建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與其成本管控

孟 昕

(三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 河南 三門峽 472000)

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控的含義及特點(diǎn)

建筑工程的造價(jià)是貫穿整個(gè)建筑施工全過程的一項(xiàng)綜合性工作，通過對(duì)工程造價(jià)的各方面的管理，可以了解到工程施工的各個(gè)階段所需要的成本，而且及時(shí)調(diào)整施工方案和施工步驟，對(duì)于整個(gè)施工工程的監(jiān)控來說，具有不可代替的重要作用。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，主要是指對(duì)于整個(gè)工程的招標(biāo)，施工，完工，等等全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控，包括了信息技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)效益管理等各方面的內(nèi)容。必須要保證工程在施工之前，做好完善的施工，準(zhǔn)備，在施工完成之后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作?？偠灾ㄖこ淘靸r(jià)。l的動(dòng)態(tài)管理和成本管控，這一項(xiàng)工作是涉及到整個(gè)建筑施工的全過程，因此具有重要的作用。下面就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管制的具體特點(diǎn)進(jìn)行分析。

1.1 全局性

全局性是指建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管制，在整個(gè)施工工程中都會(huì)涉及，因此會(huì)具有全局性的影響，相關(guān)的建筑企業(yè)必須要通過工程造價(jià)的成本管理來對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)進(jìn)度，各個(gè)階段進(jìn)行全方位的掌控和及時(shí)的了解，只有通過了解各方面的信息，才可以綜合各方面的內(nèi)容做出正確的判斷，做出正確的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，具有全局性的影響。因此我們?cè)诮ㄖこ淌┕み^程中，一定要注意運(yùn)用科學(xué)化和合理化的手段來對(duì)工程整個(gè)施工過程進(jìn)行成本管理。

1.2 信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和各項(xiàng)軟硬件設(shè)施的更新，目前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管制工作已經(jīng)更加科學(xué)化和先進(jìn)化，不僅僅是依靠人工來進(jìn)行計(jì)算，更多的是依靠計(jì)算機(jī)來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，通過網(wǎng)上平臺(tái)來進(jìn)行信息的交換，我們可以及時(shí)掌握到各種各方面的關(guān)于工程成本的信息，在看到信息之后，如果發(fā)現(xiàn)有所問題，可以進(jìn)行及時(shí)的更改，這樣，不僅在一定情況下節(jié)約了解決問題的時(shí)間，而且更加提高了解決問題的精確性，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一席之地，并且獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 整體性

在工程施工過程之中，不僅是施工前的準(zhǔn)備至關(guān)重要，在施工過程中所有嚴(yán)謹(jǐn)，踏實(shí)的施工步驟，也是十分重要的。更重要的是在工程完成之后要進(jìn)行驗(yàn)收工作。而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控將這三者密切的聯(lián)系在一起,在施工之前,相關(guān)的工程造價(jià)評(píng)估者要根據(jù)工程的質(zhì)量,工程施工的速度,以及所用的設(shè)備和人員等等各方面的因素來進(jìn)行一個(gè)預(yù)期的成本估算,并將這樣的成本估算提交給相關(guān)的施工單位,讓他們?cè)谑┕み^程中能夠遵循這樣的成本計(jì)算結(jié)果,而在施工過程之中,工程造價(jià)的相關(guān)評(píng)估者和管理者要根據(jù)不同階段的施工情況,及時(shí)調(diào)整施工方案，降低施工成本，在一定情況下一定要注意避免浪費(fèi)，通過不斷的調(diào)整和改良方案，就可以節(jié)約工程成本。而在工程完成之后，進(jìn)行驗(yàn)收知識(shí)，相關(guān)的工程造價(jià)的工作人員還是需要將施工之前的預(yù)期成本數(shù)據(jù)與最后的實(shí)際運(yùn)用的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出相關(guān)的結(jié)論，如果預(yù)期的成本比實(shí)際的成本要高，那么就說明在這樣的施工過程中相關(guān)的施工人員節(jié)約了成本，或者是利用技術(shù)以及人員素質(zhì)的提高來節(jié)約成本的，那么這對(duì)于工程造價(jià)的評(píng)估者來說，也是一個(gè)重要的借鑒作用。反之，相關(guān)的工程造價(jià)的評(píng)估者也要反省自己在施工過程之中的監(jiān)督作用，是否到位，或者在進(jìn)行預(yù)期成本估算的時(shí)候，是否忽略到了一些因素的存在，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，通過這樣正反兩面方面經(jīng)驗(yàn)的吸取，相關(guān)的工程造價(jià)的管理者要更加謹(jǐn)慎，防止在以后的工程造價(jià)的評(píng)估中再出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。抓言之工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控可以幫助施工人員將施工前和施工過程以及施工后三個(gè)方面的內(nèi)容密切聯(lián)系成一個(gè)整體。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控的重要意義

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控，不僅僅可以幫助企業(yè)在施工過程中節(jié)約資源，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以反映一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得自己的優(yōu)勢(shì)地位，如果一個(gè)企業(yè)可以有效地控制自己的成本，并且還可以保證施工的質(zhì)量，那么就在建筑行業(yè)中，將是有一個(gè)非常有優(yōu)勢(shì)的資源。下面就對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控的重要意義，進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.1 節(jié)約資源

首先最明顯的是通過建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控可以節(jié)約資源，我們相關(guān)的工程造價(jià)的評(píng)估人員，根據(jù)施工的數(shù)量以及質(zhì)量，通過自己的專業(yè)知識(shí)，以及借助一些計(jì)算軟件可以推算出這樣一個(gè)工程在保證施工質(zhì)量的前提下，最低的成本多少，那么施工人員在施工過程中，心里就會(huì)有一個(gè)參照，就會(huì)根據(jù)這樣的參照不斷調(diào)整自己的施工方案，為施工過程提供一個(gè)指導(dǎo)性的作用。那么在施工過程中，就不會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，也不會(huì)出現(xiàn)一些不必要的施工，15，所以從整體上看，通過建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，可以全方位的監(jiān)控施工過程中的各個(gè)要素，將各要素之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管制，可以在最大程度上節(jié)約資源。

2.2 建立優(yōu)勢(shì)

一個(gè)建筑施工企業(yè)如果可以很好的控制自己的施工成本，而且在同等條件下，施工的質(zhì)量也可以得到有效保證，那么相比其他企業(yè)來說就具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樵谶M(jìn)行競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，相關(guān)的招標(biāo)公司要求的不僅僅是這個(gè)施工企業(yè)的施工成本要控制在合理范圍，更重要的是要保證施工的質(zhì)量可以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，必須要找到自身企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。這樣一個(gè)企業(yè)才可以有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)制。

2.3 協(xié)調(diào)內(nèi)部

通過建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控可以幫助企業(yè)高層管理人員更加熟悉在施工過程中的各個(gè)層面的要素，知道企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)已經(jīng)掌握的一些信息來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案和戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)在各個(gè)時(shí)期建立一個(gè)個(gè)合理的科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控是涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以這些工程造價(jià)的管理者可以接觸到企業(yè)的各個(gè)層面的工作，可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作內(nèi)容以及工作形勢(shì)，因?yàn)榻佑|到各個(gè)方面的人員,所以可以知道各個(gè)部門的工作環(huán)節(jié)喝工作出現(xiàn)的一些問題，并且通過協(xié)調(diào)各方進(jìn)行解決這些問題，可以有效的鍛煉各部門之間的默契和相互配合的程度。所以通過建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的利益,通過建立一個(gè)利益共同體來不斷提高企業(yè)的辦事效率。

3 如何更好地進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控

3.1 樹立動(dòng)態(tài)管理觀點(diǎn)

首先，我國(guó)建筑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，不再依靠傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)方式來進(jìn)行企業(yè)的管理，更加注意企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)管理，通過對(duì)企業(yè)各方面的管理和控制，可以有效的幫助企業(yè)了解自身的發(fā)展局限。所以企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要樹立一個(gè)科學(xué)管理的概念,不能在遵循傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，要追求管理的精細(xì)化和明確化。企業(yè)要從根本上重視管理。必須建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以此作為建筑工程造價(jià)的制度保障，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行約束。

3.2 建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

一定要從制度上進(jìn)行約束，對(duì)于相關(guān)的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本管控一定要建立健全相應(yīng)的制度規(guī)范，通過制度和規(guī)章來規(guī)范工程造價(jià)相關(guān)工作人員的行為，讓他們可以更加了解工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行工作的時(shí)候有一個(gè)心理上以及行為上的參照標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 革新動(dòng)態(tài)管理手段

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，如今的社會(huì)已經(jīng)成為了一個(gè)信息社會(huì)，掌握了更加全面的信息就會(huì)對(duì)市場(chǎng)有更加全面的了解，所以要不斷革新動(dòng)態(tài)管理的手段，通過更加科學(xué)和完善的技術(shù)來對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程的科學(xué)化和高端化。

4 結(jié)語

如今的社會(huì)就是經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的社會(huì)，對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)工程造價(jià)也產(chǎn)生了重要的影響，因?yàn)橥ㄟ^各種計(jì)算機(jī)軟件以及信息傳播平臺(tái)，可以進(jìn)及時(shí)的進(jìn)行信息的交流和轉(zhuǎn)化，并且節(jié)省了時(shí)間和人力物力。所以，相關(guān)的建筑工程造價(jià)的管理人員，一定要熟練掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作，熟悉各種計(jì)算軟件，并且要提高這樣的資源節(jié)約意識(shí)，為整個(gè)工程節(jié)約更多的成本，為企業(yè)的發(fā)展也貢獻(xiàn)一份力量啊。我們?cè)谌粘Ｉ钪懈鼮殛P(guān)注的，是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果一個(gè)企業(yè)只是滿足于目前的狀況，不思進(jìn)取沒有上進(jìn)心，那么這個(gè)企業(yè)，未來的路也會(huì)走得很艱難。所以在建筑工程施工之前，一定要做好工程，造價(jià)等各方面的成本估算，一定要確保在成本控制范圍之內(nèi)進(jìn)行施工，這樣不僅可以有助于合理的控制施工成本，節(jié)約人力，物力資源，而且還可以幫助企業(yè)對(duì)這一工程的總體概況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的了解。因此。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)，管理和成本管制就十分重要，我們要利用各種信息技術(shù)和多媒體手段來幫助工程造價(jià)管理的更加科學(xué)和高效。

[1]陳曉麗.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J]. 江西建材.2017(12)

[2]羅雪瓊.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J]. 建材與裝飾.2017(07)

[3]陳方平.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J]. 建設(shè)科技. 2016(10)

[4]周國(guó)華.芻議房屋建筑建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響因素及措施[J]. 科技展望.2015(04)

[5]張飛龍.我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策探討[A]. “決策論壇——經(jīng)營(yíng)管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（上）[C]. 2016

[6]陳志清,張揚(yáng).公路工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)研究[A].決策論壇——科學(xué)制定有效決策理論學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（下）[C]. 2015