建筑工程造價(jià)的合理有效控制策略初探

夏興民

（身份證號(hào)碼：320911196901234614， 江蘇 鹽城 224005）

1 在建筑工程中實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理控制的基本內(nèi)涵

工程造價(jià)作為建筑施工中的一項(xiàng)重要工作，不僅能夠幫助建筑施工企業(yè)有效地降低人力、物力以及資金方面的資源使用，而且也會(huì)提高工程的整體建造效率，從而多方面地保證建筑施工項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。也正是因?yàn)槠渲匾?，工程造價(jià)的管理工作也具有較大的難度，其不是獨(dú)立于工程項(xiàng)目之外的，而是與具體的建筑工程相結(jié)合的一項(xiàng)連續(xù)性工作。在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算之前，也需要對(duì)多種因素進(jìn)行分析，但是由于建筑工程項(xiàng)目不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，無論是材料價(jià)格還是使用量等的微小變化，都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)與最初的預(yù)算存在一定的誤差，所以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制也就是在變化的合理范圍內(nèi)，能夠最小程度地減少工程造價(jià)預(yù)算的誤差以及一些可能發(fā)生的錯(cuò)誤行為，從而保證建筑施工項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。

2 建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀的分析

（1）建筑工程造價(jià)管理工作的階段管理不明確：對(duì)于工程造價(jià)而言，其大致可以分為三個(gè)整體，即工程項(xiàng)目的投資決策階段、招投標(biāo)階段以及施工階段。但是目前我國大部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，缺乏造價(jià)管理的理論知識(shí)，普遍存在工程造價(jià)管理分部獨(dú)立進(jìn)行的現(xiàn)象，而不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)、完整的工程造價(jià)管理過程，導(dǎo)致很多管理工作難以有效地落到實(shí)處，使得三個(gè)階段的管理都存在一定的問題。例如在投資決策階段，前期的設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程的投資決策具有十分重要的作用，但是在實(shí)際的工作中，設(shè)計(jì)人員對(duì)于工程的建筑質(zhì)量和安全問題的關(guān)注度較高，卻對(duì)建筑工程的成本問題沒有給予很多的關(guān)注，從而導(dǎo)致建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)額外經(jīng)濟(jì)成本增加的現(xiàn)象。此外很多工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)之初對(duì)于未來的長遠(yuǎn)考慮較少，就會(huì)影響未來項(xiàng)目的整體建設(shè)。而在招標(biāo)階段，很多企業(yè)由于制度的不完善經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題；建筑施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是成本控制不到位，不能將降低成本的指標(biāo)進(jìn)行具體的分配和落實(shí)，從而在施工過程中很容易發(fā)生柜材料或者資金浪費(fèi)的情況，與設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)較大的差異，不能達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制。（2）建筑工程造價(jià)管理制度不完善：隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理工作已經(jīng)不再能夠適應(yīng)建筑工程施工過程中的實(shí)際發(fā)展需要，例如其中的概預(yù)算內(nèi)容和方法等，制度上的不完善，極大的阻礙了建筑工程造價(jià)的有效合理控制。（3）工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的人員配置不盡合理：首先是高質(zhì)量的造價(jià)技師的缺乏，使得工程造價(jià)整體的管理質(zhì)量下降，其次，目前一些已經(jīng)在崗的工程造價(jià)管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較低的問題，對(duì)于其缺乏必要的培訓(xùn)制度以及績效和薪酬管理制度。

3 實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)合理有效控制的策略

3.1 對(duì)整個(gè)過程實(shí)施分段管理

對(duì)工程造價(jià)管理工作實(shí)施細(xì)化可以有效達(dá)到促進(jìn)工程造價(jià)合理控制的目的，但是要想實(shí)現(xiàn)細(xì)化，就必須在全過程中進(jìn)行分階段管理。工程造價(jià)管理工作大致可以從以下三個(gè)階段加強(qiáng)管理：（1）工程項(xiàng)目的投資決策階段。在建筑工程中，設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)而言尤為重要，因此，在控制前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工作的時(shí)候，可以通過采取招標(biāo)的形式，選擇具備一定資源和實(shí)力的公司來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，從而達(dá)到保障工程質(zhì)量的目的。（2）工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段：對(duì)該階段的造價(jià)管理工作主要是要完善招投標(biāo)法規(guī)，加強(qiáng)法制建設(shè)，保障管理工作的規(guī)范性。例如可以制定相關(guān)的評(píng)標(biāo)管理辦法，對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，從而確保招標(biāo)過程的公正合理性。其次，在招標(biāo)確定的階段也要注意合同的簽訂問題，保證內(nèi)容的客觀公正，更好地降低項(xiàng)目整體需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，保障雙方的利益，從而達(dá)到合作共贏的目的。（3）項(xiàng)目施工階段：在進(jìn)行建筑施工之前，首先應(yīng)該選擇合理的施工方案,確保其可行性，其次，在施工過程中應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行合理的利用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，此外，建筑施工現(xiàn)場的檢查問題也要進(jìn)行加強(qiáng)，確保能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進(jìn)行及時(shí)的解決，從而盡可能地減少工程造價(jià)預(yù)算的變更次數(shù)；最后，建立企業(yè)自己的價(jià)格信息網(wǎng)，及時(shí)關(guān)注不同區(qū)域以及不同規(guī)格的原材料或者半成品的價(jià)格，確保自己對(duì)工程造價(jià)各方信息的及時(shí)掌握程度，為了達(dá)到成本控制的目的，企業(yè)也可以建立相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目責(zé)任制度，將具體的成本控制指標(biāo)真正落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人的頭上，從而對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的建筑工程造價(jià)管理控制。

3.2 完善建筑工程造價(jià)的管理制度

目前許多建筑工程造價(jià)的管理工作都會(huì)由于體系的不完善而出現(xiàn)很多的漏洞，所以要想實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)合理有效的控制，就需要進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度。例如在爭議比較多的增減賬的管理部分，相關(guān)制度應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，由項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員作為技術(shù)變動(dòng)上的負(fù)責(zé)人，在工程實(shí)施的過程中由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工人員共同編制增減造價(jià)表。通過這種制度的完善以及責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。

3.3 提高造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，除了需要引進(jìn)高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步之外，對(duì)于在職的管理人員，要對(duì)其開放市場信息，通過尋求其工作上的盲點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)；此外，工程造價(jià)管理工作作為貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，其管理人員不僅需要具備過硬的專業(yè)知識(shí)，也需要具備良好的溝通能力，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候加強(qiáng)與其他各部門之間的溝通交流，從而更好地促進(jìn)工程管理工作的進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。此外，也可以通過向同行業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)行自我水平的改進(jìn)，提升整個(gè)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語

目前建筑工程造價(jià)的管理工作依然存在不足，對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙作用，所以應(yīng)該及時(shí)認(rèn)清造價(jià)管理的重要意義，發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中存在的管理意識(shí)淡薄、理論知識(shí)薄弱、制度上的不完善等問題，通過采取將整個(gè)工程階段細(xì)化、分部管理，完善相應(yīng)的工程造價(jià)管理制度、提升工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)等一系列的措施來實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)合理有效的控制，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利完成，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

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