建筑工程管理的影響因素及完善對策研究

郝瑞麗

(太原市第一建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030001)

前言：隨著我國近幾年社會經濟的不斷發(fā)展，我國居民的總體生活質量得以提升，同時，對建筑行業(yè)也提出了新要求。在新時代當中建筑工程的施工材料及施工工藝在不斷發(fā)展，使得我國建筑行業(yè)工程質量有著較大的提升。為了能夠進一步提升建筑行業(yè)的工程質量，還應強化建筑工程科學化的管理。我國在目前的建筑行業(yè)工程管理當中依然存在著些許問題，為了更加有效的提升建筑行業(yè)工程質量，需要建筑行業(yè)的相關企業(yè)以工程管理問題及影響因素為出發(fā)點，分析如何開展建筑工程的科學化管理。

1 我國目前建筑行業(yè)工程管理中存在的問題

1.1 建筑行業(yè)對工程管理不足重視

近些年，我國城市化建設及社會經濟的發(fā)展進程逐漸加快，建筑行業(yè)來到了鼎盛輝煌的時期，因此，建筑行業(yè)的市場競爭力也逐漸激烈。部分建筑工程企業(yè)為了自身經濟利益，大量承包建筑工程，將承包建筑工程的量當作權衡建筑工程企業(yè)的標準。由于建筑工程企業(yè)過于重視承包工程的數(shù)量，輕視了對建筑工程管理方面的要求，導致建筑工程施工質量直線下降，施工現(xiàn)場混亂不堪，施工時長無法保證，大大損害著建筑工程企業(yè)的經濟利益，這樣的情況，對于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展是十分不利的。所以，建筑工程企業(yè)領導層應提高對建筑工程管理的關注。

1.2 建筑行業(yè)工程管理體系存在缺陷

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)工程管理體系存在缺陷是我國建筑工程企業(yè)當中常見的問題。我國大多數(shù)建筑工程在施工過程中，為了節(jié)省建筑工程企業(yè)的成本，一般不設置建筑工程相關管理人員，就算部分工程設置了相關管理人員，其建筑工程管理體系也是較為混亂的，沒有任何顯著效果。建筑工程管理體系的完善能夠提升建筑工程實際管理效果，使建筑工程施工質量得以提升，幫助企業(yè)取得更多的經濟利益。

1.3 建筑工程管理部門工作人員自身缺乏自身管理意識

建筑工程管理部門工作人員在自主意識當中對于先進科學的管理手段及方法較為排斥，只堅持按照以往的管理手段及方法開展工作，使建筑工程在管理過程中沒有系統(tǒng)性的指導，導致浪費原材料、施工質量不合格、建筑工程延遲等狀況發(fā)生，從而使建筑工程的管理水平提升受到限制。建筑工程管理部門作出的相關決定直接影響著后續(xù)的管理工作是否可以有序開展，由于建筑工程的施工人員自身水平較低，因此，建筑工程開展管理活動時，往往會受到施工人員執(zhí)行效率的影響。

2 建筑行業(yè)工程管理影響因素

2.1 相關人員的影響

在開展建筑行業(yè)工程管理時，有三方面與相關人員的影響密不可分。一，建筑工程管理人員，在開展管理的過程中，工程管理人員自身的管理水平及其職業(yè)素養(yǎng)與建筑工程管理的聯(lián)系十分密切。如果工程管理人員自身職業(yè)素養(yǎng)較低的話，那么將導致建筑工程管理出現(xiàn)混亂的情況，從而影響建筑工程的施工質量。二，工程管理相關監(jiān)理人員，主要負責在建筑工程的施工現(xiàn)場進行相應的控制及監(jiān)督。如果工程管理相關監(jiān)理人員的責任心較低的話，那么將導致施工員工在施工時出現(xiàn)偷工減料的情況，引起施工現(xiàn)場的秩序混亂，施工現(xiàn)場管控出現(xiàn)問題。三，建筑工程管理相關技術人員。工程管理技術人員作為整個工程的核心力量，在工作過程中必須抱有絕對服從的態(tài)度，避免建筑工程施工過程中發(fā)生誤工的情況。

2.2 建筑工程施工工藝的影響

建筑工程施工工藝對于建筑工程來講有著至關重要的用處，采用科學性建筑工程施工工藝能夠降低工程管理工作的任務，降低工程管理的開展難度，從而削弱建筑工程在管理方面的影響。嚴格遵照建筑工程施工工藝開展建筑工程管理，還能夠減少建筑工程管理的工作內容。

2.3 建筑工程施工進度的影響

建筑工程的施工進度作為建筑工程管理當中的重點工作內容，其直接關系著管理工作能否按照預期時間完成。如果建筑工程施工進度出現(xiàn)問題，將會隨之出現(xiàn)一系列不良問題，如果一味追求建筑工程施工進度，還可能會導致建筑工程總體施工質量的下降或建筑工程施工工藝存在缺陷。

2.4 建筑工程施工成本的影響

保證建筑工程施工質量是建筑工程管理的首要任務，但在大多數(shù)建筑工程管理的內容當中，都將施工成本的控制設置為第一任務。部分工程只為了自身利益而輕視建筑工程的施工質量，在施工過程中采用劣質建筑工程材料，導致建筑工程的管理難度大大增加。

3 建筑行業(yè)工程管理問題的應對策略

3.1 強化建筑工程施工成本方面的管理力度

為了提升建筑工程的實際經濟利益，可以從三方面入手。一，建筑工程施工企業(yè)的擇取一定要符合現(xiàn)行管理體系，如果工程項目繁雜，則需要建筑工程企業(yè)將項目進行劃分外包。建筑工程企業(yè)應對施工單位開展嚴謹?shù)目己思皩彶?，掌握建筑施工單位的工程管理水平及總體施工質量。擇取優(yōu)質的建筑施工單位。采用這樣的方式能夠大幅度降低建筑工程的管理難度。二，相關監(jiān)理公司應對建筑工程成本開展嚴格把控，強化對建筑工程管理人員的職業(yè)培訓，提升建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。在開展現(xiàn)場管理過程中，應督促施工人員提高自身安全意識，強化現(xiàn)場施工方面的管理。確保各工程施工單位之間的良好交接。三，建筑工程單位應加強對施工現(xiàn)場簽證方面的管理，按照實際施工情況與建筑承包商開展協(xié)調工作。對建筑工程總體施工進程及建筑工程驗收情況進行詳細記錄。同時，根據建筑工程的施工進度核算建筑工程總成本。

3.2 提升建筑工程管理人員的綜合素養(yǎng)及相關施工人員的個人素質

建筑行業(yè)應聘用具有專業(yè)職能的管理人員向本單位管理人員進行相應管理，培訓單位管理人員的自身技能，健全單位管理人員自身知識體系。構建完善的管理培訓制度，使單位的每個管理人員都能有序開展工作。另外，還應系統(tǒng)培訓建筑工程相關施工人員，確保施工人員和相關技術人員在施工過程中發(fā)揮自身作用，應對施工人員技能方面的考核高度重視。

3.3 完善建筑工程管理體系

目前我國建筑工程管理體系需要不斷完善。根據國家實際發(fā)展情況，借鑒發(fā)達國家的管理經驗及知識。對相關管理資源進行歸納總結，從而制定出適合我國建筑工程的管理體系。另外，建筑工程管理還需強化管理體系的執(zhí)行，便于在建筑工程出現(xiàn)問題時做到相應處理。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理體系的構建目的就是為了提升建筑工程施工質量，確保工程施工的安全性，控制工程施工的總體成本。建筑行業(yè)應不斷發(fā)現(xiàn)自身工程管理當中存在的問題，關注建筑工程管理的影響因素，建立各項應對措施，從而幫助建筑工程企業(yè)得以長足發(fā)展。