綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管理

石 技 兵

(山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院，山西 太原 030013)

0 引言

目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得資源匱乏、環(huán)境被嚴(yán)重破壞，影響了人類正常生活條件，為了解決這類問題，綠色建筑應(yīng)運(yùn)而生，在政府部門的鼓勵下快速發(fā)展，企圖以自然和諧發(fā)展為主，實現(xiàn)人、自然以及社會的和諧統(tǒng)一[1]。

綠色建筑與傳統(tǒng)建筑有著明顯的區(qū)別，綠色建筑的出發(fā)點是節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，而傳統(tǒng)建筑在建造過程中使用了大量不可再生的資源，只是單純滿足經(jīng)濟(jì)的增長，而沒有考慮到生態(tài)環(huán)境的變化；綠色建筑是以人為本，講究耗能低、污染少、人和自然和諧共處，而傳統(tǒng)建筑將自己進(jìn)行封閉，限制于人類的單純使用；在全壽命周期，綠色建筑都是與自然和諧相處的。

綠色建筑和傳統(tǒng)建筑的出發(fā)點不同，導(dǎo)致他們在工程管理方面也存在不同，首先是管理目標(biāo)的不同，傳統(tǒng)建筑工程管理注重的是經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量問題，而綠色建筑除了重視質(zhì)量問題，還重視生態(tài)問題，注重對環(huán)境的影響，資源的浪費(fèi)問題，不會把短期經(jīng)濟(jì)利益放于首位。

管理模式和組織架構(gòu)不同，現(xiàn)在建筑業(yè)的污染、能耗較大的一個重要原因就是傳統(tǒng)的工程項目管理不當(dāng)帶來的，傳統(tǒng)的管理模式只重視質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、成本進(jìn)度的控制，沒有考慮對人類賴以生存的自然環(huán)境的影響；傳統(tǒng)建筑雖然組織架構(gòu)相對完善，但是對于生態(tài)環(huán)境的治理存在職責(zé)不清晰，導(dǎo)致管理缺乏[2]。相反綠色建筑吸取傳統(tǒng)建筑工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對管理模式和組織架構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，使其滿足對生態(tài)環(huán)境的發(fā)展為主，同時降低能源消耗，將環(huán)境、能源、生態(tài)放在首先的地位，而且設(shè)立單獨的管理部門，提高綠色建筑執(zhí)行率，最后對已建成的建筑進(jìn)行綠色評估，評估不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的建筑提出整改措施，然后進(jìn)行二輪評估，直至滿足綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)。

管理的出發(fā)點和社會效益不同，傳統(tǒng)的建筑管理希望以最低的成本完成最大的質(zhì)量目標(biāo)，這在建設(shè)過程中一定會犧牲環(huán)境；綠色建筑希望環(huán)境效益不被破壞而經(jīng)濟(jì)使用價值得到滿足，承擔(dān)了一部分社會責(zé)任，是對可持續(xù)發(fā)展的支持，不僅僅旨在目標(biāo)任務(wù)的完成，更是企業(yè)品牌建立的保障。

1 綠色建筑全壽命周期的建設(shè)原則

1)系統(tǒng)性原則，建設(shè)綠色建筑要涉及的不僅僅是一個領(lǐng)域，要綜合考慮建筑、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和能源多個方面，是一個龐大的復(fù)雜體，考驗的是管理者綜合處理事務(wù)的能力，因此要用系統(tǒng)以及辯證的思想來平衡，根據(jù)每個項目自有的特點進(jìn)行管理，制定不同的流程以及優(yōu)化各種可以利用的資源，最終達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)[3]。

2)客觀性原則，建筑工程最大的特點就是不同的工程有各自的特點存在，不能一蹴而就，需要具體項目具體分析考慮，因此在項目管理中要從客觀事實出發(fā)，找出項目的特點，對既定的管理方法進(jìn)行靈活變通，滿足業(yè)主方的要求。

3)平衡性原則，建筑物最大的用途就是滿足人類居住使用，但是綠色建筑還在傳統(tǒng)概念中加入了生態(tài)環(huán)境的和諧，因此在各種原則面前要有一個平衡性原則，不能單單滿足一方面的需求，適用性、實用性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境友好性，各個方面都要均衡把握，一旦某一方面出現(xiàn)了問題，那么整個項目就進(jìn)入癱瘓階段[4]。

4)以人為本原則，綠色建筑的出發(fā)點也包括符合人類的感受為最高標(biāo)準(zhǔn)，提供舒適健康的居住環(huán)境同時改善室外的小區(qū)環(huán)境，真正達(dá)到人、社會、自然共生。

2 綠色建筑全壽命周期的開發(fā)管理

綠色建筑的開發(fā)管理主要包括策劃、設(shè)計、施工管理以及運(yùn)營管理四部分內(nèi)容。

其中策劃包括以下幾個方面：首先是對環(huán)境調(diào)查分析以及項目的特點分析[5]，調(diào)查主要是對項目所處的地理位置、氣候變化、社會環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析；項目的特點則是包括項目的用途、項目設(shè)計的使用要求、以及項目所需的資源分析和項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境影響，然后根據(jù)分析得出的結(jié)論確定項目建設(shè)的總體目標(biāo)，再回頭對之前環(huán)境調(diào)查的分析進(jìn)行二次梳理細(xì)化。第二是對于提出的綠色建筑目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)論證[6]；科學(xué)論證的依據(jù)就是根據(jù)現(xiàn)有關(guān)于綠色建筑的規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，要因地適宜的進(jìn)行方案的論證，不僅僅滿足綠色、可持續(xù)發(fā)展，同時要可操作性強(qiáng)，適當(dāng)考慮經(jīng)濟(jì)性能，從綠色建筑的全壽命周期出發(fā)，進(jìn)行項目的可研論證。第三是根據(jù)目標(biāo)的提出編寫具體的實施方案，組織和實施之前最重要的是建立組織體系，明確工程的分工、制度的確定以及工作流程，各參與人員的歸屬關(guān)系，有利于方案的進(jìn)行和實施。綠色建筑工業(yè)的策劃工作是前期比較重要的一個環(huán)節(jié)，涉及到后期的設(shè)計施工是否可以達(dá)到既定目標(biāo)。

設(shè)計階段要確定節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)以及解決可再生能源替代傳統(tǒng)材料的方案和最大可能的降低使用資源而不影響居住的需求，以最少的資源達(dá)到最優(yōu)的效益[7]。

設(shè)計的要點包含節(jié)能與能源利用，決定能源消耗情況；節(jié)地與環(huán)境保護(hù)，保證建筑周邊的環(huán)境穩(wěn)定；節(jié)水與水資源利用，是否可以充分利用自然資源，減少浪費(fèi)現(xiàn)有資源；節(jié)材與材料利用，使用綠色材料，減少對人類不健康的危害；室內(nèi)環(huán)境，滿足光、聲、熱、空氣等需求。

設(shè)計程序的各個階段工作內(nèi)容如下：目標(biāo)論證運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行對比分析，得出最優(yōu)的方案，用來指導(dǎo)后續(xù)工作；初步設(shè)計在已論證完的目標(biāo)上進(jìn)行方案的設(shè)計，實現(xiàn)技術(shù)可行、布局緊湊，使建筑更加舒適；技術(shù)設(shè)計一般應(yīng)用于新建新型建筑，無建設(shè)經(jīng)驗的綠色建筑項目。之后是施工圖紙的設(shè)計，施工圖的完成，標(biāo)志著項目最終成型的效果已確定，具體內(nèi)容有設(shè)計說明、圖例說明、系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖等。編制施工圖時，要根據(jù)之前批準(zhǔn)過的文件進(jìn)行編制，完成后要經(jīng)過校對、審核、簽字以及下發(fā)材料后的技術(shù)交底工作。

施工管理涉及四個方面的管理，組織管理—計劃管理—安全管理—人員的健康管理，組織管理使得參與項目的各個集體按部就班的投入到項目的建設(shè)當(dāng)中，計劃管理對全過程進(jìn)行控制和管理，通過實施方案，將綠色建筑的施工方案融入到規(guī)劃中去，明確施工的主體要達(dá)到的具體目標(biāo)。

施工管理是管理的核心內(nèi)容，一般是三個階段的管理，準(zhǔn)備階段、施工階段的管理以及竣工驗收階段，準(zhǔn)備階段為施工階段和竣工階段提供基礎(chǔ)條件，保證后續(xù)階段的順利進(jìn)行，施工階段的管理要明確到具體的施工項目，同時要有宣傳和教育，防止施工過程中事故發(fā)生，同時要反饋施工過程中的困難點，要及時提出及時解決。

人是各項工作的核心，保證施工過程中人員的安全問題，同時制定保護(hù)人員的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理人員的日常生活需求，保證生活環(huán)境衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場消防設(shè)備、急救設(shè)備的實時可利用性。

綠色建筑的運(yùn)營管理不同于傳統(tǒng)項目的運(yùn)營管理，要對設(shè)備的日常維護(hù)進(jìn)行綠色管理，以人為本，通過高新科技、設(shè)備、材料的投入使用保證能源的節(jié)約，促進(jìn)人與自然的和諧相處；此外綠色建筑的運(yùn)營管理不僅僅在竣工驗收后才有的階段，是覆蓋全壽命周期，在最初規(guī)劃實際階段就已經(jīng)介入，以期實現(xiàn)更高的目標(biāo)。

3 結(jié)語

綠色建筑的建設(shè)工程管理是工程管理領(lǐng)域符合時代發(fā)展要求的，本文從綠色建筑與傳統(tǒng)建筑的不同出發(fā)，對策劃、計劃、實施、運(yùn)營階段的內(nèi)容和要點進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

參考文獻(xiàn):

[1] 柳 麗.綠色建筑的設(shè)計特點及施工措施分析[D].合肥：安徽理工大學(xué),2017.

[2] 逯俊甫.綠色建筑與綠色施工的應(yīng)用研究[D].合肥：安徽理工大學(xué),2017.

[3] 高 歌.中外綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)研究[D].長春：吉林建筑大學(xué),2017.

[4] 鄒 苒.綠色建筑規(guī)?；茝V困境的經(jīng)濟(jì)分析[D].濟(jì)南：山東大學(xué),2017.

[5] 劉艷艷.綠色建筑全生命周期經(jīng)濟(jì)性分析及綜合評價研究[D].上海：華東理工大學(xué),2017.

[6] 張 珉.綠色節(jié)能建筑施工管理研究[D].北京：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院),2017.

[7] 秦 旋,荊 磊.綠色建筑全壽命周期風(fēng)險因素評估與分析:基于問卷調(diào)查的探索[J].土木工程學(xué)，2017(3)：27.