施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制研究

李雪梅

（山西煌宇達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司， 山西 忻州 034000）

在工程的施工階段，工程造價(jià)會受到多種因素的影響，如果未采取有效的控制措施，就會導(dǎo)致工程的施工成本增加，經(jīng)濟(jì)效益下降，不利于我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展。所以在工程施工過程中，相應(yīng)單位應(yīng)對工程施工階段進(jìn)行合理的工程造價(jià)動態(tài)控制，采取有效的控制措施，加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理工作，不斷強(qiáng)化工程造價(jià)控制質(zhì)量和效率，合理降低工程的施工經(jīng)濟(jì)成本，提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程施工階段影響工程造價(jià)的主要因素

（一）施工組織設(shè)計(jì)：

施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程的重要施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)也是建筑工程施工的基礎(chǔ)和方向，施工組織設(shè)計(jì)因素不僅會影響到工程的施工質(zhì)量，在一定程度上還會影響到工程的施工成本控制。在編制施工組織設(shè)計(jì)階段，不僅需要相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員做好施工圖紙以及工程施工的整體規(guī)劃工作，同時(shí)還需要做好施工技術(shù)、施工材料選擇等設(shè)計(jì)工作。一方面在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，如果工程施工單位的施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差，就會導(dǎo)致實(shí)際工程施工時(shí)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致施工材料、設(shè)備的浪費(fèi)或損壞，甚至還會引起工程窩工、返工等現(xiàn)象發(fā)生，不僅會影響到工程施工質(zhì)量，還會導(dǎo)致施工成本增加，不利于工程施工的造價(jià)控制。另一方面在工程施工組織設(shè)計(jì)階段，如果工程施工組織設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)，沒有對細(xì)節(jié)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，也會對工程施工造價(jià)控制工作造成影響。

（二）施工管理因素

在工程施工過程中，如果沒有做好施工管理工作，也會影響到工程施工的造價(jià)控制工作。第一，部分工程施工單位缺乏有效的工程施工管理機(jī)制，對于施工人員自身的管理責(zé)任和管理義務(wù)不明確，就會導(dǎo)致工程施工混亂現(xiàn)象的發(fā)生，給工程施工造價(jià)控制工作帶來困難。第二，工程施工進(jìn)度管理不到位。在工程施工組織設(shè)計(jì)階段，根據(jù)合同和建設(shè)單位要求，都會對工程施工進(jìn)行合理的工期安排，保障工程施工工作的穩(wěn)步進(jìn)行。但是在實(shí)際施工時(shí)，部分施工單位的管理人員的施工進(jìn)度管理意識較差，施工拖延現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致工程施工后期趕進(jìn)度，工程竣工延誤等現(xiàn)象的發(fā)生，不利于工程施工造價(jià)控制工作的展開。

（三）施工材料因素

施工材料也是影響工程施工造價(jià)控制的一個(gè)重要因素，在工程施工組織設(shè)計(jì)階段，施工單位和人員都會做好施工材料的造價(jià)控制工作，避免影響到工程的施工質(zhì)量和效率。但是在實(shí)際的工程施工過程中，常常需要分批次進(jìn)行施工材料的購進(jìn)。由于建筑工程的施工周期較長，所以在這段時(shí)期內(nèi)，由于受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)作用影響，工程施工材料的價(jià)格會隨著市場供求關(guān)系的變化而出現(xiàn)價(jià)格波動，進(jìn)而影響到工程施工過程中的造價(jià)控制工作。如果施工人員在施工組織設(shè)計(jì)階段對于施工材料的價(jià)格變動因素沒有進(jìn)行合理預(yù)測，就會影響到工程的造價(jià)管理工作。并且在工程施工過程中，還存在著施工材料管理不到位的現(xiàn)象，對于現(xiàn)場施工材料沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致工程施工材料的浪費(fèi)。對于施工剩余材料也沒有及時(shí)進(jìn)行存放和回收利用，影響到了材料的后續(xù)使用，造成工程施工成本增加。

（四）施工人員因素

在工程施工過程中，施工人員一定程度上也會影響到工程的造價(jià)控制管理工作。在工程施工階段，部分施工單位為了降低工程施工的經(jīng)濟(jì)成本，常常會雇傭施工技術(shù)水平較低的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工，從而保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于施工人員的技術(shù)水平不足，同時(shí)施工單位又沒有做好技術(shù)交底及后期質(zhì)量監(jiān)管工作，所以在工程施工過程中經(jīng)常會發(fā)生施工失誤、窩工、返工的情況，不僅會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降，同時(shí)還會影響到工程施工的成本控制，導(dǎo)致施工材料和設(shè)備的浪費(fèi)，甚至還會出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象，造成工程施工成本增加。由于施工單位在施工過程中沒有做好工程的施工管理工作，還會導(dǎo)致施工人員的施工意識和責(zé)任意識下降，不按照規(guī)定和要求進(jìn)行工程施工操作，給工程施工過程中的造價(jià)控制工作造成影響。

2 施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制的有效措施

（一）強(qiáng)化工程施工組織設(shè)計(jì)

強(qiáng)化建筑工程施工階段的工程造價(jià)動態(tài)控制，必須要先做好工程施工組織設(shè)計(jì)工作，從而強(qiáng)化工程施工階段的施工成本控制。第一，工程施工人員應(yīng)對工程建設(shè)單位的施工建設(shè)要求進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)考察，從而優(yōu)化建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，既要保障施工工作的正常進(jìn)行，同時(shí)又要控制好工程施工造價(jià)，選擇合適的施工技術(shù)和施工材料。第二，在建筑工程的施工階段，還應(yīng)注重對施工方案的不斷完善。在建筑工程過程中，由于受到各種因素的影響和制約，時(shí)常需要對施工方案進(jìn)行合理的變更與完善，保障施工方案的科學(xué)性、可實(shí)施性，從而更好的促進(jìn)各種資源的合理配置、為施工人員提供施工依據(jù)和技術(shù)指導(dǎo)。第三，在工程施工過程中，要嚴(yán)格按照工程的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工操作，避免影響到工程的施工質(zhì)量和效率，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)動態(tài)管理[1]。

（二）做好合同造價(jià)管理

合同造價(jià)管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，對于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)動態(tài)管理具有重要作用和意義。施工單位應(yīng)在施工開始前，首先對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評定，把握工程施工的質(zhì)量要求，強(qiáng)化工程造價(jià)控制。在工程施工過程中，當(dāng)遇到設(shè)計(jì)變更情況時(shí)，應(yīng)做好相應(yīng)的簽證認(rèn)證工作，同時(shí)嚴(yán)格控制工程的實(shí)際造價(jià)不突破簽證價(jià)格。此外，還要加強(qiáng)對施工工作的現(xiàn)場簽證管理，做好各項(xiàng)施工工作的記錄和監(jiān)督，加強(qiáng)對施工造價(jià)的控制能力，為施工程造價(jià)動態(tài)管理的實(shí)施工作提供保障[2]。

（三）強(qiáng)化工程施工管理

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。第一，施工材料和設(shè)備管理。在采購材料和設(shè)備時(shí)，工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)派出代表與施工單位共同進(jìn)行采購工作，既要保障施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，又要做好造價(jià)控制工作。第二，要加強(qiáng)施工過程中材料設(shè)備管理，對于施工剩余材料要及時(shí)做好存放和管理工作。第三，強(qiáng)化現(xiàn)場施工進(jìn)度考察。項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理和監(jiān)督，監(jiān)理單位在施工過程中也要注重強(qiáng)化對工程施工進(jìn)度的監(jiān)督管理，從而強(qiáng)化工程的造價(jià)控制[3]。

（四）強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)

在工程施工過程中，施工單位還應(yīng)做好施工隊(duì)伍建設(shè)工作。第一，施工單位應(yīng)做好技術(shù)交底工作，及時(shí)向施工人員明確工程施工技術(shù)要求和規(guī)范，保障施工人員能夠按照相應(yīng)的技術(shù)流程進(jìn)行施工操作，避免發(fā)生施工人員操作失誤的情況。第二，組好施工人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，從而強(qiáng)化施工人員的施工操作，避免在工程施工過程中發(fā)生施工材料和設(shè)備浪費(fèi)的情況，合理降低工程的施工成本，控制工程施工造價(jià)。第三，做好安全教育培訓(xùn)和責(zé)任意識教育工作，不斷提高施工人員的責(zé)任意識和安全意識，保障工程的施工安全，控制工程的施工造價(jià)。

3 結(jié)束語

施工階段是工程施工造價(jià)控制的重要階段，在這一階段一定要做好工程施工造價(jià)動態(tài)控制工作，強(qiáng)化施工方案的完善以及工程施工造價(jià)的管理工作，做好施工人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，合理降低工程施工成本，更好地保障工程施工質(zhì)量和效率，促進(jìn)我國建筑工程的未來發(fā)展。