施工企業(yè)水利水電工程財務(wù)管理及成本管控方式探討

(大唐四川電力檢修運營有限公司，成都，610009)

1 問題分析

水利水電工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，而財務(wù)管理與成本管控是影響工程施工的重要因素。就目前實際情況分析，水利水電工程的財務(wù)管理與成本管控存在多方面問題。

1.1 重視力度不夠

水利水電工程中，要求相關(guān)管理人員謹(jǐn)慎管理，提高觀察能力，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。但是，實際上財務(wù)管理與成本管控中，財務(wù)管理人員仍采用傳統(tǒng)財務(wù)管理機制，將工程施工作為核心，未對工程財務(wù)管理引起重視，影響水利水電工程財務(wù)管理與成本管控工作的有序開展，進(jìn)而影響施工。

1.2 缺乏專業(yè)性

財務(wù)管理人員是開展財務(wù)管理工作的主體，是影響財務(wù)管理工作效率的重要因素。如今，時代不斷發(fā)展，水利水電工程事業(yè)隨之發(fā)展，而部分財務(wù)管理人員專業(yè)性難以跟上時代發(fā)展的步伐，經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低，競爭意識不強，不愿與時俱進(jìn)，工作熱情不高，影響工作效率；而工作經(jīng)驗不足的管理人員，專業(yè)性低，工作能力不強，財務(wù)管理及成本管控工作疏于管理，直接影響水利水電工程施工。

1.3 信息化發(fā)展不平衡

現(xiàn)代化管理模式下，管理方式與管理制度不斷改革、更新，加之計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，諸多高科技被廣泛用于水利水電工程，促使管理模式朝著信息化方向發(fā)展。然而，財務(wù)管理十分繁瑣，成本管控技術(shù)要求高，導(dǎo)致財務(wù)管理與成本管控信息化發(fā)展受到制約，造成信息化發(fā)展不平衡。

1.4 成本控制問題

現(xiàn)如今，諸多企業(yè)在水利水電工程施工中，會遇到各種不同的問題。承包階段，可用資金少，但工程施工需大量勞務(wù)，不利于資金實現(xiàn)科學(xué)分配，從而影響工程質(zhì)量。施工審核階段，審核不嚴(yán)格、資料不完善等是常見的問題。水利水電工程建設(shè)中，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)盡快予以處理，并根據(jù)以往經(jīng)驗，制定可行的預(yù)案，減少成本控制問題，提高工程施工效率。

2 解決措施

在現(xiàn)代化建設(shè)的推動下，水利水電工程在財務(wù)管理與審計方面有所改革。但是，分析實際情況，仍存在多方面的因素阻礙財務(wù)管理與成本管控工作的開展，不利于水利水電工程施工，影響工程建設(shè)質(zhì)量。對此，筆者從以下幾方面，分析水利水電工程財務(wù)管理及成本管控問題的解決措施。

2.1 樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理與成本控制意識

現(xiàn)如今，科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)融入至水利水電施工工程管理中，為水利水電工程管理開辟了新道路。目前，諸多企業(yè)已經(jīng)建立了完善的信息化系統(tǒng)，一方面，提高了工作效率與處理問題的能力；另一方面，企業(yè)間的利益關(guān)系更加明晰，為企業(yè)英明決策提供參考依據(jù)。換言之，設(shè)立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，在一定程度上可提高財務(wù)管理工作效率。然而，針對企業(yè)信息化系統(tǒng)設(shè)立，信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)不僅是難點而且是重點。對此，水利水電工程中，企業(yè)管理者應(yīng)樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理及成本管控意識，高度重視財務(wù)管理與成本控制問題，規(guī)范資金與成本支出，達(dá)到財務(wù)管理與成本管控的目的，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提升核心競爭力。

2.2 提高專業(yè)技術(shù)

水利水電工程中，財務(wù)管理與施工審核時，要求工作人員專業(yè)水平高，且工作經(jīng)驗豐富，方可實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。目前，諸多水利水電工程建設(shè)企業(yè)開始重視工程管理，而作為財務(wù)管理與成本管控工作的主體，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)顯得尤為重要。對此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織培訓(xùn)，要求工作人員熟練掌握財務(wù)管理相關(guān)知識，強化其深入剖析、解讀施工圖紙的能力，提高其專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)，秉承著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以飽滿的熱情，投入到工作中去，高效管理水利水電工程的財務(wù)工作，實現(xiàn)對成本的管控。同時，工程管控時，注重審計與財務(wù)管理的配合，財務(wù)人員與造價人員必須熟悉工程管理制度，及時跟進(jìn)工程進(jìn)度，了解資金流動情況，加強工程管理，提高財務(wù)管控及成本管控工作效率。

2.3 加強財務(wù)監(jiān)督管理

水利水電工程施工中，常常會涉及審計管理與財務(wù)管理方面的專業(yè)知識，而合理利用這些知識對監(jiān)督財務(wù)管理資金用途具有積極意義。一部分水利水電工程施工過程中，多利用成本管理與造價控制提高財務(wù)管理水平，然而，財務(wù)管理工作并非單單針對現(xiàn)場施工狀況，是為更好地管控現(xiàn)場資金變動與成本支出方向。另外，水利水電工程中，必須嚴(yán)格開展財務(wù)管理工作，加大財務(wù)管理的監(jiān)督力度，注重細(xì)節(jié)，確保財務(wù)管理工作質(zhì)量，有效控制施工成本。

2.4 注重審計及成本管控

水利水電工程中大部分資金是流動的，管理過程中有一定難度。很多時候，施工中容易出現(xiàn)資金浪費與資金運轉(zhuǎn)問題。對此，現(xiàn)代化現(xiàn)場施工中，需加強審計管理，密切掌握資金流動方向，管控施工成本，減少施工成本。

3 小結(jié)

在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，水利水電工程占據(jù)著重要地位，而財務(wù)管理與成本管控是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)。對此，企業(yè)在水利水電工程施工中，應(yīng)全面分析財務(wù)管理與成本管控存在的問題，加大財務(wù)管理與成本管控力度，培養(yǎng)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理與成本管控意識，完善監(jiān)督管理體制，提高財務(wù)管理與成本管控工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。