建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響分析

楊文波

(陜西省建筑職工大學(xué)， 陜西 西安 710068)

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)合理開展現(xiàn)場管理工作，制定完善的管控方案， 明確工程造價的管理要求，全面提升土建造價管理工作效果，降低整體工程的建設(shè)成本提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 土建工程造價管理的重要性分析

對于土建工程造價管理工作而言，對于整體工程的經(jīng)濟(jì)效益會造成直接的影響，主要因為土建工程為建筑工程的重點內(nèi)容，在施工期間，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費問題或是預(yù)算超支現(xiàn)象，就會導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的問題，無法提升整體工程的建設(shè)水平。因此，在工程項目管理工作中，土建工程造價較為重要，施工企業(yè)應(yīng)合理使用土建造價管理方式解決問題，創(chuàng)建多元化的管控工作體系，全面提升整體工作的可靠性與有效性，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理對土建造價的影響分析

在建筑工程實際發(fā)展的過程中，現(xiàn)場管理會對土建造價造成一定的影響，具體為以下幾點：

2.1 設(shè)計圖紙管理造成的影響

施工現(xiàn)場管理人員的設(shè)計圖紙管理屬于重點工作內(nèi)容，只有了解施工設(shè)計圖紙內(nèi)容，才能制定完善的土建造價管理方案，增強(qiáng)各方面管理工作效果，且建設(shè)單位在現(xiàn)場管理工作中，可實現(xiàn)勘察與調(diào)查等工作，利用施工設(shè)計圖紙針對資料進(jìn)行收集與整理，合理開展造價的管理工作，將施工設(shè)計作為主要內(nèi)容，明確具體的造價管理目的，以免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。

2.2 工程資料管理造成的影響

在建筑工程項目現(xiàn)場管理工作中，施工資料的管理屬于重點內(nèi)容，也是節(jié)省土建造價的良好條件，例如：在土方工程施工建設(shè)工作中，地形情況較為復(fù)雜，且在挖掘工作中，可詳細(xì)記錄具體的測量數(shù)據(jù)信息，針對單位土方結(jié)算開展分析工作，在整理資料的情況下，明確具體的造價管理情況，合理開展工程資料的管理工作。

2.3 工程驗收對土建造價的影響分析

在建筑工程項目現(xiàn)場管理的過程中，驗收工作會對土建造價造成一定的影響，可明確造價合理性與可靠性的具體情況，在一定程度上，能夠通過工程驗收方式，了解具體的土建造價情況，針對具體內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的分析，明確主要的內(nèi)容，以此創(chuàng)建多元化的管理體系。同時，在實際工作中，工程驗收如果出現(xiàn)問題，將會影整體工程的建設(shè)質(zhì)量，也會導(dǎo)致土建工程施工造價受到一定影響。

由此可見，在建筑工程項目現(xiàn)場管理工作中，各方面管理內(nèi)容對土建造價都會造成一定的額影響，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以足夠重視，利用科學(xué)方式解決問題，創(chuàng)建多元化的管理體系，提升整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程項目施工現(xiàn)場土建造價管理措施

施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作中，需明確造價管理內(nèi)容與模式，針對管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新與完善，全面提升整體工作水平，創(chuàng)建多元化的管控體系。具體措施為：

3.1 制定完善的土建管理制度

工程施工企業(yè)在實際工作中，需針對市場情況進(jìn)行全面的分析，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工建設(shè)單位之間的關(guān)系，遵循市場的發(fā)展規(guī)則，根據(jù)當(dāng)前的需求對土建工程進(jìn)行監(jiān)督與管理。且在土建工程施工期間，需提升合法性，根據(jù)合同內(nèi)容開展管理工作，實現(xiàn)造價的動態(tài)化控制與協(xié)調(diào)，提升造價管理工作的合理性與科學(xué)性。同時，應(yīng)當(dāng)制定完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，明確資源優(yōu)化配置目的與要求，嚴(yán)格處罰市場違法行為，加大執(zhí)法力度，增強(qiáng)市場運行規(guī)范性。在此期間，還需結(jié)合監(jiān)督管理內(nèi)容，提升整體工作效果。

3.2 合理實施工程施工監(jiān)督管理工作

建筑工程施工企業(yè)在實際發(fā)展期間，需做好施工階段的監(jiān)督與管理工作，加強(qiáng)細(xì)節(jié)監(jiān)管力度，明確執(zhí)法要求與目的。一方面，在土建工程管理工作中，需針對造價影響因素進(jìn)行合理的研究與分析，明確施工現(xiàn)場與客觀條件，適當(dāng)?shù)尼槍κ┕?nèi)容進(jìn)行調(diào)整，提升造價管理水平。另一方面，在管理工作中，需明確監(jiān)督工作要求，對機(jī)械與人工等費用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，優(yōu)化資源配置內(nèi)容，充分落實造價管理制度，以此提升整體工作水平。

3.3 制定完善的現(xiàn)場管理計劃方案

在建筑工程土建造價管理期間，需制定完善的現(xiàn)場管理計劃方案，明確各方面工作要求與目的，全面提升整體工作水平，優(yōu)化管理內(nèi)容與模式，提升土建造價管控質(zhì)量。首先，在完善計劃方案的過程中，企業(yè)應(yīng)明確具體的管理要求與造價控制內(nèi)容，實現(xiàn)多元化的管理目的，全面提升整體管理工作效果，降低整體工程的建設(shè)成本，滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。其次，在管理工作中，需明確土建造價管理目的，了解合同工期要求與施工條件，全面優(yōu)化管理內(nèi)容，促進(jìn)各方面工作的良好實施，以此優(yōu)化管理內(nèi)容與模式，達(dá)到預(yù)期的土建造價管理目的。

4 結(jié)語

在建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理工作中，企業(yè)應(yīng)制定完善的土建工程造價管理方案，針對造價管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，全面提升整體工作效果，降低工程的建設(shè)成本，提高土建工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

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