試談公路工程項(xiàng)目業(yè)主如何加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理

樊 簡(jiǎn)

(四川內(nèi)威榮高速公路開發(fā)有限公司， 四川 內(nèi)江 641000)

在公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)管理對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量和效率具有重要影響。業(yè)主方是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作協(xié)調(diào)者和掌控著，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行合理分析，并積極探討相應(yīng)的解決對(duì)策，從而不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)管理，保障施工控制量、進(jìn)度和安全，提高公路運(yùn)行的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

1 公路工程業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中存在的主要問題

1.1 公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是保障整個(gè)工程施工質(zhì)量和關(guān)鍵，但是在實(shí)際的質(zhì)量管理過程中，一些管理問題普遍存在，影響了管理效果。第一，業(yè)主在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，對(duì)招投標(biāo)工作管理不嚴(yán)格，存在著嚴(yán)重的缺乏勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作的現(xiàn)象。第二，還有的業(yè)主對(duì)于工程的施工設(shè)計(jì)審查不嚴(yán)格。在進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)審查時(shí)，沒有制定嚴(yán)格的審查標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖紙審查工作過程中存在著嚴(yán)重的審查走過場(chǎng)、業(yè)主審生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)格等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)中的問題依然存在，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。第三，業(yè)主方?jīng)]有協(xié)調(diào)好施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙不符合施工單位的施工需求，施工單位在工作過程中也會(huì)遇到圖紙粗糙等情況[1]。并且在工程施工過程中需要對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，常常難以及時(shí)聯(lián)系到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。

1.2 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題

在公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，能夠影響到工程施工進(jìn)度的因素有許多，如果業(yè)主方在項(xiàng)目管理工作過程中沒有對(duì)這些因素進(jìn)行合理控制，就會(huì)導(dǎo)致公路項(xiàng)目工程施工進(jìn)度延誤，工程難以如期完工。其主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，業(yè)主方?jīng)]有做好施工計(jì)劃和施工前期準(zhǔn)備的管理工作，制定施工計(jì)劃并做好施工前期準(zhǔn)備工作是保障工程施工工作正常進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，如果相應(yīng)管理工作沒有做好，就會(huì)導(dǎo)致工程施工延誤，會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度安排工作。第二，業(yè)主方?jīng)]有做好施工項(xiàng)目問題的管理工作。在工程施工過程中，施工問題在所難免，但是當(dāng)發(fā)生問題時(shí)就需要業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行管理，防止延誤施工進(jìn)度。但是在實(shí)際的管理工作過程中，大多數(shù)業(yè)主方都沒有做好相應(yīng)管理工作，影響了工程施工進(jìn)度。第三，沒有做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。施工人員的施工操作時(shí)影響施工進(jìn)度的重要因素，在工程施工過程中，如果施工人員施工操作不規(guī)范，也會(huì)影響到工程施工進(jìn)度。

1.3 公路工程項(xiàng)目資金管理中存在的問題

資金管理工作是公路工程施工過程中的重要管理工作內(nèi)容，不僅影響著工程施工成本，同時(shí)還影響著工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。但是在工程施工過程中，存在著普遍的業(yè)主方資金管理不足問題。第一，業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理工作不到位[2]。在工程施工過程中，為了適應(yīng)工程的實(shí)際施工需要，保障工程施工質(zhì)量和效率，常常會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，而業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目調(diào)整的管理工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致工程施工成本增加，影響到工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。第二，業(yè)主方對(duì)工程施工造價(jià)控制不合理。業(yè)主方在工程項(xiàng)目施工建設(shè)開始前，都要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制，合理減少工程施工成本，提供工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的工作過程中，業(yè)主過于注重減少施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算控制措施不合理，相應(yīng)的估算方法不科學(xué)，為工程的資金管理工作帶來了一定的困難。

2 公路工程項(xiàng)目業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理的有效措施

2.1 強(qiáng)化公路工程項(xiàng)的目質(zhì)量管理

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)公路工程項(xiàng)目業(yè)主在工程質(zhì)量管理方面存在的普遍難問題，公路工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)采取有效措施，強(qiáng)化公路工程項(xiàng)的目質(zhì)量管理措施。第一，業(yè)主在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)工作的管理，不僅要保障招投標(biāo)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行合理規(guī)范，以保證工程施工質(zhì)量。第二，還有的業(yè)主對(duì)于工程的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。在進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)審查時(shí)，首先要制定嚴(yán)格的審查標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙審查工作的管理，提高審查意識(shí)，防止審查走過場(chǎng)、業(yè)主審生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)格等現(xiàn)象的發(fā)生[3]。第三，業(yè)主方要協(xié)調(diào)好施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙能夠滿足施工單位的施工需求，并防止圖紙?jiān)O(shè)計(jì)粗糙等情況的發(fā)生。并且在工程施工單位需要對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，保障設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。

2.2 強(qiáng)化公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

強(qiáng)化公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，業(yè)主方應(yīng)對(duì)施工過程中可能影響到工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行合理控制。第一，業(yè)主方要做好施工計(jì)劃和施工前期準(zhǔn)備的管理工作，制定施工計(jì)劃并做好施工前期準(zhǔn)備工作，保障工程施工工作正常進(jìn)行，避免影響到工程的施工進(jìn)度。第二，業(yè)主方應(yīng)做好施工項(xiàng)目問題的管理工作。在工程施工過程中，施工問題在所難免，但是業(yè)主方應(yīng)做好施工項(xiàng)目問題的管理工作，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)及時(shí)制定有效解決對(duì)策，防止延誤施工進(jìn)度[4]。第三，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。施工人員的施工操作時(shí)影響施工進(jìn)度的重要因素，在工程施工過程中，應(yīng)制定相應(yīng)的施工操作規(guī)范并強(qiáng)化對(duì)施工人員的施工操作管理，防止施工人員發(fā)生操作失誤的現(xiàn)象，從而有效保障工程的施工進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目能夠如期竣工。

2.3 強(qiáng)化公路工程項(xiàng)目資金管理

在公路工程項(xiàng)目業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)管理工作過程只能夠中，還應(yīng)注重強(qiáng)化公路工程項(xiàng)目資金管理工作，從而達(dá)到有效降低工程施工成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。第一，業(yè)主方應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理工作。在工程實(shí)際施工過程中，由于受到各種施工因素的影響，常常會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整。這時(shí)就需要業(yè)主方加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目調(diào)整的管理工作，減少施工項(xiàng)目調(diào)整過程中的施工資源浪費(fèi)，控制好工程施工成本增加，保障工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益[5]。第二，業(yè)主方應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工程施工造價(jià)的控制工作。業(yè)主方在工程項(xiàng)目施工建設(shè)開始前，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的造價(jià)控制，既要注重減少施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又要注重工程造價(jià)預(yù)算控制措施以及估算方法的科學(xué)合理性，從而強(qiáng)化工程造價(jià)控制的合理性，為工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的資金管理工作提供便利和保障。

3 結(jié)束語

項(xiàng)目建設(shè)管理工作是公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的重要工作內(nèi)容，對(duì)于強(qiáng)化公路工程施工質(zhì)量和效率具有重要作用和意義。公路工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的重視程度，并不斷強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理工作的展開，有效提高管理質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)我國(guó)公路工程項(xiàng)目的未來發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。

[1]李書成.芻議公路工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理[J].黑龍江交通科技,2015(3):200-200.

[2]張亞.研究公路工程項(xiàng)目業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理的措施[J].黑龍江交通科技,2016,39(8):189-190.

[3]王忠華.業(yè)主單位在公路工程項(xiàng)目建設(shè)程序管理中的工作[J].華東科技:學(xué)術(shù)版,2017(7):156-156.

[4]戴道永.淺談公路工程實(shí)施階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(20):241-242.

[5]周世武.淺談公路工程實(shí)施階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理措施[J].工業(yè)c,2015(59):46-46.