全媒體融合下的應用工業(yè)工程成本核算

李璐　安徽廣播電視臺農(nóng)村廣播

全媒體融合，是隨著計算機，網(wǎng)絡技術，云計算，大數(shù)據(jù)，相關軟硬件技術的不斷發(fā)展，集成技術的普及應用，而推陳出新的。這是傳統(tǒng)傳媒飛躍的變革，是一種新型的生產(chǎn)力。改變了傳統(tǒng)媒體的各自為陣，地域距離的局限性。同時解決了人工煩勞的運作，手工編輯和制作節(jié)目對品質(zhì)影響。

通過互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)運行，云計算，計算機集成技術，全媒體融合，集傳統(tǒng)媒體、在線視頻、網(wǎng)站、微博、微信、手機APP于一身。實現(xiàn)信息傳播快速、高效、便捷、可靠、安全，高品質(zhì)的，廣域覆蓋的傳媒信息，并提高傳媒的創(chuàng)新發(fā)展，改革舊式的傳媒的純行政化管理。

在市場經(jīng)濟條件下，高科技時代的體制改革。提高傳媒的綜合實力與市場競爭能力，充分發(fā)揮傳媒的宣傳社會功效，進一步開創(chuàng)傳媒的社會經(jīng)濟效益的模式發(fā)展，是全媒體融合的特色。

全媒體融合，有相關媒體要素的結(jié)合、匯聚甚至融合，不僅包括形態(tài)的融合，還包括功能、傳播手段、所有權、組織結(jié)構(gòu)等要素的融合。也就是說，“媒體融合”是信息傳輸通道的多元化下的新作業(yè)模式，是把報紙、電視臺、電臺等傳統(tǒng)媒體，與互聯(lián)網(wǎng)、手機、手持智能終端等新興媒體傳播通道有效結(jié)合起來，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品。

一、全媒體融合的運營方式

全媒體融合，是通過高科技技術手段，軟硬件的集成應用。其不僅是技術全方位的融合，同時改變了傳統(tǒng)的運行機構(gòu)，純行政管理。創(chuàng)造出一個嶄新的運營方式，適合社會主義市場經(jīng)濟的全媒體融合的多元化經(jīng)營體制。全媒體融合，除了管理與運行的機制改革創(chuàng)新，更重要的是運行成本，也發(fā)生了天翻地覆的變化。一般運營方式有：

1.全媒體融合的日常運行；

2.政府需求，政府宣傳；

3.廣告制作，廣告宣傳；

4.社會公益活動；

5.商業(yè)宣傳，商業(yè)活動；

6.傳媒活動的市場競爭；

全媒體融合是由兩個平臺組合而成，一個是硬件平臺，另一個是軟件平臺。硬件平臺是以最小模塊化為一單體，模塊有序的搭建，優(yōu)化硬件設施，通過云計算，大數(shù)據(jù)庫運行，服務器，互聯(lián)網(wǎng)+，來實現(xiàn)硬件服務平臺。

軟件平臺，我們要像織漁網(wǎng)一樣，通過有線的光纜或無線的高效快速的傳輸，分層分類，網(wǎng)格化互聯(lián)互通。然后應用計算機軟件技術，科學設計規(guī)劃，融合原有管理、運行、制作的信息資源，集成網(wǎng)絡管理服務平臺。

隨著軟、硬件技術的不斷發(fā)展，開發(fā)能力不斷提升，服務平臺開發(fā)能力的強大，智能化管理，制作、服務水準的不斷提升，全媒體融合的運行方式靈活，手段先進，形式多樣，藝術性和趣味更濃，快捷、方便、安全、有效。大大降低辦公經(jīng)費，最大可能的降低人力資源。避免人為管理的條條框框，錯綜復雜的關系和手續(xù)。管理能力強化，管理寬泛，管理精細，無論是對聽眾，無論是對客戶，無論是對本系統(tǒng)，都是可以做到點對點，點對面，面對面，面對點的管理，全方位的服務。

全媒體融合是完全能實現(xiàn)，ISO9000系列質(zhì)量管理保障體系。推行、應用質(zhì)量管理保障體系，科學化、制度化、程序化、智能化的網(wǎng)絡平臺管理，實現(xiàn)閉環(huán)可控的動態(tài)質(zhì)量保障運行機制。

二、全媒體融合的成本核算

由于全媒體融合的運營方式，導致傳媒管理與機構(gòu)的變革，市場經(jīng)濟的導向，市場經(jīng)濟的競爭力的需求。

在全媒體融合的運營方式下，我們要分析出在傳媒活動全過程的成本，成本預測的元素，成本決策的關鍵所在，成本預算的對策。展開傳媒活動的成本核算，成本控制節(jié)點，成本責任。并在全過程中，隨機動態(tài)的，監(jiān)督成本，考核成本，分析成本，保障傳媒成本，合理開支，有效控制。

全媒體融合后的成本核算大框架，這是成本的核算的綱。在實際運行中，面對政府型的，社會公益的，商業(yè)宣傳的，市場競爭的。做出相應不同成本核算，并是隨機可控的，以最小的投入獲取最大的利益。常規(guī)的成本模塊是：

1.市場調(diào)研，用戶交流與溝通；

2.傳媒活動的項目洽談，項目的招投標；

3.各種文字、聲音、圖像、采訪等信息采集；

4.節(jié)目的編制；

5.藝術創(chuàng)意；

6.人員；

7.場地；

8.技術與設備；

9.運輸、安全、布場、撤場等；

全媒體融合的常規(guī)成本模塊，也并不是一個格式化的。是面對不同用戶，可以具體定制，模塊進一步細化。這樣的成本模塊，在傳統(tǒng)的會計成本核算，是很難實現(xiàn)，動態(tài)可控，動態(tài)監(jiān)督，隨機調(diào)控，形成一個閉環(huán)可控的成本核算體系。

為此，我們選擇了工業(yè)工程，應用工業(yè)工程的成本核算，展開全媒體融合的成本核算。工業(yè)成本核算的方法有，品種法，分批法，分步法，定額法，作業(yè)成本法。這五種方法，理論上是可以選擇使用，也可以同時使用。具有以下特點：

1)事前制定傳媒活動的定額成本，作為降低成本的目標。

2)在傳媒活動費用發(fā)生時，就將發(fā)生的差異分析核算，以加強成本車衣的常態(tài)核算，分析和控制。

3)定額管理制度比較健全，定額管理工作的基礎比較好。

4)傳媒活動已經(jīng)定型，消耗定額比較準確和穩(wěn)定。

我們應用工業(yè)工程定額法，依據(jù)相對應的閉環(huán)體系，將全媒體融合的常規(guī)成本模塊，具體分門別類的，具體細分細化。并找出成本的監(jiān)督節(jié)點，成本的調(diào)控節(jié)點。按照成本事前控制，成本事中控制，成本事后控制，有序有規(guī)，展開成本有效的核算。另外，我們還要考慮人員成本核算：

1.勞動報酬按勞分配，是指人員成本總量與增加值的比率。表示在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中用于支付人員成本的比例。它反映分配關系和人員成本要素的投入產(chǎn)出關系。

2.人事費用率，是指人員成本總量與銷售(營業(yè))收入的比率。表示人員人均收入與勞動生產(chǎn)率的比例關系，生產(chǎn)與分配的關系，人員成本要素的投入產(chǎn)出關系。

3.人員成本利潤率，是指人員成本總額與利潤總額的比率。它反映了企業(yè)人員成本投入的獲利水平。

三、工業(yè)工程成本核算在全媒體融合中的表現(xiàn)

(一)成本規(guī)劃設計

全媒體融合系統(tǒng)的成本規(guī)劃，一般包括整體的系統(tǒng)成本規(guī)劃和各環(huán)節(jié)系統(tǒng)成本規(guī)劃兩大部分。整體系統(tǒng)成本規(guī)劃包括：國家政策、企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術發(fā)展規(guī)劃、市場經(jīng)濟競爭，不可預見的規(guī)劃等。各環(huán)節(jié)成本規(guī)劃包括：活動的內(nèi)容、活動形式、活動的性、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，各種不同的戰(zhàn)略、技術更新和改造、安全環(huán)境規(guī)劃、質(zhì)量成本規(guī)劃、人力資源開發(fā)規(guī)劃等。

(二)系統(tǒng)設計

這是工業(yè)工程最主要的功能之一，主要是：

1.全媒體融合系統(tǒng)設計與實施，市場攻略，運行模式，全方位策劃，質(zhì)量保證系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，高科技設備，互聯(lián)網(wǎng)+等。

2.全媒體融合整體運行策劃，整個流程設計，應用技術手段的選擇、運行時間的程序方法設計，環(huán)境設計、人力資源配置與設計等。

3.全媒體融合的過程控制，資源整體規(guī)劃，資源的優(yōu)化組合，資源合理調(diào)用，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，過程計劃與控制，過程成本控制等。

4.全媒體融合的標準制訂主要有：客戶需求標準，市場運作規(guī)范標準，質(zhì)量標準，各環(huán)節(jié)工作標準，傳媒的安全、衛(wèi)生、環(huán)保系統(tǒng)標準與規(guī)范等。

(三)全媒體融合自我評價

全媒體融合的自我評價功能主要是，借助各種分析評價工具對系統(tǒng)的效益或成果進行評價分析，以達到最優(yōu)的結(jié)果。

(四)全媒體融合的創(chuàng)新

全媒體融合的創(chuàng)新，是全媒體融合發(fā)展的根本源泉，通過系統(tǒng)的分析評價，完善改造以達到促進系統(tǒng)不斷創(chuàng)新的目標，是工業(yè)工程擁有的功能之一。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，市場經(jīng)濟的價值規(guī)律。全媒體融合的不斷發(fā)展，我們要與時俱進，不斷改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想與意識。全媒體融合的設想、規(guī)劃、實施、控制方法等方面，通過工業(yè)工程研究，改革創(chuàng)新，更有效地利用各種經(jīng)濟資源。因此，未來的全媒體融合，必須具備寬廣深厚的基礎知識、專業(yè)知識、系統(tǒng)工程的理論、現(xiàn)代管理知識及計算機應用知識。