芻議如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性

鄧松林

（四川省達州市交通局公路工程處， 四川 達州 635000）

在當前世界經(jīng)濟水平全面提升的背景條件下，市場經(jīng)濟也逐漸呈現(xiàn)越來越明顯的全球化趨勢。我國國內(nèi)的市場機制更是在此種背景下獲得了較大的發(fā)展，但是此種背景下，建筑行業(yè)同樣面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)，由于當前市場發(fā)展中競爭壓力不斷提升，所以建筑企業(yè)能獲取的獲利空間也將大大降低，這對于建筑經(jīng)濟管理工作的有效開展必然會造成較大的影響。針對這種情況，本文就將進一步分析，對建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性怎樣進行更有效的完善和提升，希望對這項行業(yè)行業(yè)發(fā)展起到更大的幫助和指導作用。

1 建筑經(jīng)濟管理中資金建設中的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟管理模式存在落后性

由于當前建筑行業(yè)在實際發(fā)展環(huán)節(jié)中經(jīng)常會受到外部原因的影響，所以原本傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法對現(xiàn)代社會建筑行業(yè)的需求進行滿足，這對于建筑企業(yè)的實際發(fā)展也產(chǎn)生了顯著的影響[1]?？茖W合理的建筑經(jīng)濟管理才能夠幫助建筑單位或是個人實現(xiàn)經(jīng)營工作的有效開展。現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)在開展針建筑經(jīng)濟管理工作的環(huán)節(jié)中，建筑單位的管理者的自身管理理念明顯的落后于我國社會整體建筑工作的發(fā)展水平。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟競爭需要不斷加強對自身發(fā)展危機管理意識的強化，只有這樣才能更好的提升我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理理念的發(fā)展和創(chuàng)新。在當前我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，還存在較為明顯的重復建設說資源浪費問題，這不僅會出現(xiàn)企業(yè)工作效率的降低，同時對于企業(yè)負擔也是十分嚴格的考驗。

（二）建筑企業(yè)的管理制度不健全

目前我國很多建筑行業(yè)經(jīng)濟管理制度雖然也得到了很大的發(fā)展，但整體上還是存在很多的問題[2]。很多建筑企業(yè)雖然加強了對管理制度的設立，但是在整個監(jiān)管力度上的缺乏，導致整個建筑經(jīng)濟管理制度在執(zhí)行力度上也不夠強。同時，很多建筑企業(yè)都存在一個共同的問題，就是經(jīng)濟管理制度對建筑企業(yè)發(fā)展形成了一定的制約作用，這也是現(xiàn)在我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的制定落后于建筑行業(yè)發(fā)展的重要原因。還有一些建筑企業(yè)雖然在發(fā)展的過程中制定了比較先進的建筑經(jīng)濟管理制度，但是由于沒有和自身行業(yè)發(fā)展狀況進行結(jié)合，所以也出現(xiàn)了建筑企業(yè)的發(fā)展受到了影響，這也在側(cè)面反映出我國建筑行業(yè)當前經(jīng)濟管理制度不完善性。

（三）工程施工前需要支付相應的建設資金

和其他行業(yè)的項目投資存在較大差別，建筑項目的規(guī)模性較強，因此需要花費較長的施工周期，所以在工程的實際施工環(huán)節(jié)中也很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題的出現(xiàn)。在對工程進行建設的環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)也要加強對管理項目資金的科學管理，通過這種方式更有效的實現(xiàn)對自身經(jīng)濟負擔影響進行降低，在此種方式下更有效的恢復企業(yè)發(fā)展活力[3]。

（四）建筑單位控制管理部門的缺失

現(xiàn)階段我國建筑經(jīng)濟管理工作正處于初級發(fā)展時期，因此導致整個建筑企業(yè)經(jīng)濟管理滯后的原因也比較多，尤其當前很多建筑企業(yè)在對危機進行處理的時候并不能借助系統(tǒng)性的指導開展。在這個前提下，我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也將受到極大的影響和阻礙，比較突出的問題看就是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理部門的結(jié)構(gòu)設置沒有得到有效地完善，以致于很多經(jīng)濟管理工作在進行開展中需要企業(yè)的決策者直接制定。這種情況下，由于建筑單位經(jīng)濟管理方式過于集中，企業(yè)工作人員無法發(fā)揮自身的作用，所以對于建筑經(jīng)濟管理工作的開展缺乏客觀性。由于監(jiān)督管理部門在建筑企業(yè)的實際發(fā)展中能起到極大的影響，因此如果缺少建筑行業(yè)相關監(jiān)督部門的管理，那么最終建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展也將受到嚴重影響。所以，管理控制權的適當下放對建筑企業(yè)監(jiān)督機制的完善來說也是十分必要的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理部門更需要對這一問題引起足夠的關注和重視。

2 對建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性進行提升的對策

（一）強化成本控制意識，對風險管理意識進行提升

在當前的企業(yè)發(fā)展和建設工作中，建筑單位經(jīng)常會出現(xiàn)很多這這突發(fā)問題。因此在開展建筑施工工作的環(huán)節(jié)中就需要廣大施工人員在工作中樹立起有效的成本控制觀念，進一步實現(xiàn)對風險控制認知水平的提升，這也是當前對經(jīng)濟管理實效性進行提升的重要手段[4]。在實際工作中樹立起必要的成本管理意識和風險意識，對于提升廣大工作人員的經(jīng)濟管理認知水平也將產(chǎn)生極大的幫助作用，對于資金利用水平的提升更將起到顯著的影響。

（二）加強建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作制度創(chuàng)新力度

在當前建筑行業(yè)和市場競爭不斷增強的環(huán)境下，建筑企業(yè)的發(fā)展也將和建筑經(jīng)濟管理制度存在密不可分的聯(lián)系，因此在當前全新的社會背景下，建筑企業(yè)制度創(chuàng)新是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，更是對企業(yè)資金建設實效性進行提升的重要手段之一[5]。建筑單位制度的有效創(chuàng)新能對建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平起到更顯著的提升作用。此外，當前建筑企業(yè)進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟建設構(gòu)架的優(yōu)化也將起到顯著影響，在此種背景下建筑企業(yè)的運行機制正常發(fā)展也不會受到影響。所以當前建筑企業(yè)的制度創(chuàng)新主也需要建筑企業(yè)通過制度上的改革和完善，來對建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理的要求進行更為全面的滿足，這也是當前我國建筑行業(yè)實現(xiàn)資金建設實效性提升的重要方式。

對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，還應該加強對全員參與的全面監(jiān)督管理機制進行建立和完善，由于建筑企業(yè)工作制度的創(chuàng)新需要具備較強的人性化，因此建筑企業(yè)的制度在進行創(chuàng)新和發(fā)展的過程中要加強其自身的適應能力，由此可見，企業(yè)在對相關制度進行創(chuàng)新和改革的時候，還應該對適應性原則進行重視，確保資金實效性得到穩(wěn)定發(fā)展和提升，只有這樣才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平提升奠定良好基礎[6]。

3 結(jié)束語

綜上所述，要想對建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實效性進行提升，就需要正確認識到當前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并針對問題采用更為積極的對策和建設手段，以期更有效的達成經(jīng)濟管理發(fā)展目標。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，當前我國經(jīng)濟管理工作中還存在很多問題，因此在今后工作中我們更需要加強對這一問題的關注，為建筑行業(yè)的綜合發(fā)展奠定良好基礎，全面促進我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。