市政道路照明工程施工項目管理

姜 勇

(福建磊鑫（集團(tuán)）有限公司， 福建 石獅 362700)

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)步，城市發(fā)展的速度和規(guī)模也在不斷加快，因此對于各項市政基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)也提出了新的要求。道路照明工程不僅是重要的市政設(shè)施，對于城市形象的打造也具有十分重要的意義。寧德市的道路照明工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，到目前為止達(dá)到了：10kv 電力排管：采用 12 根Φ150 電力排管，敷設(shè)范圍為K59+284至K56+640遠(yuǎn)期赤岸大道段，管線里程約 2.65km；通訊排管：7 根Φ110 通信排管（電信、移動、聯(lián)通、廣電各 1 根+監(jiān)控 2 根+電力控制 1 根），敷設(shè)范圍為現(xiàn)狀赤岸大道南端至 961縣道段，管線里程約9.65km；2 根Φ50 通信排管（軍用光纜用），敷設(shè)范圍為現(xiàn)狀赤岸大道南端至K52+350接現(xiàn)狀軍用光纜，管線里程約 6.94km；沿東沖路布設(shè)路燈，樁號范圍K51+645至K59+285,全長約7.64公里，項目設(shè)置7臺100KVA三相路燈箱式變電站，采用中華燈雙側(cè)對稱布燈，桿距為35米，車行道側(cè)光源為200WLED燈。雖然建設(shè)成績十分顯著，但還需要進(jìn)一步提高管理水平和質(zhì)量。

1 對施工管理要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)

在對道路照明工程進(jìn)行項目管理時，首先要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。管理人員應(yīng)與相關(guān)的管理部門進(jìn)行積極的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，在對各方意見進(jìn)行統(tǒng)一研究的基礎(chǔ)上指定統(tǒng)一的施工管理規(guī)范，并要嚴(yán)格落實到施工過程中。在制定項目規(guī)劃時要充分考慮本地的經(jīng)濟(jì)條件和實際的建設(shè)需要。項目的規(guī)劃設(shè)計要加強(qiáng)對成本的控制，并且在保證照明效果的基礎(chǔ)上還要兼顧對城市的美化效果。

2 建立健全管理機(jī)制

2.1 施工前要對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核

在開始施工前，項目管理部門要會同各有關(guān)部門和技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行全面的會審，以避免圖紙中存在問題，影響施工的正常開閘。確認(rèn)圖紙無誤后，要加強(qiáng)技術(shù)交底工作，幫助施工人員能夠準(zhǔn)確了解設(shè)計意圖和施工中的各項技術(shù)工藝。

2.2 對施工技術(shù)加強(qiáng)管理

在項目管理中要對工程施工中的各道工序的施工技術(shù)和工藝都要進(jìn)行全面的管理控制，以確保工程的施工質(zhì)量。

2.3 對施工現(xiàn)場的各種文件要加強(qiáng)管理措施

項目管理人員應(yīng)配置專門的人員來負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場文件的收集和整理。一旦需要改變設(shè)計方案時應(yīng)及時進(jìn)行簽字登記等相關(guān)工作，并保證發(fā)放到位。如果施工圖紙出現(xiàn)了變化，要由項目管理的總工負(fù)責(zé)圖紙的領(lǐng)取，并要做好相應(yīng)的清點和登記。如果是一線的施工圖紙發(fā)生變更，則應(yīng)由班組長來對圖紙進(jìn)行管理和使用。

2.4 對施工人員和管理要加強(qiáng)培訓(xùn)

只有提高施工單位全體員工的素質(zhì)，才能更好的保證施工質(zhì)量和提高管理水平。因此對施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)技能和職業(yè)操守。另外對管理人員也要組織培訓(xùn)，全面提升他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)他們管理水平的提高，從而更好的保證項目施工的組織和管理的效率和質(zhì)量。

3 嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工管理

3.1 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度安排組織施工

項目管理人員要對整體施工進(jìn)行分解，劃分為各專業(yè)工序，并控制號各工序的交接節(jié)點。管理人員要實時掌握施工計劃的實施情況，并安扎施工計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另外還要及時向項目指揮部匯報施工進(jìn)度等情況，以便于在發(fā)生工期延誤時能夠及時的了解延誤原因并做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證施工的順利進(jìn)行。

3.2 做好施工前的各項準(zhǔn)備工作

施工單位在施工前要做好全面的準(zhǔn)備，應(yīng)全面收集各種資料信息，以高效的完成施工計劃、實施方案以及相關(guān)的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等編制工作，確保能夠按時開工。

3.3 加強(qiáng)對施工操作的管理措施

管理人員要加強(qiáng)技術(shù)交底工作，并有序的組織各道施工工序的作業(yè)，監(jiān)督管理各工序的施工質(zhì)量，加強(qiáng)相關(guān)的安全管理措施，從而保證施工能夠按照進(jìn)度計劃順利開展。

3.4 加強(qiáng)施工組織的有效性

在進(jìn)行到關(guān)鍵工序的施工時可以采取換班施工的方式來提高施工的連續(xù)性，從而保證工期。在此過程中，管理人員要對相關(guān)設(shè)備和材料加強(qiáng)驗收和管理，并保證供貨時間，為施工計劃的順利完成創(chuàng)造條件。

4 在施工過程中加強(qiáng)安全管理措施

在道路照明項目施工前應(yīng)成立專門的安全管理部門，同時要充分結(jié)合項目工程的施工特點來制定完善的安全管理機(jī)制，對各種安全責(zé)任要進(jìn)行明確的分工并落實到人以確保安全管理制度的有效實施。在管理中要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，既要提高他們的施工技術(shù)，讓他們能夠準(zhǔn)確掌握各項操作規(guī)范，并充分了解施工中的一些高危作業(yè)環(huán)節(jié)；也要加強(qiáng)安全教育，幫助施工人員提高安全意識。另外在施工中管理人員對各項安全防護(hù)設(shè)施都要進(jìn)行全面的檢查，特別是要重點檢查燈具和電纜的完好性。一旦施工中出現(xiàn)了安全危險時，管理人員應(yīng)及時組織施工人員開展有效的應(yīng)急處置。

4.1 建立健全質(zhì)量管理體系以及相關(guān)各種規(guī)章制度

項目管理人員要對工程進(jìn)行全程全面的管理和控制。施工中作業(yè)人員較多，在管理中也要對所有施工人員加強(qiáng)管理。應(yīng)明確界定各級施工作業(yè)的技術(shù)責(zé)任，并落實相關(guān)的職責(zé)分工。對施工計劃以及施工的組織方式要進(jìn)行審核，以提高計劃方案的可行性。在施工管理中應(yīng)建立崗位責(zé)任制和獎懲機(jī)制，通過制度建設(shè)來保證施工的安全和質(zhì)量。還要加強(qiáng)對施工材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的管理，保證施工材料的質(zhì)量也機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

4.2 應(yīng)對安全管理的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善

對施工人員要加強(qiáng)安全意識和安全管理的教育和宣傳，特別是在機(jī)械設(shè)備的操作安全以及用電安全這兩方面更要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理監(jiān)督。管理人員要對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即采取相應(yīng)的處置措施，防止發(fā)生安全事故。

5 加強(qiáng)對項目施工的成本控制

在項目管理中要制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并進(jìn)行明確的責(zé)任分工，將成本控制目標(biāo)落實到人。項目部要建立專門的成本控制部門，對施工中各環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行嚴(yán)格的分析和考核，對各項資金支出進(jìn)行全面的管控。尤其對于材料和設(shè)備的采購環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理，以提高資金的使用效率。

6 結(jié)束語

在現(xiàn)代城市的建設(shè)中，道路照明設(shè)施的施工項目是重要的組成部分，對于城市道路的安全暢通以及城市形象都具有十分重要的意義。因此市政設(shè)施的建設(shè)和管理部門要加強(qiáng)對項目的管理，對工程項目進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃建設(shè)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范以及施工進(jìn)度計劃，有序的開展各項施工作業(yè)，以保證施工的質(zhì)量和安全。另外還要進(jìn)行高效的成本控制措施，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和發(fā)展。

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