng)思維，以云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)為中心而形成的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，它需要廣電新媒體在創(chuàng)意研發(fā)、廣告經(jīng)營(yíng)、內(nèi)容制作、版權(quán)開發(fā)和人才建設(shè)等方面開辟出一條新通道，以央視為例，央視近幾年一直在積極布局互聯(lián)網(wǎng)，在2018年6月世界杯期間，央視網(wǎng)積極打造的央視影音取得了騰訊云等云計(jì)算廠商的技術(shù)支持，通過視頻智能分類，直播編碼參數(shù)優(yōu)化，前置處理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，碼率控制，detailreduce、ROI處理等模塊，對(duì)比賽流進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，借助騰訊云和中國(guó)聯(lián)通的定向免流等服務(wù)，取得了良好的口碑，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2018年6月14日一天，共有超過1.28億觀眾通過央視體育頻道、新聞?lì)l道和綜合頻道收看開幕式、揭幕戰(zhàn)以及相關(guān)節(jié)目，另外通過央視新媒體端收看開幕式和揭幕戰(zhàn)的用戶達(dá)8081萬。在觀看人數(shù)指標(biāo)對(duì)比下，央視占比為94.6%，而優(yōu)酷視頻、移動(dòng)咪咕視頻只獲得大約5%的人數(shù)指標(biāo)。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向人工智能時(shí)代轉(zhuǎn)變的新思維，它要求廣電新媒體必須遵循用戶至上、體驗(yàn)為王、顛覆式創(chuàng)新等發(fā)展理念，在借鑒其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展模式和服務(wù)創(chuàng)新的技術(shù)上，打造符合自身特色的生態(tài)化新媒體之路才能更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求。