牛 國 江
(山西運城路橋有限責任公司,山西 運城 044000)
隨著我國公路橋梁建設(shè)行業(yè)的發(fā)展,人們對工程質(zhì)量的要求越來越高,給道路橋梁建設(shè)帶來一定挑戰(zhàn)。對公路橋梁施工來說,其受地形等因素制約,導(dǎo)致施工難度加大,再加之施工環(huán)境影響,如果缺乏科學(xué)合理的管理,那么將會增加風險概率,引發(fā)安全事故。因此,還應(yīng)結(jié)合工程具體情況,采取完善、有效的管理措施,對施工中的問題加以預(yù)防和控制,保證工程順利進行。
公路橋梁的施工管理主要包括以下幾個方面:編制施工計劃、編制投標前的施工設(shè)計、編制中標后的實施性施工組織設(shè)計。但是,往往中標之后的施工組織設(shè)計編制缺乏合理、全面的標準,使施工管理無據(jù)可依,從而影響設(shè)計功能。因此施工管理設(shè)計缺乏規(guī)范性會影響施工管理質(zhì)量,還需進一步改進。
公路橋梁工程建設(shè)任務(wù)是一項重大工程,施工難度系數(shù)較大,涉及的問題較多。由于施工在室外進行,容易受外界因素影響,有些因素不可預(yù)見,這在一定程度上增加了管理難度,尤其是在成本管理和安全管理方面。另外,這種復(fù)雜性還會影響施工進度,缺乏合理的管理將會延誤工期,給企業(yè)造成損失。
公路橋梁工程具有很強的專業(yè)性,但是施工管理人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力有限,在一定程度上影響了工程質(zhì)量和進度。再加上時代的發(fā)展進步,傳統(tǒng)的工藝和技術(shù)已經(jīng)不能滿足當前施工的需要,管理人員缺乏學(xué)習先進技術(shù)的意識和能力,導(dǎo)致新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用受限,從而制約了工程的發(fā)展。
從目前情況看,企業(yè)在擴大管理內(nèi)容的同時,施工質(zhì)量監(jiān)管部門還缺乏嚴格的施工監(jiān)管制度,仍然存在偷工減料等不良現(xiàn)象,導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高,甚至出現(xiàn)安全事故。
施工人員普遍缺乏安全意識,企業(yè)也沒有進行相應(yīng)的培訓(xùn),使“安全施工”成為一句口號,并沒有實際進行。在施工的過程當中,安全事故屢見不鮮,究其原因是施工人員缺乏自我保護意識,存在僥幸心理。
首先,施工材料管理。材料是道路橋梁工程施工的基礎(chǔ),加強對材料的管理,從根源上控制質(zhì)量問題。在進行材料選購時應(yīng)選擇信譽良好的商家,保證材料達標[1]。對于材料的運輸過程也應(yīng)加強管理,避免運輸過程造成材料破損,此外,還應(yīng)嚴格按照國家標準對材料進行檢測和驗收工作。
其次,鋼筋的保護。施工人員應(yīng)具備鋼筋養(yǎng)護的意識,比如采用涂層鋼筋,這樣在鋼筋表面涂上防腐涂層,增加鋼筋的抗腐蝕性,從而保證鋼筋質(zhì)量。應(yīng)注意在鋼筋運輸過程中防止涂層被破壞,使鋼筋材料更持久耐用,保證在橋梁結(jié)構(gòu)中起到重要作用。
最后,處理裂縫。施工人員應(yīng)做好混凝土材料的預(yù)算工作,將裂縫寬度控制在0.2 mm~0.3 mm之內(nèi)。另外,還應(yīng)計算溫度裂縫,必要時可采取相應(yīng)的隔熱設(shè)計[2]。綜合考慮橋梁工程內(nèi)混凝土結(jié)構(gòu)所處的位置,從而選擇合適的強度等級的混凝土,并且選擇相配套的施工工藝。根據(jù)混凝土等級強度合理配置水灰比,同時計算出拆模的時間,采取分層振搗的方式,從多方面保證混凝土質(zhì)量,防止裂縫出現(xiàn)。
良好的施工技術(shù)管理能夠有效節(jié)約成本,提高經(jīng)濟效益、保證工程質(zhì)量。在完成公路橋梁項目合同的簽訂后,工程技術(shù)部門就需要制定施工組織設(shè)計方案,然后再上交給項目總工程師加以審核,最后由項目經(jīng)理批準[3]。設(shè)計的內(nèi)容包括:施工方法和程序、技術(shù)指導(dǎo)、工程情況以及施工進度等。項目部總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員參加到圖紙會審當中,保證圖紙的可行性。另外,還應(yīng)注重技術(shù)的創(chuàng)新。如今各種新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)于市場,在公路橋梁施工中還應(yīng)積極加以采用,在實踐中積累經(jīng)驗,提高施工效率和質(zhì)量。
首先,建立安全生產(chǎn)制度。健全、完善的安全生產(chǎn)制度是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此,公路橋梁施工企業(yè)還應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)制度,使安全管理有據(jù)可依。在制度中明確安全生產(chǎn)責任,確定相關(guān)負責人,使安全生產(chǎn)管理落到實處。安全生產(chǎn)保障體系可具體劃分為措施保障、經(jīng)費保障、制度保障以及人員保障,將責任和權(quán)限進行細分,各司其職,才能使安全管理有條不紊的進行。
其次,做好安全培訓(xùn)工作。施工人員是參與施工建設(shè)的主體,他們的安全對其自身以及對企業(yè)發(fā)展都至關(guān)重要。因此,還應(yīng)對施工人員進行安全知識培訓(xùn),強化他們的安全意識,在施工過程中嚴格安全施工規(guī)范開展作業(yè),使施工更加規(guī)范、專業(yè)。在具體施工安排時,綜合考慮施工人員的業(yè)務(wù)水平和能力,選用高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員,對員工起到良好的帶頭作用,為工程順利開展奠定基礎(chǔ)[4]。
最后,定期檢查安全情況,及時排除安全隱患。在公路橋梁施工的過程中應(yīng)進行定期檢查,排除其中存在的安全隱患,可以采取季度或月度的檢查方式,并讓項目安全分管領(lǐng)導(dǎo)人參與其中。針對工程實際情況要重點檢查容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié),最好由專職安全管理人員進行跟班作業(yè)。識別各項各部的風險源,并制定相應(yīng)的風險預(yù)防和治理措施[5]。明確每次安全檢查的重點,確定檢查目標和檢查流程,完成檢查后下發(fā)安全檢查通報,讓施工班組進一步整改,然后再開展二次檢查,這樣便排除了安全隱患,保證施工順利開展。
為了減少施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的差錯,還應(yīng)進行現(xiàn)場巡查,這樣便于問題被及時發(fā)現(xiàn)、及時解決,避免造成更加嚴重的后果。對公路橋梁建設(shè)工程來說,進行現(xiàn)場巡查能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、安全隱患以及其他不良現(xiàn)象,對于此類問題采取行之有效的解決措施,是道路橋梁工程施工管理的重要手段[6]。對此,現(xiàn)場管理人員還應(yīng)將有關(guān)現(xiàn)場巡查的制度落到實處,將巡查情況做好記錄,嚴格按交接班流程進行交接,避免交接過程中出現(xiàn)差錯。同時,加強對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工進度、施工材料設(shè)備以及施工工藝等進行嚴格巡查。另外,為了使現(xiàn)場管理內(nèi)容進一步細化,還應(yīng)對巡查實踐進行合理安排,實現(xiàn)全面、具體的巡查,從而提高巡查效果,保證工程各環(huán)節(jié)、各方面都順利開展。
道路橋梁工程對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用,在管理過程中管理人員應(yīng)積極革新自身的管理觀念,提高自身管理水平,實現(xiàn)資源合理配置,使項目建設(shè)資源得以充分利用。在實際管理過程中,應(yīng)從多方面著手,包括施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理以及施工安全管理,并加強現(xiàn)場巡查,這樣才能保證各施工環(huán)節(jié)有條不紊的進行。同時,公路橋梁的施工人員在平時工作中也應(yīng)提高自身的安全意識,保證施工安全??傊挥袕母鳝h(huán)節(jié)、各方面都加強管理,才能為道路橋梁順利開展提供保障,提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率,進而推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。
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